試論電纜制造企業成本控制

蔡澍

【摘要】隨著我國社會主義市場經濟建設的不斷推進，一個日益完善、開放的市場體系正在逐步成形。面對這樣的宏觀大環境，廣大制造企業同時面臨著更大的機遇和挑戰，如何能夠在新形勢下獲得競爭優勢成為其重點關注的領域。為了實現我國制造企業的長遠健康發展，提高企業成本控制水平已經成為當務之急。本文從電纜制造行業的特點入手，分析了電纜制造企業成本控制工作的重點與難點，提出了相應的改進建議。

【關鍵詞】電纜制造 企業管理 成本控制

一、引言

企業成本控制工作是指企業在日常的生產經營過程中，需要按照既定的成本目標，對于產品成本相關的所有耗費項目都要進行嚴格的計算、監督、調節，以便及時發現差異，并在此基礎上認真分析并查找原因，迅速糾正不利差異，對有利差異要予以保留和發展，促進企業產品成本能夠被穩定地控制在目標范圍之內。隨著現代企業管理水平的提高，成本管理已經成為企業管理領域中的重要環節，其內涵和外延也被不斷加以豐富，要求企業能夠在成本控制過程中做到科學、全面、系統、合理。隨著我國社會主義市場經濟建設的不斷推進和全球經濟一體化程度的提高，企業面臨的外部經濟環境變化更加迅速，競爭也更加及，企業的成本控制已經不再僅僅對企業利潤的多寡有所影響，更為重要的是，成本管理還會直接決定一家企業的未來生存與發展能力。企業要想實現可持續發展，勢必需要尋找到成本與利潤二者之間的平衡點，力爭實現最好的投入產出比。電纜能夠實現傳輸信號、電能以及實現電磁能轉換等功能，在我國工業生產、信息、科技、國防、農業基礎設施建設等眾多領域發揮著重要作用。隨著我國社會經濟的不斷發展，一個越來越開放、完善的市場體系正在逐步成形，電纜制造企業之間的競爭日趨白熱化，整個行業面臨著新的發展前景。鑒于此，電纜制造企業唯有將資金和技術有機結合，不斷強化自身的成本控制能力，才能夠獲得穩固的市場競爭優勢。

二、電纜制造行業的整體特點分析

（一）行業內企業數量眾多，市場競爭十分激烈

總體上來看，我國電纜制造行業具有企業數量多、規模小、競爭強的特點。具體來說，我國電纜制造企業中絕大部分屬于中小規模，生產集中度很低，行業中規模最大的企業所占的市場份額也十分有限。有限的市場份額和數量眾多的電纜制造企業，勢必形成激烈的市場競爭，價格便成為各家企業紛紛采用的競爭手段。在很多電纜制造企業中，由于缺乏完善的質量管理體系，再加之產品本身技術含量較低，低價格的產品往往也意味著質量不過關，很可能采用了不合格的原材料，最終導致電纜質量下降。市場中一些用戶出于節約成本的考慮，往往傾向采用價格低廉的電纜產品，于是給了一些中小型電纜制造企業已可乘之機，市場上開始充斥著大量假冒偽劣商品，出現了價格競爭的惡果，甚至影響各類工程建設的效率和質量，給國家發展和人民生活帶來諸多不便。

（二）產品種類繁多，型號各異，用戶需求個性化程度較高

一方面，由于行業特征，電纜行業在生產過程中雖然耗費的原材料種類并不多，但是產品種類卻十分多樣，目前已達到幾萬種之多。在企業的實際生產過程中，雖然并不是每個月都要生產所有種類的產品，但是平均每月也要生產幾百種型號的產品。此外，由于企業為了適應市場的瞬息萬變，就必須根據市場的實際需求來調整生產計劃，以至于經常出現同一種規格的產品卻同時存在多種標準，不僅給企業制定生產計劃帶來了難度，同時也提高了企業進行成本控制的復雜性。另一方面，企業還需要面對多樣化的客戶需求和變更頻繁的生產訂單。目前，國家針對電纜行業已經制定了相應的國家標準和行業標準，但是在企業的實際生產經營過程中，卻需要面對客戶各種各樣的需求，產品的個性化需求程度很高。舉個簡單的例子，有的客戶會對交貨期和產品生產提出一些個性化的定制要求，那么企業就必須更改生產訂單和生產計劃，客觀上加大的成本管理的難度。目前，這樣的訂單變更情況在電纜企業總銷量中的比例還在不斷上升。

