實施職工素質建設 提升企業核心競爭力

孫玲

摘 要：在競爭激烈的市場經濟中，企業要想發展壯大，就必須適應不斷變化的市場，選擇合適的發展戰略，積累與保持人才的競爭優勢，增強企業核心競爭力，才能促進企業長遠發展。近年來，中國海洋石油總公司積極探索將國有企業的政治優勢轉化為企業核心競爭力的途徑。公司要著眼于從根本上維護職工群眾的合法權益，以改革創新為動力，以職工素質建設為重點，達到增強職工學習能力、實踐能力、創新能力為目標，推進職工隊伍知識化進程，為企業發展壯大提供堅強的人才保證和智力支持。

關鍵詞：職工素質；核心競爭力；企業發展

1 目前職工素質狀況和企業核心競爭力的動因分析

隨著企業改革的不斷深入，中海油能源發展管道工程公司（簡稱管道公司）于2008年3月份重組成立，重組前的管道涂敷公司和航務建筑工程公司都是白手起家，一步一個腳印，扎扎實實，靠職工艱苦創業不斷發展壯大起來的國有企業。公司重組后的管道公司面對多種經營體制、多種用工形式和企業文化上的差異以及職工思想觀念、綜合素質、管理模式不一致的重重困難，自2008至2014每年實現年產值都在20億元以上；港口與航道施工資質晉升為總承包壹級，管道涂敷實現全部獨立經營，鋼管制造產品60%銷往海外，公司主業各板塊生產經營發展狀況不斷攀升。截止目前公司現有職工1065人，本科以上學歷的有占職工總數的43%。人力資源配置趨于合理，基本體現了知識化、專業化、年輕化的特點，符合新形勢下企業發展的需求。1990年著名管理學家普拉哈拉德（Prahalad）和哈默爾（Hamel）在權威雜志《哈佛商業評論》上發表的《企業的核心競爭力》一文首次提出了核心競爭力這一概念。我們知道，在競爭激烈的市場經濟中，企業要想發展壯大，就必須適應不斷變化的市場，選擇合適的發展戰略，積累與保持人才的競爭優勢，增強企業核心競爭力。所以，善于利用國有企業人才資源優勢積淀核心競爭力是應對市場挑戰的必然選擇。

2 實施職工素質建設，提升企業核心競爭力的實踐

人力資源的開發，其直接目的是提高職工的綜合素質，挖掘人的最大潛能，保持企業活力，發揮好國有企業政治優勢，增強企業核心競爭力。兩年來，公司黨委在實踐中牢固樹立科學發展意識，緊緊圍繞生產經營中心工作，著眼于“以促進發展、凝聚人心、提升素質”為工作重點，結合公司發展需要，深入開展基層組織建設，達到增強職工學習能力、實踐能力、創新能力；通過開展學習實踐科學發展觀活動、“師帶徒”、“勞動競賽”、創新創效、技能培訓等活動全面提升職工素質。

1.加強基層組織建設，提高隊伍素質。為貫徹落實企業關于加強基層組織建設的有關要求，管道公司大力開展以“提高基層執行力，實現管理規范化、操作標準化、運行專業化、工作精細化、服務品牌化”為目標的基層組織建設活動。召開了基層組織建設工作推動會，制定了“管道工程公司基層組織建設方案”，確定了以項目組、車間、船隊、專業分公司為單元創建基層組織。提出了包括制度建設、安全建設、設備管理、成本控制、質量控制、人員素質、文化建設、考核激勵等八個方面各階段的奮斗目標和工作標準。同時每年都配合開展“師帶徒”活動，培養技能人才，僅在2008-2009年度就有40對師徒簽訂了協議。

2.開展企業文化載體活動，為員工搭建展示舞臺。公司工會組織開展“保安全、保質量、保生產、創高產”為主題的勞動競賽、立功立項活動；開展學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型“五型班組”創建活動；組織季度先進評選、知識搶答競賽、演講比賽、趣味活動、組織春季長跑、羽毛球、乒乓球、籃球、排球、游泳等競技比賽，公司力求通過開展文體活動帶動全員素質能力的提升，創建和諧工作氛圍，以達到凝聚員工的目標。

