陳江和 達濟天下赤子心

張小華

對陳江和的采訪從工作人員對他的簡要介紹開始——

令人尊敬的愛國僑領(lǐng)，新加坡金鷹集團主席和創(chuàng)始人；

祖籍福建莆田，出生在印尼，17歲開始艱苦創(chuàng)業(yè)；

金鷹集團已經(jīng)發(fā)展成為資產(chǎn)超過150億美元，擁有五萬余名員工的全球性大型跨國集團，在中國的投資超過60億美元；

積極從事慈善事業(yè)，從1993年至今已經(jīng)為中國的公益事業(yè)累計捐資3億元人民幣，涉及教育、扶貧、支持奧運、應急救災等多個領(lǐng)域；

……

在北京會議中心的一間小型會議室內(nèi)，隔著一個長方形會議桌，陳江和面帶微笑地坐在記者對面，正紅色的領(lǐng)帶映襯得他容光煥發(fā)。他的頭發(fā)梳得一絲不茍，胳膊放在桌面上，左手覆在右手上，身體前傾，仔細聆聽記者的每一次提問，再認真地看著記者的眼睛把答案從容地娓娓道來。

“利民、利國、利業(yè)”

就在不久前，陳江和剛剛榮獲北京市華僑華人“京華獎”“特別榮譽獎”。他之所以獲獎不僅因為“他是2008年北京奧運場館水立方的第一位大額捐資人”，以及“抗擊‘非典期間個人捐款最多的一位”，更是對他“利民、利國、利業(yè)”的經(jīng)營理念的肯定。

陳江和創(chuàng)立的金鷹集團業(yè)務覆蓋林業(yè)、制漿和造紙、農(nóng)產(chǎn)品加工、能源開發(fā)等領(lǐng)域。作為一名“可持續(xù)發(fā)展的倡導者”，數(shù)十年來，陳江和恪守“利民、利國、利業(yè)”的經(jīng)營理念，致力于可再生資源的綜合開發(fā)和利用。

陳江和的經(jīng)營理念可以說是他數(shù)十年來的從商心得，他說做事業(yè)成功的關(guān)鍵是要對當?shù)乩习傩沼欣惨獙艺欣?/p>

上世紀70年代中期，在石油行業(yè)掙得第一桶金后，陳江和開始思考企業(yè)的多元化發(fā)展問題。當時的一個并不為大家所關(guān)注的現(xiàn)象引起了他的注意，印尼的原木被大量出口到日本、韓國、新加坡等地，加工成夾板再返銷到印尼。1立方原木出去，只有0.5立方米夾板回來。即便如此，這些廠家仍然能從中賺取可觀的利潤。陳江和開始思考，“為什么不能在印尼建一個加工夾板的工廠？這樣既可以把加工的附加值贏在國內(nèi)，又可以支持印尼國家經(jīng)濟發(fā)展，何樂而不為呢？”

于是，陳江和開始籌建夾板廠。然而，他的朋友們并不認為這是個好生意，大家都不以為然，甚至很多人嘲笑他異想天開。直接出口原木收益快，錢非常好賺，而在當時的印尼，建設一個這樣規(guī)模的工廠是史無前例的，更何況建工廠、做工業(yè)是一個長期的過程，回報率如何都是未知數(shù)。

然而，喜歡獨辟蹊徑的陳江和總是愿意嘗試別人不愿意或者不屑于做的事情。

陳江和找到了當時的印尼工業(yè)部部長申請夾板生產(chǎn)準許證，這位部長當時并不看好這位20多歲的年輕小伙子能建成一個夾板廠。陳江和信誓旦旦地表示：“建一個夾板廠一般需要兩年，我大概需要14個月。”果真，陳江和僅僅用了13個月就建成了一個投資千萬美元、用工2000人的工廠。當他向那位部長報告進度時，半信半疑的部長特地讓人去當?shù)卣{(diào)查了一番，結(jié)果和陳江和所說一致。部長對他稱贊有加：“我要向總統(tǒng)報告，讓他來剪彩。”

1975年8月7日，印尼總統(tǒng)率領(lǐng)7位部長來為陳江和的新廠剪彩。工廠建好后，其運轉(zhuǎn)能力比陳江和想象得好很多，兩三年后就實現(xiàn)了盈利，幾年下來，獲利頗豐。

