基于SWOT分析的黑龍江省乳業發展策略

王冶琦

[摘 要] 通過SWOT模型分析黑龍江省乳業發展的優勢、劣勢、機遇與威脅，結果表明：黑龍江省乳業在奶源、成本價格、產業基礎方面具有優勢，乳品消費需求的增長、宏觀政策的扶持為黑龍江省乳業的發展提供了機遇，但是由于飼養方式落后、產品同質化嚴重等問題，黑龍江省乳業尚未顯示出強大的競爭力。黑龍江省乳業應根據實際情況，進軍細分市場，塑造品牌形象，大力推進標準化、規模化養殖，建立生態牧場示范園區，加強人才培養，促進黑龍江省乳業健康發展。

[關鍵詞] 黑龍江省；乳業；SWOT分析；發展策略

[中圖分類號] F26 [文獻標識碼] A

Abstract： A SWOT model is used in analyzing the strength， weakness， opportunity and threats for the dairy industry in Heilongjing. The result shows that the strength of the industry includes milk source， cost price and industry foundation. The increasing demand of dairy products and policy support provide growth opportunity for it. However， backward feeding model and product homogeneity seriously affect the competitiveness of the industry. The fairy industry in Heilongjiang should seek to occupy market segmentation， build brands， vigorously promote standard and scale farming， set up demonstration districts of ecological pasture， and invest more in building a strong talent pool.

Key words： Heilongjiang province， dairy industry， SWOT analysis， development strategy

一、黑龍江省乳業發展現狀

黑龍江省位于北緯43-53°，資源豐富、幅員遼闊、氣候冷涼，生態環境優良，地處世界公認的黃金“奶牛帶”和“玉米帶”，是國家重點畜牧業省份，其奶牛存欄量及生鮮乳產量位居全國前列。2012年上半年，黑龍江省新建、改擴建奶牛規模場191個。目前全省已建成16個存欄奶牛300頭以上的規模奶牛場（小區）。據黑龍江省畜牧獸醫局統計數字，截至2012年年末，全省存欄奶牛已達269.6萬頭，比2007年增長了48.59%；（如圖1），乳業已經成為該省拉動區域經濟發展、促進農民增收的重要產業之一。

黑龍江省乳品企業數量也在逐年增加，全省現有規模以上乳品加工企業64家，占全國644家的1/10，日處理鮮奶能力達2.4萬噸。2012年1-12月，黑龍江省乳制品產量達到185.73萬噸，占全國總產量的7.30%，居全國第四位。（如圖2）。產品主要以干粉和液態奶為主。

二、黑龍江乳業發展的SWOT分析

（一）優勢

1.奶源優勢。黑龍江省具有發展奶牛養殖得天獨厚的氣候條件和自然環境。我國傳統上有內蒙古、新疆、東北、河北“四大黃金奶源帶”的說法，其中東北奶源帶主要是黑龍江地區的大慶、綏化、肇東、密山等地，從濱州鐵路沿線的齊齊哈爾、杜蒙、大慶、安達、肇東、哈爾濱等17個市縣向西部松嫩平原和東部三江草場擴展，形成了一個完整的奶源帶。全省有耕地1170.6萬公頃，草原6500萬畝，肥沃的耕地以及遼闊的草原為發展奶牛養殖提供了豐富的自然資源，使黑龍江省成為我國重要的奶源基地。

2.成本價格優勢。黑龍江省乳業集群度較高，乳品企業主要分布在哈爾濱市、齊齊哈爾市、大慶市、綏化市等四個地區，經由共同的上下游企業，一些服務設施與信息資源可實現共享，在很大程度上節約能源和減少原料損耗，從而降低生產成本。另外，黑龍江省擁有豐富的勞動力資源，勞動成本相對低廉，生鮮乳的價格遠低于全國平均水平，具有較大優勢。（如圖3）

3.產業基礎優勢。我國第一袋嬰幼兒奶粉就是由黑龍江龍丹乳業生產的，當年龍丹以“龍丹養育龍的傳人”而享譽全國，因此，“龍丹”被譽為中國嬰幼兒奶粉的發源地。到目前為止，黑龍江省已經培育了完達山、飛鶴、龍丹、紅星、大慶、搖籃等一批全國知名乳制品企業，產業規模和加工能力不斷擴大，這些乳品企業所生產的系列嬰幼兒配方奶粉、中老年奶粉、液體奶產品和發酵乳制品等在全國人民心目中具有較高的知名度和市場信譽度。

