淺談新形勢下的企業文化建設

摘要：企業文化是企業在長期的生產經營實踐中，所創造和形成的具有本企業特色的，能夠推動本企業發展壯大的意識形態和物質財富。企業在市場經濟的激烈競爭中如果想要立于不敗之地，加強企業文化的建設無疑是增強企業核心競爭力的有效手段。

關鍵詞：新形勢 企業文化 建設

企業文化是在一定社會歷史條件下，企業在長期的生產過程中，形成的具有本企業特色的文化理念和文化形式，以及共同的價值觀念，任何企業的企業文化都充分體現了其價值觀念、經營哲學。在激烈的市場競爭中，加強企業文化建設，是企業培育核心競爭力的基礎，更是適應未來發展的需要。

1 企業文化的概述

1.1 企業文化是企業在發展過程中，為了滿足自身發展的需要，按照一定的目的，通過一定的形式，在企業范圍內形成的具有共同價值觀念和行為準則的總和。通常情況下，企業文化是人們在改造客觀世界的過程中形成的精神財富。企業文化是一種經營理念，按照這一經營理念，企業要做好本職工作，做好生產管理，將經營、服務納入正規化體系，進而提高經濟效益。企業要實現永續經營，并且健康、有序發展，建設企業文化是基礎。

1.2 建設企業文化的要素

首先，統一價值觀是構建企業文化的根基所在。對于企業來說，建設企業文化的靈魂就是統一企業的價值觀，統一的價值體系能夠為企業文化提供重要保障。企業能否持續發展在一定程度上受到價值觀的影響和制約，價值觀直接關系到企業的興衰。在當前的企業經營過程中，企業不僅要創造物質價值，還要對文化價值進行傳承，要意識到企業進行競爭的最終目的就是對消費者的競爭，要實現這一目的，就要通過自身固有的人才、文化、社會責任等，去贏得消費者的認可和尊重，進而認可其產品或服務。企業通過向社會提供產品或服務，進而創造經濟價值。

其次，建設企業文化的核心就是培養企業精神。企業精神是企業發展的精神支柱，企業憑借企業精神能夠調動員工的積極性，挖掘其潛能，這是培養企業精神，建設企業文化的關鍵所在。通常情況下，企業員工在長期的實踐活動中，逐漸形成企業精神，這種精神是對企業的光榮傳統、奮斗歷程、文化傳承和經營哲學的概括、總結和提煉，最終確立的思想成果和精神力量，這種精神集中體現一個企業的經營理念和經營風格，其經營理念和價值觀通過企業的發展戰略目標、發展方向來反映。企業根據時代性、先進性、激勵性、效益性的原則培育企業精神，一方面體現了企業的經營特征，適應了社會發展，滿足了社會需求；另一方面充分體現了行業的特點和企業特色，彰顯了企業的經營理念。企業道德和作風建設充分體現了企業精神，其中，在企業生產經營過程中，根據對社會和人生的理解對事物的倫理準則做出判斷進而構成企業道德。而企業員工在工作、生活中表現出來的態度和行為就是企業作風，通過這些顯示了企業的整體素質和形象，這是在建設企業文化的過程中必須要考慮的要素。

2 探索企業文化建設內容

2.1 建設企業文化就是將視覺和行為進行統一。建設企業文化的關鍵就是將視覺和行為進行統一。在企業的發展過程中，企業要將標識、廣告語、徽章等進行統一，要以務實的態度對視覺要素進行統一，給消費留下耳目一新的感覺。按照改進-否定-再改進-再確定的方式對視覺效果進行完善。其次通過標準化、規范化對員工的行為禮儀、精神風貌進行管理，借助教育和培訓提升職工的綜合素質，鞏固和強化企業的信任感和信譽度，進而在企業的經營過程中，始終貫穿企業的經營理念，進而指導全體員工的行為。

2.2 建設企業文化的流程。建設企業文化的流程可以分為以下三部分：其一是建設物質層。企業的物質層包括：廠房機器設備、廠容廠貌、生產工藝等，在建設企業文化的過程中，企業的經營思想、工作作風、審美觀能夠充分反映物質層，另外也是企業文化的個性化體現。其二是建設制度層。制度層屬于企業文化建設過程的中間層。企業員工的日常工作行為通過制度層進行約束，進而規范員工和企業的組織行為，這是企業在生產經營過程中建立的、大家共同遵循的行為準則，制度從物質和精神兩個方面體現了職工和企業組織的行為要求。企業建設制度層，要立足于自身發展的實際情況，按照科學化、規范化的原則進行制定和實施。其三是建設精神層。企業文化的核心和靈魂就是精神層的建設。通過精神層體現了員工共同使命、價值觀念和行為準則，企業的管理哲學、經營理念、精神風貌等統稱為精神層。企業文化的標志和標準通過精神層進行衡量，在一定程度上體現了企業的獨特性。

