微利時(shí)代鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展探討

王宇

摘要：面臨國(guó)內(nèi)對(duì)鋼鐵的需求放緩、鋼鐵產(chǎn)能過剩短期內(nèi)難以解決等問題，鋼鐵業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。迫于生存發(fā)展的壓力，各鋼鐵企業(yè)在發(fā)展好主業(yè)之外，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向延伸、努力拓展非鋼產(chǎn)業(yè)，已成為中國(guó)鋼鐵企業(yè)在新形勢(shì)下的新選擇。

關(guān)鍵詞：微利時(shí)代 鋼鐵企業(yè) 非鋼產(chǎn)業(yè) 發(fā)展 探討

一、微利時(shí)代鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要性

鋼鐵行業(yè)是全球性強(qiáng)周期行業(yè)，鋼鐵行業(yè)由極度擴(kuò)張必將轉(zhuǎn)入收縮期。當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)施穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，鋼鐵行業(yè)整體需求放緩，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾愈演愈烈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年中國(guó)鋼產(chǎn)量約為7.8億噸，比上年增長(zhǎng)6%以上，占世界鋼產(chǎn)量比例由2000年的15%提高到50%。伴隨而至的是全行業(yè)利潤(rùn)總額和歸屬各母公司股東的凈利潤(rùn)直線下降，鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入微利或虧損時(shí)代。究其原因錯(cuò)綜復(fù)雜，表面上看是由于原材料等生產(chǎn)要素漲價(jià)、市場(chǎng)需求萎縮、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，但更深層次原因乃政企職能錯(cuò)位和無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所致。

鋼鐵行業(yè)的微利或虧損經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，必將促成全行業(yè)的兼并重組，大幅淘汰落后產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)集中度，減少同區(qū)域同質(zhì)化價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。事實(shí)上，韓國(guó)和日本的鋼企也同樣面臨全球鋼鐵產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻局面，但其主要企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益比我國(guó)大型鋼企要好，毋庸置疑集中度較高的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)顯然是擺脫困境的主要因素之一。面臨復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，鋼鐵企業(yè)要生存和發(fā)展，必須化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾，尋求企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)性調(diào)整和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。在積極探索減產(chǎn)增效、穩(wěn)產(chǎn)增效、提質(zhì)增效的基礎(chǔ)上，當(dāng)務(wù)之急的是要推進(jìn)市場(chǎng)化改革，創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，全方位提升企業(yè)盈利能力。在這種全行業(yè)的歷史變革中，鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐步由鋼鐵主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大到全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，為規(guī)避產(chǎn)業(yè)周期性風(fēng)險(xiǎn)，將目光投向相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，積極開拓非鋼產(chǎn)業(yè)，已成為中國(guó)鋼鐵企業(yè)新形勢(shì)下的戰(zhàn)略選擇。

二、微利時(shí)代鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)應(yīng)遵循的基本原則

（一）協(xié)調(diào)發(fā)展原則

我國(guó)鋼鐵資源豐富，鐵礦資源儲(chǔ)量大，想要最大限度發(fā)揮非鋼產(chǎn)業(yè)鏈效益就要利用鋼鐵資源自有優(yōu)勢(shì)。利用現(xiàn)有資源、裝備和人員發(fā)展以資源產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)四大非鋼產(chǎn)業(yè)為主的鋼鐵主業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度盤活現(xiàn)有非鋼資產(chǎn)并進(jìn)行非鋼產(chǎn)業(yè)投資，形成“以鋼為主、多元協(xié)同”的發(fā)展機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用下，強(qiáng)大的鋼鐵主業(yè)對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)給予資金技術(shù)上的支持；反過來(lái)，發(fā)展壯大起來(lái)的非鋼產(chǎn)業(yè)也將促進(jìn)鋼鐵主業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展，充分發(fā)揮鋼鐵主業(yè)的效益并有效節(jié)約資源。

效益優(yōu)先原則就是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，是一切經(jīng)濟(jì)行為的首要目標(biāo)，非鋼產(chǎn)業(yè)的優(yōu)先效益原則也是如此。微利時(shí)代鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，舊有項(xiàng)目施工和新的項(xiàng)目建立中經(jīng)濟(jì)效益占首要地位，但是由于偏重于短期行為，致使經(jīng)濟(jì)效益狀況不佳，難以為非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入活力。最終仍達(dá)不到安置人員、服務(wù)主業(yè)和職工生活并促進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的。所以，效益優(yōu)先應(yīng)成為非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展和決策所應(yīng)遵守的首要原則，這是非鋼產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的關(guān)鍵。

（二）所為不為原則

非鋼產(chǎn)業(yè)要有一個(gè)定位的方式目標(biāo)。基本原則就是有所為、有所不為。對(duì)老的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，在自身實(shí)際情況不利時(shí)要學(xué)會(huì)放棄；新項(xiàng)目的決策要堅(jiān)持所不為原則，冷靜頭腦，認(rèn)真分析條件，作出正確決斷。縱觀不少企業(yè)為了產(chǎn)業(yè)利益不惜一切代價(jià)，不僅分散了人力、物力和財(cái)力，也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，最終不利于非鋼產(chǎn)業(yè)站穩(wěn)腳跟。

