基于EVA企業(yè)價(jià)值提升探討

劉雪崢

【摘要】EVA對(duì)于提升企業(yè)價(jià)值具有重要的意義，實(shí)踐中要通過(guò)強(qiáng)化組織保障，加強(qiáng)EVA培訓(xùn)與宣傳，構(gòu)建完善的EVA應(yīng)用方案等推動(dòng)EVA的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】EVA 企業(yè)價(jià)值 提升

EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）是對(duì)傳統(tǒng)的關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)總額的一種創(chuàng)新，是在考慮企業(yè)資金要素成本的基礎(chǔ)上對(duì)股東價(jià)值的再認(rèn)識(shí)。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)積極利用EVA這種管理工具，早在2010年，國(guó)資委就正式利用EVA指標(biāo)對(duì)央企經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行考核，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到這種管理工具的重要性。因此，探討如何利用EVA提升企業(yè)價(jià)值具有重要的意義。

一、EVA的內(nèi)涵與核心功能

EVA具有特定的內(nèi)涵，且應(yīng)用范圍較廣，對(duì)推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。

（一）EVA的基本內(nèi)涵

EVA是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與資本要素的機(jī)會(huì)成本之間的差額，這就改變了過(guò)去的在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核中單純的考慮企業(yè)利潤(rùn)，沒(méi)有考慮資金使用機(jī)會(huì)成本的問(wèn)題，轉(zhuǎn)而同時(shí)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與資本要素的使用效率。實(shí)際上，由于絕大多數(shù)企業(yè)都處于負(fù)債經(jīng)營(yíng)的狀況，部分企業(yè)甚至對(duì)資本需要大、依賴度高，企業(yè)需要支付高額的融資成本，如果不考慮企業(yè)資本的機(jī)會(huì)成本，則在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易出現(xiàn)各種短視行為，如追求利潤(rùn)總量等。

（二）EVA的核心功能

總體來(lái)看，EVA具有三大核心功能，首先，有利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低資金使用成本，通過(guò)將企業(yè)自有資本、外部資本全部納入到成本核算當(dāng)中，有利于企業(yè)樹(shù)立更加強(qiáng)烈的成本意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)將資金資本應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)價(jià)值更高的領(lǐng)域。其次，有利于促進(jìn)企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益一致，EVA管理就是要實(shí)現(xiàn)所有者價(jià)值的最大化，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠推行EVA管理模式，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中以經(jīng)濟(jì)增加值來(lái)考核每一種業(yè)務(wù)，規(guī)范每一項(xiàng)管理，則對(duì)于推動(dòng)兩者利益一致具有重要的價(jià)值。再次，有利于完善企業(yè)內(nèi)部考核體系，考慮EVA的績(jī)效考核體系會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位的運(yùn)營(yíng)成本等進(jìn)一步細(xì)分，對(duì)于利潤(rùn)也能夠明確到部門(mén)（公司），這對(duì)于明確成本主體、提高考核水平具有促進(jìn)作用。

二、EVA在企業(yè)價(jià)值提升中的基本應(yīng)用

企業(yè)價(jià)值是一種貼現(xiàn)值，其貼現(xiàn)率為企業(yè)加權(quán)平均資本成本，因此，企業(yè)價(jià)值的提升需要考慮時(shí)間成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等因素，實(shí)踐中，企業(yè)要積極促進(jìn)價(jià)值提升，以此滿足企業(yè)利益相關(guān)者獲得預(yù)期回報(bào)的要求。

（一）EVA在企業(yè)利潤(rùn)提升中的應(yīng)用

EVA強(qiáng)調(diào)企業(yè)的利潤(rùn)，只不過(guò)這種利潤(rùn)是稅后凈利潤(rùn)，EVA對(duì)利潤(rùn)提升的影響主要體現(xiàn)在二個(gè)方面。首先，EVA使企業(yè)注意力集中在主業(yè)上，而不是分散在盈利能力不佳的行業(yè)上。EVA管理必然要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種利潤(rùn)來(lái)源進(jìn)行分析，明確當(dāng)前EVA的主要來(lái)源，分析預(yù)測(cè)未來(lái)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)增加值情況，能夠幫助企業(yè)明確各種當(dāng)前所應(yīng)當(dāng)發(fā)展的主業(yè)，未來(lái)可以發(fā)展的具有廣闊市場(chǎng)前景的產(chǎn)業(yè)，明確應(yīng)當(dāng)淘汰或者說(shuō)出售的產(chǎn)業(yè)，這對(duì)于保障企業(yè)盈利能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要的作用。其次，EVA能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部低經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)務(wù)利潤(rùn)水平提升，以EVA為導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重新審視，能夠有效的對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，并以此促進(jìn)盈利水平的提升。

