淺析企業管理中如何進行柔性人力資源管理

邢勝龍

【摘 要】隨著我國社會主義市場經濟的發展，我國的經濟發展水平也得到了提高，與此同時，實現了我國企業實力的增強。隨著企業的發展，也增加了企業對于人才的渴求程度，在企業的管理中完善的人力資源管理體系對于企業的發展是非常的重要的。

【關鍵詞】柔性管理思想；柔性人力資源；人力資源管理

隨著企業的發展，企業對于人力資源的管理更加的重視了，人力資源管理已經是企業發展壯大戰略里重要的組成部分。但是現在的人力資源管理上還是存在著一些問題，影響到了企業的發展。于是相關的人士就在這個問題，進行了相關的研究。在人力資源的管理上，以人為本的思想逐漸的被越來越多的所企業重視了。

一、什么是柔性的人力資源管理

隨著經濟的發展，時代的進步，企業人力資源管理問題越來越被人們所重視，一個企業有著良好的人力管理機制就能夠形成好的工作氛圍和競爭氛圍，利于工作效率的提高。柔性的人力資源管理，就是在在不確定的經濟或者社會環境下，通過不確定的條件來實現對于人力資源上的開發。傳統的人力資源管理上經常會出現人力資源管理與企業戰略目標脫節的現象。柔性的人力資源管理方式就能夠比較好的解決這樣的問題。柔性管理也就是培養員工應對不能情況的能力，培養員工的靈活能力，應變能力，面對壓力的韌性，增強員工抗干擾的能力。在柔性管理的實施過程中，最重要的是要體現管理上的人性化，然后通過組織員工進行新技術，新專業的知識培訓與學習。充分發揮人才的最大效益，善于發現人才，要想能夠留住人才并不是把他安排到一個崗位上然后一成不變，而是要用發現的眼睛去挖掘人才，然后給予重任，才是用人之道。

二、目前的人力資源管理中存在普遍問題

現在人力資源管理方面的工作上存在著一個很有意思的問題，從事人力資源工作的人員很少有不加班的，最有代表性的就是大企業人力資源部門的HR事物操作者。單一，繁雜的工作，給從業的人員也帶來了嚴重的工作壓力。提高人力管理的工作效率，改善人力部門的工作形象，顯得越來越重要。一般的情況下，對員工的工作能力進行評判的時候，就是通過對員工的工作進行考核。績效考核是人力資源管理的一項基礎的工作制度，也是企業員工獎勵、懲罰、辭退和晉升的唯一標準，但是現在存在的問題是，并沒有完善的機制能對員工的工作能力做出科學有效的考核。但是現在的情況是，很多的企業并沒有重視員工培訓這一件事情。一個企業有屬于自已特色的東西才能彰顯自己文化，彰顯自己的與眾不同，沒有自己的企業文化就不能用良好的文化氛圍感染自己的員工，就不能提高員工對于企業的深層認識。

三、進行柔性人力資源管理的效果

企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，企業人才一定是關鍵的部分，沒有好的員工再好的企業也可能不能良好的運營，有一支屬于自己的高素質的人員隊伍，是企業適應激烈的市場競爭必須要考慮的一件事。企業中員工的素質高低和企業的各方面培訓也是有著直接的關系，要想有一批高素質的員工就需要企業經常性的，持續性的給自己的員工進行教育和培訓，讓他們能接受到最先進的知識和思想，技能。在提高員工素質這個問題上，值得探討的是，傳統的方式是僅限于單項的培訓，我們在柔性人力管理方式上提倡的是雙向的，或者多向式的教育。在之前我們對世界各國文化的了解中就知道，國外很多國家的用人機制是比較前衛的，就像美國和日本，他們對于員工的管理不會那么的嚴格，相對來講是很自由的，這樣的方式也是很多的員工所喜歡的。這樣的方式就告訴我們進行柔性的管理方式和企業的相關機制進行結合，有可能就會產生很好的管理效果。再就是在傳統的管理方式上，比較的傾向于管理的規范性和嚴謹性，是一種沒有彈性的管理方式。柔性的管理方式，給予工作上增加了相對的色彩，也就更重視員工的個人價值還有員工潛力上的挖掘。這樣的方式有利于員工自由的發揮自己的才能，有利于員工職位上的晉升，也就能夠大幅的提高員工的積極性。我國堅持，以人為本的思想，現在的企業管理中同樣也是秉承著這種思想，柔性的人力資源管理就是這種思想的體現。

現在的社會發展的迅速，企業要想長足的發展下去就必須要有屬于自己的企業文化，有自己的經營管理體系，用科學的理論作為指導。柔性管理思想是一種科學的管理思想，對于企業的人力資源管理能夠起到良好的管理作用，利于企業的運營和管理。

參 考 文 獻

[1]馮志鑫.企業人力資源管理問題研究[J].科技經濟市場.2009（3）

[2]夏光.人力資源管理教程[J].北京：機械工業出版社，2009（6）

[3]人力資源管理六大模塊體系[EB/OL].職業培訓教育網.2010（8）