后金融危機時期中國石化企業文化建設的幾點思考

田華

摘 要 金融危機給世界經濟帶來的陰霾已漸漸消散，世界經濟進入了后金融危機時代。對于具有優良傳統文化的中國石化來說，如何充分發揮企業文化體系優勢，積極正視現實，化危機為機遇，在變數下趨利避害，實現發展，是值得思考的問題。

關鍵詞 后金融危機時代 中國石化 企業文化

始于2007年2月的美國次貸危機，已經演化為席卷美國、影響全世界的金融危機。雖然自2009年6月以來，金融危機對美國的影響已經告一段落，但是其在美國甚至全球范圍內影響仍然留有余波，全球進入了經濟觸底、回升直至下一輪增長周期的時代——后金融危機時代。

這場全球性金融危機的殺傷力眾所周知，雖然現在經濟在穩步復蘇，但是還遠未達到經濟危機前的水平。

胡錦濤總書記在2010年召開的中央經濟工作會議上特別指出：國際金融危機對我國經濟的沖擊，表面上看是對經濟增長速度的沖擊，實質上是對經濟發展方式的沖擊。要把加快經濟發展方式轉變作為深入貫徹科學發展觀的重要目標和戰略舉措。因此，中國石化企業必須十分清醒地認識到：加快發展方式轉變是貫徹落實科學發展觀的具體體現，是后金融危機時代企業適應全球需求結構重大變化、增強抵御市場風險能力的迫切需要，也是企業營造競爭新優勢、提高可持續發展能力的內在要求。

加強企業文化建設是推動行業可持續發展的客觀需要，要提高對企業文化建設重要性的認識，把推進企業文化建設變成企業的自覺行為，緊密結合中國石化企業的特點，突出抓好經營理念、企業愿景、企業宗旨、企業精神、社會責任文化建設，引導企業走資源節約、環境友好、優質安全的發展道路。

一、中國石化企業文化的歷史土壤

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和。狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中逐步形成的、為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。企業文化是企業的靈魂，是推動企業持續發展的不竭動力，它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。

新中國的石油工業經歷了中國成立之初艱難創業、60年代的重大轉折、十年動亂的嚴峻考驗、80年代的開拓振興、90年代的內涵進步以及新世紀的跨越式發展。中國的石油人在為國家創造巨大物質財富的同時，也凝練出了以“三老四嚴”、“鐵人精神”為核心價值觀的優秀企業文化，激勵了幾代石油人努力工作、無私奉獻，有力地促進了中國石油工業的發展，并在全社會產生了極大的影響，也由此奠定了石油工業在共和國工業系統乃至整個國民經濟領域中精神領袖的地位，其核心內涵包括以下幾個方面：

1.“兩論”起家，用馬列主義、毛澤東思想指導工作。對待面臨的重重困難，石油職工用《矛盾論》關于抓主要矛盾的論述進行分析，在辯證唯物主義認識論——《實踐論》的指導下，結合油田的客觀實際情況，強調把人們的革命干勁引導到掌握油田現場的第一手資料上，引導到搞好科學研究探索油田地下客觀規律上去，同時也極大提高了當時隊伍思維理性化水平，為適應現代化大生產提供了最高保障。

2.狠抓“三基”工作。在油田建設過程中，始終強調抓好基礎工作、基本功訓練和基層建設?；A工作包括在生產中錄取、積累齊全準確的第一手資料，保證優良的工程質量和良好的設備狀況?；竟κ且竺總€工人的生產操作出手過硬?；鶎咏ㄔO是搞好基層隊伍領導班子和基層黨支部的建設。對此還規定了具體標準和措施，特別是普遍實行了基層崗位責任制度，做到了事事有人管，人人有專責，處處有人把關，建立起嚴格的生產秩序，為探索中國特色的新型工業化道路提供了重要的實踐基礎和寶貴經驗。

3.領導干部深入基層，親臨第一線，直接指揮會戰和生產。石油工業的一些重要決策，都是會戰領導親自調查研究，取得第一手材料后就地做出的；每個重要戰役都是會戰領導直接部署和指揮，從而保證能夠及時做出符合實際的決策，各方配合協調，使會戰能順利進行。領導干部在深入一線中，身帶言教，嚴格要求，逐步在會戰職工中養成了“三老四嚴”的作風，對取得油田建設的勝利發揮了重要作用。

4.堅持思想領先，深入細致地做思想政治工作。油田建設隊伍始終堅持政治工作從搞好生產出發，從大多數群眾出發，從積極方面出發，為生產服務的方針，把生動活潑的政治工作貫穿于生產的全過程，發揮了巨大的威力。在日常生產和生活中，“一把鑰匙開一把鎖”，在相互理解的基礎上，細致地做好一人一事的思想工作；充分發揚政治、生產技術和經濟民主，調動廣大職工的積極性；在會戰過程中，適時地開展總結評比，使群眾中各方面的積極因素都能得到發揚。通過對“鐵人精神”的樹立和宣揚，充分發揮模范引領作用，大大激勵人們奮發向上的革命精神。

