關于確立企業(yè)財務管理核心地位的思考

【摘要】隨著我國市場經濟體制的建立，財務管理的地位日益凸顯，財務管理在企業(yè)管理中的計劃、控制、監(jiān)督功能和資本運營功能從功能上確定了財務管理的核心地位，如何確立企業(yè)財務管理核心地位是當前企業(yè)財務管理關注的焦點。

本文以企業(yè)財務管理為切入點，在概述確立企業(yè)財務管理核心地位的重要性的基礎上，探討了確立企業(yè)財務管理核心地位的策略，旨在說明企業(yè)財務管理的重要性，以期為企業(yè)財務管理提供參考。

【關鍵詞】企業(yè) 財務管理 核心地位 重要性 策略

一、確立企業(yè)財務管理核心地位的重要性

為確立企業(yè)財務管理核心地位，有必要了解確立企業(yè)財務管理核心地位的重要性。企業(yè)財務管理核心地位主要表現在四個方面，分別是財務結果反映各項工作的優(yōu)劣、保障企業(yè)資金和資源合理使用、整個企業(yè)經營決策的重要依據、促進企業(yè)實現良好的經濟效益，其具體內容如下：

（一）財務結果反映各項工作的優(yōu)劣

在企業(yè)管理中，財務管理處于企業(yè)管理的核心地位，這是因為財務結果反映各項工作的優(yōu)劣。從財務管理的職能屬性上看，財務工作貫穿企業(yè)經濟活動的始終，不論企業(yè)發(fā)展的任何階段，都離不開企業(yè)的財務管理工作。企業(yè)各個部門的各項工作，財務管理起衡量和指導作用，其財務結果直接反應各項工作的優(yōu)劣。按財務標準衡量各個部門的工作情況，能夠從財務的角度，整個企業(yè)的經濟的角度，保證各個部門協調一致，共同促進企業(yè)的整體發(fā)展，避免各個部門的資金浪費和財產損失。

（二）保障企業(yè)資金和資源合理使用

財務管理為中心是企業(yè)良好運行的保障，可以保障企業(yè)資金和資源的合理使用。對企業(yè)管理而言，財務管理可以起到統籌全局的作用，整個企業(yè)的管理工作以及市場的掌握進程都有賴于企業(yè)財務管理。如果把握不好這根主線，忽視企業(yè)的整體利益，或者對資金的流向做出不正確的決策，往往會使企業(yè)陷入困境，造成資金周轉不靈，帶來不必要的損失。不難看出，確立企業(yè)財務管理核心地位，圍繞企業(yè)財務管理為中心來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，可以在一定程度上避免企業(yè)的資金困難和資源浪費，從而保證企業(yè)資金和資源的合理使用。

（三）整個企業(yè)經營決策的重要依據

財務管理是企業(yè)經營決策的重要依據，整個企業(yè)經濟決策與企業(yè)財務管理息息相關。對企業(yè)發(fā)展而言，確立財務管理的中心地位，始終把企業(yè)財務管理放在第一要務考慮，能夠避免盲目投資造成的經濟虧損，幫助企業(yè)經營管理者進行科學決策。究其原因，財務管理的賬目清晰，會給企業(yè)提供良好的決策參考，事事量化，既能避免給企業(yè)帶來錯誤的決策和判斷，又能在企業(yè)決策的關鍵時刻使企業(yè)領導做出正確而迅速的判斷。

（四）促進企業(yè)實現良好的經濟效益

確立企業(yè)財務管理的核心地位，可以促進企業(yè)實現良好的經濟效益，可以說，企業(yè)財務管理和企業(yè)的經濟效益互為依存，企業(yè)的存在離不了以盈利為中心，而盈利的前提離不了以財務管理為中心，只有將企業(yè)財務管理放在核心位置，才能最大化發(fā)揮財務管理工作的職能，為企業(yè)贏得最優(yōu)的經濟效益。只有以財務管理為中心，才能保證企業(yè)資本流動的安全性，保持最佳的資本結構，保證企業(yè)長期獲取經濟效益。只有保證良好的財務狀況才能給企業(yè)帶來良好的經濟效益。因此，探索確立企業(yè)財務管理核心地位的策略勢在必行。

