橋梁工程項目成本管理

王珺　張艷敏

摘要：隨著我國基礎設施建設的大幅增加，相關的成本控制的話題也一再提起，考慮到

橋梁工程涉及的項目繁多，各項支出都對項目的成本控制有很大的挑戰，因此本文從橋梁工程施工項目的成本控制的原則出發，詳細闡述了橋梁工程項目成本控制的體系和施工組織設計對成本控制的影響，并從橋梁工程施工項目成本控制與管理的角度分析了成本控制的主要方法。

關鍵詞：橋梁工程；施工項目；成本控制

在建筑施工行業，橋梁工程的施工項目成本的控制和管理在于建立宏觀統一的財務體系，并將整個項目的各項資源包括人力、物力、財力都很好的調配起來，從而取得最大的經營效益。只要遵循價值原理， 科學 決策、動態控制、采取嚴格有效的控制管理措施，就可以充分的控制橋梁施工項目的成本。

1、橋梁工程項目成本控制的原則

成本控制是實現企業盈利的基本條件，在橋梁工程項目中也不例外，所以說，在橋梁工程項目的實施中，成本控制是企業管理的核心工作，為了實現有效的成本控制，必須雇傭專業的財務人員進行操作，注冊會計師這樣的人員是在橋梁工程項目中必需的幫手。同時

管理人員必須對項目進行較為完善的成本控制，以達到合理利用項目資金，使經濟效益最大化的目地。施工中的成本控制，其根本目的是要通過各種行而有效的管理手段來降低施工成本，這主要涉及到管理會計的內容。

2、建立完善的橋梁工程成本控制體系

在橋梁成本控制體系的建立上主要為了三個主要控制層次。首先， 設立審計部門，一是由承建單位領導直接進行管理，而是可以外包給專業的審計部門比如畢馬威，安永等專業的會計事務所來操作所有賬面上的業務。 在審計小組確立后，要進行項目審計、建立監督制度，編制會計報表、進行成本核計等工作，項目審計是為了確認項目的可行性，監督制度是為了避免濫用項目款項，編制會計報表是為了有效的控制項目支出，所做的一切，主要是為了加強橋梁工程的成本控制，從而達到項目成本管理的目的。其次，對于管理人員的權限需要進行制度上的限制，并將他們的權限同管理會計制度有效的結合起來。在橋梁管理工作人員處理業務的權限上建立規章制度，保證相關管理人員不可以濫用職權，對項目款項造成浪費。明確各管理人員所應承擔的責任和業務分工，使他們各司其職，對于事務的處理上要加強審核，重要事務要實行簽認制，對重要款項的支出避免一個人說了算，必須建立民主決議制度，使每一項重要的項目支出在得到有效和合理的討論后，再去執行。對于人員的選擇也要考慮工作能力較為全面的人員來擔當，并納入規范化、程序化的管理過程，結合預結算工作，定期的把工作目標、工作進展、資金的使用情況，及時的反饋給主管人員和財務部門領導。最后， 對參與橋梁工程項目管理的預結算人員，要進行嚴格的準入制度，絕不允許裙帶關系的人員進入到橋梁工程小牧的財務部門來。

3、施工組織設計對橋梁成本控制的影響

施工組織設計對預算的影響是多方面的，一方面是對材料預算的影響，一方面是對人員預算的影響。但主要是對直接費的影響。在現場施工中，操作面的布置是很重要的，操作面的布置是施工組織設計的空間描述，對空間的描述會涉及到使用材料的數量和參與人員的估計，這對之呢個個項目的成本控制都起著非常大的作用。其中主要的項目成本支出則有由原材料與運輸線路、設備的供電與供水、工地庫房、加油點、預制場、攪拌場等組成，而這些項目的進行目前都不能實現自動化管理，因此必要的人與配備是不能減少的。因此施工時一定要對以上場所進行合理安排，時效布置。考慮到操作面布置決定了橋梁工程的直接費用，這對充分發揮機械設備和工人的工作效率也產生很大影響，從而直接影響人工、機械使用費和材料費。

4、橋梁工程項目的成本控制方法

橋梁工程項目的人工費控制，主要是把人員的施工費用控制在預算的范圍以內。控制主要是指在橋梁施工的整個過程中把人工取費掌握好，不隨便使用或超出預算。項目實施過程中，要運用必要的先進技術和管理方法，組織、管理、監督好人工費的使用。在人工費的控制階段，要充分發揮管理的作用，通過提高勞動生產率來降低人工費用，勞動生產率就是調動生產工人的勞動積極性來實現。而調動工人的勞動積極性則與人工費指標、適當的分配制度、激勵辦法、責任制及思想工作有關。只有理順這些關系，才能實現向管理要效益的目的。

在橋梁工程項目施工階段原材料的費用約占整體工程費用的百分之七十，可以說比例是相當大的，所以在施工階段要對原材料的使用進行效的控制。原材料的使用要按項目設計進行采購、運輸、檢驗、保管，各個環節都要控制好，以達到節約工程成本的目地。在原材料的選購上要注意強化內部審計的督查作用，真實的把原材料價格、產品質量、運輸費用、驗測費都計劃在預算以內。通過加強施工管理來減少原材料使用的浪費和丟失，并規范原材料的結算工作，及時有效的降低原材料的使用成本，提高施工企業的經濟效益。一般是通過對材料的價格和用量來進行控制的。

機械費用也是橋梁工程項目成本控制的關鍵因素。在施工中，合理的配備和正確的使用機械設備，有利于提高機械效率，減少人工費。做好平時的機械維修保養工作，經常保持機械設備處于良好的技術狀態，隨時都能正常運轉，確保施工生產順利進行。對項目外部租賃的機械設備，應在簽訂租賃合同時對完好率有所約定，對項目自有設備要落實專人負責日常的維修和保養，以提高機械設備的完好率。

參考文獻

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