新員工的激勵(lì)方法

楊啟帆

摘 要：員工激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)中是必修課程。公司或者企業(yè)的新員工往往是這個(gè)集體創(chuàng)新的源泉，為集體注入了新鮮的血液，如何激勵(lì)新員工呢？文章從激勵(lì)機(jī)制的定義、現(xiàn)狀等來談?wù)勑聠T工的激勵(lì)方法。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)；定義；現(xiàn)狀；新員工

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）5-0134-02

1 激勵(lì)的定義及作用

所謂激勵(lì)，就是公司為管理員工而采取的一系列獎懲措施。所謂員工激勵(lì)機(jī)制，就是公司或者企業(yè)對于員工采取的一系列獎懲措施，以調(diào)動員工的工作熱情和端正工作作風(fēng)為主要目的。

通過對激勵(lì)概念的闡述，我們不難看出激勵(lì)的作用其實(shí)就是把員工的個(gè)人需求，包括物質(zhì)需求與精神需求和企業(yè)所想要達(dá)到的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來。從而激發(fā)員工的工作熱情與工作積極性，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，與企業(yè)融為一體，從而使員工更好的為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，使企業(yè)得到長足發(fā)展，更好的完成企業(yè)整體的目標(biāo)。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情

眾所周知，一個(gè)企業(yè)是由員工為基本單位組成的集體。而企業(yè)是否能積極向上的發(fā)展則取決于企業(yè)員工的工作積極性。如果企業(yè)沒有很好的激勵(lì)措施，就會使得企業(yè)員工變得懶散起來，甚至?xí)霈F(xiàn)當(dāng)一天和尚撞一天鐘的局面，那么終會將企業(yè)拖入低估。所以說完善的激勵(lì)措施第一點(diǎn)作用便體現(xiàn)在對員工積極性的調(diào)動上。

1.2 營造員工對企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)員工對工作的責(zé)任感

針對新員工設(shè)立完善的激勵(lì)體制可以使新員工在入職初期對企業(yè)產(chǎn)生很好的印象，激發(fā)員工的表現(xiàn)欲。而在激勵(lì)措施不斷推行的后期，隨著這些激勵(lì)的一一實(shí)現(xiàn)，便會增強(qiáng)企業(yè)在員工心中的信譽(yù)度，從而使得員工對企業(yè)形成一種家的歸屬感來更好的為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生如家的歸屬感時(shí)，員工對企業(yè)的責(zé)任感便自然而然的形成。這兩點(diǎn)是一個(gè)緊密銜接的過程，可見激勵(lì)的第二點(diǎn)作用也尤為重要。

1.3 幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，滿足員工的精神需求

新員工在合理的激勵(lì)措施下，會更加努力的工作。從員工的角度來看，這會使得員工更好的實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，特別是針對剛步入社會的應(yīng)屆畢業(yè)生而言。同時(shí)，當(dāng)新員工在這種激勵(lì)措施下努力工作時(shí)，新員工自己也會得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，從而為員工贏得自信與尊嚴(yán)，進(jìn)一步滿足員工的精神需求。

2 新員工的特點(diǎn)及需求層次分析

2.1 經(jīng)濟(jì)上渴望獨(dú)立，工作上渴求信任

前者特點(diǎn)主要是因?yàn)楝F(xiàn)在大部分80后或是90后自主獨(dú)立性較強(qiáng)，所以在剛步入社會參加工作時(shí)，即便經(jīng)濟(jì)過于緊張也不愿意向父母伸手求助，所以就使得這部分學(xué)生組成的新員工在經(jīng)濟(jì)上特別渴望獨(dú)立。至于后者的特點(diǎn)，是因?yàn)檫@部分學(xué)生剛走上工作崗位后，難免會顯得意氣風(fēng)發(fā)，因?yàn)樗麄兤惹械南雽⒆约旱钠饺账鶎W(xué)理論與眼下的工作實(shí)踐相結(jié)合，在結(jié)合的過程中，他們更希望自己的理論或是方法被同事及上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，得到他們的信任則是新員工最大期望。

2.2 尚未積累足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，部分員工易出現(xiàn)離職念頭

由于新員工多為剛走出校門的學(xué)生構(gòu)成，而這些學(xué)生在校園里接觸的大多數(shù)都是理論知識，很少有機(jī)會動手實(shí)踐一些工作，所以就導(dǎo)致大部分新員工都有工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)。而在入職之后，或許由于之前的招聘信息與崗位的不對稱，使得新員工在參加工作后發(fā)現(xiàn)自己所從事的的崗位工作并不是自己真正想要的。這就勢必會使這部分員工產(chǎn)生離職的念頭。

對于新員工的需求層次分析，主要要結(jié)合馬斯洛的需求理論進(jìn)行研究。馬斯洛在其需求層次理論中提出人的需求應(yīng)分為五個(gè)層次，分別為：生理需求、安全需求、社交歸屬需求、獲得尊重的需求、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。