（二）劣勢

1.奶牛養殖飼養方式落后。黑龍江省奶牛規模化飼養的比例盡管在逐年增加，但分散飼養比重仍然較大，散養牛群占全省奶牛總存欄量的70%以上，目前只有飛鶴、完達山等少數企業建立了自己的奶牛養殖基地，但是產奶量并不能夠滿足企業自身生產的需求，還有很大比重的原料奶需要從養殖戶收購。而黑龍江省養殖戶的飼養水平、生產水平和機械化水平依然很低，牛舍簡陋，衛生條件差。在飼養方式上，多以青草和適口性差的玉米秸稈為主，營養含量較低。

2.產品同質化嚴重。近年來，為了提高自身產品的競爭力，很多乳品企業在產品上進行了創新，將每種類型的產品都細分為多種口味與功能，以適應消費者個性化需求。相比之下，黑龍江省乳制品的差異化程度卻明顯不足，產品線在很大程度上都很相似，產品同質化嚴重，固守鮮奶、酸奶、全脂奶粉的傳統產品結構，新產品開發較少，致使黑龍江乳業難以與對蒙牛、伊利等品牌強大的競爭對手抗衡，而在產品同質化嚴重的情況下，各乳品企業為了爭奪市場份額，會迫不得已采取降價策略，展開無序競爭，最終將影響黑龍江乳品企業整體的健康發展。

（三）機會

1.市場潛力巨大。我國有13億人口，目前年人均奶類消費量不到全球年人均奶類消費量的8%，隨著居民收入水平的進一步提高，健康意識的不斷增強，乳制品消費是一個具有巨大發展潛力的市場。而最近中共十八屆三中全會審議通過的《決定》提出，啟動實施一方是獨生子女的夫婦可生育兩個孩子的政策。專家預測，從2015年起我國將迎來2-3年的人口出生小高峰，每年新增的出生人口數量將在一兩百萬人，預計未來五年我國對乳制品的需求量將大幅度增長。

2.政策扶持。2008年農業部出臺《奶牛優勢區域發展規劃（2008-2015年）》，把黑龍江省作為奶牛生產優勢區域，加大政策和資金引導扶持力度，相關配套支持包括技術指導，奶牛良種補貼、支持標準化奶牛養殖小區建設等金融支持。黑龍江省委、省政府近年來不斷加大對奶業及龍頭企業的支持力度，先后出臺了黑龍江省奶業條例、振興乳業發展規劃、實施千萬噸奶工程等項政策措施，落實了奶牛良種、奶牛養殖貸款貼息、標準化規模養殖改擴建等項目，為黑龍江乳業的有序健康發展提供了保障。

（四）威脅

1.行業危機。由“三聚氰胺”引發的整個乳品行業的危機對全國乳業打擊深重，直到2009年年末才剛剛平息，然而好景不長，2011年2月皮革奶死灰復燃的報道又引起社會廣泛關注，2012年4月曾經風光一時的老酸奶被質疑添加了“明膠”等食品增稠劑，國產奶頻頻出現質量問題，消費者對國產乳制品的信任度也就自然隨之大幅下降，一些消費者更加鐘愛進口奶粉，根據網絡調查顯示，93.1%的消費者認為國外奶粉品質更加有保障。消費者對國產奶信心的缺失，將給我國的乳制品行業帶來災難性的影響。

2.金融危機。金融危機在全球廣為蔓延，發揮著巨大的破壞力，同時受2008年的三聚氰胺事件的影響，國際上有30多個多家和地區禁止進口中國奶粉和乳制品。海關數據顯示，2013年前4月，我國乳制品出口1.24萬噸，同比減少29.69%。而黑龍江省奶粉出口仍處在緩慢恢復階段。

3.成本上漲。根據國家奶牛產業技術體系連續4年統計的數據顯示，從2010年到2013年，國內規模化牧場的原料奶價格一直呈上漲趨勢。原料奶的價格全面上漲導致乳業生產成本迅速提升，與此同時，其他生產要素包括勞動力價格、燃料動力成本等全面上漲，將乳品企業的利潤空間擠壓到最低點。目前黑龍江奶粉的平均生產成本是3.1萬元/噸，牛奶生產已無效益可圖。

