長春市網球俱樂部調查研究

王剛 王海軍

摘要：根據目前長春市網球運動發展的實際情況，并通過對國外商業網球俱樂部與業余網球俱樂部的比較和分析，商業網球俱樂部更適合長春市目前的基本情況，對長春市網球運動的發展有很大的促進作用。長春市的網球產業硬件條件基本具備，但是相應的一些軟件條件還很差，有待于進一步提高和完善。

關鍵詞：網球；俱樂部；現狀

體育俱樂部的發展既是群眾體育需求不斷增長的要求，也是我國在體育改革中不斷推進體育社會化和產業化的成果。近幾年來，足球、籃球等項目不僅通過建立職業體育俱樂部的改革，在開發體育競賽表演市場、擴大社會的參與和投資、提高運動技術水平、促進項目的普及等方面，進行了探索，取得了一定的成效；與此同時，各種類型的業余和商業體育俱樂部也相應地建立起來，對職業體育俱樂部在某些方面作了有益的補充，在體育項目的推廣方面做出了重要的貢獻，共同促進了一些運動項目的普及和發展。根據目前長春市網球運動發展的實際情況，并通過對國外商業網球俱樂部與業余網球俱樂部的比較和分析，商業網球俱樂部更適合長春市目前的基本情況，對長春市網球運動的發展有很大的促進作用。

一、網球俱樂部的界定

當前國際上對體育俱樂部劃分的標準有很多種，從經營性質上看，體育俱樂部可以分為：職業體育俱樂部、商業體育俱樂部和公益性體育俱樂部。相應地，網球俱樂部也可以分為職業網球俱樂部、商業網球俱樂部和公益性（業余）網球俱樂部。

二、長春市網球俱樂部現狀

（一）長春市網球俱樂部形成背景

全國人大八屆四次會議通過的《國民經濟和社會發展“九五”計劃和2010年遠景目標綱要》中明確提出，要“進一步改革體育管理體制，有條件的項目要推行協會制和俱樂部制。形成國家與社會共同興辦體育事業的格局，走社會化、產業化的道路。”加快體育俱樂部的發展符合現代體育發展的趨勢，可以改變過去形成的主要由國家依靠行政手段辦體育的狀況，更好地發揮社會辦體育的積極性和創造性，有利于建立健全群眾體育組織，從根本上解決體育在基層沒有組織網絡的局面，促進基層體育活動的開展，有利于豐富人民群眾文化生活，也有利于青少年后備人才的培養和競技水平的提高。

（二）網球俱樂部規模現狀

長春市市經營性網球俱樂部5片以下場地的俱樂部有3個，占比例25%；具有5-10片場地的俱樂部有4個，占比例的33%；有10-15片場地的俱樂部有4個，占比例的33%；而具有15片場地以上的俱樂部只有1個，占比例的8%。顯示出長春市經營性網球俱樂部的經營規模以中型為主，朝著大型的趨勢發展，其主要是因為大部分經營者在進行網球俱樂部的投資時都有所保留，目前形成有特色、有品牌優勢的大型俱樂部偏少，這一點是以后長春市經營性網球俱樂部的發展過程中應予以加強的。

（三）網球管理者現狀

長春市網球俱樂部管理者具有本科學歷的10人，占調查總數的83.4%；大專和中專學歷的管理者各1人，占調查總數的8.3。管理者所學專業是管理相關專業的有3人，占調查總數25%；體育類非網球專業的2人，占調查總數的16.7%；其他專業7人，占總人數的58.3%。同時，所調查的12位管理者中有3人進行過有關體育俱樂部經營、管理方面的學習或培訓，占調查總數的1/4。可見長春市網球俱樂部管理者的文化層次較高，絕大部分為大專及以上學歷，但既懂體育又懂管理的管理者明顯缺乏。目前絕大多數網球俱樂部缺乏長遠的發展規劃以及科學的管理，與俱樂部管理者相關管理知識的醫乏應該有很大關系。

（四）教練員現狀

對俱樂部教練員的調查主要分兩部分：一部分是對俱樂部專職教練員的情況的調查；另一部分是對俱樂部兼職教練員情況的調查。從調查的具體情況來看，俱樂部專職教練員的數量一般較少，但在業余網球圈里面一般都具有很高的知名度和影響力，如退役的專業運動員，或者有專業背景且在業余圈里有很好成績的教練，俱樂部專職教練在上崗時一般都持有ITF（國際網球聯合會）一級教練員資格證書或其他網球教練員執教證書。而對于兼職教練員，他們一般主要來自網球專業的學生，根據俱樂部發展規模大小的不同，兼職教練員的數量有所不同。但相比專職教練來說，兼職教練員數量一般比較多。無論是專職教練員，還是兼職教練員，一般來說都具有很強的專業背景，他們主要來自退役的專業運動員、網球專業的學生和教師。其中網球專業的學生所占的比例最高。

（五）價格定位不合理

網球被稱為“貴族化”運動。據調查，經營性網球俱樂部室內場所的消費價位大多都在100-180元之間，還有個別俱樂部價格定位在200以上，室外場所也都在40元左右，比其他體育健身活動消費要高出很多，這就使得一部分人群轉向了別的健身項目。隨著經營性體育健身場所的數量的增多，從參加體育鍛煉的鍛煉者的心態來看，普通消費者還是傾向于物美價廉的服務。而經營性體育健身場所的收費標準也呈下降的趨勢，體育管理部門應盡快制訂出經營性體育健身場所市場管理方法，進一步推廣落實全民健身計劃的實施，制訂出可行的市場的規劃、布局和發展速度與規模。

三、長春市網球俱樂部未來發展路徑

（一）提升管理者素質

提高網球俱樂部管理者的素質，是內蒙古網球俱樂部可持續性發展的重要因素之一，網球俱樂部可以多吸收專業體育管理方面的人員作為管理者，也可以讓現在的管理人員進行體育管理方面的進修，培訓課程可以包括體育管理學、體育經濟學、市場營銷學、體育基礎項目理論等多門課程。

（二）強化教練員隊伍建設

網球俱樂部教練員的素質和指導能力直接影響到俱樂部的生存與發展。為此，針對長春市的實際情況，建議充分利用長春高等院校的力量，建立體育局與高校共同培養教練員的培訓制度，加大現有教練員的培訓力度，通過階段性的測試培訓，提高教練員的基本素質和業務水平。同時，俱樂部應采取措施，提高對教練員的要求，嚴格實行“持證上崗”，不斷提高服務質量。

（三）分析市場合理定價

長春市的網球市場和消費者的消費特征等做科學合理的市場調查，針對不同層次的網球愛好者采取不同的定價策略，讓越來也多的網球愛好者不至于因為經濟方面的問題而放棄網球運動，爭取更多的網球人口參與進來。

【參考文獻】

[1]青文曉.上海圍城網球俱樂部戰略管理研究[D].上海交通大學，2002

[2]張枝梅.鄭州市居民網球消費現狀的調查研究[D].北京：首都體育學院，2008