基于信息網絡技術的油田設備精細化管理的分析與研究

張紅 陳濱焱

[摘 要] 在油田企業中，設備的使用及其管理至關重要，不僅與生產水平的提升緊密相關，而且對生產的安全性也起到了關鍵的保障作用。筆者根據自身工作經驗，首先概述了精細化管理的特點，其次，對基于信息網絡技術的油田設備精細化管理進行了分析研究。

[關鍵詞] 信息網絡技術；油田設備；精細化管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 06. 017

[中圖分類號] F272.7；TE34 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）06- 0025- 02

當前，隨著油田企業生產的不斷發展與安全工作的需要，諸多的先進技術、性能好的設備及電子儀器均普遍應用到了油田企業中，一定程度上加大了設備管理工作難度性。本文主要從精細化管理的角度出發，基于先進的信息網絡技術，論述了油田企業設備的精細化管理。

1 精細化管理的特點

精細化管理對企業的運行起到了積極的推動作用。企業要想更好地生存發展，就必須運用管理精華來指導、促進企業的發展。精細化管理的精髓之處在于要求企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，積極構建保證質量精品產生的體系，為企業競爭實力的提升及創建品牌打下堅實的基礎。精細化管理的精密之處在于要求企業內部只要有分工協作和前后工序關系的部門與環節，相關配合協作必須做到精密。

由于油田企業中的所有設備在企業日常生產中屬于不可忽視的關鍵元素及動力，因此，保障各類設備安全高效運轉已經成為了企業內部管理工作中的核心內容。

2 基于信息網絡技術的油田設備精細化管理

在先進的信息網絡技術的快速發展下，使得油田企業實施設備精細化管理有了較好的技術支持，利用先進的網絡技術來構建適應于油田企業設備的精細化管理平臺已不再是空想，實現設備網上管理的技術已趨于成熟，所以，本文以下闡述了通過信息網絡技術構建設備管理精細化模式，具體如下。

2.1 實行設備管理單位的精細化

油田企業設備管理單位的主要職責是管理考核設備、編制設備的檢修計劃等核心工作，設備使用過程中能否將自身具有的作用充分在企業中發揮，主要看該單位在設備管理過程中有沒有做到精細化。具體要做好設備臺賬管理的精細化、購置計劃管理的精細化、租賃管理的精細化、內部維修管理的精細化等內容。

（1）設備臺賬管理。不同類型的設備應采用相匹配的編碼方式來編碼，能夠保障設備良好的查詢速度與效率，結合設備實際呈現出的狀態全面有效掌握設備情況，從而確保設備的積極利用與維修，同時把已經報廢或者積壓的設備予以上報，對企業當前設備的使用地點、使用單位、使用日期、使用數量等進行詳細的查詢。

（2）購置計劃管理。所有基層單位結合自己單位的實況利用先進的網絡上報編制的設備購置計劃，然后上級主管部門進行一一審批，最后按照產生的審批結果來進行設備購置。實際審批時，保障產品型號、產品數量等的精細化管理，從而使所購置的設備具有較高的實用性。

（3）租賃管理。基層單位根據實際需求租賃所需設備。為了進一步減少成本，在構建市場化管理體系中充分考慮設備管理，對各種設備實施租賃管理。各單位必須根據網上的現有設備實況詳細地填寫租賃申請單，交由設備主管部門審批認可后方能進行租賃。

（4）內部維修管理。由企業維修部門對設備進行維修。承修部門主要通過網絡對已經修理好的設備進行填報，設備科進行劃價，然后由內部銀行做好相關結算。采用的結算方式有損壞部門和承修部門結算、設備科與承修部門結算，利用結算能夠防止設備損壞等情況的發生。

2.2 實行設備使用單位的精細化

油田企業設備使用單位的主要職責是合理有效使用設備，設備運行效率的高低直接由該單位決定，在該單位中貫徹設備租賃制并緊密聯系設備修理費是精細化中的關鍵，具體實施設備購置計劃的精細化、設備購置審批的精細化、設備租賃申請的精細化、設備租賃審批的精細化等。

（1）設備購置計劃。貫穿于設備使用單位，當使用單位需要增添新的設備時，在網絡上對設備購置計劃進行填寫，然后相關領導者在網上進行詳細審批。

（2）設備購置審批。使用單位領導者通過網絡實施有效的設備購置計劃審批。

（3）設備租賃申請。所有單位主要采用租賃的方式進行設備使用權申請。

（4）設備租賃審批。使用單位領導者通過網絡對租賃設備進行審批。

2.3 核心設備日常維護的精細化

核心設備在油田企業生產中“位高權重”，一旦有故障問題的出現，就會造成生產線或者生產系統停止運行，帶來嚴重的經濟損失。所以，應加強設備檢修，降低或消除設備的故障情況，切實做好基本信息模塊的精細化、設備檢修模塊的精細化、檢修查詢模塊的精細化。

（1）基本信息模塊。利用網絡全面保存好核心設備名稱、核心設備型號以及核心設備使用地點，這樣設備檢修后就不用再填寫檢修記錄。

（2）設備檢修模塊。定期檢修核心設備，具體的檢修時間由使用單位明確，設備檢修結束后要及時把檢修記錄傳到網上，設備管理單位與主管部門對最后的檢修結果進行有效監督。

（3）檢修查詢模塊。設備管理單位與主管部門應在網上詳細了解所有單位中核心設備的檢修情況。與此同時，為了確保所有單位的核心設備檢修質量，所有單位應配套設備點檢儀，并且做好設備的性能分析、故障分析、預測保養分析、設備解體分析等，以防止設備出現劣化或者停機損失現象，將設備具有的作用全面發揮。

3 結 論

綜上所述，油田企業設備精細化管理主要是將租賃制貫徹到設備使用中、將設備的修理和使用單位相掛鉤、定期細致檢修與有效監督核心設備。精細化管理的實施不僅使得設備管理的勞動強度有所降低，而且設備在使用單位中的停留時間也越來越短，將設備性能在生產中全面發揮，從而增強了油田企業的生產水平，實現了油田企業經濟效益最大化，是一項值得推廣與宣傳的管理模式。

主要參考文獻

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