從生理需求來看，這主要表現(xiàn)在衣食住行方面。在上文的特點(diǎn)分析中我已指出新員工在剛?cè)肼毱陂g迫切的希望獲得經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立，所以說新員工第一層次的需求便是對月收入的關(guān)心。從安全需求來看，由于目前就業(yè)難的大環(huán)境所逼，員工的可替代性較強(qiáng)，以至于大多數(shù)新員工在參加工作后仍會擔(dān)心自己稍不留意所犯的錯(cuò)誤導(dǎo)致自己有被撤職的危險(xiǎn)。從社交歸屬需求來看，剛步入職場的新員工迫切的希望被團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)接納和認(rèn)可，從而使自己在真正意義上成為企業(yè)的一份子。從獲得尊重的需求角度出發(fā)，新進(jìn)的員工更希望自己提供的思路及方法被團(tuán)隊(duì)接受，使自己在團(tuán)隊(duì)之中能有一席之地，得到同事的尊重。從自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求方面來看，現(xiàn)在大多數(shù)學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)樾聠T工后，因?yàn)樽约旱某砷L求學(xué)環(huán)境，使得他們都會有自己獨(dú)特的想法，他們迫切希望在社會這個(gè)大熔爐中展示自己的能力，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

3 對新員工的激勵(lì)方法

從上文對新員工需求層次的分析我們可以看出，對于新員工激勵(lì)方法的制定應(yīng)該遵循一定的需求層次來逐步逐層的展開。這樣才能更好的激發(fā)員工工作的斗志，使其積極為企業(yè)工作，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)。

3.1 制定合理的酬薪獎勵(lì)制度，加大對員工福利的投資

近些年，眾多學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，在眾多的工作目標(biāo)中，收入的多少一直是員工最為關(guān)注和重視的目標(biāo)。而對于剛?cè)肼殘龅男聠T工來說，獲得必要的酬薪是他們衣食住行的可靠保證。所以說，對于新員工而言，合理的酬薪能更好的左右他們的行為、激發(fā)員工工作的積極性。這就要求企業(yè)做到增加基本工資在新員工酬薪中所占的比例，同時(shí)在福利上要為員工提供最為基本的“五險(xiǎn)一金”。從而漸漸培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠感和對企業(yè)的依賴感，防止離職和跳槽的情況出現(xiàn)。

3.2 適當(dāng)采取情感攻勢，營造企業(yè)大家庭的氣氛

打情感牌是一個(gè)成熟企業(yè)內(nèi)部文化的一部分，當(dāng)企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)放下姿態(tài)去真正關(guān)心下屬員工的家庭狀況及生活現(xiàn)狀時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)員工會對企業(yè)產(chǎn)生一種感恩之情。這主要是因?yàn)槿伺c人之間的情感是不能用物質(zhì)的金錢來衡量的，雖然當(dāng)今社會人們常說“一切向錢看”，但仍然不可否認(rèn)的是情感才是維系人與人之間交往的基本紐帶。當(dāng)企業(yè)打出情感牌，為員工營造出一個(gè)家庭氛圍的工作環(huán)境時(shí)必將使企業(yè)得到員工的擁護(hù)。

3.3 加大對員工個(gè)人技能的培訓(xùn)投資，引導(dǎo)鼓勵(lì)員工樹

立遠(yuǎn)大的理想目標(biāo)

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)總是懷著一種“疑人”的心態(tài)在管理員工。總是擔(dān)心如果加大對員工的培訓(xùn)力度，員工在學(xué)到更完善的技能后會跳槽離職。這就導(dǎo)致員工單純的被當(dāng)做生產(chǎn)機(jī)器和工作機(jī)器，從而降低了企業(yè)的創(chuàng)新能力。個(gè)人認(rèn)為這種擔(dān)心是完全沒有必要的，如果能在第二點(diǎn)措施實(shí)施的基礎(chǔ)上實(shí)施這一點(diǎn)措施，勢必會起到事半功倍的效果。同時(shí)，企業(yè)積極引導(dǎo)員工樹立遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)則會讓員工更加積極的完善自己，提高的自己的工作創(chuàng)新能力，來更好的為自己所屬的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。因?yàn)橹挥羞@樣才能彰顯自己的個(gè)人價(jià)值。

4 結(jié) 語

對于公司來說，新員工是比較特殊的存在。因此，對于新員工的激勵(lì)不可以像對于老員工那樣。但是，或許以上的研究分析結(jié)果并不適合所有的企業(yè)。對于一家公司或企業(yè)來說，只有做到具體問題具體分析，從自身實(shí)際情況出發(fā)來制定屬于自己的激勵(lì)體制才是可行之道。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要意識到新員工對于企業(yè)的重要性，不能懷有“新人不堪重用”心態(tài)，更不能為了一時(shí)的成本而壓縮新員工的酬薪或是福利，同時(shí)也要使自己肩負(fù)一種企業(yè)家長的責(zé)任感，把所有的新員工當(dāng)做自己企業(yè)的孩子一樣，加大對他們培訓(xùn)力度，使新員工能有更完善的技能來為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孟波.企業(yè)新員工激勵(lì)方法研究[J].長春理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2010，（3）.