建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用策略

張曉亮

摘 要：在管理學(xué)科中，項(xiàng)目管理是非常重要的學(xué)科分支，將其應(yīng)用到建筑工程管理中對(duì)提升建筑工程管理水平起到了非常重要的作用。建筑工程管理對(duì)施工企業(yè)是否能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益起到了非常重要的作用，因此，對(duì)項(xiàng)目管理法一定要給予高度的重視。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法；建筑工程管理；應(yīng)用效果

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在施工過(guò)程中做好工程管理是非常重要的，在進(jìn)行工程管理的時(shí)候應(yīng)用何種方法對(duì)施工效益是有很大影響的。建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法能夠更好的保證施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能更好的保證其管理水平得到提高。

1 建筑工程管理中項(xiàng)目管理法概述

1.1 項(xiàng)目管理法的含義

項(xiàng)目管理法的核心就是為了更好的提高效率，同時(shí)更好的完成項(xiàng)目目標(biāo)，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候通常都是采用的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這樣能夠更好的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)也能更好的進(jìn)行組織計(jì)劃，因此，在進(jìn)行施工的時(shí)候也能更好的適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境。在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候能夠更好的對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行合理配置，這樣才能更好的保證工程在進(jìn)行施工的獲得更好的效益，同時(shí)也能更好的通過(guò)管理手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，保證企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 項(xiàng)目管理法的目標(biāo)、對(duì)象及特點(diǎn)

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理的主要目的就是為了更好的保證施工質(zhì)量，同時(shí)，保證在規(guī)定的時(shí)間和合理的成本范圍內(nèi)完成施工工程的建設(shè)，這樣能夠更好的對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的控制。項(xiàng)目管理法在進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候是以建筑工程為對(duì)象的，因?yàn)榻ㄖこ淘谶M(jìn)行施工的時(shí)候，通常每個(gè)項(xiàng)目都是一次性的，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候要更加的全面和科學(xué)，這樣能夠更好的保證施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候和建筑工程項(xiàng)目管理目的是相同的，項(xiàng)目管理要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)施工的費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)對(duì)施工的質(zhì)量要進(jìn)行控制。項(xiàng)目管理法也要對(duì)相關(guān)的施工信息和合同內(nèi)容進(jìn)行必要的管理，因此，在施工過(guò)程中所要涉及的內(nèi)容也是非常多的。在建筑工程施工中，對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行控制是保證整個(gè)工程施工質(zhì)量的重要措施，因此，在施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備以及材料進(jìn)行很好的質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵的，在建筑工程項(xiàng)目管理中生產(chǎn)要素之間是存在著很強(qiáng)的系統(tǒng)性的，因此，建筑工程的項(xiàng)目管理也慢慢出現(xiàn)了系統(tǒng)管理的傾向。

2 如何在建筑工程管理工作中運(yùn)用項(xiàng)目管理法

2.1 明確建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

為了更好的應(yīng)用項(xiàng)目管理法，在進(jìn)行管理的時(shí)候依賴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是非常必要的，企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候也是要掌握必要的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)相關(guān)的法律知識(shí)進(jìn)行掌握，同時(shí)，對(duì)相關(guān)的管理知識(shí)以及技能要進(jìn)行掌握。項(xiàng)目經(jīng)理在一定意義上不能是單獨(dú)的個(gè)體，應(yīng)該是一個(gè)管理的團(tuán)隊(duì)，這樣能夠更好的具有較高的思想覺(jué)悟，同時(shí)也能更好的實(shí)施管理。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣能夠更好的運(yùn)用掌握到的知識(shí)，能夠更好的將項(xiàng)目管理和時(shí)代變化進(jìn)行融合。