三、發展黑龍江乳業的策略

通過以上對黑龍江省乳業的優勢、劣勢、機會和威脅的詳細分析，得出可供選擇的戰略組合SWOT矩陣。運用SWOT矩陣形成的四類戰略類型是：SO戰略、WO戰略、ST戰略和WT戰略。見下表：

黑龍江乳業SWOT分析矩陣表

對于以上這些戰略類型的運用，黑龍江乳業應根據實際情況，把優勢、劣勢與機會、威脅相互匹配，將內外部環境綜合進行分析，選擇適合自己的戰略類型。具體措施如下：

（一）進軍細分市場

乳業已經進入細分市場的時代，市場戰略也已經從價格竟爭轉向錯位競爭。一直以來，我國的乳制品都以液態奶和奶粉為主，對于奶酪、奶油等干乳制品，消費意識和習慣還很淡薄，干乳制品的生產加工在國內還剛剛起步。而黑龍江省地處東北邊陲，遠離乳品消費中心市場，運輸成本較高，要想進入內地市場，突破運距過長的發展瓶頸，干乳制品的研發與生產將是一個新的經濟增長點。所以黑龍江省乳品加工企業應加強對奶酪、黃油等干乳制品的研發，推出有競爭力的核心產品，開拓出更廣闊的生存和發展空間。

（二）塑造品牌形象

黑龍江乳業一方面應通過媒體或展覽會等各項措施加大宣傳力度，突出黑龍江乳制品安全營養、質優價廉的特點，將黑龍江的奶源質量宣傳出去，另一方面要以本土龍頭企業飛鶴、完達山等乳品品牌為重點，努力打造名牌產品，創造品牌效應，同時招商引資，支持乳品企業上市融資。引導和鼓勵乳品企業通過資產重組、企業兼并等方式，合理擴大生產規模，提升品牌知名度和市場占有率。

（三）大力推進標準化、規模化養殖

黑龍江省盡快改變分散、粗放飼養比重大的不利局面，通過政策、技術、服務等綜合手段，建成一批標準化規模現代奶牛場，還可以嘗試在適合的區域建立生態牧場的示范園區，即利用農作物收割后的秸稈作飼料喂養奶牛，再利用奶牛的糞便作為肥料種植農作物的生態循環方式，逐步替代傳統粗放的奶牛養殖方式。同時鼓勵乳品企業進行牧場建設，建立飼料基地，提升奶源控制力，為生產優質乳制品提供保障。

（四）加強人才培養

人才的培養是乳業發展戰略實現的基礎。黑龍江省應開展乳品企業與乳品科研單位的人才合作培養計劃，讓乳品企業的生產技術人員及時掌握和了解乳業加工的最新技術，努力培養復合型的乳業人才。同時還應形成重視人才、優待人才的良好氛圍，提高乳業研發人員的待遇和地位。

[參 考 文 獻]

[1]黑龍江省統計局.黑龍江省統計年鑒[M].北京：中國統計出版社，2012：358

[2]劉暢暢.飛鶴乳業SWOT分析[J].經濟研究導刊，2012（10）：25

[3]劉帥，劉亮.我國乳業的SWOT分析[J].中國乳業，2008（6）：17-19

[4]王威，翟麗麗，楊敏杰.黑龍江省乳業發展的戰略分析與選擇[J].上海農業學報，2011（1）：98-102

[5]胡冰川，劉玉滿，李靜.中國乳業發展及貿易現狀和相關政策變化[J].中國畜牧雜志，2009（24）：34-39

[6]葛銳.黑龍江乳業可持續發展評價研究[D].東北農業大學碩士論文，2013：40

[7]劉勇.黑龍江省乳業發展對策研究[J].商業經濟，2005（2）：30-33

[8]JayB.Barney，WilliamS.Hesterly/李新春，張書軍，等.戰略管理[M].北京：機械工業出版社，2008

[責任編輯：王鳳娟]

（三）機會

1.市場潛力巨大。我國有13億人口，目前年人均奶類消費量不到全球年人均奶類消費量的8%，隨著居民收入水平的進一步提高，健康意識的不斷增強，乳制品消費是一個具有巨大發展潛力的市場。而最近中共十八屆三中全會審議通過的《決定》提出，啟動實施一方是獨生子女的夫婦可生育兩個孩子的政策。專家預測，從2015年起我國將迎來2-3年的人口出生小高峰，每年新增的出生人口數量將在一兩百萬人，預計未來五年我國對乳制品的需求量將大幅度增長。