（三）電纜企業面臨著產品結構的進一步調整

目前，電器裝備、漆包線等領域所使用的電纜比重有所下降，而通信、電力電纜的比重卻有著較為顯著的上升趨勢，這一變化也與我國近十多年來電力、通訊行業的大力發展有關，可以預見，這一趨勢還將在今后繼續延續。受到美國、歐洲、日本等國家經濟結構的影響，目前國內的電纜制造企業以生產通信電纜為主，在此基礎上更趨向于生產具有更高附加值的產品。歐洲、日本的大型電纜生產商將電力、基礎設施、電信等行業作為主要市場，獲得了極為可觀的銷售規模。從這些電纜制造企業的情況來看，大多數都是圍繞著固定的行業，在基礎上做深做透，逐步建立起完善的產品體系，對企業準確控制產品成本有著積極作用。例如，全球知名的耐克森、住友等電纜制造企業，已經在電力電纜領域建立起了十分完善的產品體系，包括對相關配套產品的研發都已經取得了相當的進展，這種生產模式不僅讓企業獲得了更加清晰的市場定位，同時也在很大程度上形成了集約效益，有助于產品制造成本的控制。

三、強化電纜制造企業成本控制的策略

（一）重視對生產過程中各個工序的成本控制

電纜產成品的完成需要導體車間、成纜車間、絕緣車間的共同參與。通常來說，企業的生產計劃部門會進行統一安排，促進三個車間進行相互配合和監督，以便達到減少浪費、節約成本的目標，從而提高企業的市場競爭力。具體來說，電纜生產第一道工序的完成需要依靠導體車間，該環節對電纜的性能有著極為重要的影響。導體車間的拉線人員應該進一步精進自身的工藝水平，按照計劃米數進行嚴格地執行，不能隨意增加拉線米數。同時，拉線人員與絞線人員要充分配合，關注導體電阻情況，及時進行必要的技術溝通。為了更好地節約原材料，企業應該鼓勵工作人員在實踐中積極尋找減少絞線拖線使用長度的方法，尤其是對于同規格的產品，在確保工藝質量的前提下，做到節約用料。電纜的成纜及鎧裝主要由成纜車間負責。企業要加強對車間人員的培訓，在不同級別員工中形成監督機制，確保計米正確，杜絕由于線芯長度不等而造成的浪費。電纜的絕緣和護套生產主要由絕緣車間完成。車間中的擠出人員應該嚴格按照工藝流程生產，避免厚度不夠而發生的擊穿現象。在護套線的生產過程中，需將牽引線完全解開，不得任意切斷牽引線，進一步提高牽引線的利用效率。

（二）重視對成本發生的全過程監督，完善制度，規范管理

電纜制造企業的成本控制，不僅僅只停留在降低生產成本的層面，還應該包括對其他項目成本的控制，比如營銷、產品開發、售后等等項目。隨著現代科技的不斷進步，非生產成本在企業整體成本中的比重越來越大。由此可見，控制成本不能僅僅只注意降低企業的成本，還需要對與客戶及供應商相關的成本進行考量。如果企業只關注自身成本的降低，不顧及客戶及供應商的成本問題，那么將難以給企業帶來長久、穩定的收益。為了促進企業對各項成本費用的全面控制，企業管理層應該重視日常發生的各項管理費用及銷售費用，建立相關制度，使得各部門的所有費用都能夠處于控制之下。

（三）合理確定原材料的采購成本的庫存量

銅、鋁是電纜的主要原材料，近年來，隨著市場價格的不斷變化，對電纜成本構成了較大的影響，因此，企業應該密切關注銅、鋁的市場價格走勢，通過期貨或套期保值等手段，規避價格上漲風險，尋找最恰當的購買時機。此外，企業的采購部門與銷售部門之間應該加強溝通，對銷售市場進行合理預測，把握大客戶的訂購量，根據生產計劃部門提供的生產計劃，計算出原材料需用量，判斷出對企業最有利的原材料庫存數量。在具體的采購環節，應該嚴格執行企業的采購程序，積極詢價，貨比三家，盡可能幫助企業降低采購成本。在保證合理采購價格的同時，也要重視檢查原材料的質量。對于新增加的供應商，還需要進行必要的評估，及時對供應商名單進行更新。

四、結語

企業的成本控制是其經營管理過程中的重要內容之一，是企業獲得可持續發展的前提。值得注意的是，企業的成本控制問題并非一成不變，而是處在不斷變化與發展之中。隨著我國社會經濟建設的不斷深化，尤其是在加入WTO之后，企業間的競爭已趨于白熱化，全面、系統的成本控制被看作是企業獲得利潤并發展壯大的關鍵因素。面對金融危機的沖擊，電纜制造企業要想獲得生存和發展，就必須高度重視成本控制工作，力爭生產出質量高、價格低的產品，對成本控制工作中出現的問題及時發現并徹底糾正，促進企業市場競爭力的提升。

參考文獻

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