關于企業管理創新的分析

毛竹

摘 要：當今社會的經濟發展趨勢是全球經濟一體化，市場經濟為主導地位的經濟運行模式，這就要求企業更要不斷的進行管理變革和創新，這樣才能立于不敗之地。本文對企業管理創新作了新的詮釋，分析了現代企業的管理現狀和存在的問題以及企業管理創新中應注意的問題。

關鍵詞：管理創新；創新內涵；創新現狀及問題

一、企業管理創新的內涵

（一）企業管理創新的內涵

創新理論的創始者、美國哈佛大學教授約瑟夫·熊彼特從經濟發展的角度，把企業創新概括為五種基本情況：（1） 創造一種新的產品，也就是消費者還不熟悉的產品，或者已有產品的一種新的特性或新的功能；（2） 采用一種新的生產方法，也就是在有關的制造部門中尚未通過實驗鑒定的方法，這種新的方法不一定非要建立在科學新發現的基礎之上，也可能是以新的商業方式來處理某種產品； （3） 開辟一個新的市場，就是將產品或服務推向一個新的區域、領域或新的客戶群；（4） 取得或控制原材料或半制成品的新的供應源，不論這種來源是已經存在的或是第一次創造出來的；（5） 創造新的企業組織或重組其組織形態，創造新的聯系方式。

創新具有多個側面和維度，根據所強調方面的不同，對創新會有各種不同的定義。有的東西之所以被成為創新，是因為它改善了我們的生活方式和生活質量；有的是因為提高了工作效率或鞏固了企業的競爭地位；有的則是對經濟具有根本的影響。

企業管理創新，是指創造一種更加有效的企業資源組合方式，這種方式可以是新的有效整合資源以達到企業目標和責任的全過程管理，也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節控制方式。一般包括下列五種情況： （1） 提出一種新的經營思路并加以有效實施。新經營思路如果是切實可行的，就是管理方面的一種創新。這種經營思路可能對一個企業是新的，也可能對所有企業來說都是新的。（2） 創立一個新的組織或重新組合一個組織，并使之有效運轉，構成對全企業或企業的某些方面的有效支撐，就是管理組織的一種創新。（3） 提出一種新的管理方法或對原方法的改進，或使生產效率得以提高，或使人際關系更加協調，或能更好地激勵員工等。這些都將有助于企業資源整合或得到最優化的運用。（4） 設計一種新的管理模式。所謂管理模式，是指企業的綜合性的管理方式。企業管理模式的創新會對整個企業或對企業某類專業管理產生根本性的變革。（5） 不斷創造出適應性的管理制度。管理制度是企業資源整合行為的規范，也是維系整個企業運行的有機組成。制度的變革會給企業行為帶來巨大的變化。

二、現代企業管理創新的現狀及產生的問題

（一）企業管理的現狀

當前我國的企業在管理創新中體現了以下不足。管理創新是在比較獨立的經濟核算單位中進行，進入管理創新的工作人員都是由專職的人員構成，大多數技術人員和基層操作人員很難參與管理。這表明了目前我國所謂的現代企業管理層結構單一、狹窄，對企業管理創新的發展十分不利。我國經濟由于長時期受計劃經濟影響，在企業內部實行改革和創新時往往受到束縛，企業創新表現在管理方式和管理模式或在一些局部領域內開展創新活動而管理制度創新較少，這就是我國企業管理創新目前的現狀。

（二）企業管理產生的問題

1.企業管理創新存在問題的原因

世界上的經濟大國都十分重視現代企業的發展。我國也在不斷的開展現代企業的管理創新，然而同發達國家的企業相比，我國企業管理創新水平顯得十分不足。直接導致我國企業在世界經濟產業角逐中處于不利地位，缺乏國際競爭力。產生這個問題的原因主要有以下幾點：（1） 國家對企業監督力度不夠，石油企業經營者的積極性不強，忽視企業管理的重要性；（2）我國企業改革正在迅猛進行，但是也存在一些缺陷，如有些企業法人結構不合理；（3）我國企業勞動人事制度不是十分健全；這樣會造成人力資源的浪費，不利于企業選拔人才；（4）企業激勵機制計劃很難實現，不利于激發員工的工作積極性。

