做好現(xiàn)代企業(yè)思想政治教育工作淺議

蓋學(xué)功

摘 要：思想政治工作亦稱思想工作或思想教育。它是一定的階級(jí)和政治集團(tuán)，為實(shí)現(xiàn)一定的政治目標(biāo)，有目的地對(duì)人們施加意識(shí)形態(tài)的影響，以轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃枷牒椭笇?dǎo)人們行動(dòng)的社會(huì)行為。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；思想政治教育；政治集團(tuán)

一、思想政治工作方面

1、做好思想政治工作應(yīng)注意的的幾個(gè)問題。一是要堅(jiān)持以情感人、以理服人，要做人的思想工作，必須堅(jiān)持“以人為本”，以情感人是利用群眾的情感特點(diǎn)，從激發(fā)情感入手，并把各種道理寓于情感交流之中，使職工在情感上引起共鳴，在思想上受到教育。以理服人，就是要通過講道理，擺事實(shí)的方法，使職工從思想認(rèn)識(shí)的深處意識(shí)到對(duì)與錯(cuò)，是與非，由此產(chǎn)生對(duì)勸說道理的信服，從而形成共識(shí)。要使思想政治工作取得實(shí)效，必須從關(guān)心職工群眾的切身利益出發(fā)，從效果上看，就是要把思想政治工作做到職工的心坎上，努力做職工的有心人、知心人、熱心人，以一顆真誠(chéng)火熱的心去感化每一位干部職工；二是要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，思想政治工作必須從實(shí)際出發(fā)，善于運(yùn)用"三個(gè)代表"重要思想，有針對(duì)性地解決職工的思想認(rèn)識(shí)問題。同時(shí)，要經(jīng)過充分調(diào)查研究，針對(duì)職工的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題來開展思想政治工作。同時(shí)，教育要針對(duì)不同的對(duì)象、不同的年齡層次、不同的專業(yè)、不同職務(wù)進(jìn)行，做到因人制宜；三是要注意方式方法，思想教育的對(duì)象是人，因此要注意方式方法。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，通過潛移默化，動(dòng)之以情，曉之以理的教育，使受教育者自覺牢牢構(gòu)筑起思想道德防線。其次要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)典型，運(yùn)用典型榜樣的方法，來激勵(lì)廣大的職工，通過加強(qiáng)宣傳，充分發(fā)揮典型示范的教育引導(dǎo)作用；三要堅(jiān)持表?yè)P(yáng)和批評(píng)相結(jié)合，以表?yè)P(yáng)為主的原則，通過思想政治工作來調(diào)動(dòng)積極因素，克服消極因素，激勵(lì)和發(fā)揚(yáng)正氣，形成團(tuán)結(jié)、拼搏、進(jìn)取的局面。

2、加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的幾點(diǎn)建議。一是堅(jiān)持教育為先，打牢思想政治工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想政治工作，思想教育是基礎(chǔ)。藥監(jiān)部門要堅(jiān)持把加強(qiáng)干部的理論學(xué)習(xí)，提高思想政治素質(zhì)作為思想政治工作的切入點(diǎn)，抓緊抓好，教育引導(dǎo)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及社會(huì)主義榮辱觀等科學(xué)理論，引導(dǎo)干部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)做好食品藥品監(jiān)管工作的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。其次是要開展多渠道多層次的教育培訓(xùn)，全面提高執(zhí)法人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和操作技能，努力做到依法行政，秉公執(zhí)法，文明辦事。二是堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性，在改革開放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，各種思想文化相互激蕩，思想政治工作遇到了一些新情況、新問題。思想政治工作要充分體現(xiàn)時(shí)代特征，適應(yīng)社會(huì)潮流發(fā)展，所以，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新教育的手段、形式和內(nèi)容。三是堅(jiān)持制度創(chuàng)新，建立思想政治工作的長(zhǎng)效機(jī)制，當(dāng)前思想政治工作中存在著“一手硬、一手軟”的問題，有認(rèn)識(shí)上的原因，更重要的是缺少規(guī)章制度作保證，未能形成良好的運(yùn)行機(jī)制。完善的制度是做好思想政治工作的可靠保證。要健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立思想政治工作聯(lián)系會(huì)議制度、人員思想動(dòng)態(tài)分析制度、工作效果反饋制度等各項(xiàng)制度。

二、隊(duì)伍管理方面

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，有人做過一個(gè)調(diào)查，問團(tuán)隊(duì)成員最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么，70%以上的人回答——希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向；而問團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最需要團(tuán)隊(duì)成員做什么，幾乎80%的人回答——希望團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。從這里可以看出，目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要性，它是團(tuán)隊(duì)所有人都非常關(guān)心的事情，有人說：“沒有行動(dòng)的遠(yuǎn)見只能是一種夢(mèng)想，沒有遠(yuǎn)見的行動(dòng)只能是一種苦役，遠(yuǎn)見和行動(dòng)才識(shí)世界的希望”。

