探析企業成本管理中的問題與應對策略

馬建明

摘要：良好的管理能保障企業的生存發展，企業管理中尤其以成本管理最為重要，成本管理不僅體現了企業整體運行的狀態，也與企業外部的經濟發展環境緊密相關。目前我國企業成本管理水平得到了很大的提升，但仍然存在一些問題，制約著企業管理水平的提高，甚至影響企業的生產經營。本文從我國當前企業成本管理的現狀出發，分析存在的問題，并提出解決的方案。

關鍵詞：成本管理 現狀 問題 對策

企業成本管理是企業管理的基礎部分，先進有效的成本管理能促進企業的可持續發展。企業成本管理是指企業通過對生產經營不同的環節進行控制，以實現降低成本，增加利潤的目標。

一、我國企業成本管理的現狀

（一）金融危機的影響

08年全球次貸危機雖然對我國的整體經濟沒有造成很大的影響，但自金融危機以來，國家采取寬松的政策調整經濟，導致了通貨膨脹的后果。從2010年起，我國物價不斷上漲，同時央行也不斷提高金融機構的存款準備金率，至今為止存款準備金率高居不下。

過高的存款準備金率使得企業面臨著貸款難的困境，而商業銀行的供應鏈融資方式建立的時間不長，無法滿足中小企業亟需貸款的現狀。企業發展面臨著資金的緊缺，外部融資困難，為了實現企業的經營與發展，加大成本管理成為了當務之急。

（二）企業逐步重視成本管理

改革開放不僅使得我國的企業走向世界，促進了國際先進企業管理方法在我國的發展，成本管理的觀念源于國際交往之中，目前我國企業也已逐步重視對企業成本的管理。

我國企業不再固守落后的資金成本，僅僅關注資金的節約與控制，而是將視角投向了更多生產經營的環節，如企業信譽成本、企業會計成本等，都是企業成本管理的一部分。企業成本管理不是獨立的環節，而是相互聯系的緊密整體，如果僅僅將成本管理局限于生產經營環節，只能實現小部分的節約和控制，不能對企業整體的運作帶來經濟效益。

（三）法律法規的保障

隨著市場經濟的發展，與經濟有關的法律法規逐步出臺和完善，《公司法》、《個人獨資企業法》、《合伙企業法》等法律法規保證企業能夠獨立自主地進行成本管理。而相關的行政法也嚴格規定了政府的權限，避免政府利用職權對企業進行干預。與此同時，國家對企業的調控往往是通過經濟手段，如稅收政策實現，在保證企業獨立運行的同時也實現了國家的管理職能。

二、企業成本管理中的問題

（一）成本管理理念落后

雖然我國企業已逐步重視成本管理，但我國的成本管理的理念與外國相比仍然落后。分批成本計算和分步成本計算在上世紀90年代就已在外國出現，而我國近些年才引入這種成本管理方法。并且一些企業在運用成本管理制度時，往往重視生產發展的環節，忽視了上游材料采購等其他環節，不能綜合全局進行控制。

我國成本管理理念最初是由政府提出和推廣的，這就使得成本管理在產生之初是由企業被動接受的，缺乏主動性，也在一定程度上制約了成本管理理念的發展和更新。

（二）缺乏系統的成本管理制度

企業成本管理制度是由不同的經營環節相互配合而成的，我國企業目前雖然建立了成本管理制度，但缺乏統一性。

從企業的生產經營來看，許多企業只注重于對經營過程的成本管理，而忽視了對產品事前設計的成本節約；從企業的成本管理內容來看，許多企業只專注于對眼前的經營環節的成本管理，而忽視了事前預測與事后維護環節的成本節約；從企業的產品來看，許多企業只重視單個產品所產生的效益，而忽視了產品所創造的附加價值對成本管理的作用；從企業的合作來看，許多企業只重視不同企業之間的合作，而忽視了企業與運輸公司等第三方服務企業關系的協調，失去了在這方面的成本效益。

（三）工作人員的成本管理意識薄弱

我國企業的部分工作人員認為對企業進行成本管理只是管理者關注的領域，而自己做好本職工作即可。這樣的觀念早已不適合競爭激烈的現代社會了，現代社會要求工作人員不僅要做好自己的本職工作，更要不斷地尋找提高工作效率、降低工作錯誤的方法。每位工作人員的工作都與企業成本管理息息相關，只有不斷提高自己工作的綜合實力，才能在整體上加強對企業的成本管理。

