淺析如何將思想政治工作融入企業經營管理之中

+劉燕

摘 要：在現代企業制度中，企業管理模式可以劃分為硬管理和軟管理兩種。前者是企業管理者事先制定一系列的規章制度、行政命令等，然后管理者按照這些制度對職工進行管理。后者則以企業政工工作為基礎，注重營造良好的企業文化，培養所有員工共同的價值觀，共同的奮斗目標和共同的信仰，營造出一種和諧的文化氛圍，從而提高企業的凝聚力和戰斗力，在市場競爭中處于不敗之地。本文就如何將思想政治工作融入企業經營管理之中進行了探討，提出了要健全黨建思想政治工作制度、疏導企業思想交流渠道、將思想政治工作與企業文化建設結合起來等觀點，具有一定的參考意義。

關鍵詞：思想政治工作；企業經營管理；企業文化

1.當前企業政工工作現狀分析

隨著社會經濟的不斷發展，人們的生活水平得到了進一步的提高，思想政治工作在企業管理中能夠調動員工的工作熱情，統一員工思想，積極引導員工立足于企業生產經營目標，同時能夠有效構建統一的協調控制機制，創建企業文化，保持企業具有源源不斷的生機與活力。但在現階段，雖然企業管理工作取得了一定的進步，但是在實際的發展過程中卻存在諸多問題，主要表現在以下三個方面：

1.1 企業政工隊伍整體素質不高

人作為企業管理的主體，在政工工作中，必須要建立一支政工隊伍來促進企業的可持續發展。從某種程度來講，企業政工隊伍整體素質對于企業政工工作的質量起著不可忽視的作用。在現階段，企業內部政工隊伍力量薄弱，主要體現在兩個方面：第一，政工工作人數量太少。現在在大多數企業管理中，政工工作主要是由工會來監管，政工工作專職干部嚴重缺乏；第二，企業政工隊伍質量較低。從某種程度上來講，當前機電制造行業的政工隊伍身兼數職，理論水平、專業技能以及文化素質等方面都有待提高。同時，忽視政工隊伍的培訓以及建設，導致整體政工隊伍素質不高。

1.2 企業政工工作缺乏制度保障

企業政工工作貫穿于企業生產經營的每個環節之中，當前企業諸多領導干部常常忽視政工工作，思想認識不到位，同時在互動以及保障機制建設上存在諸多問題。換言之，企業各個部門之間存在小團體主義，缺乏橫向的聯系，導致企業政工工作進展緩慢。在保障機制建設上，沒有構建一套完整的獎懲考核制度，尤其是機電制造企業，政工隊伍整體工作熱情與積極性不高，對政工建設的可持續發展存在構成嚴重的威脅。

1.3 企業政工工作穩定性較低

在企業政工工作建設過程中，政工人員必須要具備很強的綜合工作能力，同時要有堅定的信念。在現階段，大部分政工人員由于從事政工工作時間較短，缺乏實踐經驗，沒有形成正確的職業觀念，導致企業政工工作缺乏穩定性。在政工工作方式上，受傳統政工工作方式的束縛，一些企業政工工作人員在計算機網絡知識、法律知識與教育科學知識上認識以及掌握能力不足，知識結構片面、單一，法律意識淡薄，沒有形成科學的政工精神，嚴重影響到了企業的健康發展。

2.企業政工工作與企業管理之間的關系

從某種程度上來看，企業政工工作作為企業管理中的一項關鍵內容，對于整體企業的健康發展起著主要的引導作用。在現代企業制度中，企業管理模式可以劃分為硬管理和軟管理兩種。前者是企業管理者事先制定一系列的規章制度、行政命令等，然后管理者按照這些制度對職工進行管理。當然，在管理過程中還可以運用計算機技術、信息技術等進行必要的統計分析等，以提高管理效率。與前者重視制度相比，后者則更重視人的因素，它以企業政工工作為基礎，注重營造良好的企業文化，培養所有員工共同的價值觀，共同的奮斗目標和共同的信仰，營造出一種和諧的文化氛圍，從而提高企業的凝聚力和戰斗力，在市場競爭中處于不敗之地。

從某種程度上來看，軟件管理，主要是依靠企業政工工作。同時，在硬管理中，由于企業制度與組織紀律具有強制性，因而要想建設企業文化、企業精神以及共同價值觀，必須要不斷完善思想政治工作。從整體上來看，要使員工樹立正確的企業價值、精神以及道德，積極發揮政工工作的力量，從而樹立良好的企業信譽，增強員工的自豪感以及責任感，促進企業管理工作的正常運行。

3.將思想政治工作融入企業經營管理的途徑

3.1 健全黨建思想政治工作制度

思想政治工作可以調和人與事之間的矛盾，讓二者和諧統一。科學技術在不斷發展，社會也在不斷進步，人與工作的配匹度顯得尤為重要，但員工與工作的不協調是發展的必然產物，要想解決這一矛盾，人員的思想政治工作非常重要。雖然問題的解決可以是人員調動，也可以是人員思想政治工作，但人員調動是被動的，而人員思想政治工作則將被動變為主動，通過思想政治工作，增加員工的愛崗敬業精神，樹立正確的價值觀與事業觀，讓員工通過自行改變，思想進步，對自己提高要求來適應崗位需求，以達到員工與崗位的統一。

思想政治工作可以幫助企業建立良好的企業文化。越來越多的企業家與政治家發現了黨建思想政治工作對企業文化滲透的重要影響作用。企業文化是一個企業發展的思想與靈魂，想要一個企業上下同欲，為了共同的目標而奮斗，必須要有良好的黨建思想政治工作體系與思想政治工作制度，健全思想政治工作制度的深度與廣度，完善思想政治工作機制，是企業文化傳承與發展的根本。

