企業管理創新的探究

陳晨

摘 要：本文從我國企業的管理創新現狀出發，分析其開展的原因，探索當前企業管理創新存在的窘況，并提出一些改善措施。對于企業管理模式的創新與發展的基本情況有所了解，對于企業管理模式的創新與發展情況與發展方向都有很好的認識。

關鍵詞：管理創新；必要性；戰略措施

企業的經營理念必須與時俱進，創新已經成為企業提升核心競爭力的有效手段，更是在激烈的市場競爭中保持優勢的主要動力。如果企業不能在管理上創新，就無法擁有源源不斷的新鮮活力。

上世紀90年代開始，國內企業管理創新體制實驗性改革已經開始。企業管理模式已經逐漸地合理化，企業組織建設的能力也在加大。企業民主自治水平逐步提高，企業服務品牌不斷創造，企業服務網絡逐步完善。但也存在一些問題，如企業黨組織領導核心作用發揮不夠明顯、企業委員會行政化傾向嚴重、企業基礎設施建設和企業服務發展不平衡等。如何能夠在現有體制下創新企業管理模式，使企業在和諧社會建設中發揮更大的作用。通過翻查資料以及和導師探討研究交流，深入了解企業，逐步理清了創新的思路，找準方向，又要立足實際，找出適合城市企業管理模式的創新與發展的路線。

1 企業管理創新的涵義

創新這個詞語的發現，是來源于美國經濟學家約瑟夫于20世紀初提出來，后來被運用到企業的經營管理上。從內容上來說，企業管理包含策劃、組織、領導等多個經營環節，并發揮內部的各種資源，不斷生產出符合市場和消費者需求的產品，并最終實現企業規劃目標的工作。由此可見，管理創新關系到企業管理上的新鮮血液，是科學管理的關鍵，管理者通過系統化、理論化的創新觀念，將還沒有成型的動力因素轉化成可見可知的商品、服務、精神，實現企業效益的飛速增長。

2 新管理模式基本構架

企業在進行管理創新過程中可以通過企業自制以及監督方式實現。這樣新的管理方式下，需要對于企業的自制能力進一步的紀念性明確，對于部門所具備的管理職能要明確。第一點就是將原本的企業管理部門改變為群眾性組織模式，改變原本的隸屬部門。第二點就是對于企業管理部門制度進行一定的修改，要擴大管理部門的權力。企業管理實施力量主要是那通過企業組織所展示的，但是需要注意的是管理部門所具備的權力不能太大，企業相關管理制度也是不斷進行完善的，對于管理部門人員選擇是通過企業全體員工投票所得。

企業管理創新模式對于企業行政管理職能需要的不斷的完善。在進行管理創新過程中需要對于原本的部門進行合并，然后在組建一定的部門。通過合并之后企業管理部門所具備的管理控制能力就會有所提升，具體的實施方式為：對于原本的管理部門進行合并，合并之后將其進行整合對于原本所涉及到的管理人員或是所具備的功能進行重組，企業原本管理職能也會得到擴大，在一定的時期內對于企業的管理目標進行政績評價。

3 企業管理創新的必要性

3.1 管理創新是企業擁有核心競爭力的關鍵因素

當前，我國加入WTO以后，世界貿易市場的活躍度增強。為了在全球性的企業競爭中保持不敗地位，就需要創新思想，與時俱進地調整經營戰略，順應知識經濟、人才、市場等的要求，從多方面來實現企業的資源優化和技術升級。只有做到管理創新，企業才能不斷推出高新技術含量的產品和服務，才能保持高額的銷售業績，才能拓寬市場版圖。最終，管理創新幫助企業提升核心競爭力。

3.2 管理創新是企業實現持續發展的重要途徑

企業的質效提高，離不開管理創新，這是由企業的經營特點決定的。全球知名度非常高的大型企業在經營體制上都有非常系統化和專業化的經驗，其發展歷程也經歷了由最初的青澀到現在成熟。但是縱觀企業的成功準則，管理創新一直備受經營者的青睞。企業要想一直處于健康的良性循環，就必須按照自身的技術、人力、財力、資源進行緊跟市場的整合，創新性地盤活所有的內外部環境因素，才能永葆角逐市場的影響力。

3.3 管理創新是企業創造經濟效益的最佳方法

不管企業的經營再復雜，最終目的就是為了創造更多的經濟效益和社會地位。所以，堅持管理創新正是最佳的方法和最有效的途徑。從內容上來說，企業管理創新的環節，不但能幫助企業完善經營體制，邁入可持續發展的道路，而且還能最大限度地獲得更豐厚的利潤。因此，評判企業是否成功，是否有很多的經濟效益，主要的關鍵在于看管理上是否能夠實現創新。盡管管理創新的效益不可能一蹴而就，但是從企業的未來發展趨勢和長遠利益來看，企業堅持管理創新將取得更大的成功。

