對企業(yè)人力資源管理的建議

叢晶

摘 要： 只有公司擁有完善的人力資源體系，才能夠更好地促進企業(yè)朝著健康方向發(fā)展，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。文章圍繞企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀提出幾點建議。

關(guān)鍵詞： 企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀 建議

1.我國企業(yè)中的人力資源管理現(xiàn)狀

1.1重學歷輕能力

許多企業(yè)在人力資源管理方面，都只專注于學歷教育，而忽視人的素質(zhì)和實踐能力。很多人在實踐中積累了豐富的實踐經(jīng)驗與較強的工作能力，但由于種種原因沒有學歷或文憑，因而無法得到提拔和重用。有些企業(yè)要求應(yīng)聘者必須是碩士或博士，結(jié)果雖招聘過來很多博士、碩士，但實際效果并不一定好，有的學非所用，有些大材小用，造成人才浪費。有些公司只注意技術(shù)水平和來之不易的能力，而忽略道德，造成因重要崗位或領(lǐng)導崗位的管理混亂而帶來經(jīng)濟損失。

1.2企業(yè)缺乏科學的人力資源管理體系

如果機制有問題，則會導致人力資源管理的過度浪費。由于缺乏科學的評價機制，忽視人的主觀需要，對員工造成嚴重影響，會挫傷人才工作的積極性，造成人才資源的嚴重浪費。如果缺乏科學的績效評價機制，則會使人才管理出現(xiàn)困境。由于經(jīng)驗、能力和才華的不同，具體操作松緊寬嚴難免有所不同，因此，客觀、公平、公正難以體現(xiàn)。平均收入分配仍是一個嚴重的錯誤傾向，這實際上是忽略人的工作主動性，急功近利的人不能為企業(yè)提供動力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.3不重視人才培訓

每年企業(yè)招聘的剛畢業(yè)的大學生只有理論知識，而沒有實踐經(jīng)驗，可企業(yè)又不愿意對員工進行培訓，不愿意在培訓方面投資，原因是現(xiàn)在人員流動不穩(wěn)定，一旦人走了，怕人財兩空。所以個人素質(zhì)大部分靠個人學習能力加以培養(yǎng)，因而，企業(yè)培訓體系和方式有待完善。人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，可以增強公司的競爭力，以提高員工的技能和服務(wù)質(zhì)量，公司每年都投入大量資金用于對在崗職工的繼續(xù)教育技能培訓，但效果不明顯。主要原因是公司沒有專門的培訓機構(gòu)，而大多數(shù)培訓僅限于崗位培訓、短期培訓，使培訓僅限于短期行為，工作人員的業(yè)務(wù)技能并沒有多大提高。同時，公司還沒有形成人才培養(yǎng)、使用、評價和激勵約束機制，也沒有創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)人才的環(huán)境和有利于培養(yǎng)優(yōu)秀人才的環(huán)境，這不利于培養(yǎng)高技術(shù)的管理人才。總體而言，盡管人才引入很多，但并沒有獲得相適應(yīng)的人力資源，以實現(xiàn)平衡狀態(tài)，從而導致就業(yè)壓力。近年來，公司員工逐年增加，幾乎以每年5%～10%的速度增長，當然，有流失，但有所改善。

2.企業(yè)人力資源管理建設(shè)建議

當今社會，人力資源相關(guān)問題應(yīng)引起足夠重視，加以探索，并采取適當?shù)拇胧黄平趧庸蛡蜿P(guān)系的唯一途徑。這需要從以下幾個方面入手解決，首先是從企業(yè)角度出發(fā)，通過自己的結(jié)構(gòu)改革，將人力資源開發(fā)提高到公司業(yè)務(wù)發(fā)展的高度，尋找更多的高科技人才，從而有效促進企業(yè)發(fā)展；二是要適應(yīng)當今社會的發(fā)展趨勢，在每一個環(huán)節(jié)，通過分享他們的成功經(jīng)驗給他人，共同努力，改變現(xiàn)狀。具體包括以下方面。

2.1改變?nèi)肆Y源的管理方式

通過獎勵的方式滿足人們內(nèi)在創(chuàng)作的潛在需要，以促使人們更積極地努力，以這種方式工作。今天的人力資源管理風格與過去完全不同，已提升到能夠在管理模式中發(fā)揮重要作用、做出科學的經(jīng)營策略的高度。注重人力資源開發(fā)，公司將能夠更好地適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展。

2.2加強企業(yè)員工培訓

現(xiàn)代社會是一個知識型社會，只有通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能保證企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)加強員工培訓，以便有效保證企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。通過員工培訓，不僅可豐富專業(yè)知識，而且能幫助掌握工作技能。員工培訓使員工很樂意更好地工作，更好地為企業(yè)服務(wù)。通過各種形式培訓員工對企業(yè)的忠誠度，以提高員工質(zhì)量，形成一種對知識的追求和學習的強烈愿望，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

2.3提高企業(yè)員工的福利待遇

今天，員工的工作涉及各個專業(yè)領(lǐng)域。過去工作人員不能夠很好地滿足企業(yè)的需求，因此人力資源的開發(fā)非常必要，要提高企業(yè)待遇。員工通過提高待遇可以提高企業(yè)員工的優(yōu)越感，使員工更加積極地努力，培養(yǎng)良好的競爭意識。這也可激勵員工，是非常重要的促使員工和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。

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