（二）EVA在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

EVA強(qiáng)調(diào)成本控制，成本控制的越好，則利潤(rùn)減去成本后的EVA值就越大。首先，EVA能夠進(jìn)一步明確成本控制責(zé)任主體，在EVA模式下，企業(yè)將成本劃分到每一個(gè)業(yè)務(wù)單位，并對(duì)該單位的成本進(jìn)行核算，這就形成了明確的主體，在成本控制過(guò)程中，這一主體必須對(duì)所管轄業(yè)務(wù)的成本發(fā)生情況負(fù)責(zé)，避免了主體虛化或者多主體共同承擔(dān)導(dǎo)致成本責(zé)任不清的問(wèn)題。其次，EVA能夠進(jìn)一步改進(jìn)成本控制方法，EVA模式下的成本管理不是簡(jiǎn)單的管理成本、原材料、人工、機(jī)械成本，而是考慮資金使用機(jī)會(huì)成本的一種成本核算方法，這不僅幫助職工樹(shù)立了機(jī)會(huì)成本理念，提高了成本控制意識(shí)，而且對(duì)于進(jìn)一步精細(xì)化成本管理具有促進(jìn)作用。再次，EVA能夠促進(jìn)成本控制落實(shí)，在EVA模式下，企業(yè)要全面的成本控制情況進(jìn)行考核，并將這種考核結(jié)果應(yīng)用到工作當(dāng)中去，如應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定等，從而能有效地促進(jìn)成本控制。

三、應(yīng)用EVA提升企業(yè)價(jià)值的對(duì)策建議

EVA模式下企業(yè)價(jià)值提升是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，企業(yè)要真正發(fā)揮EVA的作用，需要強(qiáng)化組織保障，加強(qiáng)EVA培訓(xùn)與宣傳，構(gòu)建完善的EVA應(yīng)用方案。

（一）強(qiáng)化組織保障

首先，企業(yè)內(nèi)部要成立EVA中心，企業(yè)要按照獨(dú)立運(yùn)行、權(quán)責(zé)明確的原則設(shè)立這一中心，這種中心不是簡(jiǎn)單的依附于其他部門(mén)，而是一個(gè)獨(dú)立的，能夠?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值增值發(fā)揮積極作用的機(jī)構(gòu)，因而要在人、財(cái)、物上給予積極支持。其次，企業(yè)要明確EVA中心的權(quán)責(zé)，這種職責(zé)主要包括參與企業(yè)戰(zhàn)略制定、制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值管理方案、制定并執(zhí)行基于EVA的考核方案等。

（二）加強(qiáng)EVA培訓(xùn)與宣傳

首先，要加強(qiáng)EVA培訓(xùn)，企業(yè)要積極編寫(xiě)培訓(xùn)資料，這些資料主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)增加值的情況進(jìn)行分析，明確提升經(jīng)濟(jì)增加值的方案等，在此基礎(chǔ)上，組織企業(yè)全體職工參加培訓(xùn)，提升職工經(jīng)濟(jì)增加值的意識(shí)，通過(guò)意識(shí)的培育指導(dǎo)職工行為，讓職工參與到經(jīng)濟(jì)增加值提升活動(dòng)中來(lái)。其次，要加強(qiáng)宣傳，企業(yè)內(nèi)部要積極培育EVA應(yīng)用氛圍，通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)，利用企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行宣傳等方式，在企業(yè)內(nèi)部培育一種文化，以此影響職工的行為，激勵(lì)職工參與到EVA提升活動(dòng)中來(lái)。

（三）構(gòu)建完善的EVA應(yīng)用方案

首先，要明確EVA應(yīng)用的基本目標(biāo)，即企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用EVA進(jìn)行管理所應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如利潤(rùn)增加目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)增加值所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)等，并明確這種目標(biāo)的時(shí)限。其次，要明確EVA應(yīng)用的重點(diǎn)領(lǐng)域，企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值的主要來(lái)源、成本產(chǎn)生的主要領(lǐng)域以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定EVA管理應(yīng)用的重點(diǎn)領(lǐng)域，通過(guò)重點(diǎn)突破達(dá)到經(jīng)濟(jì)增加值提升的目標(biāo)。再次，要明確EVA應(yīng)用的基本途徑，這些途徑主要包括成本控制、效率提升、流程重組、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)與出售等，具體采取何種途徑需要企業(yè)進(jìn)行有效的分析和研究。

參考文獻(xiàn)

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