“三老四嚴”、“鐵人精神”經過半個多世紀洗禮，至今仍發揮著重要的現實意義，很重要的一條是因為它符合現代化大生產的一般要求和規律。

二、中國石油化工集團公司企業新文化的傳承

石油傳統企業文化中的歷史定位及形成的個性化特征，都是當時一定社會環境下的產物，并對當時的石油工業發展起到了巨大的推動作用，整整影響了幾代石油人為共和國的經濟發展而獻身于石油事業。隨著世界經濟快速發展的節奏，企業文化中的核心內容在傳承的基礎上也隨之進行了改變，這既是時代發展的需要，更是中國石油石化業面向未來的戰略性思考。

1.中國石化企業新文化的框架。在新形勢下，結合在市場經濟新實踐中取得的新經驗，大膽學習和吸收國內外企業的先進管理思想，在繼承中創新企業文化，中國石油化工集團公司提出了中國石化企業文化的新內涵，即“競爭、開放”的經營理念，“擴大資源、拓展市場、降本增效、嚴謹投資”的經營戰略，“公司利潤最大化、股東回報最大化”的經營宗旨，“外部市場化、內部緊密化”的經營機制，“規范、嚴謹、誠信”的經營準則和“永不滿足、各得其所”的激勵機制。經過創新的企業文化的核心內容是“競爭、開放、規范、誠信”。

2.中國石化企業新文化的指導思想。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照建設社會主義核心價值體系的要求，在繼承石油石化優良傳統和作風的基礎上，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果，不斷培育核心價值理念、加強制度文化建設、提升企業形象，建設具有鮮明時代特征和中國石化特色的企業文化，為推進中國石化持續有效和諧發展提供文化支撐和精神動力。

3.中國石化企業新文化的主要任務。培育核心價值理念，并引導全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，是加強企業文化建設最為重要的任務。中國石化以“發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”作為企業宗旨。始終把發展作為第一要務，不斷做強做大主業、提高發展質量和效益，努力增強國際競爭力，實現永續發展。中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業愿景。通過不懈努力，使公司的產業結構、資產結構更加合理，主業經營規模、贏利能力、創新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優良，企業凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

三、新形勢下中國石化企業文化面臨的問題

從整體情況來看，當前中國石化企業文化建設主要存在三個方面的問題：

1.中國石化企業內部的企業文化建設相對分散，多元文化以及市場競爭使得不同類型企業文化之間的融合困難。隨著油田企業自身的不斷發展和社會文化的進步，企業文化面臨的背景也日益復雜化和多元化。經濟全球化為企業文化的融合鋪平了道路，讓身處這個時代的企業成為跨文化的人類群體組織；管理文化的發展為企業文化的發展提供了參考模式，讓企業文化不斷推向深入；中國傳統文化的精髓為企業文化的發展提供了借鑒意義，讓企業文化的發展更加全面、可行；環境文化的日益重要性對企業文化的發展提出了要求，讓企業文化的發展更加和諧。這些不同類型文化的發展使得企業文化和各種文化之間融合的難度加大。不同的企業具有不同類型的企業文化，隨著人才市場的不斷完善和跨國公司的不斷壯大和發展，公司員工之間不斷流動已不可阻擋，這就使得不同類型的企業文化面臨融合。

2.制度不完善、體系不健全導致企業文化執行難。目前很多企業文化建設很多依然停留在僅僅有理念而沒有制度支撐的階段，在這種情況下，企業高層領導所倡導的理念或者價值觀得不到具有約束或激勵性的制度實體的支持和強化，結果導致理念是理念，制度是制度。許多企業的文化建設也輕視文化機制，缺乏領導層的一以貫之。事實上，很多規章制度的真正執行和落實往往都要靠領導者和各級管理者執行力的提升、執行流程的完善和相應執行工具的開發。

文化是企業生存和發展的內在推動力，企業文化滲透并影響著企業管理、經營、人際關系等所有層面。由于各種原因，國內企業文化借鑒別人的多，自己獨到的少；參照西方的多，融會民族的少；口號形式的多，主體精神的少。這就使得企業文化無法形成體系，直接造成企業文化“虛化”，同時，又由于缺乏有效的信息組織及信息溝通，使得員工無法反映真實情況與個人思想，并認真理解和有效貫徹領導思想，從而使得很多企業領導都感到企業文化執行很難。

3.企業文化缺乏長遠規劃、急功近利導致發展難。中國企業的管理基礎比較薄弱，當前仍然需要加強數據分析與規章制度等“硬性”管理措施，這就使得企業文化這一“柔性”管理措施的效力很難被人們認識，以致許多企業只習慣于以完成各項硬性考核指標，如按照業績導向來衡量工作的成效和考核員工，過程導向及其他考核指標則相對較弱，從而未能調動起職工建設企業文化的積極性，導致企業文化發展艱難。