（三）專業(yè)規(guī)模原則

我國(guó)鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)，主要由大量的中小企業(yè)組成，具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)并發(fā)展專業(yè)化的非鋼企業(yè)并不多，沒有形成一定的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并不合理。當(dāng)前整個(gè)行業(yè)存在企業(yè)間非鋼產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)趨于相同，結(jié)構(gòu)設(shè)置基本相同，經(jīng)營(yíng)模式趨于同步，產(chǎn)品多樣化更是參差不齊，非鋼產(chǎn)業(yè)特色化不強(qiáng)，低水平重復(fù)建設(shè)多，這些都從根本上制約了非鋼產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，不利于微時(shí)代鋼鐵企業(yè)的非剛產(chǎn)業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。非鋼企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展起來(lái)就必須改組和新建，就要堅(jiān)定不移地走專業(yè)化、規(guī)模化的國(guó)際發(fā)展道路，并接受國(guó)家的宏觀調(diào)控與政策措施。專業(yè)化和規(guī)模化相輔相成，專業(yè)化是規(guī)模化的前提條件，規(guī)模化是專業(yè)化的內(nèi)在要求。沒有專業(yè)化，就形成不了規(guī)模，就沒有規(guī)模效益，。沒有專業(yè)化，就形成不了規(guī)模，難以給人信任感。所以，在專業(yè)化的前提下追求規(guī)模的擴(kuò)大化，是擴(kuò)大規(guī)模的必要手段，在規(guī)模化的前提下實(shí)現(xiàn)專業(yè)化是提升企業(yè)信譽(yù)度的有力保障。

（四）發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)原則

目前，各企業(yè)對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不清，對(duì)高起點(diǎn)高水平認(rèn)識(shí)還不夠。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的前提下，發(fā)展微利時(shí)代鋼鐵企業(yè)的非鋼發(fā)展，一定要在著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)的前提下，制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。無(wú)論是鋼鐵企業(yè)還是鋼鐵企業(yè)下的非鋼產(chǎn)業(yè)，它們的一切經(jīng)濟(jì)技術(shù)資金管理都應(yīng)該是高起點(diǎn)高水平的。

三、微利時(shí)代鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和戰(zhàn)略

（一）明確思路，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

想要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整就一定要明確思路，目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)存在一定弊端。只有通過對(duì)微利時(shí)代鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)業(yè)做到深入的了解，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)進(jìn)行可行性分析后才能依據(jù)實(shí)際情況并制定相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，有組織、有計(jì)劃的開展各項(xiàng)工作成為非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。要盡可能發(fā)揮現(xiàn)有鋼鐵產(chǎn)業(yè)的人員、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，并對(duì)鋼鐵資源的再利用；最后要對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)的效益進(jìn)行評(píng)估并確立發(fā)展模式。

（二）發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

鋼鐵企業(yè)要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在非鋼產(chǎn)業(yè)鏈條上應(yīng)用科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。例如，可以通過發(fā)展物流業(yè)，實(shí)現(xiàn)物流暢通，促進(jìn)企業(yè)整體效益優(yōu)化，成本降低。同時(shí)，原材料也是構(gòu)成鋼鐵行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，材料的好壞嚴(yán)重影響產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)流程的開展，也會(huì)對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)造成影響，非鋼產(chǎn)業(yè)可通過利用鋼鐵行業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)原材料依據(jù)材質(zhì)進(jìn)行篩選，比對(duì)價(jià)格做采購(gòu)，從而使鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)成為質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)。

二是發(fā)展與主業(yè)有關(guān)并能夠發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)大部分是屬于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)本行業(yè)的發(fā)展而設(shè)置的輔助配套業(yè)務(wù)行業(yè)，只需要資金和優(yōu)惠政策的到位就能發(fā)展起來(lái)并能夠發(fā)揮效用，既能實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，也能有利于加強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)的后盾力量，抵抗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊。

（三）吸引優(yōu)質(zhì)人才，在全企業(yè)內(nèi)培育多元化人才，提高技術(shù)創(chuàng)新率

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新是非鋼產(chǎn)業(yè)技術(shù)形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，所以推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，加快產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)升級(jí)是非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。說(shuō)到底，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)流動(dòng)的血液，是企業(yè)永葆活力的源泉。在企業(yè)內(nèi)部建立健全培訓(xùn)體制，全面的培養(yǎng)有技術(shù)有能力的多元化人才，確保非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才需求，不斷為非鋼產(chǎn)業(yè)注入新的思想、新的技術(shù)、新風(fēng)氣，為企業(yè)發(fā)展提供新的發(fā)展前景。

四、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有深化企業(yè)改革，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升華，才能增強(qiáng)企業(yè)的動(dòng)力，加快產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。微利時(shí)代的鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)與鋼鐵主業(yè)相輔相成，非鋼產(chǎn)業(yè)要以鋼鐵主業(yè)發(fā)展的為大前提，為改變不合理的經(jīng)營(yíng)模式或是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的有益嘗試，具有廣闊的發(fā)展前景。但只有實(shí)現(xiàn)了鋼鐵企業(yè)和非鋼企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展，才能確保整個(gè)集團(tuán)的效益，才能在面臨國(guó)內(nèi)對(duì)鋼鐵的需求放緩、鋼鐵產(chǎn)能過剩短期內(nèi)難以解決等問題的時(shí)候，鋼鐵業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。充分借鑒國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)并根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行改革才能真正實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化與競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化發(fā)展的今天，非鋼產(chǎn)業(yè)越來(lái)越成為鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要力量，定能在經(jīng)濟(jì)大潮下不斷前進(jìn)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱曉林.金融危機(jī)給鋼鐵行業(yè)帶來(lái)的影響及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2010.5：79

[2]陶恩魁.對(duì)“后危機(jī)時(shí)代”鋼鐵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理，2010.3：16

[3]中國(guó)冶金報(bào)第138期（總5996期）第1版，2013年12月7日

[4]中國(guó)冶金報(bào)第007期（總6013期）第1版，2014年1月16日

[5]河北鋼鐵報(bào)第10期（總第806期）第4版，2014年1月22日endprint