2.企業管理創新存在的問題

我國企業大多是生產資料密集型企業，與他國企業相比，所創造的利潤產值高于其它行業，它表現的特點是投入大、消耗大、成本高、風險大。正是由于這些特點，我國企業的管理創新與其他國家相比存在很多困難，而且這些特點加大了管理創新的成本，從而使我國企業很難在管理創新方面有所突破，存在的問題主要可歸納為三個方面：（1）思想觀念問題。適應市場經濟意識不強、企業憂患意識不強。主要表現在：一些職工只重視收入的提高；仍對計劃經濟體制產生依賴，還是認為企業應該包辦一切；心理抵觸企業進行改革；對生活和企業現狀十分滿足。（2）企業管理體制問題。我國部分大企業是從國有改制而來，或多或少的沿襲了計劃經濟時代的遺痕，很多人心中的計劃經濟體制很難消除，因此導致企業的管理體制不能徹底的進行改革，不能適應社會主義市場經濟企業制度的需要。另外，企業管理機構臃腫，管理幅度過大，制度規章繁多，責、權、利沒有達到高度統一，人力資源不能合理的利用，這些問題導致了我國企業的生存與發展十分艱難。（3）企業管理機制問題.我國大多企業的管理機制缺乏靈活性，員工激勵制度進行的效果不好，主要表現為：被動的激勵多，主動激勵的少；承諾的激勵多，落實激勵的少。單位與單位、部門與部門、單位與部門之間缺少一條有效的聯接紐帶。

三、企業管理創新中應注意的問題

管理創新是一個綜合體系，有的要在企業整體和全局上推進，有的則要在局部突破；有的要重新審視和改變企業的主導業務，有的可能要加強原有的業務；有的要打破別人的技術封鎖，有的則需從自身根本上創新；等等。對于中國的企業來說，走過了模仿和跟蹤的路子，在經濟總量和制造能力上都達到相當大規模的今天，未來的發展必須依靠創新，創新非常緊迫地走到了前臺。總體上看，管理創新必須注意解決以下幾個重大問題。

（一）管理創新必須注重培育企業的核心能力

企業核心能力，決定著企業的戰略和發展定位，決定著企業的市場競爭位勢，更決定著企業可持續發展的能力。現代企業的發展表明，當外部市場空間競爭不是很激烈，企業的國際聯系和競爭被限定的時候，企業往往可以四面出擊，進入多個領域和產業；但當外部競爭激烈，市場空間已被脹滿的情況下，就不是市場空間決定企業生產經營，而是企業能力決定市場空間。當企業由追求自身利潤最大化轉向可持續發展的時候，管理創新的中心任務和方向就是培育企業的核心能力。在創新中，集中優勢資源和人力資本，投入核心業務和核心能力，打造自身獨特的能力優勢，使其成為能力型企業。

（二）管理創新必須注重國際化

中國企業經過30 年的改革開放，從引進發達國家的先進技術和學習先進的管理經驗中，得到了長足的發展，一大批企業基本具備了自主創新的能力，具備了自身國際化的能力。管理創新的國際化，就是必須以創建具有國際競爭力的企業和企業集團為目標，分析跨國公司的管理模式、經濟和技術指標及其發展戰略，同他們結成戰略聯盟，進行廣泛的國際合作，建立起創新的平臺，同臺競技，敢于和跨國公司競爭，只有如此，才能使企業提高國際競爭能力，打造出我們自己的跨國公司，形成中國特色的、具有國際水平的管理理論和管理模式。

（三）管理創新必須緊貼市場，提高管理創新的市場需求

在現實中，有許多企業往往只是根據自己的技術和規模需求，封閉起來搞所謂的創新，結果與市場需要的技術相脫節，增加的規模變成了市場的惡性競爭，使創新歸于失敗。因此，企業的創新不能是孤芳自賞，必須緊跟市場需求，把握市場和消費者、顧客的需求變化趨勢，通過創新把他們的需求創造出來。

（四）管理創新必須注重解決影響企業效率和效益提高的關鍵性因素

管理創新的基本任務之一是提高企業的效率和效益，因此，管理創新必須為提高企業效率和效益開辟道路，創造出相應的方法和手段。有的企業管理方法和手段長期落后，經濟效益不高，必須通過管理方法和手段的創新，解決具體的問題，使創新有的放矢，提高創新的針對性。

（五）注重形成創新機制，培養創新人才

歸根到底，創新是靠創新人才來驅動和實施的，企業必須形成激勵創新的體制和機制，鼓勵人們發現創新的機會，思考創新的方法，尋求創新的途徑。企業必須在管理創新中培育出創新人才隊伍，形成企業創新的不竭動力。

參考文獻：

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