探討企業文化在企業管理中的作用

王志杰

摘 要：當今社會我國經濟不斷發展，隨之企業之間的聯系越來越密切，競爭也越來越激烈，新形勢下要求我們不斷重視企業文化的建設，發揮企業文化在企業管理中的重要作用。所以，有必要對當今企業管理以及企業文化展開探究，本篇文章針對企業中的企業文化的概念、特點、意義以及對發展整個企業的重要作用進行詳細的闡述，并且提出了一些加強企業文化建設的建議，希望對我國當今企業的內部管理起到一定的促進作用，相關內容如下。

關鍵詞：企業文化；企業管理；作用；對策

企業文化作為企業發展的重要元素，對企業的管理起到很大的促進作用。它作為一個企業的靈魂，在凝聚員工、提高創造力方面具有不可忽視的作用。所以，在現代社會中的一些企業必須加強企業文化的建設，使企業不斷發展壯大。

一、企業文化的概念、特點以及意義

（一）企業文化的概念

在當今全球經濟一體化的大背景下，企業文化在企業發展中占有極其重要的位置，可以把它視為企業的靈魂，是企業精神、道德規范、經營規范和價值觀的綜合體。綜上所述，企業文化可以稱得上是一個很重要的現代管理理念。

在本質上，企業文化大致可以包括以下幾點內容：一是物質層面。簡單的來講，就是企業文化一定程度上是企業形象的外在表現，以實物的方式呈現。二是制度層面。企業文化在很大程度上對企業的經營活動做出了嚴格的規范，保障了企業的良性運行。三是精神層面。這一點實際上也是企業文化中最深刻的部分，也是企業長期積累沉淀下來的精華，對企業員工思想意識形態的形成產生了很大的影響。

（二）企業文化的特征

一個企業的企業文化是長期發展過程中逐漸積累的精神財富，伴隨著企業的發展與進步。實際上，企業文化具有以下的特點：一是具有明顯的時代性特征。企業在不同歷史發展時期依存著當時的環境生存，因此積累下不同的文化精髓，這些文化明顯具有那個環境下的時代特色。所以說，企業文化具有時代性，也是一切文化具有的共性。二是具有一致性的特征[1]。企業文化與企業發展目標是一致的，呈現出來的企業文化是企業發展目標的外化，即為了實現企業員工的最大利益，使企業獲得長久的發展。

（三）加強企業文化建設的意義

首先，加強企業文化的建設能夠有效地提升企業的形象。一個企業的形象對于任何一個企業來講都具有很大的意義，也是該企業立于不敗之地的重要支撐，獲得好的形象，除了要擁有高質量的產品、服務、以及品牌之外，還要具備一個良好的企業文化。這不僅能夠促進企業的經濟發展，而且使企業保持著很強的發展潛力。其次，企業文化的建設能夠增加企業職工的認同感。認同感是一個民族生存下去的基礎，然而，這種基礎離不開共同的企業文化。優秀的企業文化仿佛靈魂一般，能夠增加員工的凝聚力，不斷提高企業職工的能力水平，使他們在工作中同心協力，共同促進企業的發展。人作為企業生產中的第一生產力，對企業的發展起到舉足輕重的作用。所以，一個企業要想發展必須加強企業文化的建設，使企業員工有一個強大的凝聚力，為企業創造出更多的財富。因此，我們要重視企業文化的建設。

二、企業文化在企業管理中的重要作用

（一）企業文化具有導向作用

企業文化具有很強的導向作用，不僅僅體現在每一個職員身上，同時對整個企業都具有導向作用。企業文化的導向作用大致可以從價值導向和市場導向兩個方面來講，每一個企業在發展的過程中都有一個適合自己發展的價值標準以及市場導向標準用來規范企業員工和整個企業，在出現緊急情況時能夠給予及時的糾正。比如，當員工的利益和企業的整體利益發生沖突時，企業文化的制定能夠有效地解決這種尷尬的問題，個人利益服從集體利益，這樣不僅使員工心服口服，也能保障企業的整體利益，可見，這種導向作用是企業所不能欠缺的。