“團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是一個(gè)有意識(shí)地選擇并能表達(dá)出來的方向，它運(yùn)用團(tuán)隊(duì)成員的才能和能力，促進(jìn)組織的發(fā)展，使團(tuán)隊(duì)成員有一種成就感。”因此，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)表明了團(tuán)隊(duì)存在的理由，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中的決策提供參照物，同時(shí)能成為判斷團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的可行標(biāo)準(zhǔn)，而且為團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)合作和共擔(dān)責(zé)任的焦點(diǎn)。要形成團(tuán)隊(duì)共享目標(biāo)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

1、對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行摸底。對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行摸底就是向團(tuán)隊(duì)成員咨詢對(duì)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的意見，這非常重要，一方面可以讓成員參與進(jìn)來，使他們覺得這是自己的目標(biāo)，而不是別人的目標(biāo)；另一方面可以獲取成員對(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，即團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能為組織做出什么別人不能做出的貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員在未來應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注什么事情，團(tuán)隊(duì)成員能夠從團(tuán)隊(duì)中得到什么，以及團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的特長(zhǎng)是否在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成過程中得到有利發(fā)揮等，通過這些廣泛地獲取成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的相關(guān)信息。

2、對(duì)獲取的信息進(jìn)行深入加工。在對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行摸底收集到相關(guān)信息以后，不要馬上就確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，應(yīng)就成員提出的各種觀點(diǎn)進(jìn)行思考，留下一個(gè)空間——給團(tuán)隊(duì)和自己一個(gè)機(jī)會(huì)，回頭考慮這些提出的觀點(diǎn)，以緩解匆忙決定帶來的不利影響；正如管理名言——做正確的事永遠(yuǎn)勝于正確的做事！

3、與團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo)表述。樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與其他目標(biāo)一樣也需要滿足SMART原則：具體的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以達(dá)到的（Attainable）、具有相關(guān)性（Relevant）、具有明確的截止期限（Time-based）。與團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo)表述是將其作為一個(gè)起點(diǎn)，以成員的參與而形成最終的定稿，以使獲得團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)的承諾。雖然很難，但這一步確是不能省略的，因此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)運(yùn)用一定的方法和技巧。

三、干部管理方面

加強(qiáng)新時(shí)期干部管理工作，必須以發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，始終遵循科學(xué)發(fā)展的思想理念、方法原則和內(nèi)在要求，理順干部管理體制，健全干部管理機(jī)制，創(chuàng)新干部管理的方法，以干部管理工作的與時(shí)俱進(jìn)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

1、 創(chuàng)新管理理念體現(xiàn)干部管理的時(shí)代性。一方面樹立圍繞發(fā)展管理干部的理念，切實(shí)發(fā)揮干部管理的導(dǎo)向和服務(wù)功能。干部管理最重要的功能，首先在于其導(dǎo)向功能和服務(wù)功能。從當(dāng)前來說，發(fā)展是最大的政治，發(fā)展也是科學(xué)發(fā)展觀的第一要義。未來幾年是國(guó)家建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，也是干部工作的黃金時(shí)期。干部管理工作應(yīng)當(dāng)牢牢把握發(fā)展大局，始終貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求，主動(dòng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。既要把干部管理放到高素質(zhì)干部隊(duì)伍部隊(duì)建設(shè)這個(gè)中觀系統(tǒng)中去思考和籌劃，又要把干部管理放到整個(gè)世界和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局這個(gè)宏觀系統(tǒng)中來思考，不能就干部管理談干部管理。干部工作主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，這是干部管理工作的動(dòng)力所在，生命所在；另一方面，樹立注重統(tǒng)籌管理干部的理念，切實(shí)提高干部管理的效能。干部管理對(duì)象組成一個(gè)龐大的系統(tǒng)。各級(jí)各類干部隊(duì)伍建設(shè)既有共性要求又有個(gè)性特點(diǎn)。在干部管理中，尤其要注意從不同干部隊(duì)伍之間的共性中把握個(gè)性，從個(gè)性中揭示共性，防止和克服片面性和絕對(duì)化。既要重視黨內(nèi)干部的選拔任用，又要加快黨外干部培養(yǎng)，解決黨外干部矮子里面拔將軍的問題。統(tǒng)籌考慮不同性別的干部。要將婦女干部的選拔任用管理作為干部管理的重要組成部分。統(tǒng)籌考慮不同體制內(nèi)干部。要打通三支隊(duì)伍之間存在的壁壘，進(jìn)一步改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。統(tǒng)籌考慮不同層次干部。要打通省市縣鄉(xiāng)各級(jí)干部之間的交流通道，研究解決基層干部來源不足問題。統(tǒng)籌考慮不同民族干部。

