供電企業資金管理中的難點和對策研究

高祝春

【摘 要】隨著我國經濟的不斷轉型，供電企業也在不斷推進自身改革，通過增強自身管理水平，適應市場經濟的要求。現階段不少供電企業也開始意識到資金管理的重要性并開始有意識地去提高自身的資金管理水平。然而，受計劃經濟的影響，供電企業的資金管理存在著較多的難點，本文中筆者一些難點進行分析并提出自己的對策。

【關鍵詞】供電企業；資金管理；難點；對策

資金是企業的命脈，在改進企業管理的過程中，企業資金管理的加強尤為重要與迫切，供電企業也不例外。在我國市場經濟發展浪潮的沖擊下，供電企業為適應市場經濟環境，必須摒棄原先的不重視資金管理的思想。如今大部分電力企業已將資金管理作為企業管理重點工作來抓，但目前我國供電企業的資金管理現狀尚不容樂觀。那么，在現實中有哪些因素阻礙著供電企業資金管理的改善呢？

一、供電企業資金管理中的難點

1.歷史遺留問題較多，資金閑置問題嚴重

受計劃經濟的影響，很多供電企業在資金管理方面存在著諸多的歷史遺留問題。如在在資產結構方面存在著較多的缺陷，固定資產往往過剩，使得大量資產閑置；而無形資產較少，創新力相對不足；另外應收賬款過多，資金回收工作做得不夠好等，這些缺陷使企業資金的使用效率大大降低。現階段，很多供電企業資金閑置問題較嚴重，或有的供電企業資金缺口很大，負債率很高。也有的企業應收賬款過多，甚至有些不僅賬款積壓嚴重，賬目也比較混亂，核算缺乏準確度，使一些應收賬款的回收變得困難。這些都使得企業資金嚴重的被閑置，資金的正常運轉受到了嚴重的干擾，甚至出現企業為了維系資金流，不得不增加借貸的惡性局面。

2.工作人員觀念上的落后，導致預算制度無從落實

現如今，很多供電企業雖然規模加大了，財務部門辦公條件與設施設備水平提上去了，但在資金管理方面，觀念卻相對比較落后。最突出的表現就在于缺乏有效的資金預算制度，對資金管理缺乏計劃性與規劃性，使得資金管理的改良措施得不到貫徹和落實。資金預算制度對財務管理有著總攬全局的指導作用，但在實際工作中，能建立科學有效的資金預算制度的供電企業少之又少，有些企業即使有資金預算制度，也并不能有效地落實。資金預算制度在經營中經常被來回的進行改動，進而失去制定時的初衷，也失去了對財務工作的指導作用，使財務人員難以將其貫徹在工作中。由于資金管理的過程缺乏統籌規劃，收支失衡、資金斷流等問題往往接踵而至。

3.缺乏有效的內部監督，導致改革動力不足

任何一個部門，缺少了監督機制，勢必都會變得消極低效。財務部門也是一樣。現階段大部分的供電企業財務部門在內部監督方面都做得嚴重不足。監督制度不夠完善健全，部門規章制度在日常工作中時常得不到全面落實，或者執行不到位。這個問題的在很多方面都能得到表現，如在企業資金審批時，由于審批制度本身不健全或資金管理人員不夠細心，而在資金審批時有時會出現的重復，遺漏甚至錯誤審批等現象，這些使得企業的資金很容易被閑置或沉淀，有時也會損害公司利益或影響公司的收益，干擾企業的日常運行及經營運行，有時甚至還會給供電企業造成嚴重的經濟損失。

二、供電企業資金管理中的難點的對策

1.下定決心整改，加強資金回收

資金回收困難，是我國供電企業資金管理工作中最常見的障礙與困難。也是資金管理中的一項重要的工作內容。所以，供電企業的負責人應充分認識到這些問題的嚴重性，切實轉變心態，充分認識到資金回收的不足不僅會影響到企業的發展，甚至關乎著企業的生死存亡。只有下定決心整改，從源頭上重視資金管理工作，才能使資金管理人員充分意識到加強企業資金回收的重要性與嚴肅性，排除萬難，做好資金回收工作。

2.改變工作觀念，加強資金預算

財務管理的關鍵在于資金預算，合理的制定資金預算，不僅可以使得資金管理工作有計劃性，更能在資金管理工作中起到指導作用，還影響著后續工作的順利進行。所以，供電企業還應徹底扭轉財務管理人員的觀念，使他們在制定資金管理計劃時避免隨意性與盲目性，通過加強資金預算讓他們在工作中多一些計劃性與前瞻性。通過把資金預算切實地落實到工作中，使得資金管理工作有章可循，條理清晰，改變以往工作中常見的混亂性與盲目性。進而幫助企業更好的規避風險，找到最優化的資金運作方式，更好的降低成本與開支，最終大大減少企業的財務風險。

3.完善內部監督考核，落實責任到人

只有在資金管理的日常工作中，制定完善的內部監督制度，切實的落實責任到人，才能真正改變資金管理人員工作中的懈怠心理或推卸心理。通過完善內部監督，使得工作人員在工作中更具有責任感，從而可以大大提高財務管理的質量，嚴控資金管理工作中錯誤的產生。而通過設立有效的考核制度，獎優懲劣，更能對資金管理人員起到良好的激勵作用，更好的激發員工的敬業精神，敦促員工主動提升自己的專業水平，進而激發起整個資金管理部門的生命力與創造力，從而提高企業整體的資金管理水平。

三、結語

總而言之，資金管理是維系企業正常運轉的關鍵之處。缺乏良好的資金管理，企業勢必難以健康持續的發展。因此，供電企業也應把資金管理當做一項重要的工作來抓，切實有效的轉變工作人員的工作理念，完善財務部門的內部監督考核，落實責任到人，在工作中著重加強資金回收與資金預算，使企業的資金管理走向規范化的道路。

參考文獻：

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