A企業項目成本管理途徑分析

高逢鈞

摘要：伴隨我國市場經濟不斷深化，我國企業也開始逐漸趨向成熟，企業項目的利潤也不斷擴大。但是與此同時，一些企業項目的經濟利益帶來的問題也隨之出現，并變成了予以重視的重點問題。作為政府不斷加強宏觀調控，落實政策，不斷完善監管制度，使企業市場越來越規范。在市場競爭更加激烈的今天，如何能夠使企業發展、成長、擴大并擁有一席之地，這是企業不得不要面對的一個問題。要加強企業的項目成本控制與管理，這就必須建立起系統的成本控制與管理系統，對于企業，成本管理與控制系統，這是企業之間的競爭關鍵。本論文就是基于此背景，來闡述A企業項目成本管理的途徑。

關鍵詞：企業項目 項目 成本管理

一、緒論

因為企業項目實施過程中的重復性不高，同時花在調查客戶喜好、設計、概念等相關的工作和成本非常多，另外，項目的準備和實施過程的周期都比較久，在項目進展之前、之中、之后都存在各種各樣的影響因素，并且這些因素都很難預測。因此，對于企業項目成本控制與管理中，成本控制與管理顯得尤其重要。本文結合A企業項目的實際情況，通過從企業項目的現狀，成本控制與管理的設計，以及采取的措施方面進行研究。

二、項目成本管理的內容闡述

財務成本管理指的就是對企業在生產或者運營當中所花銷的一系列費用進行管理，包括提出成本管理方法，通過科學的管理方法，例如運籌、規劃、組織、協調、預決測以及核算等管理方法。要加強企業的項目成本控制與管理，這就必須建立起系統的成本控制與管理系統，對于企業，成本管理與控制系統，這是企業之間的競爭關鍵。根據財務成本管理的定義和特定，作者將其內容歸類為成本預測與決策、財務成本的核算、財務成本的管理控制、運籌規劃、考核以及財務成本的總結與審計等方面。這些內容有著內在聯系，有機結合在一起，構成了企業項目成本管理的內容，為我們進一步研究如何管理好企業項目的成本，促進企業項目的財務的準確性以及決策的正確性，對我國企業有重要意義。

三、項目成本管理控制過程中出現的問題分析——以A企業項目為例

（一）企業的財務資金管理不夠規范和嚴格

在企業的財務管理上，由于企業項目的投資額度比較大，投資回收期也比較長，因而財務結存的周期久。這樣的情況，就容易導致企業項目財務資金的管理不夠規范。與此同時，企業項目在財務的投入方面也比較不容易把握。最后，就對A企業的成本造成一定程度的浪費，引起一些成本管理消極影響。由于沒有規范的管理機制，造成項目資產和成本費用的一定浪費，甚至容易造成一定的資產損失。這種情況就容易缺乏對A企業項目工程未來情況的可預見性，導致行動與實際情況不很相符合，執行力不夠，規模不規范。也就是說，A企業項目的財務資金管理不夠規范和嚴格。

（二）制度運用的不夠完善和充分

由于企業行業上很多民營企業起步比較晚，在制度建設方面還處于探索階段，導致企業在最開始管理經營的時候，有一些管理項目并沒有制定能夠有章可循的法規和制度，制度運用的不夠完善和充分。尤其是在A企業財務管理的成本管理方面。經過調研發現，A企業內部有財權分割、財務成本資金帳外循環等一些不良現象。這些情況容易導致A企業的財務資金比較緊張，也導致A企業項目的財務管理比較分散，一些人可能會出現私設小金庫的情況，使得A企業的制度更加不規范。

（三）財務管理人員財務規范意識較弱

A企業項目在我國市場經濟不斷深化的推動背景下，已經取得了一定的成績。但是A企業項目的財務管理人員的財務規范意識還是比較缺乏，與時俱進地學習財務新知識和新會計準則的意識也比較薄弱。如果A企業沒有足夠的財務管理方面專業管理者和相關高素質人才，企業的財務管理水平很難滿足現代社會需求。

四、完善A企業項目成本管理的策略建議

（一）適當采取合同化管理的綜合手段

A企業應該適當采取合同化管理的綜合手段。通過管理好好合同制定的規則，減少工程索賠。與此同時，在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制，針對工程量的具體列表來投價。作為業主方造價的管理人員，A企業需要在項目之前就審核好，以主動的方式來管理，而不是被動管理。嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能，經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，同時減少投資管理失控的情況。

（二）監督管理需要更加細化和靈活

調度工作是使A企業施工進度計劃實施可以保證順暢實施的最重要途徑之一。監督管理需要更加細化和靈活。監督管理的工作非常重要，它的主要職責就是要掌握計劃執行的最新進展，隨時進行監督和跟進，并且需要溝通、協調A企業的各部門之間的聯系，通過多樣化方法來盡量消除各種矛盾。通過監督各個稍微薄弱的細節，來提升A企業動態平衡能力，促使A企業可以順利完成工程計劃，有效的完成進度目標。強化資源配置措施。施工資源的合理配置是工程計劃的一個重要組成部分。對有些工序，增加人力、資源、設備配置可以加快時間代替原來的工序所需要的時間。加快關鍵線路的進度是最重要的。

（三）整體用活企業的每一個資金點

對于施工企業中的資金，實行成本管理，就是對施工企業中涉及到的項目制定、成本預算、施工處理、技術提升、設備維修、招投標建設等多個環節的綜合考慮，將施工企業管理中的每一項資金都能發揮應有的最大效益，實現資本的有效控制。在成本管理的核心管理上，就是建立與市場經濟相適應的造價動態控制和管理，充分考慮管理中各種內外因素，及時采取措施，對工程建設的變更、設計改變等多方面的要素形成整體的管理模式。根據各個角度和實際情況來維護管理者、生產者以及客戶的正當利益，旨在提升A企業項目工程的水平，也同時提升項目工程的實施效率，使得A企業項目可以高速、高質量的運轉，并有一定可靠的標準可以供參考來保障。與此同時，也需要維護有秩序、規范的市場價格機制，構建一個良性的競爭環境。

（四）完善A企業項目成本估算及預算的管理

A企業需要完善其項目成本估算及預算的管理。A企業的項目成本管理包括對成本進行估算、預算和控制的各個過程，通過這些過程來保證A企業項目在合同規定的預算內完工。通過參考進度、人力、風險，在范圍工作包上來核算大致的費用。由于風險帶來損失都會影響到成本估計，因而在A企業項目未來的預算核算過程中主要涵蓋了質量和采購出了風險就會導致損失，以后都要考慮風險的。并賦予一定的權責，調動職工的工作積極性。通過這些方式，選擇有成熟施工經驗的技術，來完善A企業項目成本的估算及預算管理。

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