3 建設企業文化的幾個關鍵

3.1 以人為本，培養高效的職工隊伍，培育良好的企業文化。對于企業來說，建設企業文化就是培育人的共同價值觀，人作為生產力三要素中最活躍的因素，在一定程度上決定著企業存續和發展，與此同時企業的主體是全體員工。建設企業文化必須恪守以人為本的科學發展觀，將企業建設成學習型組織，通過教育和培訓不斷豐富全體員工的科學文化知識，提升員工的專業技能，推動企業文化建設向前發展。在企業的日常管理過程中，要做到以人為本。通過利用各種方式，充分調動員工的積極性，挖掘員工的潛能，將個人目標和企業的發展目標進行結合，實現共同發展。

3.2 企業要內外并舉，對外塑造企業形象，提升產品或服務質量，對內積極構建物質文化。將企業文化與企業形象進行統一，這是在建設企業文化時必須要注意的問題。通過技術創新，積極吸納全體員工的合理化建議，將技術創新活動不斷延續下去，進而使企業具備獨特的技術優勢和產品特色。積極樹立品牌意識，將品牌意識印入員工的日常工作行為中，讓員工珍愛企業的品牌形象和企業聲譽。在經營過程中，企業需要將經營理念與發展戰略進行結合，其一切工作都是為了企業未來的發展，進而對員工的工作行為和企業的經營活動進行規范化管理，為企業健康發展奠定基礎。

3.3 進行目標激勵，積極塑造企業形象，健全企業制度。任何企業要想永續經營，必須注重科學管理和企業文化建設，這些是企業發展的基礎。通過發展戰略企業對全體員工進行宏觀調控，借助技能、目標等對員工進行微觀治理。在對企業進行管理的過程中，需要注意：第一， 科學管理是企業做大做強的前提和基礎。在管理過程中，人本管理是企業管理的發展方向，而文化管理是企業管理的最高境界。可以說文化管理就是對企業員工的一種軟約束，可以說文化管理就是無為而治。在生產過程中，科學技術是第一生產力，在管理過程中，對于管理來說，科學管理也是一種生產力，此時員工就是這種生產力的代表，并且處于中心地位，這是企業實施科學管理的關鍵所在。為了使企業永續經營，基業長青，企業領導層必須對知識、人才給予格外的重視和尊重，發揮人的潛能。企業領導層要明確，企業做大做強的基礎是人，而發展企業的基礎同樣是人。第二， 對企業進行科學管理的過程，實際上就是對人進行改造的過程。從根本上對人的習慣進行改造，實現人本管理。在管理企業的過程中，要突出人的主導作用，以人為本，尊重人、理解人，意識到人才是企業的關鍵性因素，積極樹立員工的主體意識，使之參與到企業管理中來，充分發揮員工的聰明才智。第三，文化管理就是從根本上對員工進行自律管理，但是需要借助制度和機制進行實現。在文化管理中，通過完善企業制度，創新管理模式，健全職業道德準則，將企業的規章制度落到實處，對員工的日常行為進行約束。第四，樹立團隊意識，強化團隊精神。統一員工的價值理念，構造命運共同體，進而釋放團隊的力量。將個人利益與整體利益進行連接，用理念指導員工的行動，調動員工的積極性，挖掘其潛能，強化團隊的競爭力。

3.4 強化思想政治教育工作，積極打造企業文化。對影響企業文化發展的環境因素進行研究分析，將各種影響因素轉換為培育企業文化的動力。企業的思想政治工作決定了職工的政治素質，進而影響和制約了企業能量的聚合。企業的一切工作生產經營管理都要從思想政治工作的角度出發，通過利用科學的管理方法，調動職工的積極性，挖掘員工的潛能。

對于企業來講，建設企業文化是個核心項目，需要明確企業文化的真正含義，并加以認識。同時， 建設企業文化是一項系統的工程，需要企業全體員工共同努力，才能發揮作用。企業文化建設是一個長期、漸進的過程，總之，培育優秀的企業文化，是企業生存和發展的基礎，更是企業基業長青的基礎。

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作者簡介：郭瑜（1965-），男，河南沈丘人，助理政工師，神華寧夏煤業集團有限責任公司大峰露天煤礦培訓中心黨支部書記。