長慶油田企業管理的必要性和對策解析

鄭立新

摘 要：長慶油田企業想要實現長遠發展，很重要的一點就是要做好企業管理工作，而長慶油田企業管理工作的本質就是充分利用各種資源來制定和實施長慶油田策略，通過最佳的技術方案和施工技術來獲得最優經濟效益。本文正是基于此來對長慶油田企業管理的必要性和管理對策進行說明和分析，希望能夠對相關方面工作的進行有所裨益。

關鍵詞：長慶油田企業；管理工作；必要性；管理對策

一、背景簡介

我們國家的科學技術和社會經濟都處于不斷發展和進步的狀態當中，在這樣一種良好的社會環境之下，我們國家的長慶油田企業也不斷加快改革的進程，這一方面是適應于社會發展的需求，另一方面更是通過這樣一種優化和改革來實現長慶油田企業自身的長遠穩定發展。長慶油田企業的管理工作涉及到較多方面，包括長慶油田企業自身的內部環境和外界環境當中的發展變化等，基于此，長慶油田企業就需要在把握和鞏固當前經濟利益的基礎之上進一步著眼于企業未來發展的切實需求，通過科學合理的管理來保障企業的發展與進步。

二、長慶油田企業管理的必要性分析

發展到目前為止，我們國家長慶油田企業的基礎管理工作是有著相當大的進步的，但是問題仍然存在，這也就是為什么需要在長慶油田企業內部加強管理工作的重要原因。下文當中就長慶油田企業管理工作上的不足進行說明和分析。

（一）長慶油田企業管理制度責權不清。在當前長慶油田企業管理工作當中，某些規范制度對于相應責任的劃分并不明確，這樣一種狀況非常容易導致在問題出現和發生以后責權不清，難以將責任落實到確定的人和崗位上去，最終導致在對實際問題進行處理時完全沒有可操作性。尤其是長慶油田企業管理制度當中涉及到的一些應急預案，更容易出現上述狀況，在問題發生以后發揮不出其應當只有的作用，而相關的操作人員也會因為操作預案編制的不合理而難以照實操作，最終導致應急預案形同虛設。總而言之，任何一項管理制度最為基本的就是要清楚明確，長慶油田企業必然需要在認識到這樣一種問題的基礎之上妥善處理之。

（二）對崗位訓練重視程度不夠。對于長慶油田企業這樣實踐性質非常強的企業而言，崗位訓練應當說是企業管理工作當中非常重要的組成部分，但是現實當中相當大數量的長慶油田企業并沒有給予培訓工作足夠的重視，往往都只是出于上級部門的壓力而進行簡單培訓，走過場，這導致的結果就是長慶油田企業職工在后期的工作當中一定程度的偏離實際，難以達到理想當中的效果。

三、長慶油田企業管理工作的對策分析

長慶油田企業想要在現代競爭激烈的市場當中占據核心位置并保持長期發展，不僅要扎實的裝備、過硬的技術，還要科學合理的企業管理工作，只有軟硬件同時提升才能夠真正保證企業利潤的獲得和保持，上文當中主要分析現代長慶油田企業當中存在的問題，下文當中就起處理對策進行說明和分析。

（一）加強專業管理。專業管理工作的加強是希望能夠不斷優化長慶油田企業管理工作的具體內容，這也就要求長慶油田企業在日常的工作當中首先就要做到實事求是，以端正嚴肅的態度來面對企業規范化管理，使得長慶油田企業管理工作能夠盡快的實現國際化、規范化和標準化，這樣一方面是使得長慶油田企業內的管理工作能夠更加簡單清晰的進行，另一方面也可以再發展過程當中發現并處理一些對于企業發展不利的問題，使得企業能夠處于輕裝狀態更好的運行。除此之外，企業在進行企業管理時很重要的一點就是要對基層有準確的認識，重視基礎工作進行的同時注重基礎資料的收集整理和保存，這樣在問題出現和發生以后就容易及時的找出問題根源。最后強調的一點就是長慶油田企業在工作過程當中需要強化分工，這樣能夠在后期工作當中更加容易的實現責權分明。

（二）實現嚴格管理。對于長慶油田企業而言，嚴格的管理工作就顯得十分必要，首先需要關注的就是長慶油田企業管理本身，這樣一項工作涉及面大且涉及到的內容多，無論是在層次性上還是在動態性上都有相當特殊的表現，但也正是這樣一些特點決定了企業管理工作必須長期穩定持續的進行下去，這樣才能夠通過企業管理工作來為企業的長期穩定發展助力。初次之外，企業還需要在管理工作當中重視企業員工的培養，這里主要強調的是企業文化素質和專業素質的培養，可以說，企業員工是直接決定企業成敗的因素，因此企業在對員工進行選擇和考核時，都需要一句嚴格的標準來進行。最后認為，企業想要實現良好發展，就還需要在各個方面都保持一個高標準，包括對施工技術的高標準要求、對人員的高標準要求和對工作本身的高要求等，這樣一些高要求標準的執行就是企業良好發展的有效保證。

結語：長慶油田企業管理工作的優化和完善并不是單個部門一蹴而就的事情，而是需要各個部門的共同參與來實現優化和促進。通過上文說明和分析就可以看到，企業想要在激烈的市場競爭當中占據一席之地，很重要的一點就是要通過合理的措施來保持其發展勢頭，而管理工作的不斷加強就是重要舉措之一。當前長慶油田企業存在的問題較多，需要長慶油田企業關注并予以專業管理與控制，不斷加強企業管理工作進行的力度和效果，最終實現長慶油田企業利益的保障。

參考文獻：

[1]陳念，雷玲.企業信息化與企業管理創新[J].當代經理人，2009（2）

[2]羅薇.企業生產管理信息化建設研究與實現[J].科技創新導報，2012（15）endprint