金蝶EAS 集團化財務管理軟件在河北建設投資集團的實施與應用

劉小立 邵彥坤

[摘 要] 本文首先分析河北建設投資集團財務一體化管控的需求，然后介紹通過實施金蝶EAS，實現對集團財務基礎政策、集中核算、固定資產管理以及合并報表等核心內容的統一整合，實現集團財務的集中統一，達到企業價值最大化。

[關鍵詞] 金蝶EAS；集團化；財務管理；軟件；實施；應用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 01. 016

[中圖分類號] F232 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）01- 0023- 02

0 前 言

河北建設投資集團有限責任公司（以下簡稱“河北建投”）是河北省政府為聚合、融通、引導社會資本和金融資本，支持本省經濟發展，明確由河北省國資委履行監管職責的國有資本運營機構和投資主體， 擁有二、三級公司共138家，其中二級公司70家，三級公司68家，是省屬資產規模最大的國有投資控股公司。

為適應日益復雜多變的經營環境和日益激烈的市場競爭，河北建設投資集團必須及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的經營管理信息，確立財務管理在集團管理中的核心地位，發揮財務在預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，從而對集團內部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置，確保集團戰略一致性和協同性，充分發揮集團優勢[1]。

金蝶EAS為大型集團企業提供一體化管控解決方案，廣泛適用于資本管控型、戰略管控型及運營管控型的集團企業。河北建設投資集團通過實施金蝶EAS集團財務軟件實現對集團財務基礎政策、集中核算、固定資產管理以及合并報表等核心內容的統一整合，實現集團財務政策的集中統一，達到企業價值最大化。

EAS管理平臺的優勢體現在如下幾個方面。

1 滿足集團管理模式需求

河北建投集團作為實業投資型集團，其組織結構是一種多層集團結構模式，上層是投資決策與管理機構，可能是一層，也可能是多層；下層是多個產業集團，每個集團可能是單一產業集團， 也可能是多元產業集團， 還可能是投資集團；上層集團一般采用匯總報表、合并報表的方式對下層集團進行監控和考評[2]。

通過EAS財務數據管理，能夠將系統所有的基礎資料進行統一管理，即統一科目表、統一會計期間、統一的會計處理方法，也可以按照管理單元將不同行業、不同地域的企業進行類別劃分，每個類別所在的管理單位政策和基礎資料可以自由設定多科目表、多會計期間、多會計處理方法；同時系統的基礎資料也可以分級別進行逐層統一和分散管理，靈活的基礎設置體系，完全滿足河北建設投資集團的管理模式要求。

2 集團財務數據實現大集中管理

實現集團財務三統一管理。集團所有數據存放在同一數據庫內，能夠統一集團核算政策、統一的科目體系（如圖1所示）、統一的會計報表，最終實現集中集團所有單位的財務核算統一管理，集中實時監控業務費用的發生，真正實現財務業務數據一體化集中管理。