橋梁工程造價項目的成本控制

楊盈

摘 要：路橋施工作為工程項目建設中的重要內容，其工程造價大多較高，涉及到的人員管理、材料購進、質量監管等工作都離不開工程造價的投入。另外，由土地資源開發開始的工程項目建設離不開成本控制工作的開展。筆者將以成本控制工作開展的意義、開展原則和具體方案等內容為重點，簡要分析橋梁工程的成本控制。

關鍵詞：橋梁工程；工程造價；成本控制

橋梁工程作為重要的路橋施工項目，其建設造價一般較高，對其進行成本控制不僅能夠有效地提高企業的資金利用率，更加能夠提高企業的經濟效益，降低生產成本。我國目前的工程成本管理工作還存在一些問題，如何解決這些問題，推動工程成本控制工作的深入是值得各企業重視的內容。本文將圍繞橋梁工程的成本控制做簡要探討。

1 橋梁工程成本控制概述

1.1 橋梁工程的特點概述

橋梁工程作為一項工程量大，施工難度大的工程項目，其建設過程中投入的人力、物力、財力都十分巨大，這也直接導致橋梁工程的造價高昂。對于路橋施工的建設企業來說，減少橋梁施工中的成本投入和資金浪費對企業的發展十分有利。

一方面，企業的成本控制工作能夠有效地提高企業的資金利用率，減少不必要的資金投入，為企業節約成本，推動企業的平穩發展，降低工程損失。另一方面，橋梁工程的成本控制工作是符合國家的工程建設原則的，對于推動國家的其他工程造價控制工作十分有利。

作為國家的基礎設施建設項目，橋梁工程既要保證使用效果，又要確保工程質量，因此，其工程造價的成本控制工作需要有專業的團隊來開展，以確保工作的順利進行，降低企業的資金浪費率。

1.2 成本控制概述

成本控制工作的本質是指通過采取一系列手段對影響工程成本投入和管理的因素進行控制和調節的管理行為。這一管理工作的開展是為了降低工程造價的總成本，提高資金利用率和企業的經濟效益。

成本控制作為成本管理的工作內容之一，其工作范圍涵蓋成本發生、成本投入和使用的全過程。開展成本控制工作需要從預防成本浪費開始，該工作的進行離不開決策層、組織層和執行者三方面的

努力。

1.3 橋梁工程中成本控制工作的意義

加強成本控制對橋梁工程的建設十分有益。

第一，成本控制工作的進行有利于橋梁工程的建設單位更好的發展。在建筑施工中，無論是橋梁建設還是高層建筑建設，其工程造價都是巨大的，這一點不僅體現在工程建設的規模、周期、工程量上，還體現在施工團隊、設備、原材料上，這些資金投入對工程建設單位的發展來說有著較大的影響。施工單位工程建設的前期投資都是為收獲工程完工后的社會以及經濟效益，因此，做好成本控制工作是確保企業經濟效益的基礎。首先，企業的經濟收益是排除成本投入這一塊的資金投入的，因此，當企業的資金投入越高，該企業的經濟收益就越少，反之亦然，企業要想獲得較大的經濟效益，就需要對工程造價進行成本控制，減少不必要的資金投入，控制各種可能影響成本投入的因素，降低工程建設總成本。其次，工程建設工作的開展對資金投入的依賴性較大，這就意味著企業需要不斷的進行資金投入，以幫助工程完工，這一現象對企業的發展來講十分不利。沒有良好的成本控制工作的開展，，企業的資金浪費量就會逐漸擴大，進而影響到企業相關業務的開展，最終導致企業經營活動的難以維系。

第二，成本控制工作的開展有利于加強企業的抗風險能力。從市場競爭的現狀來看，隨著我國建筑行業的發展趨于平穩，越來越多的產業巨頭將目光聚集到工程項目中，施工單位的潛在競爭對手較多，另外，市場中的競爭大多處于惡性循環的狀態，價格戰是各企業不得不使用的武器，而確保企業將價格戰堅持到底的就是企業內部的資金儲備。因此，做好企業的成本控制工作十分重要。從企業參與市場競爭的層面上講，成本控制工作的開展是有效降低企業資源浪費的手段之一，同時，由價格戰引起的企業疲累狀態需要有充足的資金來緩和，幫助企業競爭力的形成。

