論財務預算管理在企業應用經營管理中的重要性

程容

【摘要】隨著社會經濟的不斷發展，財務預算管理在現代企業經營管理中已經是不可缺少的一個重要工作環節，協調和優化了企業有限的資源，對企業未來的發展和管理起著促進性的作用，不但能夠增加企業的經營收入，而且能夠保證企業經營目標的有效實現，為企業獲得更多的經濟利益。本文通過對財務預算管理的概念、特征及內容的闡述，引申出財務預算管理在企業應用經營管理中的作用，并歸納和總結了財務預算管理在企業應用經營管理中的重要性。

【關鍵詞】財務預算 預算管理 經營管理

隨著社會經濟的不斷發展，我國經濟體制的不斷轉變，企業為了保持穩定、平衡的發展，在企業內部已經逐漸開始實施預算管理，用財務預算硬性指標反映企業一段時間內的經營狀況，更是將財務預算管理貫穿于企業運營全過程，幫助企業節省開支，控制成本，為企業獲取更多的經濟利益。

一、財務預算管理概述

（一）財務預算管理的概念

所謂企業預算管理是依靠企業戰略目標的指引，按照企業發展情況和現有財務狀況，對企業未來一段期間內的資金分配做出科學合理的規劃，以實現企業在運營過程中全面掌控資金狀況和合理調配企業資源。

財務預算管理在企業管理中充當著十分重要的角色，一方面使企業更加明確未來的發展目標；另一方面為企業監控和糾偏生產過程中的不足提供了可靠的決策依據。

（二）財務預算管理的特征

1.系統性，財務預算管理的系統性主要表現在以下兩個方面：一方面是系統的橫向性，由于企業各部門之間的工作范疇和內容都是緊密相連的，若某一部門沒有完成財務預算分配的目標，將會直接影響其他部門工作進度及工作成果；另一方面是系統的縱向性，為了完善企業系統體系，財務預算管理的多個環節將在實際工作中體現。

2.目標性。財務預算管理是以企業整體戰略目標為導向，對企業未來的經營發展進行全方位的預算，為企業未來的發展提供更為有力的支持。

3.科學性。財務預算管理工作是以企業歷史數據和相關經驗為基礎的，結合企業現有資源和戰略性目標，利用科學的預算方法，在企業的經營活動過程中實施財務預算管理。

（三）財務預算管理的內容

財務預算管理作為財務管理的一個重要組成部分，圍繞企業經營項目展開預算，通過編制預算、執行預算、分析預算、考評預算等一系統活動，來提高企業綜合管理水平。

因此，財務預算管理的內容一般包括業務預算、資本預算、財務預算。其中，業務預算包括銷售預算、費用預算、成本預算、生產預算；財務預算包括資產預算、利潤表預算、現金預算。

二、財務預算在企業應用經營管理中的作用

（一）防范企業財務風險

財務預算主要是為了加強企業資金的運用，為企業籌資規劃提供依據，合理設置企業財務結構。所以，財務預算管理主要是圍繞企業制定的未來發展戰略目標，預測和控制企業未來財務情況，合理安排企業未來一段期間內的資金運轉。例如，可以對企業未來的銷售量、生產量以及應收賬款回收率等進行預測，就可以預測出企業未來經營現金流量值，再將預測的現金流量值與付款到期日期相核對，可以有效的減少企業流動資產合計數，使企業避免開展較長時間的融資活動，減小了企業因融資帶來的財務風險。

另外，有效的財務預算可以及時調整企業不合理的財務結構，使企業相應的財務結構更加完善。如果企業中缺少了財務預算管理規劃，很容易造成資金的浪費，進而影響企業未來的正常運營，給企業帶來一系列的財務風險。因此，合理的預算企業各項收支，可以有效的規避企業財務中常見的安全風險。

（二）完善企業績效考核

績效考核作為員工升職加薪的主要指標，應該在合理分解與傳遞企業發展目標的前提下擬定考核指標，將任務和職責落實到個人。對于企業戰略目標而言，績效考核只是一種手段，預算工作將這種手段數量化，使其具有可考核性。量化的績效考核，評價了工作的效率，分析了工作中的不足，通過預算指標和工作業績之間的比較，客觀的評價了員工工作情況和工作態度。

（三）加快企業實現發展戰略目標

一般情況下，企業各部門及全體工作人員會按照財務預算管理規劃的內容做好配合工作，共同為經營目標的實施共同努力。在實際工作中，企業財務預算管理目標的實現，也可以反映出企業內部各部門目標完成情況。而企業內部各部門的目標就是企業整體發展戰略目標的分解部分，企業可以通過推行財務預算管理工作，合理安排全體員工和各部門開展具體工作，通過各部門任務目標的完成，實現企業最終目標。因此，在企業內部全面展開財務預算管理工作，可以加快企業實現發展戰略目標。

（四）加強企業內部控制

企業一旦制定了財務預算管理制度，就要在相應的環節實施工作，將財務預算管理工作的重心放到相應的控制階段，保證企業的經濟活動嚴格按照財務預算管理內容執行，當執行結果與預算結果有出入時，企業管理者可以及時發現經營管理中的漏洞，及時采取有效的補救措施，為企業減小損失，這樣看來，財務預算管理為企業管理者提供了監控的手段。

財務預算管理中制定的預算指標為企業開展業務工作提供了相應的準則，明確了各個業務環節費用的標準，為企業減少了不必要的開支，有效加強了企業內部控制的力度。財務預算管理工作逐漸成為企業內部控制管理工作的核心，一些相應的財務預算管理制度已經有效的與內部控制方法相融合，為企業加強內部控制力度的同時，也為企業取得了更多的收益。除此之外，有效的財務預算管理工作，也使企業的經營范圍得了延伸，保證了企業經營的質量，并為企業的內部控制打開了更大的發揮空間。

三、財務預算管理在企業應用經營管理中的重要性

（一）財務預算管理是企業實施戰略管理的重要內容

戰略管理是指企業在經營戰略的指導下，通過有效的財務預算與財務審計管理實現企業長遠發展的目標。它是企業發展和運行的最基本動力，為企業減少不必要的消耗和浪費，為企業節省成本和費用。

（二）財務預算管理的實施為企業的決策提供了科學的依據

財務預算管理實際上就是量化的企業目標，即可使決策者更加了解企業目前的財務狀況，也可以通過預算執行情況監督企業企業運行狀況，及時糾偏補漏。

（三）財務預算管理有效地提高了企業經營管理的水平

財務預算管理的是企業對生產運營狀況的詳細研究和探討后制定出的，具有科學性的管理目標。財務預算管理的實行，不但可以提高企業財務管理工作水平，還可將企業分解后的經營目標分層次的落實到各個管理部門，對企業日常管理工作起到輔助性作用，使企業的經營目標更加透明化。

財務預算管理作為財務管理的重要組成部分，推動了企業財務管理目標和戰略目標的實現。企業日常管理中加入財務預算管理方案，有效地提高了企業經營管理水平的同時，實現了企業的發展目標，充分發揮了其應有的作用。

參考文獻

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