2.政策扶持。2008年農業部出臺《奶牛優勢區域發展規劃（2008-2015年）》，把黑龍江省作為奶牛生產優勢區域，加大政策和資金引導扶持力度，相關配套支持包括技術指導，奶牛良種補貼、支持標準化奶牛養殖小區建設等金融支持。黑龍江省委、省政府近年來不斷加大對奶業及龍頭企業的支持力度，先后出臺了黑龍江省奶業條例、振興乳業發展規劃、實施千萬噸奶工程等項政策措施，落實了奶牛良種、奶牛養殖貸款貼息、標準化規模養殖改擴建等項目，為黑龍江乳業的有序健康發展提供了保障。

（四）威脅

1.行業危機。由“三聚氰胺”引發的整個乳品行業的危機對全國乳業打擊深重，直到2009年年末才剛剛平息，然而好景不長，2011年2月皮革奶死灰復燃的報道又引起社會廣泛關注，2012年4月曾經風光一時的老酸奶被質疑添加了“明膠”等食品增稠劑，國產奶頻頻出現質量問題，消費者對國產乳制品的信任度也就自然隨之大幅下降，一些消費者更加鐘愛進口奶粉，根據網絡調查顯示，93.1%的消費者認為國外奶粉品質更加有保障。消費者對國產奶信心的缺失，將給我國的乳制品行業帶來災難性的影響。

2.金融危機。金融危機在全球廣為蔓延，發揮著巨大的破壞力，同時受2008年的三聚氰胺事件的影響，國際上有30多個多家和地區禁止進口中國奶粉和乳制品。海關數據顯示，2013年前4月，我國乳制品出口1.24萬噸，同比減少29.69%。而黑龍江省奶粉出口仍處在緩慢恢復階段。

3.成本上漲。根據國家奶牛產業技術體系連續4年統計的數據顯示，從2010年到2013年，國內規模化牧場的原料奶價格一直呈上漲趨勢。原料奶的價格全面上漲導致乳業生產成本迅速提升，與此同時，其他生產要素包括勞動力價格、燃料動力成本等全面上漲，將乳品企業的利潤空間擠壓到最低點。目前黑龍江奶粉的平均生產成本是3.1萬元/噸，牛奶生產已無效益可圖。

三、發展黑龍江乳業的策略

通過以上對黑龍江省乳業的優勢、劣勢、機會和威脅的詳細分析，得出可供選擇的戰略組合SWOT矩陣。運用SWOT矩陣形成的四類戰略類型是：SO戰略、WO戰略、ST戰略和WT戰略。見下表：

黑龍江乳業SWOT分析矩陣表

對于以上這些戰略類型的運用，黑龍江乳業應根據實際情況，把優勢、劣勢與機會、威脅相互匹配，將內外部環境綜合進行分析，選擇適合自己的戰略類型。具體措施如下：

（一）進軍細分市場

乳業已經進入細分市場的時代，市場戰略也已經從價格竟爭轉向錯位競爭。一直以來，我國的乳制品都以液態奶和奶粉為主，對于奶酪、奶油等干乳制品，消費意識和習慣還很淡薄，干乳制品的生產加工在國內還剛剛起步。而黑龍江省地處東北邊陲，遠離乳品消費中心市場，運輸成本較高，要想進入內地市場，突破運距過長的發展瓶頸，干乳制品的研發與生產將是一個新的經濟增長點。所以黑龍江省乳品加工企業應加強對奶酪、黃油等干乳制品的研發，推出有競爭力的核心產品，開拓出更廣闊的生存和發展空間。

（二）塑造品牌形象

黑龍江乳業一方面應通過媒體或展覽會等各項措施加大宣傳力度，突出黑龍江乳制品安全營養、質優價廉的特點，將黑龍江的奶源質量宣傳出去，另一方面要以本土龍頭企業飛鶴、完達山等乳品品牌為重點，努力打造名牌產品，創造品牌效應，同時招商引資，支持乳品企業上市融資。引導和鼓勵乳品企業通過資產重組、企業兼并等方式，合理擴大生產規模，提升品牌知名度和市場占有率。