2 我國工程成本控制工作的常見問題

我國在進行工程建設過程中，雖然形成了對成本控制工作的意識，但其實施和落實還存在一定的問題。下面，筆者將做進一步闡述。

第一，企業對成本控制工作的重視程度依然不夠。隨著工程項目建設的不斷發展，各企業在進行資金投入和控制方面的意識逐漸形成，其成本控制工作的開展也得到了較為充足的人力資源的支持，但從具體的實施上看，各企業對成本控制工作的重視依然不夠。首先，企業在進行成本控制工作的過程監管中沒有形成良好的監管模式，工作人員對成本控制工作的流程監管較為松散，部分員工并沒有按照既定的監管原則來開展監管工作，監管大多流于形式，實際效用較低。其次，企業領導層沒有形成統一的對成本控制工作的工作方針指導，直接導致企業的成本控制工作與實際相脫節。企業的工程造價成本控制需要與企業內部財務管理工作的工作方針相一致，保持資金投入的有效性，減少不必要的資源浪費，但國內較少有企業將成本控制工作做到位。

第二，企業內部的工作人員綜合素質并不高，不能滿足工程造價的成本控制工作要求。成本控制工作對員工的工作能力要求很高，參與成本控制就需要工作人員對工程建設的全過程、使用材料、人員管理等多方面進行了解，確保工作開展的有效與合理。但目前我國國內的專業性人才較少，大部分參與成本控制工作的人員都來自于會計專業，對工程建設方面的了解較少，另外，參與到工程建設實地考察中的機會也較少，這對企業的工程成本控制工作的開展十分不利。

第三，企業的成本控制工作沒有得到全面落實。成本控制工作的進行需要工程建設各方面都聽從管理和調節，減少因材料設備管理不到位造成的成本浪費。我國目前的工程建設中，成本控制工作的開展并沒有得到工程建設人員的全面貫徹和服從，部分成本控制措施得不到落實，直接導致企業成本管理工作的難以開展。另外，由建設過程中施工人員的配合度低導致的施工管理工作難以進行也影響著施工的進度。

3 成本控制工作開展的原則

成本控制工作的開展需要遵循以下幾個原則：

3.1 全面控制

橋梁工程中成本的產生不僅來源于材料的購進、設備的使用、人員的管理，還來源于土地資源的開發、工程質量監管等多個環節。因此，成本控制工作需要從工程建設的全過程入手，全面落實控制措施，確保成本管理的落實。橋梁工程不僅建造工期長、工種豐富、工作人員繁雜，同時，其受到的外在影響也較多，這就要求成本控制人員根據現場施工情況的不同進行工作措施的調整。

依據工程建設的特點和成本控制工作的內容來看，工作人員成本控制工作的開展需要根據建設周期、建設環境、建設現場狀況的不同制定全面的工作計劃，并根據施工季度制定出季度成本控制計劃，以適應工程建設的進度。

3.2 例外管理

工程建設中的問題往往具有不可預料和控制性，工作人員需要結合工程建設的狀況變化進行工作措施的選擇。在施工現場，由于設計圖紙與施工條件的沖突導致的施工方案改變等情況都將產生額外的成本支出，這就要求成本控制工作人員結合這一情況進行認真核實與分析，盡量減少這一過程給企業帶來的成本浪費。例外管理對成本控制工作人員的要求是加強對不可控因素的管理和調節，而常規影響因素的管理工作則相對較輕松，工作人員需要依據成本控制預算進行信息反饋，并及時的調節不可控因素對造價成本的影響。

3.3 經濟效益為目的

成本控制工作的開展需要將經濟效益作為工作原則。首先，施工單位工程建設的進行不僅是為了實現工程的使用價值，還需要收獲一定的經濟效益。這就要求工作人員結合經濟收益來開展成本控制工作，以經濟效益為目標，節約企業的工程成本。其次，資金是確保企業經濟活動正常開展的基礎。進行成本控制工作對企業的資金利用有促進作用。

4 推進橋梁工程造價項目的成本控制措施分析

橋梁工程的成本控制工作需要結合成本控制的內容以及工程建設的特點來進行，確保工作的科學性，提高企業的資金利用率，減少不必要的資源浪費。

4.1 工程建設流程的成本控制

成本控制工作的開展需要從工程建設的全過程上著手，依據建設階段的不同開展合理的控制工作。

第一，工程的啟動階段。工程啟動階段包括兩方面內容，其一是工程建設的投資與決策，其二是工程項目設計環節。

首先，工程建設的投資與決策階段。在這一階段開展的工程成本控制需要工作人員結合投資內容和決策特點來進行措施的選擇。工程建設中，投資環節直接關系到工程建設的總造價，因此，成本控制工作人員需要對工程建設的水平、工程選址、工程設備選擇等內容做好管理，減少這些環節對成本投入的影響。成本控制人員需要在投資進行前對相關單位和企業進行全面的調查與分析，選擇綜合能力較高的單位參與到工程施工中，，減少后期工程建設中的分歧的出現。

