石油企業財務管理中存在的問題及對策探討

王瑞

【摘要】在現代企業管理中，財務管理直接關系到企業的資金運轉以及經營效果，石油企業作為我國的民生工程，與其他商業企業相比，無論是經營模式還是財務管理都有很大的特殊性，時刻影響著人們的生產生活，所以，在石油企業財務管理中存在的各種問題，必須要引起重視，筆者就我國目前的石油企業財務管理中存在的問題進行了總結與分析，并就如何解決這些問題，提出了相應的對策和建議。

【關鍵詞】石油企業 財務管理 問題 對策

前言

財務管理在現代企業管理中占據著重要的地位，財務管理水平集中體現了企業生產經營的經濟效益。石油企業由于其行業的特殊性，理所當然財務管理也有一定的特殊性，所以及時發現石油企業財務管理中存在的問題并解決這些問題，對提高石油企業的經濟效益，促進我國石油工業以及社會經濟的發展有著非常重要的現實意義。

一、石油企業財務管理中存在的各種問題

會計核算與財務管理是企業財務工作的核心內容，但是由于財務核算工作量非常龐大，并且過于繁瑣，所以在實際工作的過程當中，經常面臨著各種問題。石油企業具有行業特殊性，因此必須要從石油企業目前的實際情況出發，指出在財務管理方面存在的問題，以及不足之處，加以總結分析，以期解決石油企業財務管理中所存在的問題，促進我國石油工業的發展。

（一）資金預算管理混亂

通常情況下，石油企業都會按照要求制定年度資金預算，目的就是令企業員工重視企業的資金管理，但是因為資金預算本身缺乏硬性約束力，在投放大筆的資金進行項目運作的時候，留有不小的彈性空間，資金預算管理混亂的情況難以得到解決。資金預算分為年度預算和月度預算，年度預算是根據本年度的生產經營效益和資金儲備量而制定的，月度預算則是根據本月度生產經營效益和資金儲備量而制定的，二者之間具有非常高的相似度，運行方式基本上一樣，但無論是年度預算還是月度預算，都存在著管理混亂的情況，難以在統籌兼顧的原則上對資金預算的管理進行約束。

（二）環境變化與理財工作脫節

自金融風暴以來，國際金融市場一直都不穩定，并且無論是國內還是國外，石油價格都起伏不定，在多樣化的國內環境和國外環境之中，我國石油企業的財務管理工作顯然已經無法適應時代發展的要求，甚至出現了停滯不前的現象。我國市場經濟體制正在逐步完善，各類企業也在隨著市場經濟體制的變化而進行了內部體制改革，但是石油企業卻一直停滯在狹窄的國內市場的競爭范圍之內，發展空間有限，上升空間不足，直接導致了我國石油企業的財務管理工作與快速發展的國內國外環境脫節，妨害了我國石油工業的發展，影響了我國國民經濟的進步。

（三）石油企業財務管理團隊素質低下

石油企業的真正發展時期是在建國之初，歷經數十年的發展變化，我國的石油探測與開采技術都有了很大的提升，但是財務管理人員的管理模式與管理理念還停留在過去的層面之上，專業知識缺乏，專業素養不足，信息技術水平無法跟上時代發展的步伐，在管理模式方面的創新能力不能滿足企業發展的需求，這與石油企業財務管理方面出現的問題有著直接的關系。在現代石油企業發展過程中，財務管理團隊的水平很大程度上左右著企業的生產經濟效益，如果財務管理秩序混亂，流動資金與固定資金的核算把握不準確，數據傳達不及時，就很有可能造成石油企業高層管理人員在決策上的失誤，導致企業陷入了資金運轉方面的困境，不僅錯過了良好的投資機會，還會造成石油市場的動蕩，影響正常的社會經濟秩序。

（四）石油企業財務體制落后

我國石油企業財務管理部門的設置長期存在模糊不清的問題，各級財務管理部門的工作與擔責機制不明確，這不僅降低了石油企業財務管理團隊的工作效率，浪費企業的資源，還會在財務管理過程中出現嚴重違規問題的時候，出現各財務管理部門相互推卸責任的不良現象。此外，會計與財務管理工作嚴重不協調，導致先進的財務管理經驗與方法無法得到實際應用，阻礙了石油企業財務管理工作的進步。

二、改善石油企業財務管理問題的措施

（一）強化資金預算管理

強化資金預算管理關鍵在于將石油企業的所有流動資金都納入資金預算管理的范疇之內，延伸資金預算的覆蓋廣度以及深度。資金預算管理方案制定之后，上至企業管理層。下至各分支部門，都禁止進行預算之外的任何支出，防止資金預算總額被突破，大筆資金的支出與收入都要詳細地記錄備案，樹立員工的節約意識，減少企業的日常支出。在投資項目方面，要先核算資金預算能否滿足項目的建設要求，避免出現財政赤字，影響企業的正常運作。

（二）改變財務管理策略

隨著各種新型能源進入市場，石油的市場地位雖然不至于淪陷，但是市場份額已經呈現減少的趨勢，在這種社會背景之下，石油企業的財務管理策略必須要隨著市場的變化和時代的進步而做出相應的改變。從資金的籌措到資金的使用，都要經過詳細而系統的分析，在選擇投資項目的時候，要注意分析該投資項目的市場前景和預期收益，在不突破企業有限的預算前提下，爭取將項目投資的經濟效益最大化。

（三）提高石油企業財務管理團隊素質

定期對企業財務管理團隊進行培訓，特別是加強對財務管理團隊高層干部的培訓，增強其專業技能，豐富其專業知識，提高其專業素養。培訓的具體內容可包括預算資金的管理、核算收入與支出、強化法律意識等等，從而促進我國石油企業財務管理水平的提高，和財務管理理念的創新。

（四）建立健全的財務管理體制

建立健全的財務管理體制，關鍵在于明確各財務管理部門的權責，避免在出現重大財務問題的時候各級財務部門出現相互推脫責任的現象。此外，要簡化財務管理的團隊結構，簡化財務部門辦公的流程，將會計部門從財務管理的團隊中抽離出來，單獨立為一個機構，與財務管理機構處于平等的地位，相互促進，相互監督，提高雙方的工作效率和質量。

三、結語

總而言之，石油企業涉及到社會生產的各個領域，其財務管理水平不僅對企業本身有著巨大的影響，還直接關系到整個社會的生產生活秩序，因而必須強化石油企業財務管理力度，確保我國經濟平穩發展，促進我國石油事業的進步。

參考文獻

[1]李紹萍.石油企業納稅籌劃研究[D].東北石油大學，2013.

[2]雷興萍.石油企業財務管理中存在的問題及改進對策[J].經營管理者，2014，08：91.

[3]邢鑫.石油企業財務管理存在的問題及對策[J].中國經貿導刊，2009，11：45-46.

[4]商凱.石油企業財務管理存在的問題及解決對策[J].商業會計，2012，14：90-91.