（二）企業文化具有激勵作用

企業文化在企業發展歷程中具有很大的激勵作用。主要體現在它的出發點與員工的發展是一致的。員工在企業中的目的是獲得更多的發展，企業也是如此，為了在市場上占據一席之地。所以，優秀的企業文化在滿足企業發展的同時，又讓每個員工的個人價值得到充分的實現，從而促進了企業的進一步發展。所以，加強企業文化建設刻不容緩。

（三）企業文化具有凝聚作用

企業文化具有很強的凝聚性。它好比一個企業的靈魂，優秀的企業文化能夠把企業員工緊密的團結起來，讓大家為了一個共同的目標不斷努力。優秀的文化能夠保證企業員工樹立一個更高的盈利目標，為了員工自己和企業的發展不斷努力奮斗。同時當個人利益與集體利益發生沖突時，能夠做到個人利益滿足集體利益，從而形成巨大的凝聚力，不斷促進企業員工和企業共同發展[2]。

（四）企業文化具有約束作用

企業文化包括該企業的發展規劃、目標以及價值觀等內容。不同的企業擁有不同的企業文化。但是盡管如此，這種文化對企業職員產生一定的限制作用，它仿佛一個尺子，對企業職工的行為和道德進行丈量，一方面規范了員工的行為，另一方面在提高企業員工的積極性和責任心方面也起到了巨大的推動作用。

三、加強企業文化的建設

企業文化是在企業長期發展過程中積累沉淀下來的珍貴精神財富，只有形成了優秀的企業文化，才能夠更好地進行企業管理。那么怎樣才能加強企業文化建設呢？可以從下面幾點考慮：

（一）堅持“以人為本”的原則

“以人為本”這一原則要求企業發展不能忽視員工的自身利益，要尊重每一位員工的尊嚴，把他們的利益放在重要位置上考慮。企業職工為企業創造出巨大的利益，對于企業的發展具有舉足輕重的作用，企業應當更加關愛員工的發展，信任他們、尊重他們，站在他們的角度理解他們。提高他們的使命感，把公司的發展放在心上，從而為公司的發展不斷奮斗。

（二）堅持創新的原則

在當今社會競爭如此激烈的形勢下，企業要想保持著活力，則必須要不斷進行創新。無論是從企業服務理念還是產品質量以及產品服務上，都應該進行進一步的創新，使產品和服務都能得到人們的喜愛，贏得更加廣闊的市場。然而，在創新的過程中要結合企業發展的實際情況，做到與時代發展規律相適應，不斷引入新鮮的元素，為企業發展爭取更多的發展空間。

（三）堅持與傳統文化相結合的原則

經濟全球化的發展使我國與國際間的交流日益加深，經濟上的交流勢必在文化上產生一定的影響。所以要求我們必須清晰地認識到，企業的發展必須和當地經濟環境相結合，但是要有選擇的進行借鑒和使用，不能忽視我們本民族文化的發展。切實做到在本民族文化的基礎上，增添一些與市場相適應的先進元素。從而為企業發展拓展更廣闊的發展空間。

（四）堅持與時俱進的原則

每個企業的發展都離不開企業文化，不同的企業也有不同的企業文化。這就要求企業必須結合自身的特點，建立起一整套適合自身發展的管理模式[3]。現代企業必須要不斷完善企業文化，來提高企業的管理水平，與時代發展的步伐相適應，保證企業在競爭大潮中乘風破浪，勇往直前。

結語：現代企業的發展決不能離開企業文化的指導，企業的發展和企業文化是不能分開的結合體。新時期對企業文化的了解使我們意識到企業必須要借助企業文化的影響來加強企業的管理。所以，加快企業文化的建設刻不容緩。

參考文獻：

[1]馬繼星，李陶，以企業文化建設推動勘察設計企業科學發展[J].中國勘察設計，2009（10）.

[2]楊曉春，史明偉，企業管理發展趨勢研究[J].中國新技術新產，2010.

[3]施京京，企業管理與文化導入[J].中國質量技術監督，2011.

[4]羅孝高.優勢企業文化是企業的核心競爭力[J]. 內蒙古科技與經濟 ， 2007，（21）：155-157

[5]馬繼星， 李陶.以企業文化建設推動勘察設計企業科學發展[J]. 中國勘察設計 ， 2009，（10）：163-166