四、后金融危機時代中國石化企業文化發展應對措施

盡管受金融危機影響全球經濟下滑，但對中國石化企業來說既是挑戰，也是機遇。在未來相當長一個時期內，化石能源仍占據主導地位，石油行業的前景沒有改變，并且還需要更多產量，更多人力，更多研發。中國石化企業應充分認識石油行業的發展趨勢，迎難而上，抓住發展機遇，進行周密部署，積極調整產業結構，優化投資方式，強化經營策略。

1.堅定應對危機的必勝信心。要立足自身實際，客觀認識和分析這次金融危機。從經濟的整體形勢來看，無論是世界經濟或是地區經濟，經濟周期都是普遍存在的，金融危機只是經濟周期的一種強烈表現形式。面對危機，既不能盲目樂觀，也不能悲觀失望，既要樹立必勝的信念，又要樹立危機意識、憂患意識，危機里往往蘊含著機遇，要根據石油業務自身的特點，把巨大的壓力和嚴峻的挑戰變成強化管理、優化結構、提升競爭力的良好機遇；變成石油業務苦練內功，向精細管理要效益的一個機遇。

2.積極實施戰略并購。大膽利用國際資源，建立規?；?、多元化的海外油氣生產供應基地，是油田企業的戰略選擇。當前，金融危機大大降低了海外油氣資源投資的政治風險。作為一種周期性的經濟現象，金融危機早晚都要過去。然而，作為一種不可再生的資源，石油資源后備儲量不足的問題遲早會有一天擺在石油企業面前。劍橋能源協會常務董事布克哈德、IHS全球勘探與開發評論與分析副總裁弗瑞克蘭德、IHS非洲區域經理新恩一致認為，低油價可能會導致某些行業的整合并購。金融危機使一些公司的資產大幅縮水，對于一些現金比較充裕的企業來說，在現金為王的時期，尤其適合做一些戰略兼并。

在戰略并購過程中，要堅持態度積極，操作謹慎的原則，要從長遠考慮，特別是投資方向和投資重點，要講求投資效益，嚴格選擇投資方式。一是優選那種現金比較薄弱，但資產非常好，自己沒有能力進行再投資開發的公司實施并購。二是優選發現了一些油田但是沒有能力開發的公司實施并購。三是優選那種現有油田需要一些兼并項目，以便獲得外部幫助包括經驗、技術的公司實施并購。

3.著眼長遠，做好資源優化接替。石油企業要正視當前經濟危機加劇的種種矛盾，克服困難，從戰略高度進行科學布局。要加強勘探開發的投入，發現更多的優質儲量，提高儲量接替率，搞好產油區的戰略接替。所謂戰略接替，就是當老產油區還沒出現剩余可采儲量和產量持續遞減時新產油區就實現了接替，新老產油區剩余可采儲量和產量變化曲線的疊加可使總體剩余可采儲量和產量呈持續上升趨勢。

4.加強內部管理，大力推行低成本戰略。在當前金融危機影響日益嚴重、油價下跌、利潤空間大幅度減小的情況下，最有效、最直接的策略，是加強內部管理，控本降耗，實施低成本戰略；采取最有效的油氣開采技術，提高系統效率，實現挖潛增效。

5.強化技術創新，不斷提高老油田采收率?？萍紝嵙蛯鹇孕再Y源的控制力能夠體現一個企業的國際競爭力，兩者結合就構成業務持續穩定發展的主引擎。全球范圍內石油企業的老油田占多數，低品位油藏比例大，儲量替換率低，采收率低，自然遞減逐年加劇，開發成本居高不下。要應對全球金融危機，必須立足老區，優化經營策略，堅定不移地走科技興油之路。要立足技術創新，明確制約老區開發的問題，加大科技攻關力度，為油藏開發提供強有力的技術支撐，有效控制和降低自然遞減，提升老區開發的各項經濟技術指標。進一步推進以技術進步為支撐的精細注采管理和油層綜合治理，優化生產方式，調整產業結構，挖掘油藏潛力，提高老油田最終采收率，從而提高整體經濟效益。

五、結束語

金融危機對油田企業的沖擊，表面上是對原油價格、投資環境、石油需求等的沖擊，實際上是對油田企業發展方式、經營結構的一次重大沖擊和嚴峻考驗。綜觀國際國內經濟形勢和石油行業未來發展趨勢，油田企業轉變發展方式已迫在眉睫。通過企業文化重建，推動解放思想不斷創新；發揮對企業發展戰略的牽引作用，為“十二五”戰略服務；發揮凝心聚力的作用，把化工、煉油等六大系統上中下游凝聚起來；引領績效導向，促進內涵發展；提升企業的軟實力。總的來說，就是要通過企業文化建設，提出中國石化自己的核心價值理念，進一步推進企業文化建設。