淺論“成本否決”在煤炭生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。企業(yè)要想在煤炭生產(chǎn)行業(yè)立足并且立穩(wěn)取得更大的經(jīng)濟(jì)利益，形成良好的成本管理模式就顯得十分重要。“成本否決”法對(duì)于企業(yè)構(gòu)建和調(diào)整成本管理模式起到了創(chuàng)新性的突破。本文將結(jié)合“成本否決”的相關(guān)管理理論，分析目前煤炭生產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)用“成本否決”過程中出現(xiàn)的問題，并且提出相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】煤炭生產(chǎn)企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；成本否決

一、引言

無論是在過去落后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還是在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)所追求的的根本利益都是經(jīng)濟(jì)利益。在全球一體化發(fā)展的今天，企業(yè)通過各種方式追求自身的利益最大化，在外拓市場(chǎng)的同時(shí)也在不斷地采取措施進(jìn)行成本管理。自從上世紀(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“成本否決”的管理方法提出以后，更多生產(chǎn)行業(yè)開始對(duì)此種成本管理方法進(jìn)行研究并采用，煤炭生產(chǎn)行業(yè)的各個(gè)企業(yè)也不例外。成本否決通俗來說是指通過成本控制來否定其他方面的相關(guān)成績(jī)的一種成本管理方法。這種成本控制方法的中心思想就在于：在任何情況下，只要是成本提高了、效益降低了，即使在其他方面取得了一定程度的良好成績(jī)也是違背企業(yè)的最終目的———經(jīng)濟(jì)效益的。由此可以看出，煤炭生產(chǎn)企業(yè)采用此種成本管理方法不僅可以促進(jìn)企業(yè)成本管理的工作更加細(xì)致、謹(jǐn)慎的實(shí)施，還可以提高其工作人員的成本意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是，目前由于煤炭生產(chǎn)企業(yè)的成本管理中還存在著種種問題，成本否決方法的實(shí)施也存在著主客觀方面的問題，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，亟待我們進(jìn)行研究和解決。

二、煤炭生產(chǎn)企業(yè)“成本否決”運(yùn)用存在的問題

1.主觀問題

（1）“成本否決”管理方法意識(shí)淡薄。由于該成本管理方法多在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期采用，我國進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革后，有部分生產(chǎn)型企業(yè)就不再沿用此方法進(jìn)行成本管理的控制。之所以這樣是因?yàn)槠髽I(yè)管理層并沒有認(rèn)識(shí)到“成本否決”這一方法對(duì)于企業(yè)成本控制的促進(jìn)作用，忽視了“成本否決”的內(nèi)在價(jià)值。他們認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，已經(jīng)不再需要進(jìn)行如此嚴(yán)格的成本控制，經(jīng)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)放在開拓市場(chǎng)，尋求更大的商機(jī)，對(duì)“成本否決”的成本控制方法存在著一定的輕視態(tài)度，形成一種“開源不節(jié)流”的狀態(tài)。

（2）企業(yè)員工配合度較低。由于“成本否決”方法的實(shí)施會(huì)涉及到企業(yè)員工薪資、福利、績(jī)效考核等關(guān)系其切身生存的利益，大部分員工都會(huì)采取抵觸情緒。雖然在一定程度上起到了一定的激勵(lì)作用，但是有些煤炭生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于相關(guān)成本考核標(biāo)準(zhǔn)的制定過于嚴(yán)格，反而起到了一定的反推作用。這就使得員工不再積極配合有關(guān)部門的工作，更有綜合素質(zhì)較為低下的員工對(duì)企業(yè)的相關(guān)設(shè)施、原材料、半成品等進(jìn)行破壞性行為，這都嚴(yán)重的影響了企業(yè)的成本控制以及正常成本管理工作。