陳江和的“三利”經(jīng)營理念在創(chuàng)業(yè)之初就提了出來，這不僅體現(xiàn)在他在印尼國內(nèi)的生意，還體現(xiàn)在他對祖國大陸的投資上。

做為一個“可持續(xù)發(fā)展的倡導者”，在同樣屬于發(fā)展中國家的印尼，陳江和是最早提出可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)家。此前，在印尼林木資源的開發(fā)上，金鷹采取了邊伐邊種的可持續(xù)林業(yè)管理方法，每采伐一棵樹就種植一棵苗。在中國，他也繼續(xù)倡導“可持續(xù)發(fā)展”。

陳江和因為做承包商，經(jīng)常和印尼石油公司的領(lǐng)導去日本考察。他注意到日本能源結(jié)構(gòu)在經(jīng)歷了石油危機后，發(fā)生了巨大變化，核電站、燃氣電站開始取代燒燃煤和重油的電廠。陳江和第一次接觸到“清潔能源”這個概念。然而，極具社會責任意識和商業(yè)嗅覺的他馬上意識到：經(jīng)濟正在迅猛發(fā)展的中國對能源的需求也在不斷增加，尤其珠三角、長三角作為中國經(jīng)濟增長最快的地區(qū)，正在面臨越來越大的環(huán)境壓力，社會公眾對環(huán)保的要求也越來越高，中國不可能永無止境地燒媒發(fā)電，將來一定要從節(jié)能減排方面入手，改變能源結(jié)構(gòu)。

滿懷赤子之心的陳江和積極利用自身優(yōu)勢和國際網(wǎng)絡，牽線搭橋，為祖國引入優(yōu)質(zhì)、環(huán)保的清潔能源。從2000年至今，他幫助自己的祖籍故鄉(xiāng)福建莆田引入清潔環(huán)保的液化天然氣，并在福建廈門建成了先進的LNG發(fā)電廠、還與中石油合作在江蘇如東建成了先進的、規(guī)模宏大的液化天然氣接收站，為推動中國清潔能源的發(fā)展，加強國際合作、支持中國建立現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系做出了自己獨特的貢獻。

危機中的機遇

在陳江和的從商生涯中，危機總是與他相伴。而在他看來，危機中有風險更有機會。

陳江和1949年出生于印度尼西亞棉蘭市，父親陳金榮是從福建莆田到印尼謀生的華僑，在當?shù)亟?jīng)營一家小店鋪，靠賣零配件和汽油為生。陳江和是家中的長子，在他之后，還有7個兄弟。就在陳江和17歲時，一場突如其來的家庭變故徹底打破了陳江和一家平靜的生活，生了重病的父親倒下了。作為長子的陳江和別無選擇，不得不放棄學業(yè)。中學未畢業(yè)的他肩負起了養(yǎng)家的重任，子承父業(yè)，從一個小小的機車鋪開始了自己不一樣的人生旅途。

陳江和的人生轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在一年后的一天。一個陌生人走進機車店，拿著一張紙，詢問了很多零件的價格。本著薄利多銷的原則，陳江和報了很低的價格。沒想到，陳江和的低價策略為他贏取了一個意想不到的機遇。原來，這個人是一家石油公司的采購人員，陳江和由此順利成為這家石油公司的零件供應商，給石油公司供應機車零件。

1972年，盛產(chǎn)石油的中東國家面對世界石油市場需求的快速增長，大幅提高原油價格，從而引發(fā)了第一次全球性石油危機。在這場危機中，石油的價格由兩塊多美元漲到12塊。油價的猛漲促使全球石油公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務不斷飆升。陳江和的設備和工程生意也隨之水漲船高。

對于這來之不易的發(fā)展機遇，陳江和不想錯過，20出頭的他一個星期工作7天，一天工作14個小時。辛苦的付出終于換來了回報，經(jīng)過幾年打拼，陳江和賺到了人生第一桶金。正是這次危機讓26歲的陳江和成為了億萬富翁。

1997年，亞洲金融危機爆發(fā)，外國銀行以國家信貸評級有問題為由，不再貸款給印尼。陳江和遭遇從商以來的最大挑戰(zhàn)。

此時的陳江和逼迫自己冷靜下來，把手頭要解決的問題按照輕重緩急，一一規(guī)劃，逐個解決。此外，身為“船長”的他說只有自己穩(wěn)住了，員工們的人心才穩(wěn)。不過，打心底里說，陳江和也有點發(fā)怵，“五萬多家庭靠你吃飯，負擔很大！”他說要挺過這個難關(guān)，該犧牲的就要犧牲。迫不得已，陳江和出售了他在中國常熟的工廠，籌集約6.5億美元，再把公司儲蓄的約2億美元，全部投入當時他正在建設的漿紙廠，科林奇工廠終于在2001年建成。