2、理順管理體制增強(qiáng)干部管理的規(guī)范性。嚴(yán)格規(guī)范干部層級(jí)管理。一是要本著管少、管好、管住、管活的原則，大膽放權(quán)。適當(dāng)收縮直接管理范圍，從“不放心”的心態(tài)中和“直接管”的方法里走出來，著力從政策調(diào)控、制度管理上研究探索調(diào)控手段和管理辦法。進(jìn)一步劃定確需直接管理的關(guān)鍵崗位和重要崗位，對(duì)擔(dān)任這些重要職務(wù)的干部集中精力進(jìn)行全方位綜合管理，真正做到管住、管好，從而實(shí)現(xiàn)干部管理以點(diǎn)帶面，保證管住、不亂。二是要本著精簡(jiǎn)、效能原則，適度適時(shí)減少管理中間層次。如地市級(jí)行政和人事管理的存在，使得縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展受到了很大程度的掣肘，一些地市甚至在項(xiàng)目發(fā)展、扶貧開發(fā)等方面與縣市區(qū)爭(zhēng)“權(quán)”奪利，更為關(guān)鍵的是，由于少數(shù)地市黨委和部門的官僚主義作風(fēng)，使得一些縣市區(qū)及其職能部門在接待應(yīng)酬方面形成了極大的浪費(fèi)，干部群眾怨聲載道。因此，在時(shí)機(jī)成熟的情況下，應(yīng)當(dāng)直接裁減地市或進(jìn)行縣市擴(kuò)權(quán)。三是要本著盤活盤強(qiáng)、鞏固基層的原則，適時(shí)實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)自治。在現(xiàn)今管理體制下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)黨委政府權(quán)責(zé)不配套、責(zé)任無(wú)限大、權(quán)利無(wú)限小，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至連基本的辦公經(jīng)費(fèi)都難以保障，更不用說招商引資謀發(fā)展，加之激勵(lì)機(jī)制的缺失，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府及其干部隊(duì)伍積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性大不如前。為此，建議在時(shí)機(jī)成熟的條件下，采取先行試點(diǎn)的辦法，放權(quán)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)自治，從而更好地盤活盤強(qiáng)基層，鞏固基層。

3、健全管理機(jī)制提高干部管理的科學(xué)性。一是要強(qiáng)化思想教育，加強(qiáng)干部心理保健，要堅(jiān)持實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與普通干部定期、分層談心、談話制度，各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與下一級(jí)單位的黨政主要負(fù)責(zé)人、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員與本單位內(nèi)的干部之間，每年至少要進(jìn)行一次交心談心活動(dòng)，充分了解和掌握干部的思想狀況，將問題解決在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)干部的心理健康；二是要深入抓好政治理論教育，堅(jiān)定干部理想信念，要出臺(tái)政治理論教育方面的有關(guān)制度：實(shí)行干部政治理論定期考學(xué)制度，將干部政治政府考試與干部選拔任用結(jié)合起來。同時(shí)，要找準(zhǔn)抓手，開展主題教育活動(dòng)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化干部宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)；三是要實(shí)行集約式培養(yǎng)，按需培訓(xùn)，不斷提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，要針對(duì)過去教育培訓(xùn)“一鍋燴”、不講成本的問題，根據(jù)干部各自的崗位、特長(zhǎng)和發(fā)展?jié)撃埽⒎诸惻囵B(yǎng)制度，實(shí)行集約式培養(yǎng)、定向培養(yǎng)，確保培訓(xùn)效果，節(jié)約培訓(xùn)成本。要針對(duì)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容陳舊、過于籠統(tǒng)的實(shí)際，在不斷豐富、更新培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)，根據(jù)干部的特長(zhǎng)、崗位需求、職務(wù)特點(diǎn)、所在地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)行培訓(xùn)。保證干部學(xué)其所需、學(xué)其所長(zhǎng)、學(xué)有成效；四是加強(qiáng)干部的多崗位、多領(lǐng)域鍛煉，全面提升干部能力要針對(duì)部分干部眼界不夠開闊，謀發(fā)展、抓發(fā)展的能力不強(qiáng)的實(shí)際，分期分批將他們送到發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行掛職鍛煉，開闊眼界，增長(zhǎng)才干。

四、員工培訓(xùn)方面

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。

1、單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。

2、按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開發(fā)；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長(zhǎng)，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

4、確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

5、確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。對(duì)職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予一定的支持和傾斜；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

6、加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。