企業文化對國有企業思想政治工作催化效應的實踐研究

韓永芝

摘 要：本文以企業文化為載體促進國有企業思想政治工作的創新為研究路徑，通過分析企業文化和思想政治工作的現狀、關系和融合，并以國電銅陵發電有限公司以企業文化建設促員工思想政治工作的實踐為例，淺析如何用好企業文化載體，有效推進國企企業思想政治工作。

關鍵詞：國有企業；企業文化；思想政治工作；創新

在新形勢下，借用企業文化的力量催化思想政治工作成效，實現企業文化與思想政治工作的有效結合，達到相互促進，是當前國有企業思想政治工作面臨的重要任務。

一、準確把握企業文化和思想政治工作的辨證關系

企業文化與思想政治工作相結合是是當前企業適應新形勢的客觀需要和內在要求，為國有企業管理開辟了新途徑。一方面，思想政治工作以企業文化建設為載體，同時為企業文化建設提供理論支持和思想保證；另一方面，企業文化建設必須以思想政治工作為方向，為思想政治工作在企業發揮作用提供落腳點。二者在“企業”這個舞臺上，是相互依存、相互滲透、相互促進，從而達到共同發展的目的。

二、巧妙運用企業文化對國有企業思想政治工作的催化作用。

1、運用企業文化，實現思想政治工作與企業生產經營工作的融合。企業文化的核心反映的是企業的價值取向和目標追求，它的根本目的是為了實現企業的發展，這就決定了企業文化建設更接近企業生產經營中心工作。通過企業文化建設，可以將思想政治工作的任務落實到企業的具體工作中去。

2、運用企業文化，增強思想政治工作的時代感。企業文化建設具有鮮明的時代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。要把企業文化核心價值觀的培育，作為思想政治工作的重點常抓不懈、持之以恒。堅持用先進的企業文化塑造企業，用共同的理想信念凝聚職工，使思想政治工作變“無形”為“有形”，扎實有效深入人心，為企業生產經營提供強大的思想保證和精神動力。

3、運用企業文化，拓展思想政治工作的內涵和外延。企業文化建設倡導的企業精神、構筑的發展目標，使職工看到了企業發展的希望，不僅給思想政治工作增添了新的活力，豐富了思想政治工作的內涵，而且在培育員工群體意識、倡導企業道德、規范員工行為中，為思想政治工作提供了更廣闊的舞臺，同時也為思想政治工作改革舊觀念、舊方法，實現新突破、新發展創造了條件。

三、有效實現企業文化與思想政治創新工作的融合效應

國電銅陵公司圍繞中國國電集團公司的“家園文化”，以公司成立十周年為契機，開展了企業文化風采年之科技周、文化周、安全周、教育周、體育周系列活動，促進企業管理水平的提升。

1、培育企業理念，增強群體意識。

鍛就企業精神，不僅是企業文化建設的一項重要內容，也是加強和改進企業思想政治工作的一種有效形式。 國電銅陵發電有限公司文化理念堅持以中國國電集團公司的“家園”文化為主體，結合集團公司的宗旨、核心價值觀、戰略目標、安全經營廉潔等文化理念，并結合銅陵地域和銅電文化的特點，大力培育和提煉了以“同心、同力、同享”為主要內容的具有國電銅陵特色的子文化，公司通過一系列“家園文化”和“同文化”的宣傳和貫徹，不斷增強全體員工的企業的認同感和歸屬感。

2、堅持以人為本，提高員工素質。

國電銅陵發電公司堅持依靠職工辦企業的原則，努力為員工打造發揮個人才能、實現人生價值的事業舞臺，通過人本管理、人文關懷，加強人才培養力度，完善人才培養機制，將人力資源轉化為人才資源。因此公司在今年的企業文化風采年系列活動當中注重組織開展知識競賽、技術比武、技能安全演練以及文藝演出、職工藝術作品展等形式多樣的活動，旨在充分調動一切積極因素，深入挖掘員工潛能、發揮員工才能。針對生產新進人員較多的現狀，公司創新開設了“運行大講臺”、“互動課堂”，讓青年員工當“老師”，由技術專工、崗位骨干當“學生”，在講臺上交流學習心得，傳授工作經驗，培養專業人才，以人才促進企業的創新發展。

3、打造文化品牌，促進文化落地。

國電銅陵發電公司以企業文化風采年之文化周活動契機，相繼完成了企業文化展廳開展、企業宣傳畫冊和十年發展紀錄片的出版發行，以圖片、文字、影像等形式全面直觀展現了公司十年來的發展進程和豐碩成果，讓員工切身感受公司的成長軌跡和銅電人建設家園的艱辛，打造了國電銅陵公司的文化陣地和品牌。組織開展了自編自導自演的文藝晚會、員工照片展、崗位明星評選等活動，通過一系列的文化活動，增強了員工對企業文化的理解和認同，激發了員工熱愛企業、風險企業的熱情，達到凝聚人心的目的。

4、注重道德引導，建立激勵機制。

在現代企業制度下，企業在做思想政治工作的時，要注重道德引導，結合企業實際，把貫徹物質利益和提倡奉獻精神結合起來。在肯定員工物質利益價值觀的同時，大力提倡奉獻精神，營造健康向上的思想氛圍，推動企業發展。國電銅陵公司以企業文化風采年之教育周為契機，圍繞以“講崗位奉獻、傳遞正能量”主題開展道德講堂、組織捐書捐款、教唱經典道德歌以及青工“青春抒懷中國夢”演講比賽、敬老院志愿服務等系列活動，弘揚傳統道德文化，提升員工綜合素質，營造了尊道貴德的良好氛圍。

國電銅陵發電公司大力實施了主任助理和主任工程師制度，推出了新的薪酬管理制度---崗位績效工資制，強化工資分配的激勵作用，對新進畢業生首次實行了業務成熟提前轉正定級機制。通過建立健全激勵機制，提高員工的主觀能動性，激發人的主體意識，提升企業活力。

從國電銅陵發電有限公司的成功實踐經驗，我們可以看出，企業思想政治工作和企業文化兩者之間是不沖突的，所以不能把兩者對立起來。企業文化與思想政治工作相結合能夠為國有企業的發展帶來更大的精神動力，因此，國有企業要以企業文化為載體來促進國有企業思想政治工作在新時期不斷創新，繼續發揮它的政治優勢，并且應用到國有企業管理實踐中去，這樣一來，就可以為國有企業的發展創造無限的生機和活力，促進企業又好又快發展。