（三）大力推進標準化、規模化養殖

黑龍江省盡快改變分散、粗放飼養比重大的不利局面，通過政策、技術、服務等綜合手段，建成一批標準化規模現代奶牛場，還可以嘗試在適合的區域建立生態牧場的示范園區，即利用農作物收割后的秸稈作飼料喂養奶牛，再利用奶牛的糞便作為肥料種植農作物的生態循環方式，逐步替代傳統粗放的奶牛養殖方式。同時鼓勵乳品企業進行牧場建設，建立飼料基地，提升奶源控制力，為生產優質乳制品提供保障。

（四）加強人才培養

人才的培養是乳業發展戰略實現的基礎。黑龍江省應開展乳品企業與乳品科研單位的人才合作培養計劃，讓乳品企業的生產技術人員及時掌握和了解乳業加工的最新技術，努力培養復合型的乳業人才。同時還應形成重視人才、優待人才的良好氛圍，提高乳業研發人員的待遇和地位。

[參 考 文 獻]

[1]黑龍江省統計局.黑龍江省統計年鑒[M].北京：中國統計出版社，2012：358

[2]劉暢暢.飛鶴乳業SWOT分析[J].經濟研究導刊，2012（10）：25

[3]劉帥，劉亮.我國乳業的SWOT分析[J].中國乳業，2008（6）：17-19

[4]王威，翟麗麗，楊敏杰.黑龍江省乳業發展的戰略分析與選擇[J].上海農業學報，2011（1）：98-102

[5]胡冰川，劉玉滿，李靜.中國乳業發展及貿易現狀和相關政策變化[J].中國畜牧雜志，2009（24）：34-39

[6]葛銳.黑龍江乳業可持續發展評價研究[D].東北農業大學碩士論文，2013：40

[7]劉勇.黑龍江省乳業發展對策研究[J].商業經濟，2005（2）：30-33

[8]JayB.Barney，WilliamS.Hesterly/李新春，張書軍，等.戰略管理[M].北京：機械工業出版社，2008

[責任編輯：王鳳娟]

（三）機會

1.市場潛力巨大。我國有13億人口，目前年人均奶類消費量不到全球年人均奶類消費量的8%，隨著居民收入水平的進一步提高，健康意識的不斷增強，乳制品消費是一個具有巨大發展潛力的市場。而最近中共十八屆三中全會審議通過的《決定》提出，啟動實施一方是獨生子女的夫婦可生育兩個孩子的政策。專家預測，從2015年起我國將迎來2-3年的人口出生小高峰，每年新增的出生人口數量將在一兩百萬人，預計未來五年我國對乳制品的需求量將大幅度增長。

2.政策扶持。2008年農業部出臺《奶牛優勢區域發展規劃（2008-2015年）》，把黑龍江省作為奶牛生產優勢區域，加大政策和資金引導扶持力度，相關配套支持包括技術指導，奶牛良種補貼、支持標準化奶牛養殖小區建設等金融支持。黑龍江省委、省政府近年來不斷加大對奶業及龍頭企業的支持力度，先后出臺了黑龍江省奶業條例、振興乳業發展規劃、實施千萬噸奶工程等項政策措施，落實了奶牛良種、奶牛養殖貸款貼息、標準化規模養殖改擴建等項目，為黑龍江乳業的有序健康發展提供了保障。

（四）威脅

1.行業危機。由“三聚氰胺”引發的整個乳品行業的危機對全國乳業打擊深重，直到2009年年末才剛剛平息，然而好景不長，2011年2月皮革奶死灰復燃的報道又引起社會廣泛關注，2012年4月曾經風光一時的老酸奶被質疑添加了“明膠”等食品增稠劑，國產奶頻頻出現質量問題，消費者對國產乳制品的信任度也就自然隨之大幅下降，一些消費者更加鐘愛進口奶粉，根據網絡調查顯示，93.1%的消費者認為國外奶粉品質更加有保障。消費者對國產奶信心的缺失，將給我國的乳制品行業帶來災難性的影響。

2.金融危機。金融危機在全球廣為蔓延，發揮著巨大的破壞力，同時受2008年的三聚氰胺事件的影響，國際上有30多個多家和地區禁止進口中國奶粉和乳制品。海關數據顯示，2013年前4月，我國乳制品出口1.24萬噸，同比減少29.69%。而黑龍江省奶粉出口仍處在緩慢恢復階段。

