淺析企業(yè)管理中如何進(jìn)行柔性人力資源管理

邢勝龍

【摘 要】隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也得到了提高，與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了我國企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)。隨著企業(yè)的發(fā)展，也增加了企業(yè)對(duì)于人才的渴求程度，在企業(yè)的管理中完善的人力資源管理體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常的重要的。

【關(guān)鍵詞】柔性管理思想；柔性人力資源；人力資源管理

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于人力資源的管理更加的重視了，人力資源管理已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展壯大戰(zhàn)略里重要的組成部分。但是現(xiàn)在的人力資源管理上還是存在著一些問題，影響到了企業(yè)的發(fā)展。于是相關(guān)的人士就在這個(gè)問題，進(jìn)行了相關(guān)的研究。在人力資源的管理上，以人為本的思想逐漸的被越來越多的所企業(yè)重視了。

一、什么是柔性的人力資源管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)人力資源管理問題越來越被人們所重視，一個(gè)企業(yè)有著良好的人力管理機(jī)制就能夠形成好的工作氛圍和競爭氛圍，利于工作效率的提高。柔性的人力資源管理，就是在在不確定的經(jīng)濟(jì)或者社會(huì)環(huán)境下，通過不確定的條件來實(shí)現(xiàn)對(duì)于人力資源上的開發(fā)。傳統(tǒng)的人力資源管理上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)的現(xiàn)象。柔性的人力資源管理方式就能夠比較好的解決這樣的問題。柔性管理也就是培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)不能情況的能力，培養(yǎng)員工的靈活能力，應(yīng)變能力，面對(duì)壓力的韌性，增強(qiáng)員工抗干擾的能力。在柔性管理的實(shí)施過程中，最重要的是要體現(xiàn)管理上的人性化，然后通過組織員工進(jìn)行新技術(shù)，新專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮人才的最大效益，善于發(fā)現(xiàn)人才，要想能夠留住人才并不是把他安排到一個(gè)崗位上然后一成不變，而是要用發(fā)現(xiàn)的眼睛去挖掘人才，然后給予重任，才是用人之道。

二、目前的人力資源管理中存在普遍問題

現(xiàn)在人力資源管理方面的工作上存在著一個(gè)很有意思的問題，從事人力資源工作的人員很少有不加班的，最有代表性的就是大企業(yè)人力資源部門的HR事物操作者。單一，繁雜的工作，給從業(yè)的人員也帶來了嚴(yán)重的工作壓力。提高人力管理的工作效率，改善人力部門的工作形象，顯得越來越重要。一般的情況下，對(duì)員工的工作能力進(jìn)行評(píng)判的時(shí)候，就是通過對(duì)員工的工作進(jìn)行考核。績效考核是人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)的工作制度，也是企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、辭退和晉升的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但是現(xiàn)在存在的問題是，并沒有完善的機(jī)制能對(duì)員工的工作能力做出科學(xué)有效的考核。但是現(xiàn)在的情況是，很多的企業(yè)并沒有重視員工培訓(xùn)這一件事情。一個(gè)企業(yè)有屬于自已特色的東西才能彰顯自己文化，彰顯自己的與眾不同，沒有自己的企業(yè)文化就不能用良好的文化氛圍感染自己的員工，就不能提高員工對(duì)于企業(yè)的深層認(rèn)識(shí)。

三、進(jìn)行柔性人力資源管理的效果

企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，企業(yè)人才一定是關(guān)鍵的部分，沒有好的員工再好的企業(yè)也可能不能良好的運(yùn)營，有一支屬于自己的高素質(zhì)的人員隊(duì)伍，是企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭必須要考慮的一件事。企業(yè)中員工的素質(zhì)高低和企業(yè)的各方面培訓(xùn)也是有著直接的關(guān)系，要想有一批高素質(zhì)的員工就需要企業(yè)經(jīng)常性的，持續(xù)性的給自己的員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，讓他們能接受到最先進(jìn)的知識(shí)和思想，技能。在提高員工素質(zhì)這個(gè)問題上，值得探討的是，傳統(tǒng)的方式是僅限于單項(xiàng)的培訓(xùn)，我們在柔性人力管理方式上提倡的是雙向的，或者多向式的教育。在之前我們對(duì)世界各國文化的了解中就知道，國外很多國家的用人機(jī)制是比較前衛(wèi)的，就像美國和日本，他們對(duì)于員工的管理不會(huì)那么的嚴(yán)格，相對(duì)來講是很自由的，這樣的方式也是很多的員工所喜歡的。這樣的方式就告訴我們進(jìn)行柔性的管理方式和企業(yè)的相關(guān)機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，有可能就會(huì)產(chǎn)生很好的管理效果。再就是在傳統(tǒng)的管理方式上，比較的傾向于管理的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，是一種沒有彈性的管理方式。柔性的管理方式，給予工作上增加了相對(duì)的色彩，也就更重視員工的個(gè)人價(jià)值還有員工潛力上的挖掘。這樣的方式有利于員工自由的發(fā)揮自己的才能，有利于員工職位上的晉升，也就能夠大幅的提高員工的積極性。我國堅(jiān)持，以人為本的思想，現(xiàn)在的企業(yè)管理中同樣也是秉承著這種思想，柔性的人力資源管理就是這種思想的體現(xiàn)。

現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展的迅速，企業(yè)要想長足的發(fā)展下去就必須要有屬于自己的企業(yè)文化，有自己的經(jīng)營管理體系，用科學(xué)的理論作為指導(dǎo)。柔性管理思想是一種科學(xué)的管理思想，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理能夠起到良好的管理作用，利于企業(yè)的運(yùn)營和管理。

參 考 文 獻(xiàn)

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