二、確立企業(yè)財務管理核心地位的策略

為進一步發(fā)揮財務管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，在了解確立企業(yè)財務管理核心地位的重要性的基礎上，確立企業(yè)財務管理核心地位的策略，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：

（一）深化對企業(yè)財務管理的認識

深化對企業(yè)財務管理的認識是確立企業(yè)財務管理核心地位的關鍵。要深化對企業(yè)財務管理的認識，企業(yè)領導者必須意識到財務管理的重要性，重視財務管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，牢固確立企業(yè)財務管理核心地位，從思想上肯定企業(yè)財務管理的核心地位，這樣才能使企業(yè)財務管理更好地位企業(yè)發(fā)展服務。具體說來，深化企業(yè)財務管理的認識，可以通過定期或不定期地開展對企業(yè)財務管理人員的財務管理培訓活動，提高企業(yè)財務管理人員的財務專業(yè)知識和技能水平，廣泛宣傳財務管理核心地位在企業(yè)發(fā)展中的重要性，尤其是企業(yè)領導要提高對企業(yè)財務管理的認識，以便在選拔與任用財務人員時充分考慮財務人員的綜合素養(yǎng)。

（二）形成財務管理為中心的系統

形成財務管理為中心的系統是確立企業(yè)財務管理核心地位的重要環(huán)節(jié)。為確保企業(yè)財務管理核心地位功能的發(fā)揮，企業(yè)應從大局著眼，形成財務管理為中心的系統，確保企業(yè)各部門之間權責分明，共同致力于企業(yè)的發(fā)展建設。具體說來，形成財務管理為中心的系統，財務管理部門和會計部門要分別設立，綜合各部門之間的權責關系，滿足企業(yè)經營制度的需要。此外，財務管理部門應協調好企業(yè)各部門之間的職權范圍，維持企業(yè)的正常、高效運轉。

（三）建立健全企業(yè)財務管理制度

建立健全企業(yè)財務管理制度對確立企業(yè)財務管理核心地位至關重要。要通過落實財務管理工作來推動企業(yè)管理的全面發(fā)展，必須從建立健全企業(yè)財務管理制度上下工夫，使企業(yè)財務管理人員有章可循。財務管理以資金管理為中心，是企業(yè)管理的主要方面，在建立健全企業(yè)財務管理制度過程中，要把握好三個方面的內容，一是建立完善的資金管理制度，加強對貨幣資金的管理，保證企業(yè)資金的合理支出及投入，確保企業(yè)的正常運轉和經營效益的實現。二是建立內部資金管理機構，通過建立各種內控制度和管理規(guī)定，提高企業(yè)資金的使用效率。三是施行成本控制，盡量以節(jié)省成本為出發(fā)點，根據企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定企業(yè)的成本，減少不必要的開支。

（四）完善企業(yè)財務管理運行機制

完善企業(yè)財務管理運行機制在確立企業(yè)財務管理核心地位中的作用也不容忽視。財務運行機制是企業(yè)財務機制的主要部分。對企業(yè)財務管理而言，完善企業(yè)財務管理運行制度，應從財務預測、決策、控制和分析等方面分別制定相應過程的管理機制，并能形成一個完整的整體，相互聯系，相互促進。與此同時，財務運行機制是財務活動規(guī)律和資金運行規(guī)律內在表現，在完善企業(yè)財務管理運行機制后，加強對企業(yè)財務管理的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行企業(yè)財務管理制度，才能保證企業(yè)財務管理的順利進行。

三、結語

總之，企業(yè)財務管理中心地位的確立是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。對企業(yè)財務管理工作而言，應深化對企業(yè)財務管理的認識、形成財務管理為中心的系統、建立健全企業(yè)財務管理制度、完善企業(yè)財務管理運行機制，積極探索確立企業(yè)財務管理中心地位的策略，只有這樣，才能不斷提高企業(yè)財務管理水平，進而促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

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作者簡介：程芳（1976-），女，云南昆明人，會計師，大專，研究方向：企業(yè)會計。