在工程決策階段，工作人員需要為決策者提高較為可靠的數據分析，幫助企業決策者做出正確的決策，推動工程建設的進程，保證工程質量。

其次，工程項目的設計環節。工程項目設計在工程建設中起著指導性的作用，設計圖紙不僅是施工人員施工方法選擇和設備使用的良好向導，更是確保工程施工正常進行的關鍵。成本控制人員需要對工程設計進行管理，幫助設計人員進行科學合理的設計，確保工程建設的順利。同時，工作人員需要確保工程設計與施工現場的情況相符合，減少后期施工方案變更情況的發生，進而提高企業的資源利

用率。

第二，工程的施工環節。橋梁工程在施工過程中，需要成本控制人員對其進行施工過程管理。首先，工作人員需要對施工現場的建材和設備進行管理，減少設備損耗，控制原材料的成本，降低成本浪費率。其次，工作人員需要對施工人員進行施工監管，減少因施工質量不過關造成的后期返修和材料購進。同時，施工過程中的各種突發事故的應對也需要工作人員進行方案制定，根據施工現場的情況進行安全措施的設置，減少現場事故的發生，確保工程的進度。

第三，工程的竣工環節。橋梁施工結束后，成本控制工作人員需要對完工的工程進行成本造價管理。首先，工作人員需要對橋梁建設完成的工程量進行核對，確保施工各環節精確無誤，在此之后，工作人員需要對施工過程中的施工設計變更等情況進行文件證明，確保成本控制工作的準確性。其次，工作人員需要對工程質量進行測定，依據合同進行總造價的核算，應對來自投資單位或其他單位的索賠

要求。

4.2 工程技術創新方面的控制

工程建設過程匯總施工技術的選擇、建材的使用、設備的購買等都是工程造價中不可忽視的環節。成本控制工作的開展不僅需要工作人員從工程建造流程上進行管理，還需要工作人員結合社會發展的新技術進行施工技術和設備的創新，減少資金浪費費。首先，工作人員需要對常用的施工技術和設備進行檢測，對不符合施工要求的設備或技術進行淘汰，將新技術和新設備及時的應用到施工中，提高施工效率，確保施工質量。其次，工作人員需要從技術上對工程建設的流程和材料使用等進行創新。材料成本是工程造價中比重最大的一環，工作人員需要結合這一情況，合理的選擇新型建材，在購進材料時不僅需要對其質量進行檢測，還需要綜合考慮其性價比，較少材料支出，而管理模式的創新也是提高成本控制效率的關鍵。工作人員需要在原有的工作流程上進行改革，根據社會發展的態勢進行制度完善和工作流程改進，減少不必要的人力物力資源浪費。另外，成本控制工作的進行離不開合格的管理人員的參與。企業需要建立一支綜合素質較高的的管理人員，加強成本控制工作的實施力度。

5 結束語

對橋梁施工的造價進行成本控制需要企業結合原有的成本控制手段的弊端進行工作措施的改進。通過解決原有工作遺留下的問題，推動新管理手段的應用來提高企業的經濟效益，從成本上控制企業的資金流動，為企業的經濟發展提供助推力。從工程建設的社會意義上講，推進成本控制工作的深入十分必要。

參考文獻

[1]趙才華.橋梁工程造價項目的成本控制[J].城市建設理論研究（電子版），2013（08）

[2]言媛.淺談橋梁工程造價項目的成本控制[J].建材與裝飾，2012（26）

[3]鐘云清.論橋梁施工的造價控制和管理[J].城市建設理論研究（電子版），2011（30）

[4]陳利智.路橋工程造價的成本控制問題研究[J].建材與裝飾，2013（11）

[5]胡威，羅鄂湘.淺談施工企業施工階段全過程成本控制[J].價值工程，2011（24）

[6]簡勤.結合實踐詳細論述施工企業項目成本控制與工程造價[J].建材發展導向，2011（06）

[7]安輝.淺談工程造價成本控制在日常工作中的應用[J].新建設：現代物業上旬刊，2011（08）

[8]鐘豪崇.基于經濟分析的工程造價成本控制探索[J].科技資訊，2011（36）