2.2 建設(shè)管理項(xiàng)目運(yùn)行的機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目管理法在進(jìn)行實(shí)施時(shí)需先進(jìn)行設(shè)計(jì)和建立管理組織系統(tǒng)，這樣在組織運(yùn)行和調(diào)整的時(shí)候才能更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理法的目的。組織設(shè)計(jì)和建立是為了更好的統(tǒng)籌和建設(shè)一個(gè)能夠更好的完成建筑工程項(xiàng)目管理目的的組織機(jī)構(gòu)，因此，制定必要的規(guī)章制度和分工系統(tǒng)以及信息管理系統(tǒng)就是非常必要的，這樣能夠更好的規(guī)范內(nèi)部人員的活動(dòng)，同時(shí)也能更好的利用信息實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在組織系統(tǒng)建立完成以后，各個(gè)崗位和部門都是要進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的，這樣能夠更好的按照必要的行為來(lái)進(jìn)行工作，同時(shí)也能更好的在組織運(yùn)行的時(shí)候進(jìn)行必要的調(diào)整。在組織調(diào)整的時(shí)候可以同組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)進(jìn)行必要的對(duì)照，這樣能夠更好的對(duì)組織系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，這樣在運(yùn)行過(guò)程中也能更好的進(jìn)行改善。項(xiàng)目管理法的組織職能通常是包含著組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行以及組織調(diào)整的，因此，項(xiàng)目經(jīng)理的職能是非常重要的，對(duì)整個(gè)工程的施工效果也是有非常重大的影響的。現(xiàn)在很多的國(guó)有企業(yè)在項(xiàng)目管理方面有了很好的發(fā)展，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程的質(zhì)量以及進(jìn)度都是有很大影響的，因此，為了更好的保證施工工程的質(zhì)量，一定要對(duì)項(xiàng)目管理法的應(yīng)用效果進(jìn)行重視，這樣才能更好的保證施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 制定相關(guān)規(guī)章制度

制定管理制度有利于對(duì)建筑工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個(gè)人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎(jiǎng)懲等方面聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學(xué)的依據(jù)，能夠促使員工主動(dòng)地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實(shí)到人。此外，為了更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，以實(shí)際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個(gè)人受罰的可能。

建立安全管理體系。建筑工程安全管理應(yīng)將“五無(wú)一創(chuàng)建”當(dāng)作目標(biāo)，其中，“五無(wú)”是指沒(méi)有超過(guò)重傷的工傷事故，沒(méi)有大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故，沒(méi)有重大的交通事故，沒(méi)有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故，沒(méi)有惡性治安事故；“一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場(chǎng)所。另外，安全管理體系的建立還應(yīng)做到以人為本，注重教育，從嚴(yán)管理、獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化安全事故的防范工作，以達(dá)到安全管理的目標(biāo)。開展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來(lái)。從項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)開始，一直擴(kuò)展到基層管理人員，創(chuàng)建一個(gè)橫向到邊，縱向到底的組織機(jī)構(gòu)，并保證其能夠有效地進(jìn)行安全管理、促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全。

2.4 過(guò)程控制

在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢(shì)利用起來(lái)，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲取最大利潤(rùn)。另外，在施工階段還要有計(jì)劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)合理的投資。項(xiàng)目部的有關(guān)部門應(yīng)對(duì)工程單價(jià)以及總價(jià)構(gòu)成有一個(gè)很好地了解，以控制工程中資金的流動(dòng)。于流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分離，強(qiáng)化工程的生產(chǎn)能力，在工程運(yùn)行的全過(guò)程中獲取收益。質(zhì)量控制指的是通過(guò)對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行控制，來(lái)確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的要求以及合同的標(biāo)準(zhǔn)。而工作質(zhì)量又會(huì)在施工工序中的各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)因素中得到反映，由此可見，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。合理的周密的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)著進(jìn)度控制的進(jìn)行，而進(jìn)度控制則跟蹤檢查建筑工程的進(jìn)度，并加以分析、調(diào)整及控制。進(jìn)度控制是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間為最終目的的。

3 結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理法在管理學(xué)中是非常重要的方法，對(duì)建筑施工企業(yè)的影響是非常重大的，對(duì)社會(huì)發(fā)展也是有很大的影響。在建筑工程施工過(guò)程中通常是要對(duì)很多方面進(jìn)行管理的，在管理過(guò)程中是要按照必要的方法來(lái)進(jìn)行管理的，這樣才能更好的保證其經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到影響，同時(shí)也能更好的保證建筑施工企業(yè)獲得良好的發(fā)展。項(xiàng)目管理實(shí)踐性是非常強(qiáng)的，同時(shí)，在進(jìn)行管理的時(shí)候也是要具備豐富經(jīng)驗(yàn)的，因此，在管理過(guò)程中要對(duì)管理技能要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，這樣才能更好的保證項(xiàng)目管理的科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)

[1]張曉光.提高施工項(xiàng)目成本控制與核算水平的利器：評(píng)《施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與成本管理》[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2010（4）.

[2]季智敏.建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2010（3）.

[3]趙宗廠，陳巍.工程項(xiàng)目成本從事后靜態(tài)控制向全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變[J].東方企業(yè)文化，2010（1）.