新形勢下企業文化建設分析

摘 要：企業文化是企業發展過程中形成員工統一的理想追求、價值文化是企業的靈魂,是企業最重要的無形資產,是推動企業持續發展、茁壯成長的強大精神力量。在市場激烈競爭的今天,用專業來凸顯企業的優勢已不是真正的優勢,唯有專業和文化的有機結合,才是展示企業綜合實力的最高境界。一個企業的價值也包括它的品牌價值，文化價值。同時，優良的企業文化也是留住優秀員工的重要條件，為使企業科學、可持續地發展,我們必須高度重視企業文化建設,融合中華民族優秀的文化傳統,培育形成具有中國特色的企業文化。下面筆者將會和大家探討一下企業如何在新形勢下發展企業文化。

關鍵詞：企業文化；企業精神；文化特色；以人為本

要發展企業文化，首先我們就要明白企業文化是什么，在筆者看來，企業文化就是企業的目標，企業的精神，企業的信念等等營造出來的一種氛圍。筆者認為領導，員工是建立企業文化的主體；優良的企業精神，獨具特設的企業管理風格是企業文化的目標。所以筆者主要提出以下幾點意見。

一、企業文化建設的現狀

目前很多企業對企業文化建設的認識不足，企業文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面： 例如，忽視企業文化建設工作 ；對企業文化建設的認識不足 ；重視企業文化的設計，輕視對員工的教化 ；企業文化建設工作的隨意性強；企業文化建設中忽視人的因素 ；企業文化缺乏個性特色 等等。

二、領導和員工是建設企業文化的主體

“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續發展的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。”這一發展理念是發展的核心。企業作為為社會的一個重要組成部分，他必然要遵循馬克思主義關于“人的全面發展”的思想理論，因此，在構建企業文化的過程中，必須把“以人為本”這個根本要求貫穿并融入到企業的生產經營和改革發展過程中，從而達到促進企業與員工兩者和諧發展的最高境界。而領導和員工則是企業的主體，所以企業文明建設的主體以領導和員工兩者為主[1]。

2.1企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。

因為領導在企業中處于中心地位，企業是由領導者進行管理的,所以企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。故企業領導者應該帶頭學習企業文化知識,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。

2.2企業文化必須得到企業全員的認同。

要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業可持續發展,必須使職工形成統一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與在其中,從根本上改變員工的思想，讓他們積極主動的為企業做正確的事，而不是被動的接受領導。從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要

三、找準企業文化特色

一個企業文化的建設要找準自己的定位，要建立有自己特色的文化。筆者認為可以從企業精神，企業管理風格，企業形象等等方面來尋找自己的定位，下面筆者將會和大家來探討。

3.1尋找企業精神

企業文化核心是企業精神，隨著企業文化的不斷發展和完善，職工的思想素質和精神面貌在企業文化的熏陶下不斷提高和升華。

企業精神必須反映與時俱進，開拓創新的時代要求。企業精神必須反映企業的基本宗旨，把“以人為本，服務至上”作為員工的行動指南。在目前知識經濟時代的大背景下，面對市場經濟和企業體制改革的形勢與要求，企業精神應該強化愛崗敬業精神、艱苦奮斗精神、知識創新精神，努力培養企業員工的競爭觀念、效益觀念、發展觀念等現代意識。

所謂企業的特色精神，就是企業精神要體現企業的發展狀況，與自身的切實狀況相結合，例如，大型的工業部門的企業精神就應該圍繞著艱苦奮斗，而像廣告公司等等部門就應該圍繞著積極創新。當然，在整個社會發展的大環境下面，企業精神確實要尋找自己的特色，但是也不能丟了社會的整體價值觀。

企業精神是企業的靈魂和支柱，集中反映了企業職工的思想活動，一般心理狀態和精神風貌，是企業職工對企業發展命運和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。

3.2 樹立企業管理風格

以企業精神具體化為企業的管理和服務風格[2]。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養。因此，在企業文化建設中，要發動職工充分討論定出基本內容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。

而特色的企業管理風格就是根據不同的發展狀況來確定的。例如在企業發展的初期，企業的管理風格應該是嚴格積極進取的，而企業發展充分后，企業的管理風格則偏重于靠嚴格的規章制度來進行管理。

3.3 塑造企業形象

企業形象是指得到社會認可的企業文化的綜合反映和外部表現，或者說是企業在社會中所處的地位和聲譽[3]。它包括企業領導形象、員工形象以及企業整體的服務形象。企業形象的形成和建立使企業的服務質量、人員素質、專業技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業本身的生存和發展有著十分重要的內在聯系。

結束語：企業文化必須在新形勢下與時俱進，在社會不斷向前進步的大前提下發展創新。這就需要企業管理者和企業員工的不懈努力。

參考文獻：

[1] 郭亮.我國中小企業文化建設存在的問題及對策[J]. 科技創業月刊. 2005(12)

[2] 楊安生.中小企業信息化要營造良好的企業文化[J]. 現代企業教育. 2006(11)

[3] 胡沛楓.論中小企業企業文化建設中存在的問題及對策[J]. 商場現代化. 2006(25)

作者簡介：張自旺（1964.12-），男，政工師，甘肅靖遠人，大專，研究方向：企業黨建。