事業單位人力資源管理中的激勵機制探究

王欣東

[摘 要] 有效的人力資源管理激勵策略可有效提高事業單位職工的工作積極性，激發職工的主人公意識，使其能充滿斗志，全身心地投入到單位生產和管理工作中，發揮出自己的潛能，為單位發展做出貢獻，同時創造更大的社會效益與經濟效益。本文從激勵機制在人力資源管理工作中的作用入手，對其在實踐工作中的運用和創新手段展開詳細的探討。

[關鍵詞] 事業單位；人力資源管理；激勵機制；創新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 079

[中圖分類號] D630.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）17- 0130- 02

人力資源管理可引進激勵機制，利用激勵機制來鼓舞員工士氣，激發員工斗志，使其為單位創造更大的社會效益與經濟效益，事業單位亦是如此。做好人力資源管理工作可有效提高事業單位生產能力，促進單位發展。

1 激勵機制在人力資源管理中的作用

所謂人力資源管理實際是指采用科學管理手段，對事業單位內部存在的勞動力資源進行合理的配置，做到人盡其才，保持單位人力資源處于最佳使用狀態，讓每一個員工的自身價值都能得到體現。這是人力資源管理的初衷，也是其最終目的，對事業單位的長足發展起著決定性作用。

1.1 激勵機制可激發人力資源的工作積極性

新時代下，事業單位利用傳統的加薪、升職方法已經無法真正激發員工的工作熱情，調動員工的工作積極性，原因在于外界誘惑因素太多，普通的加薪升職已經對員工失去了誘惑力，這就需要改變策略，另辟蹊徑。激勵機制是一套科學合理的管理制度，將其應用到事業單位人力資源管理工作中時，不僅能有效激發員工的工作積極性，提高其工作興趣，還能發現員工的工作能力，挖掘其潛在價值，使其為單位的進步與發展做出更大的貢獻。

1.2 激勵機制有助于人力資源整體素質的提升

人力資源管理的目的在于發揮人力作用，體現人力資源價值。21世紀所有企事業單位都要意識到人力資源的重要性，要重視對人才創造性的培養，利用激勵機制來有效提高人力資源素質，使其能完全勝任崗位工作，確保企事業單位生產經營活動的順利開展。

2 事業單位人力資源管理運用到的激勵機制理論

隨著激勵機制在人力資源管理中應用的不斷深化，相關學者對激勵機制理論的研究也越來越深入，并且取得了豐碩的研究成果，為事業單位管理工作的開展奠定了堅實的理論基礎。

研究得出的激勵機制理論有很多種，研究方法和研究目的不同，最終得到的研究結果也不同。激勵機制研究理論可分為內容型理論、過程型理論、行為改造型理論和綜合型理論。不論哪一種理論，其在應用實踐過程中都離不開員工。即任意一種激勵機制理論的應用都要以單位員工為基礎，將員工作為激勵對象，通過提高報酬、增長預期等方式來激勵員工，達到提高員工工作積極性，激發員工工作興趣的目的。

3 激勵機制的創新與完善

不論是實際的經濟獎勵，還是社會地位及職位的提升，激勵機制的立足點都是滿足員工的個人需求。在新時期，事業單位必須建立更加完善的激勵機制，利用激勵機制來帶動員工工作積極性。員工激勵機制的建立可從以下幾個方面入手。

3.1 建立“以人為本、追求卓越”的事業單位文化

優秀的事業單位文化所帶來的滿足感、成就感和榮譽感，會讓員工的精神需要獲得滿足，從而產生深刻而持久的激勵作用。“以人為本”的管理理念是，當事業單位滿足了員工各種需求的時候，如工作環境、薪酬、尊重等，員工的工作效率、創造力將會極大地提升，就可以為事業單位的發展做出更多貢獻。因此，事業單位必須要努力維護和改善單位與員工的關系，促進普通員工和管理層的溝通。同時，還要營造出一種以民主為特征的決策環境，重視員工的智慧吸收，使員工通過自身能力的展示參與到單位管理決策中，使其能充分感受到自我實現的喜悅，感受到事業單位對其員工能力的尊重，同時也讓員工認識到自己在單位的重要性，不斷增強員工的歸屬感。

3.2 建立“體現貢獻、評優表彰”的績效管理體系

一個好的績效管理體系，應包括科學的考核指標、合理的考核標準、以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。在制度運行中必須要強調適度原則：一是考核標準不能定得太高，以員工經過努力均能達到為準；二是不能強制規定淘汰比例，全部達標就不用淘汰。

3.3 建立“公平競爭、擇優培訓”的培訓制度

事業單位人才的開發、發展和完善，根本途徑在于教育培訓。一是在培訓內容的設計上，既要考慮崗位需求、單位未來發展方向、行業發展趨勢等因素，也要充分尊重員工的自主選擇權，允許員工根據自身發展意愿確定培訓內容。二是在培訓機會的分配上，要防止把培訓作為福利和待遇的傾向，必須本著“公平競爭、擇優培訓”的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得應有的培訓機會。

3.4 建立“發揮潛能、共同發展”的職業規劃制度

目前國內不少事業單位都不注重員工的職業生涯規劃。事實上，很多員工在一個崗位甚至多個崗位工作、培訓后，會表現出其性格、能力甚至人際關系的優劣，如果此時事業單位能夠通過專業的規劃師對其未來工作生涯進行專業引導，相信一定能更好地激發員工的工作潛能。這項工作表面看起來是多余的人力成本投入，但從長遠來看，卻是一項有回報的投資項目。

4 結束語

綜上所述，在事業單位管理工作中，利用激勵機制可有效提高人力資源管理水平和管理能力，使事業單位內部工作的開展更加有效。當然，激勵機制的運用并不局限于報酬和調職兩個方面，還可通過重點培養、增長預期、豐富工作內容等多種方式對員工進行激勵，使其工作能力得到充分的發揮，價值得到最大化實現，最終達到員工和單位，部門和單位同步發展的目的。總之，激勵機制能有效激發員工的工作熱情，提高員工工作積極性，激勵員工為事業單位發展做出更大貢獻。

主要參考文獻

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