做好企業(yè)文化 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

諸葛綠

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感、能加強(qiáng)員工的責(zé)任感、能賦予員工榮譽(yù)感、能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；經(jīng)營(yíng)管理；發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：G124 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編碼：1674-3520（2014）-02-00215-01

一個(gè)企業(yè)如果形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會(huì)為企業(yè)打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工隊(duì)伍，才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為本，為職工服務(wù)。只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化需求，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái)。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足他們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的精神文化生活需求。

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)背景下，企業(yè)要想持久發(fā)展，必須要有凝聚力，要打造自己獨(dú)具特色的企業(yè)文化，讓企業(yè)的發(fā)展與員工的未來(lái)相結(jié)合，讓企業(yè)的價(jià)值觀體系滲透到每位員工的內(nèi)心。使員工深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的明天就是員工的未來(lái)。

達(dá)成共識(shí)是企業(yè)文化發(fā)展的重要前提

我們要做大做強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)廣大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。企業(yè)文化的建設(shè)，就是要通過(guò)制度建設(shè)，使這種獨(dú)特的價(jià)值觀能夠通過(guò)員工的日常工作態(tài)度作為載體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的政治效益和經(jīng)濟(jì)效益。作為一家二千多人的報(bào)業(yè)集團(tuán)，黨委會(huì)是整個(gè)集團(tuán)的核心，班子成員十九人，他們多半是雙重身份，即是集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，又兼任下屬某一媒體或者單位的負(fù)責(zé)人，所以在處理或者看待問(wèn)題時(shí)，所處位置或者代表的身份不同，立場(chǎng)和態(tài)度就會(huì)出現(xiàn)偏差。這時(shí)，達(dá)成共識(shí)就顯得成為必要。歷史的發(fā)展和時(shí)代的變遷證明，集團(tuán)要以建設(shè)社會(huì)廣義核心價(jià)值體系為根本，以滿足人民群眾精神文化需求為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，以黨委滿意、受眾滿意、員工滿意為衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的搭建。核心價(jià)值觀體系形成以后，當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。它掌握了企業(yè)的生命和靈魂，使一切工作都能順利完成。

建設(shè)制度是企業(yè)文化發(fā)展的重要內(nèi)容

企業(yè)制度建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的有效手段。企業(yè)制度的建設(shè)要從企業(yè)的根本性需求出發(fā)，并且與企業(yè)最本質(zhì)的目標(biāo)相聯(lián)系；企業(yè)制度要契合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念并體現(xiàn)企業(yè)理念：建設(shè)企業(yè)制度要滿足規(guī)范性要求；企業(yè)制度建設(shè)要不斷完善和提高；企業(yè)制度建設(shè)必須有各級(jí)管理者的參與；企業(yè)制度建設(shè)要靠嚴(yán)格的執(zhí)行來(lái)保證。企業(yè)文化制度的建設(shè)還要遵守以下重要原則：文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合；企業(yè)文化要面向未來(lái)并體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性；文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望；與時(shí)俱進(jìn)。

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)文化發(fā)展的重要保障

企業(yè)要保持長(zhǎng)久的發(fā)展，必須建立切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制。將調(diào)動(dòng)員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個(gè)人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng)，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵(lì)機(jī)制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。激勵(lì)機(jī)制的建立首先要有完善科學(xué)的責(zé)任體制，讓員工明確各自的責(zé)任；根據(jù)員工各自的責(zé)任及相關(guān)要求，設(shè)計(jì)考核方案。比如采編人員的定額考核方案、經(jīng)營(yíng)人員有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核方案、行政管理人員有量化考評(píng)和崗位設(shè)置方案等等，并通過(guò)對(duì)其進(jìn)行考核。將考核結(jié)果與員工的薪酬、福利、培訓(xùn)、晉升等各種制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)。其次，通過(guò)實(shí)行制度約束和責(zé)任體制來(lái)確保激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的有效性，更好地體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的作用，充分挖掘員工潛力，為事業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。三是激勵(lì)機(jī)制要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，加強(qiáng)員工參與管理，民主監(jiān)督的渠道，增加他們對(duì)事業(yè)的關(guān)注，增加其主人翁的責(zé)任感和個(gè)人成就感，將他們的個(gè)人目標(biāo)和事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來(lái)，從而激發(fā)出更大的工作熱情，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)，在溝通方式上，可以多采取傾聽(tīng)和贊美的表達(dá)方式，不僅有助于營(yíng)造和諧的工作氣氛，而且可以提高員工的滿意度。四是采取多效的激勵(lì)手段。比如有傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、福利激勵(lì)，更可以加大情感激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)等新型的激勵(lì)方式，讓人才接受、團(tuán)隊(duì)接受、企業(yè)接受，最終達(dá)到人才滿意、團(tuán)隊(duì)滿意、企業(yè)受益。

培養(yǎng)氛圍是企業(yè)文化發(fā)展的重要環(huán)節(jié)

企業(yè)文化至關(guān)重要的環(huán)節(jié)是良好的氛圍，它是對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。企業(yè)要灌輸給員工的信息必須是正能量，要使員工能看到光明的前途的自己職業(yè)生涯的未來(lái)。因此，企業(yè)要建立相應(yīng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工上進(jìn)、在各自崗位上成才，要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，努力培養(yǎng)造就一支 “作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技能精”的專業(yè)化的員工隊(duì)伍。幾年以后，當(dāng)集團(tuán)搬進(jìn)新建好的辦公大樓以后，新的大樓、統(tǒng)一的裝修風(fēng)格、顯眼明亮的集團(tuán)標(biāo)識(shí)、面貌一新的員工隊(duì)伍，蓬勃向上精神狀態(tài)，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)顯而易見(jiàn)的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展力量。

推進(jìn)實(shí)施是企業(yè)文化發(fā)展的重要環(huán)節(jié)

企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。實(shí)施的手段可以多種多樣，比如：編制企業(yè)文化手冊(cè)；發(fā)揚(yáng)企業(yè)傳統(tǒng)文化習(xí)俗；精心策劃企業(yè)文化節(jié)日；領(lǐng)導(dǎo)者要做本單位企業(yè)文化的領(lǐng)袖；樹(shù)立企業(yè)典范；發(fā)揮工會(huì)等基層團(tuán)隊(duì)作用。

總之，加強(qiáng)企業(yè)文化，就是抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提升。從根本上說(shuō)，有利于員工發(fā)展，有利于企業(yè)發(fā)展。

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