創建井站“文化帶” 打造“金牌”采油區

華戰杰 郭為奎 魏慶徽

摘要：我們周圍的企業，有的逐漸走上規模，不斷壯大，有的卻逐漸凋零，走向破產，只剩下一片廢墟。為什么會是如此截然不同的命運？究其原因，就是企業文化在其中起著一個不可替代的作用。為此我們首先要對企業文化有這樣的認識: 一個企業要想健康發展，企業文化建設是尤為重要的，它是企業存亡的一個至關重要的因素，在企業生產發展的每一步都需要企業文化的輔佐。

關鍵詞：企業文化 ；健康發展；采油區；

中圖分類號：E223 文獻標識碼：A文章編號：1674-3520（2014）-06-0048-01一、前言

當前，我們的企業里存在著很多消極的東西，比如：工作中“大概、可能”、“差不多就行”的敷衍了事行徑； "窩里斗"現象層出不窮，造成班組內部矛盾不斷，生產秩序受到影響；部分員工的心思沒有放在如何去干好本職工作上，而是去揣摩領導的心思，搞人際關系等等，這樣做的結果勢必對的企業健康發展產生不利的影響，最終導致企業的衰落。出現這些糟糕現象的原因在哪里？就是因為我們沒有相應的企業文化，在觀念上沒有約束，制度約束實際上也就難以完全發揮作用。中原油田采油二廠油藏經營管理四區通過建設井站企業文化帶，激發企業文化產生一種強大的凝聚力，讓這種凝聚力作用于全體員工，產生了創造力，從而推動了生產經營工作的健康發展，引導員工樹立信心，迎難而上，通過企業文化的特有文化特質和廣大員工“精細、精湛、精美、細致、細心、細微”的工作標準去實踐整個單位“愛廠敬業、開采希望”的核心價值觀，全力打造金牌團隊。結合井站文化建設規劃，認真組織分析討論，結合不同班站的地理環境和生產管理的特點，本著突出優勢、貼近生產、貼近情感的原則，按照以點帶面的指導思想，堅持把企業文化建設的重點放在基層班站，通過抓特色，抓創新，完善制定了井站文化帶建設的整體規劃，形成了企業文化建設的“3+1”新體系。

二、建設以69#—72#計量站為中心的班組文化帶

69#-72#計量站經過認真地摸索、分析和總結，確定了該計量站的“金蟻”文化，開創了采油二廠乃至中原油田班站文化建設的先河，成就了該站全國“青年文明號”和全國“職工職業道德建設百佳班組”的美譽。微小之蟻，卻有著頑強的生命力。它們勤勞執著、團結默契、無私奉獻、敢于征服和超越，一旦明確目標，就會斗志昂揚，勇往直前。“螞蟻搬家”、“螞蟻過火”、“螞蟻上墻”“螞蟻啃骨頭”等故事，是它們用行動塑造了自己的偉大形象，從而贏得了人們的贊譽。69-72號計量站以“金蟻”作為文化代號，寓意著采油工從事的是“采金”事業，造就的是“金色”人生。其內涵是：站員要以勤勞奉獻為榮，執著敬業，創新挑戰，自覺融入集體奮斗目標，書寫更美好的明天。

三、建設以22#-23#計量站為中心的安全文化帶

為進一步強化企業安全生產基礎工作，健全安全文化建設長效機制，提升本質安全水平，以“22#-23#”計量站為中心，從推廣理念文化、親情文化、行為文化和可視文化入手，廣泛深入開展宣傳教育工作，通過開展安全警語、安全漫畫、安全承諾簽名、征集安全小故事等形式新穎、寓教于樂的活動、編印《油藏經營管理四區安全文化手冊》、利用“百日安全無事故競賽”等安全知識測試和“我要安全”演講會、家庭走訪、員工親屬崗位安全寄語、“油嫂進站囑安全”等曉之以理、動之以情的親情化管理措施，建設計量站“班組安全墻”等，把“付出一萬的努力，防止萬一的發生”的安全文化理念，真正融入到生產經營中區，促進油區在發展中實踐安全文化、闡釋安全文化、傳播安全文化，從根本上提高員工的安全意識和安全覺悟，充分發揮安全文化在安全生產中的靈魂和導向作用。

四、建設以20#計量站為中心的質量文化帶

該站緊緊圍繞生產管理質量，結合生產開發形勢，以“精心精致、優質高效”的井站精神，以“追求過程完美、打造質量精品”為員工愿景，逐漸形成了職業道德觀、精細管理觀、操作行為觀、產量效益觀四個價值理念。使員工深刻認識到期了工作觀念、管理行為與生產效益的直接關系。為讓員工樹立打造質量精品的工作態度，廣泛開展了質量格言征集活動，時刻提示、鞭策著員工本著質量第一的觀念，精心精致干好每件事，并且通過創建了QC活動室、堅持開展每天一主題活動，嚴格落實“6SE”管理法等，把“三個對待”的質量文化精髓灌輸到每一名員工思想中去，促進了站員良好習慣的養成，增強了站員責任意識和執行力，較好激發了大家的熱工作情。

五、完善建設以辦公區域為中心并覆蓋全區的“精細”文化帶。

在建設班組文化帶、安全文化帶和質量文化帶的基礎上，將企業行為和員工行為有機結合，融會貫通，形成了單位企業文化的靈魄，總結和確定了油藏經營管理四區的“精細”文化。

“精”是指：精細的工作態度，精湛的個人技術，精美的工作質量。

“細”是指：細致的體察職工， 細心的關愛職工， 細微的幫助職工。

文化理念：以精益求精的工作態度謀發展

以細致入微的人本精神聚人心

團隊愿景：打造行業品牌，構建和諧家庭。

文化基礎：信任——不疑不怪的家庭氛圍

守規——嚴細認真的求實態度

執行——不折不扣的工作作風

求進——爭先創優的干部群體

智慧——技精藝巧的職工隊伍

為進一步搞好“精細”文化的宣傳貫徹，還在所屬基層班站和全體干部職工中廣泛開展了爭創優秀“精細”團隊和爭當“精細”標兵的創爭活動，使“精細”文化真正入腦、入心，變成干部職工的自覺行動。

六、應用效果

中原油田采油二廠油藏經營管理四區的“3+1”文化體系及班站文化帶的建立，帶動了周圍井站的管理水平的整體提高，取得了較好的實效：相關井站的文明言行、精細管理、團隊精神都有了較大提升；有兩座計量站由以往的落后站達到了先進井站的的管理水平；培養出了三名基層干部。通過井站“文化帶”的建設，逐步打造“三個對待”工作團隊，促進油藏經營管理水平的不斷提高。

七、小結

十年企業靠市場，百年企業靠文化。企業文化做為一種客觀存在，它是由企業行為和員工行為所創造，相互融合，不斷將員工的意識磨煉趨同，并以其自身優勢，必將在油藏區的油氣生產和持續穩定發展中發揮更大的作用。