試析EPC工程總承包項目的成本管理方法

熊言武

摘 要：隨著我國各行業中已經逐步引入EPC總承包的管理模式，這種模式與傳統的工程承包模式相比較而言，無論是工程的工期和承辦，還是處理工程上的合同糾紛等問題，都具備了更大的優勢，因此這種管理模式在我國的石油、鐵道、化工、水電工程等眾多的項目中已經得到了廣泛的應用。由于EPC總承包的成本管理對工程的項目利潤是有著非常大的影響的，因此要想確保EPC總承包管理模式得到更快更好的發展，就必須做好成本管理工作。文章對EPC工程總承包項目成本的概念、EPC工程總承包項目成本管理中的問題以及EPC工程總承包項目的成本管理方法三個方面的內容進行了詳細的分析和探討，從而詳細的論述了如何做好EPC工程總承包項目的成本管理工作。

關鍵詞：EPC工程總承包項目；成本管理；問題及方法

1 EPC工程總承包項目成本的概念

所謂的EPC工程總承包項目指的就是工程項目的承包商在業主的委托下，根據工程項目的總承包合同對其在項目的設計、施工、材料的采購以及竣工驗收等各個階段所進行的統一的管理，承包工程項目建設的全部過程。在工程總承包合同約定的范圍內，工程的承包商對工程項目的施工進度、施工質量、施工安全以及施工成本負責。在工程施工的全過程中，承包商還要負責對其的各項工作進行管理，主要有項目的施工效率、經濟效益和社會效益的管理以及項目的功能等內容。

而EPC工程總承包項目的成本就是指在工程項目施工建設階段所產生的材料采購費用、設計費用、施工費用、試運行費用以及用于項目管理工作的全部費用，在項目施工建設的全過程，成本管理工作都是貫穿其中的，作為一項十分重要的工作，其管理的范圍以及涉及的因素眾多，并且要想真正的做好這項工作也有一定的難度，做好了EPC工程總承包項目的成本管理工作，對實現項目的經濟效益和社會效益都是有著十分重要的意義。

2 EPC工程總承包項目成本管理中的問題

2.1 項目管理人員缺乏經濟觀念

作為工程項目的總承包單位，每一個部門和崗位的人員應共同負責成本的控制和管理工作，所以，承包單位的全體人員就都應具備較強的經濟觀念，這樣才能為項目爭取最大化的經濟效益。然而實際的情況卻是，相似工程項目的總承包單位的內部，不同崗位人員的職責雖然分工明確，可是卻存在著明顯的各自為政的問題，技術人員為了保證項目的施工質量，所選擇的方案具有很高的可行性，但經濟性很差，這就會大大的增加項目的施工成本。而采購部門如果只從質量方面來選擇材料，那么材料的價格就會較高，同樣也會導致浪費現象的出現。

2.2 未形成科學有效的成本管理方法

對于EPC工程總承包項目來說，既要有人員去執行，也要配合使用一些輔助工作，如果只有員工盲目去執行方案，那么工作效率也是很難得到提升的，并且也很難高效的完成項目的建設目標。EPC工程總承包項目的成本管理工作是需要各個部門的工作人員團結配合的，同時更需要一些先進的管理理念和管理手段來配合。工程設計的優化以及項目的設計限額等。現階段，要想順利的實現項目的成本管理目標，就必須大力的推廣和應用先進的成本控制方法，這樣才能形成科學有效的成本管理方法。

2.3 成本管理工作流于形式

EPC工程總承包項目的成本管理作為一項復雜的系統工程，其包括多方面的內容，如臺賬的建立、成本控制制度的完善、會計核算、成本控制體系的建立、會計信息系統的構建以及信息反饋意見成本的監察等，要想實現項目的全面成本管理工作，就必須建立完善的成本管理體系。然而實際的情況卻是，未形成規范并且健全的成本管理制度，并且管理人員松懈散漫，態度不積極，很多成本管理工作還都流于形式，根本無法發揮真正的作用。

3 EPC工程總承包項目的成本管理方法

3.1 提高全員的成本控制意識

EPC工程總承包項目的成本管理工作是一項復雜的系統工程，其與每一個部門以及每一個員工的利益都是密切相關的，所以，EPC工程總承包項目的每一名成員都應具備較強的經濟觀念，并且都應具備較強的成本控制意識，每一個人都應積極的參與到成本管理工作中來，從而有效并且準確的實現成本控制目標。在每一個部門都應建立一個成本控制責任網絡，提高班組的經濟核算能力，在工程項目施工的每一個階段，都應在保證項目施工整體質量的前提下，做好成本管理工作。

3.2 在項目的設計階段應大力的推行限額設計

所謂的限額設計就是指根據已經批準了的投資估算控制結果以及可行性研究報告所進行的初步設計工作，之后再根據初步設計的成本概算控制施工圖設計和技術設計，在保證工程項目具備了所有使用功能的基礎上，根據投資的限額進行設計，嚴格的控制不合理的設計變更，從而保證成本概算是在總投資限額的范圍內的。要想確保限額設計工作的順利推行，首要的工作就是進行工程量的控制和投資的分解工作，限額設計能夠更加合理的確定總承包項目的設計原則和設計標準，還能夠得到相關的預算和概算資料，限額設計可以對每一個階段進行把關，從而有效的控制投資成本。

3.3 EPC總承包項目成本管理組織的建立

首先應科學有效的將EPC總承包項目分解開來，之后應以項目的成本管理工作為核心，建立一個健全的成本管理組織結構體系。對于這個體系來說，其工作的重點就是要準確并且有效的控制和管理項目成本。整個成本管理團隊應對項目每一個階段和每一個環節的費用都能夠全面的掌握，全面的管理總承包項目的成本，并且還能夠準確的預測每一個環節的成本投資，采用科學有效的方法去降低成本，從而保證項目的社會效益和經濟效益。總承包項目的管理模式建議采用"核算實際成本、控制目標成本、管理責任成本"的模式，體現成本管理組織體系的價值，嚴格的實行內部經濟責任制。

3.4 重視結算過程的管理工作

在工程項目實施建設的過程中，如果對委托項目結算、簽證確認、工程量計算以及設計變更審核等過程的處理工作不夠及時，那么就會積壓很多的問題，可能也會錯過最佳的解決問題的時機，而在竣工的結算階段，施工人員可能已經離開了施工現場，那么隱蔽工程就已經被覆蓋了，資料也可能不齊全和準確了，那么就可能出現事實確認不清和扯皮的現象，對結算的質量和進度也會帶來影響，所以，從EPC工程總承包項目的實施階段，就應及時的審核清單工程量，簽證、另委項目以及設計變更建議一單一算，同時應嚴格的實行各項結算管理辦法，發現問題時，應充分分析其原因并制定有針對性的改善對策，重視結算過程的管理工作，真正的做好總承包項目的結算管理工作。

4 結束語

通過以上的論述，我們對EPC工程總承包項目成本的概念、EPC工程總承包項目成本管理中的問題以及EPC工程總承包項目的成本管理方法三個方面的內容進行了詳細的分析和探討。現階段，我國的EPC工程總承包市場已經得到了非常快速的發展，并且工程總承包企業之間的競爭也更加的激烈了，而要想真正的適應以顧客滿意、以市場為導向的新局面，在工程施工建設的過程中，我們就必須最大限度的降低其成本支出，應建立科學完善的總承包項目的成本管理方法，從而保證項目的經濟效益和社會效益，促進我國EPC工程總承包市場的健康發展。

參考文獻

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