煤礦企業政治工作中的人本化管理研究

郭麗鳳

[摘 要] 本文從煤礦企業政治工作開展人本化管理的重要性出發，探討了我國煤礦企業當前政治工作中存在的主要問題，并提出了解決對策。

[關鍵詞] 煤礦企業；政治工作；人本化管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 042

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）17- 0070- 01

0 前 言

對于任何性質的企業來講，其政治工作的核心都應該是以企業職工為本，掌握企業職工特別是干部職工及特殊職工（如生活困難職工、家庭情況特殊職工等）的思想動態及需求，強化對此類職工的思想教育，以職工滿意為政治工作的目標，凸顯企業人性關懷，培養職工對企業的集體榮譽感和歸屬感。在煤礦企業政治工作的開展過程中始終堅持人本化教育和管理是企業深化改革不斷創新和發展的必然要求。

隨著我國經濟體制改革的不斷深化，煤礦企業在重組調整的過程中通常都會遇到部分職工下崗、職工薪酬暫時降低、眼前利益受到損害等暫時的困難，加上我國目前社會保障制度不是很健全，甚至一些企業根本沒有為職工提供任何保障，下崗人員得不到妥善安排，諸多原因結合起來勢必導致職工心理失衡，大大增加企業和社會的不穩定因素。可見，企業政治工作任務艱巨而且面臨極大挑戰。

1 人本化教育和管理的內涵

所謂人本化教育是指在開展政治工作的過程中必須堅持以人為本，將職工個人的需要放在首位，使每個人的個性和價值得到充分體現和發展的同時，幫助其提高自主性，建立起融洽的人際關系，從而不斷提升每個人的工作能力和價值。概括起來講就是在政治工作中必須尊重人、愛護人、關心人。

2 煤礦企業政治工作中人本化教育存在的問題

2.1 人本化管理的創新工作不到位

隨著我國經濟的不斷發展和企業經營管理水平的提高，煤礦企業之間的競爭也日趨激烈，各類企業的經營管理理念也隨之發生了根本性的變化，很多企業都逐漸認識到員工在企業的發展中所發揮的重要作用，而且也逐漸加強了對員工的教育和管理，其中最常見的一種形式就是通過開展政治工作對員工進行人本化教育和管理，提高企業員工素質及其對企業的忠實度，從而使企業更加健康發展。但是在煤礦企業開展以人為本的政治工作的過程中，仍然沿用傳統的手段和方法，不僅沒有成效，反而流于形式，浪費了管理人員和職工的時間，沒有很好地調動起員工工作積極性，沒有達到人本化管理的目的。

2.2 人本管理沒有得到很好的落實

“以人為本”的管理理念所強調的是企業應該在待遇、事業、情感等各個方面給予員工更多的關心，而不只是將其作為牟利的工具，使員工真正有歸屬感和成就感。管理人員應該做到在情感上尊重員工的價值，在事業上尊重員工的勞動成果，在精神上給予不斷的激勵，真正讓員工感覺到自己是企業的一分子，從而不斷實現和提升自我價值，積極主動地為企業創造更大的價值。國內某些煤礦企業的領導和政工干部總是在抱怨自己的企業沒有人才，這與管理人員在政治工作中持有的態度有很大的關系，他們只是把以人為本時刻掛在嘴上，并未落到實處。

2.3 對企業管理人員不夠重視，開發力度小

目前煤礦企業普遍存在對管理人員培訓不到位，沒有提高管理人員的管理水平和管理理念，導致其缺乏與時俱進的管理思維等現象。管理人員是企業管理的主力軍，如果管理人員的管理思維落后，就不能對企業的人力資源進行充分的開發利用，當然也會影響企業政治工作的開展和成效，進而有礙企業的生存和發展。此外，很多企業的管理人員亦沒有很強的主人翁意識，這山望著那山高，隨時準備跳槽，不愿意為企業發展提出合理的建議。還有一些國有煤礦企業用人唯親思想十分嚴重，總是把好的機會留給自己人，擠壓外來人，導致企業人才流失現象非常嚴重，進而制約了煤礦企業的發展。

3 加強煤礦企業政治工作的措施

3.1 加強對員工精神需求的重視

隨著社會的發展，人們對自己工作的環境和性質有了越來越高的要求，其不光注重自己的物質收入，而且日益重視工作過程中精神需求必須得到滿足。煤礦企業在開展政治工作時，會大力倡導一些觀念，如果這些觀念非常迎合職工的需求，而且有利于員工各個方面的健康成長，員工就非常樂于接受并奉行行政治作中的觀念。所以企業管理者對員工進行人本化教育時，應該盡量談論一些員工感興趣的話題，以挖掘員工的真實需要，滿足其合理需求，使每個人真正能夠樂于完成自己的工作。

3.2 提高管理人員的管理能力

目前國內大多數煤礦企業的管理者都缺乏有效的管理能力和執行能力，因為管理上存在缺陷，所以煤礦企業的發展沒有取得顯著成效。

擁有高素質、會管理、懂經營、善溝通等綜合能力的管理干部是包括煤礦企業在內的各類企業長期發展下去的關鍵所在，因為企業經營管理與發展狀況的好壞與這些管理者的自身素質和領導才能有密切相關。管理人員是企業戰略戰術決策的制定者和執行者，是高層管理者對廣大職工實現高效控制和管理的紐帶，也是高層管理者和基層管理者之間進行溝通的橋梁。一個企業能否保持持續發展，創造更輝煌的業績，關鍵的因素在于企業是否擁有一支懂經營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求真務實、樂于奉獻的管理者隊伍。

3.3 發揮企業內部政工組織的作用

對于煤礦企業而言，思想政治工作是一項長期而艱巨的工作，需要政工人員保持持之以恒的熱情和耐心。思想政治工作做好了，就會從根本上促進企業發展，反之，則會為企業發展埋下一顆定時炸彈。企業政工組織和政工師是職工思想政治工作的工程師，對于帶領職工投身到煤礦企業建設和引導企業正確的文化導向發揮著重要作用。因此，在當前形勢下，發揮企業內部政工組織的作用就顯得尤為重要。

4 結束語

無數企業的成功經驗和失敗的教訓告訴我們，充分發揮政治工作中人本化管理和教育的重要作用，加強對職工的思想品德教育，努力創建適合煤礦企業自身發展的優秀企業文化，對一個煤礦企業來說十分必要。而政工人員在政治工作和企業文化建設中，是參與者、執行者、帶動者和示范者，所以，政工人員一定要首先提高自身的思想品德素質，積極開展相關工作。