2.客觀問題

（1）成本指標(biāo)制定不合理。在實(shí)行企業(yè)成本控制的過程中，基于“成本否決”的管理方法，企業(yè)通常會(huì)制定一系列考核成本控制的指標(biāo)，這些指標(biāo)額完成程度往往是考核企業(yè)成本管理成效的關(guān)鍵參考數(shù)據(jù)。但是，企業(yè)基于自身利益的考慮，對(duì)于指標(biāo)的制定往往會(huì)出現(xiàn)過于嚴(yán)格的情況，比如，對(duì)于完不成指標(biāo)的員工的工資、獎(jiǎng)金苛扣過重，對(duì)于每單位產(chǎn)品所用成本超標(biāo)部分的制定數(shù)據(jù)控制制定缺乏可行性等狀況。當(dāng)然，少數(shù)情況下企業(yè)也會(huì)制定相對(duì)較為寬松的指標(biāo)考核，但是這樣對(duì)于企業(yè)成本的控制所產(chǎn)生的不力影響就更為嚴(yán)重了。成本指標(biāo)制定的不合理會(huì)在很大程度上阻礙“成本否決”方法的實(shí)行。

（2）監(jiān)督力度偏弱。“成本否決”的實(shí)行除了需要有一個(gè)科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)外，還需要有相關(guān)的人、財(cái)、物監(jiān)督其實(shí)行。由于企業(yè)的成本控制存在于產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到采購原料、制造生產(chǎn)、管理、銷售等環(huán)節(jié)，因此其實(shí)行過程中如果缺少相應(yīng)的監(jiān)督措施就會(huì)存在很多成本控制管理的風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)由于本身管理就存在著缺陷，所以對(duì)企業(yè)“成本否決”的監(jiān)督也就不會(huì)給予過多的關(guān)注，只是一味的通過要求員工的工作質(zhì)量來進(jìn)行督促，使得“成本否決”管理方法的監(jiān)督處在較為空白的狀態(tài)。

（3）外部環(huán)境較為嚴(yán)峻。一方面，政府對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)控政策使得物價(jià)在不斷地上漲給企業(yè)的成本控制帶來了很大的困難，也給“成本否決”方法的實(shí)施帶來了很大的困難。例如，原材料采購過程當(dāng)中，由于企業(yè)的預(yù)算往往是根據(jù)上一年進(jìn)行制定的，并沒有預(yù)計(jì)到下一年外部因素的過多影響，物價(jià)較為迅速的上漲就使得采購成本增加，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的不利影響使得企業(yè)在進(jìn)行“成本否決”方法控制成本時(shí)過于重視經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。在這樣一個(gè)追逐利益大于一切的大環(huán)境下，企業(yè)在考量成本對(duì)項(xiàng)目的影響的過程中，往往會(huì)過于重視經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而否決一些本來利于企業(yè)發(fā)展的成本管理方案，影響到“成本否決”方法的實(shí)施。

三、完善煤炭生產(chǎn)企業(yè)“成本否決”的對(duì)策

1.主觀對(duì)策

（1）增強(qiáng)意識(shí)觀念。要對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。企業(yè)管理層決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案的實(shí)行，正如上文所述，由于管理層對(duì)“成本否決”方法應(yīng)用的認(rèn)識(shí)存在偏頗阻礙了其實(shí)施，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行集中培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到“成本否決”的基本理論知識(shí)以及其對(duì)企業(yè)成本管理的重要作用，并且學(xué)習(xí)如何采取措施可以使“成本否決”方法在企業(yè)成本控制中發(fā)揮到最充分的作用。此外，還可以通過與社會(huì)、高校的專家進(jìn)行溝通，進(jìn)而學(xué)習(xí)“成本否決”方法的精髓，更好的在實(shí)踐中進(jìn)行操作應(yīng)用。