造成工作人員成本管理意識薄弱的原因有很多，有的是因為工作人員缺乏相應的職業精神，對企業的發展漠不關心；有的是因為企業在招聘的過程中對工作人員的要求不高，要求工作人員只需具備一般的工作技能即可；有的是因為企業缺乏對工作人員系統的培訓，使得工作人員在工作的過程中缺乏實際操作經驗和技巧。

（四）成本信息得不到很好的利用

企業在進行成本管理的過程中會收集與成本相關的信息，許多企業僅僅只是對信息進行了收集，而沒有進一步進行系統的分析。信息的作用體現在通過對現有信息的收集，分析成本管理制度是否符合企業的發展，是否能準確地反應不同環節的成本控制力度，預測不同生產經營環節的成本，并制定出成本管理控制制度。然而企業往往忽略了最重要的環節，使得收集的信息成為了一堆沒有用的數據。

另一方面，企業收集的成本信息存在錯誤的情況，這是由于一些企業仍然采用落后的信息收集方法和落后的成本核算方法，造成了人力物力資源的浪費。

三、企業成本管理中問題的應對策略

（一）更新成本管理理念

在企業生產經營的過程中，不僅需要加強對成本管理的控制，更要吸收外國優秀成本管理理念，不斷更新我國的成本管理理念。

企業應從全局的角度看待成本管理，樹立系統的成本管理理念。在對企業進行成本管理的過程中，形成縱橫交錯的網格式管理理念，縱向從企業的運作流程出發，對不同的流程不同的環節進行成本控制，如產品的前期設計環節、后期的維修保障環節；橫向關注企業的內部與外部，在企業內部注重提高產品附加值，使得產品能夠更好的滿足客戶的需求，縱向加強與上下游企業的合作，進一步擴大市場，挖掘潛在客戶。并且從物質領域延伸到非物質領域，關注企業的信譽成本、產權成本等內容。endprint

（二）運用戰略成本管理思想。

戰略成本管理以企業的全局為對象，企業的價值鏈貫穿于企業內部自身價值創造作業和企業外部價值轉移作業，因此戰略成本管理應貫穿于企業全過程價值鏈中，不僅包括企業內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析，并由此形成價值鏈的各種戰略。例如國內水泥龍頭，利用戰略成本管理思想，在行業內利用低成本戰略，不斷擴大市場份額，壯大企業規模。

（三）提高工作人員的綜合素質

提高工作人員的綜合素質有利于保障成本管理制度得到有效地執行，促進企業的生產發展。提高工作人員的綜合素質要從管理者做起，只有管理者自身高度重視成本管理，才能更好地帶動工作人員認真工作。

可以采用多種方法提高工作人員的綜合素質，一方面，在招聘的過程中，企業嚴格把關，對工作人員的操作能力、工作技能有一定的要求，并且重視工作人員的責任心與熱情；另一方面，對于現有的工作人員，進行定期培訓和定期考核制度，通過培訓提高其現有工作技能，通過考核保證其工作質量。此外，加強企業的成本管理監督，建立監督體系，對企業的整體運行進行有效的監管，對工作人員的工作進行評價。

（四）建立成本管理責任體系

嚴明的成本管理責任體系是企業嚴格按照成本管理制度執行的保障，若只有成本管理制度而缺乏相應的責任體系，則會使管理制度的執行效果降低，其應有的作用得不到發揮，甚至成為一紙空文。

建立成本管理責任體系，首先要對成本管理制度進行細化，除了對企業的不同生產經營環節進行規定，還要明確不同部門、不同工作人員的具體工作；其次，建立嚴明的激勵機制和制約機制，對于提高工作效率、積極工作的工作人員給予嘉獎，而對于違法企業章程、消極怠工的工作人員給予處罰，通過獎懲制度激發工作人員的積極性，提高企業的凝聚力；最后，大力鼓勵創新，尤其是對企業成本管理方法的創新，對于有創新貢獻的工作人員給予大力支持和獎勵，在整個企業形成一股勇于創新，敢于擔當，積極向上的工作氛圍。

參考文獻：

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