3.2 黨建思想政治工作的計劃管理

黨建思想政治工作計劃的設計、制定是企業發展方向的縮影，要在思想政治工作計劃方面投入更多時間與精力去完善與管理。員工方面，要廣泛收集與參考各個基層單位與部門的意見與建議，可以以問卷的形式將數據與信息匯總起來。人事部門要針對這些問卷與反饋意見加以分析整理，統計出員工思想政治傾向與需求，結合公司的企業文化與企業發展觀，將黨建思想政治工作計劃制定出管理藍本，供企業管理層查核與補充。最終，形成思想政治工作的計劃終稿，對思想政治工作計劃的細節加以實施、完善、將所需精神逐步落實。

3.3 黨建思想政治工作的實施管理

黨建思想政治工作的實施過程，可以說是一個思想政治工作成果轉化的過程。所以要重視思想政治工作的實施，很多企業，因為受歷史傳統影響較大，思想政治工作只是種形式主義的走過場，這樣的思想政治工作是沒有意義的。要珍惜員工的勞動與付出，重視員工情感歸屬的培養，以黨建思想政治工作的形式將企業文化與企業精神傳承推進。

所以，推進黨建思想政治工作實施是重中之重，需要各個機構與部門的全力配合，既在宣傳中讓員工有接受黨建思想政治工作的意識，更應該讓員工養成一種思想政治工作的習慣，即思想上不斷追求進步，這才是思想政治工作管理的最終目的，也是實施中結果導向的最佳體現。

3.4 疏導企業思想交流渠道

疏導企業思想交流渠道是企業政工工作中的重要內容,現代企業就要運用現代管理方式,不管是企業老總還是普通員工,相互之間溝通不暢就會導致許多誤解的發生。這對企業內部管理不利,對企業發展造成桎梏。因此,企業上下左右,都要建立暢通的交流渠道,讓交流成為管理常態。政工工作就是要搭建各種交流的橋梁和紐帶,要保持交流的有效真切。上級領導體察民情要交流,基層員工獻計獻策要交流,即使員工與員工之間也要交流,達成意識思想上的共識。這才能形成集體凝聚力和戰斗力。

3.5 豐富企業政工工作內容

企業政工工作內容很廣泛,要在企業黨政領導下,積極開展多方面的工作。首先是思想政治學習和教育,這是政工工作的最重要的工作內容。其次是要做好宣傳,樹立企業形象。再就是維護員工權益,為員工謀福祉。還要開展豐富多彩的企業文化活動,不僅豐富企業員工精神生活,這也是企業增強內驅力的需要。通過不同層次不同形式的文體活動,對員工進行思想教育和文化熏陶,增強員工凝聚力,為企業健康發展創造有利條件。

政工干部應該是企業員工的貼心人。這就要求政工干部能夠走近群眾,深人群眾生活,掌握群眾思想動態。這樣才能有效開展相應管理工作。這對企業員工思想經營、對企業生產經營都會產生重要影響。

3.6 將思想政治工作與企業文化建設結合起來

思想政治工作與企業文化建設同屬于精神領域的范疇，具有很多相通的地方。將思想政治工作與企業文化建設結合起來，無論是對于企業的經營管理，還是對于搞好思想政治工作而言，都具有積極的意義。它有利于增強企業文化建設解決問題的能力，有利于思想政治工作體制的創新，還有利于借鑒企業文化的活動形式來搞好思想政治工作。在將思想政治工作與企業文化建設結合起來，協同發展的過程中，需要做好以下兩點：

(1)建設貫徹落實企業文化的科學方法,保證文化推進計劃的落實進度和實施效果。沒有良好的貫徹落實的科學方法,就難以保證過程的到位和結果的實現。抓好企業文化實施的責任追究與考核是關鍵。要建立一整套行之有效的考核方案,把企業文化推進計劃的落實進度和實施效果作為了一項重要的業績指標納入到了各級管理人員的考核,層層的落實、逐級的分解。把文化管理的責任落實到了每一個層級,文化管理上每一個層面都有責任人。對于推進中出現的正反面案例,通過現場的調查落實,在內刊或拍攝成影像資料予以點名的曝光和表彰,對事不對人;正面的推廣學習,反面的分析總結,直面問題,避免在管理的進程中少犯錯誤、不犯錯誤。

(2)在企業文化建設過程中，大致要經歷以下三個階段：

①企業全體員工自學和各部門組織學習階段。企業文化建設中，首先確定一些與本企業相適應的核心理念和關鍵行為準則，然后組織全體員工進行學習。具體可以將這些理念和行為準則印制成冊，人手一本，堅持自我學習和集中培訓相結合的方針。另外，還可以將一些理念印刷成標語，貼在企業中醒目的位置。

②組織討論階段。這一階段的主要任務是員工結合自身和本單位實際談認識,也就是談對這些理念和行為準則的認識。要求所有員工都對這些理念和行為準則取得相同的認識，因為只有這樣，才能做到統一思想，進而形成一致的行動。

③改變自我的整改措施和今后的成長計劃。就是那些思想認識達不到企業要求的個人，行為不符合公司行為準則的人，進行自我整改，自我批評、自我反思，不斷提高思想覺悟，最終達到企業要求的境界。在這一階段，各級領導必須做好監督工作，確保每一個員工都不掉隊。

參考文獻：

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