這場金融危機的狂風暴雨給陳江和上了非常沉重的一課，要居安思危，分散風險。“過了這個關(guān)后，我在中國大力發(fā)展投資，也去巴西投資。”經(jīng)歷2008年金融危機時，陳江和就從容了許多，再沒有讓公司面臨生死抉擇。陳江和總結(jié)說，“我們不怕做錯，但不要重復同樣的錯，我們要從中學習。”

國泰民安的中國夢

陳江和常說：“我總覺得印尼就是我的養(yǎng)父。當回到中國，血濃于水，我覺得我回到了父母親的懷抱，中國就是我的生父。”

與陳江和聊天，讓記者最為訝異的是他對中國歷史與古典文化的了解。從抗日戰(zhàn)爭聊到國共戰(zhàn)役，從新中國成立聊到上世紀60年代的中蘇交惡，陳江和都能詳細說出歷史事件發(fā)生的時間和背景情況。

陳江和說他小時候最喜歡讀毛主席的革命史，“要創(chuàng)業(yè)要學毛主席，星星之火可以燎原。”

陳江和認為幾千年的中華文化中有許多美德值得我們繼承，比如勤勞節(jié)儉，和氣生財。

網(wǎng)上流傳有陳江和列出的十條家訓，當記者當面向他求證時，他說，家訓是有的。“其一就是‘政者，正也；子帥以正，孰敢不正。（注：出自《論語》，從政的人，自身要正。自己帶頭品性端正，沒有人敢不正。）中國講以身作則，你做父親做領(lǐng)導，跟下面的人說要勤勞，而你本身花天酒地，人家怎么服你。第二個是‘愛其子而不教，猶為不愛也；教而不以善，猶為不教也。網(wǎng)上新聞很多，富二代開著跑車撞死人什么的，你不能不教導他，也不能太溺愛他，不教育就等于害他了。”

當記者問陳江和，“是不是當財富累積到一定程度就會想要反哺社會”時，他回答道，“不是說你有了多少錢開始考慮做公益。”他抬起胳膊指著大概20平米大的會議室說，“我們是從很底層過來的，小時候我們兄弟八個人睡的房間還沒有這個一半大。下面做生意，晚上在上面睡覺，沒有冷氣，像蒸籠一樣。”因此，當他比較富裕時，他覺得可以與天下所有的窮苦人分享一些，這對于他來說也是一件好事。

另外，父母的榜樣作用也讓陳江和從小耳濡目染，“不要去騙人，不要去賭博，能夠幫人就幫人，做一點好事。”對于他來說，幫助有需要的人是非常自然而然的事情，“孤兒院的孩子們拿到禮物時露出天真燦爛的笑容時，你所擁有的滿足感是其他事業(yè)成功所不能比的。”

在陳江和小時候，父母就省吃儉用，把節(jié)省下來的財物寄回福建老家，那里有他們無法割舍的鄉(xiāng)情和親情。就是這一點一滴的耳濡目染讓陳江和從小就有了隱約的“達濟天下”的概念。

秉承著“三利”原則，陳江和和他的團隊啟動了范圍廣泛的社會責任項目：2003年“非典”期間，陳江和是捐款最多的一位企業(yè)家，捐款總額達3000萬元；2008年北京奧運會場館“水立方”建設，他是第一位大額捐資人，累計捐資500萬美元；為邊遠貧窮地區(qū)建設學校、提供先進教學設備和設施、建造圖書館；為當?shù)卮迕裉峁└骷寄堋⒙殬I(yè)培訓和經(jīng)濟資助……諸如此類的“利民，利國”事件不勝枚舉。截至目前，陳江和已經(jīng)為中國的公益事業(yè)累計捐資逾3億元人民幣。

在陳江和心里也有一個中國夢。“對于中國夢，我的理解很簡單，我們中國人民在世界上站起來了，我們中國人不用看別人的臉色做事，看別的國家的臉色做事，還有就是我們老百姓幸福安康。”陳江和說，總結(jié)起來其實就是：國泰民安。

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