3.成本上漲。根據國家奶牛產業技術體系連續4年統計的數據顯示，從2010年到2013年，國內規模化牧場的原料奶價格一直呈上漲趨勢。原料奶的價格全面上漲導致乳業生產成本迅速提升，與此同時，其他生產要素包括勞動力價格、燃料動力成本等全面上漲，將乳品企業的利潤空間擠壓到最低點。目前黑龍江奶粉的平均生產成本是3.1萬元/噸，牛奶生產已無效益可圖。

三、發展黑龍江乳業的策略

通過以上對黑龍江省乳業的優勢、劣勢、機會和威脅的詳細分析，得出可供選擇的戰略組合SWOT矩陣。運用SWOT矩陣形成的四類戰略類型是：SO戰略、WO戰略、ST戰略和WT戰略。見下表：

黑龍江乳業SWOT分析矩陣表

對于以上這些戰略類型的運用，黑龍江乳業應根據實際情況，把優勢、劣勢與機會、威脅相互匹配，將內外部環境綜合進行分析，選擇適合自己的戰略類型。具體措施如下：

（一）進軍細分市場

乳業已經進入細分市場的時代，市場戰略也已經從價格竟爭轉向錯位競爭。一直以來，我國的乳制品都以液態奶和奶粉為主，對于奶酪、奶油等干乳制品，消費意識和習慣還很淡薄，干乳制品的生產加工在國內還剛剛起步。而黑龍江省地處東北邊陲，遠離乳品消費中心市場，運輸成本較高，要想進入內地市場，突破運距過長的發展瓶頸，干乳制品的研發與生產將是一個新的經濟增長點。所以黑龍江省乳品加工企業應加強對奶酪、黃油等干乳制品的研發，推出有競爭力的核心產品，開拓出更廣闊的生存和發展空間。

（二）塑造品牌形象

黑龍江乳業一方面應通過媒體或展覽會等各項措施加大宣傳力度，突出黑龍江乳制品安全營養、質優價廉的特點，將黑龍江的奶源質量宣傳出去，另一方面要以本土龍頭企業飛鶴、完達山等乳品品牌為重點，努力打造名牌產品，創造品牌效應，同時招商引資，支持乳品企業上市融資。引導和鼓勵乳品企業通過資產重組、企業兼并等方式，合理擴大生產規模，提升品牌知名度和市場占有率。

（三）大力推進標準化、規模化養殖

黑龍江省盡快改變分散、粗放飼養比重大的不利局面，通過政策、技術、服務等綜合手段，建成一批標準化規模現代奶牛場，還可以嘗試在適合的區域建立生態牧場的示范園區，即利用農作物收割后的秸稈作飼料喂養奶牛，再利用奶牛的糞便作為肥料種植農作物的生態循環方式，逐步替代傳統粗放的奶牛養殖方式。同時鼓勵乳品企業進行牧場建設，建立飼料基地，提升奶源控制力，為生產優質乳制品提供保障。

（四）加強人才培養

人才的培養是乳業發展戰略實現的基礎。黑龍江省應開展乳品企業與乳品科研單位的人才合作培養計劃，讓乳品企業的生產技術人員及時掌握和了解乳業加工的最新技術，努力培養復合型的乳業人才。同時還應形成重視人才、優待人才的良好氛圍，提高乳業研發人員的待遇和地位。

[參 考 文 獻]

[1]黑龍江省統計局.黑龍江省統計年鑒[M].北京：中國統計出版社，2012：358

[2]劉暢暢.飛鶴乳業SWOT分析[J].經濟研究導刊，2012（10）：25

[3]劉帥，劉亮.我國乳業的SWOT分析[J].中國乳業，2008（6）：17-19

[4]王威，翟麗麗，楊敏杰.黑龍江省乳業發展的戰略分析與選擇[J].上海農業學報，2011（1）：98-102

[5]胡冰川，劉玉滿，李靜.中國乳業發展及貿易現狀和相關政策變化[J].中國畜牧雜志，2009（24）：34-39

[6]葛銳.黑龍江乳業可持續發展評價研究[D].東北農業大學碩士論文，2013：40

[7]劉勇.黑龍江省乳業發展對策研究[J].商業經濟，2005（2）：30-33

[8]JayB.Barney，WilliamS.Hesterly/李新春，張書軍，等.戰略管理[M].北京：機械工業出版社，2008

[責任編輯：王鳳娟]