3.發揮科技創新引領作用，科技創新、管理創新成果顯著。2008年ERW630鋼管列入國家星火計劃并通過驗收；《海洋工程用管道制造、防腐級配重技術研究及應用》被評為海油發展2008年度科技成果二等獎，《單層保溫管》和《混凝土配重涂敷設備》兩項專利獲海油發展優秀專利成果獎。2009年組織14名海管保溫工，參加技術練兵比武有8人通過中級工的技能鑒定。有50多人參加了《N80 ERW 油井套管新產品研發》、《柔性管道淺海鋪設系統及施工工藝研究》、《升降加固在碼頭基床中的應用研究》、《鋼板樁施工工藝研究與應用》等高端產品、高端技術的研發，其中《深水立管保溫涂敷預制技術研究》、《深水管道保溫涂敷預制技術研究》、《海洋天然氣凝析液管道內壁減阻技術研究》、《渦激振動抑制裝置的設計、加工制造》等四個課題是國家級重點科研課題的子項目。公司五年來共承擔總公司科技項目24項、已獲得授權專利共 83項，有發明專利 13項；目前已受理專利 12項。其中，海管配重、深水保溫等技術屬于國內領先水平。

4.強化全員培訓，提升職工隊伍業務素質。我們針對近年來基層隊伍新老交替較快，人員流動性較大，一些關鍵崗位高技能操作人員短缺，新招聘人員素質沒有完全適應企業發展需要的實際情況，堅持以提高員工基本素質為根本，以培養技能型人才為目標，著力抓好培訓工作，先后修建了公司培訓教室，五年累計培訓各類人員5000多人次，實現管理、技術、操作人員100%參加培訓、100%持證上崗。公司組織了形式多樣的技術培訓，涵蓋了公司管理和生產施工的各個層面。

3 當前存在的問題

盡管公司對培育職工素質建設進行了一些嘗試，但是由于員工素質參差不齊，在各項生產和管理中還存在一些矛盾和問題。一是隨著公司生產經營規模的不斷擴大，技術人員不足；二是職工的創新意識還不夠強，主動性有待提高。三是沒有系統的培訓體系，培訓的效果沒有完全體現出來。四是員工綜合素質的提升速度與企業發展速度不相匹配。

4 全面推進職工素質建設，提升企業核心競爭力的措施

1.要營造良好的學習環境。即倡導不斷學習理念，提高職工的學習能力和實踐能力，著力提高職工的創新能力。堅持以人為本，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、形成全員學習、團隊學習的氛圍。各基層單位應制定培訓工作規劃。努力建設各類學習型組織，為職工創造更多的學習機會和成才機會，促進人才隊伍建設，為各類人才不斷涌現和企業發揮作用奠定了堅實的基礎。

2.要提出基本的工作任務。推進實施職工素質建設任務，歸納起來主要有以下幾個方面：一是組織開展：“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動。這是實施職工素質建設的重要載體和基礎工作。二是以貫徹科學發展觀活動為契機，提高員工素質，包括思想素質和能力素質，使職工能夠各盡其能，促進企業全面發展。三是以學知識、學技術、學技能為主要內容，開展多層次、多門類、多形式的職業培訓工作，培養出更多的一專多能的職業技術復位型人才。四是以培育高級技工、提升技術等級為目標而開展職工練兵、比武活動。組織好職工特別是青年職工開展“師帶徒”拜師學藝活動，培養造就更多的：“名師高徒”和“技術標兵”。五是以開展職工創新能力為主線，提升職工技術創新活動能力，通過推廣科技創新成果，增強員工的創新意識。

3.要尋找有效的方法和途徑。推進實施職工素質工程的方法、途徑多種多樣，實施“五項建設”，即：價值建設、能力建設、行為建設、形象建設、黨的建設；創新工作體系，創新工作內容，使黨群和思想政治工作成為企業管理工作的有機組成部分。使實施職工素質建設活動開展得更加全面、更加生動、更加扎實，切實增強實施職工素質工程的針對性和實效性。

公司將以科學發展為指導，不斷延伸和拓展管道一體化和港口建設工程的產業鏈，做強做精工程建造安裝、產品制造加工和銷售貿易三大板塊產業，立足中海油，走向國內外，內強素質、外樹形象，將管道公司建設成為綜合實力強、產業規模化、有核心競爭力、具備EPC總包能力的專業化公司。