（2）對(duì)企業(yè)員工采用激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)員工是運(yùn)用“成本否決”方法的第一人，由于某些企業(yè)不恰當(dāng)?shù)闹贫讼嚓P(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)使得員工產(chǎn)生了一些抵觸情緒，影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工采取激勵(lì)的方式，而不是一味的采取否定的方式。企業(yè)可以通過制定廠房成本控制的完成標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)。比如，將成本超標(biāo)控制在百分之十以內(nèi)的，獎(jiǎng)勵(lì)員工相應(yīng)的獎(jiǎng)金或者福利。運(yùn)用這樣積極的激勵(lì)機(jī)制對(duì)比一些企業(yè)的消極機(jī)制，不僅可以調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行成本控制的積極性，也可以使得企業(yè)處在一種積極、愉快的企業(yè)文化當(dāng)中。

2.客觀對(duì)策

（1）制定科學(xué)的“成本否決”指標(biāo)。首先，反復(fù)測(cè)算，制定合理的單位產(chǎn)品目標(biāo)成本。企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)的地理位置、當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)狀況以及市場(chǎng)的行情，采取倒著推算的方式核定內(nèi)部成本，即從煤炭產(chǎn)成品的市場(chǎng)價(jià)格開始往前推算，分析每一個(gè)工序所存在的潛在效益，直到原材料的采購，按照“高進(jìn)低出”的原則進(jìn)行核定，最終核定出成本指標(biāo)。其次，根據(jù)指標(biāo)度額定相關(guān)責(zé)任體以及責(zé)任程度。制定了成本指標(biāo)以后，就要根據(jù)成本指標(biāo)細(xì)致到每一個(gè)部室、每一個(gè)員工。一旦完不成相應(yīng)的指標(biāo)，那么就應(yīng)當(dāng)否定工作人員的相應(yīng)的工作成果。

（2）加強(qiáng)“成本否決”監(jiān)督。首先，制定相關(guān)規(guī)章制度。企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度來規(guī)制企業(yè)每一生產(chǎn)程序的成本消耗。可以將相應(yīng)的指標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)制，通過外部硬性的規(guī)制來對(duì)“成本否決”進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，落實(shí)其實(shí)施，實(shí)現(xiàn)其實(shí)施效果。其次，設(shè)立相關(guān)監(jiān)督部門。除了規(guī)章制度的外部監(jiān)督，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)置監(jiān)督機(jī)構(gòu)或者單獨(dú)任命監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督工作，督促各個(gè)程序的成本控制，一旦出現(xiàn)問題，就要衡量是否要否定相應(yīng)的決策或者相應(yīng)的企業(yè)生產(chǎn)成果。

（3）凈化外部環(huán)境。一方面，政府作為外部環(huán)境的主導(dǎo)因素，應(yīng)當(dāng)采取一定的經(jīng)濟(jì)手段，綜合調(diào)整社會(huì)生產(chǎn)成本。政府相關(guān)部門可以出臺(tái)相關(guān)政策降低煤炭生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)社會(huì)成本，使煤炭生產(chǎn)企業(yè)在外部上從根本上減少成本的消耗。另一方面，政府應(yīng)當(dāng)凈化經(jīng)濟(jì)風(fēng)氣。政府應(yīng)當(dāng)采取一定的宣傳導(dǎo)向作用，凈化社會(huì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)氣，使得企業(yè)不要過分看重經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而影響到企業(yè)內(nèi)部“成本否決”的運(yùn)用。

四、結(jié)論

“成本否決”的成本控制方法運(yùn)用如何影響著煤炭生產(chǎn)企業(yè)的成本管理，進(jìn)而影響著煤炭生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有通過采取各種措施將“成本否決”方法恰到好處的融入本企業(yè)的成本控制中，才能夠給企業(yè)更好的“節(jié)流”。通過內(nèi)外兼修的思想指導(dǎo)路線，對(duì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的“成本否決”進(jìn)行建設(shè)、改造，使得企業(yè)能夠蓬勃、健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

侯留月（1968-），男，漢族，1990年福州大學(xué)管理系畢業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷，現(xiàn)任義煤集團(tuán)義海公司副總經(jīng)理兼任大煤溝礦礦長(zhǎng)