4 企業管理創新存在的問題

4.1 企業融資渠道不夠暢通

每個企業在成立開始，都會遭遇融資的困境，而且由于經驗年資有限，很多銀行和風投并不愿意注入大量資金。即便當企業邁入正軌之后，也經常遭遇沒有合作伙伴投入新的資本。由此，融資渠道不暢將給企業的發展帶來阻礙。這是由于企業的生產規模有限，無法獲得證券市場的青睞。同時，許多合作企業大多看到眼前利益，并不想冒風險來貸款給企業經營。

4.2 企業自主創新能力弱

其實，很多企業剛開始正是憑著自身的技術和高新產品，逐漸在市場上站穩腳跟。但是由于沒有持續不斷地對經營的產品和業務進行創新，導致最初生命力強盛的產品陷入周期性的惡循環，最終被市場所淘汰。另一方面，許多規模小的企業，沒有豐厚的資金做后盾，無法吸納優秀的人才，只能在抄襲和模仿上節約成本，這樣就直接導致產品缺少吸引力和影響力。

4.3 企業管理體制落后

縱觀國內的企業發展歷程，很明顯的發現許多企業雖然發展已經走上正軌，在市場也具有一定的競爭力，但是由于后勁不足，沒有緊跟市場和時代潮流的趨勢，管理體制仍然處于固步自封、盲目守舊的狀態，這樣就影響了企業的經營決策。同時，不規范的企業管理體制更是增添了企業的經營風險。

5 提高企業管理創新的舉措

企業管理創新可以說是企業在激勵市場經濟穩定自身地位的主要方式。企業在對于原本管理模式修改創新的過程中，需要注意的是，企業所有的運行機制都是在尊重企業自身發展為基礎的前提下進行的。對于可能出現的問題，要防范于未然，在問題出現的之后，及時地找到問題根源所在，結合企業發展方針找到最為合適的解決方式。

5.1 轉變觀念，提高管理創新意識

企業原本的經營思想要是不改變的情況下，對于企業的發展是很不利的，甚至是對于管理創新有著很大的阻礙性。在激烈的市場競爭中，企業需要將自身競爭能力或是影響力擴大，首要的企業領導者的思想意識要有所改變，加大創新意思提升，明白企業管理創新的重要性。企業在發展過程中，管理創新思想運行方式是需要堅持的，原本傳統模式的管理方式需要改變，要適應新的市場經濟環境，企業只有做到這一點，才能在同行業中取得一定的地位。

5.2 引進競爭機制，培養企業人才隊伍

創新主要是依賴人的作用，企業的管理創新就需要不斷培育優秀的人才和企業家，通過競爭機制來鼓勵內部員工開展創新活動。但是，從本質上來說，企業的管理創新關鍵看企業家隊伍的建設，沒有高瞻遠矚的經營理念，企業家就只會將企業經營得越來越差。所以，不但要完善獎勵機制，重視引進、培養優秀的創新人才，而且企業家自身更要借鑒國內外的優秀經驗，提高自身的職業化發展。

5.3 發展企業創新文化，營造管理創新氛圍

企業必須形成積極向上的創新文化，培養員工的向心力和凝聚力，共同為企業的發展而工作。這就需要宣傳和重視創新價值觀，在企業內形成良好的管理創新氛圍。同時，企業既要重視硬文化的升級，而且更要培育軟文化，讓員工有創興的認同感，真正地為企業的發展提供創新動力。

6 企業管理模式創新模式發展方式

新的企業管理體制的建立是一個漸進的過程，也是一個需要耐心等待和努力的過程，要求我們不斷地在實踐中完善。可以預見，制度創新必將給企業管理帶來巨大的管理效益，有助于盡快地把企業建設成為一個舒適、優美、安全、便利的現代化環境。

21世紀以來，隨著經濟飛速發展以及全球化的經濟影響，原本單一的導向性已經逐漸地轉變為的市場化導向型管理模式，在這樣的情況下的，企業管理部門已經不能滿足現階段內企業管理所需。所以說，企業管理模式的創新是并不可少的。原本單一的導向性管理模式只是對于政府導向型管理進行研究，此管理模式的主要是企業人員作為企業的核心力量，同時也是企業運行的主體，這樣的情況下，對于企業的公共事務以及社會事務都能夠經營管理。通過研究分析，不難看出企業在進行管理創新過程中，對于企業行政職能的延伸以及強化也是不可少的。通過對于企業中政治資源、社會資源實施自上而下的整合控制。原本企業管理模式方式使得企業工作效率有所降低，企業的財政負擔也會有所增加。還有一點就是企業原本單一的管理模式對于企業發展有著一定的阻礙，企業的社會化、商業化的管理發展有著很大的制約因素。

7 結語

通過研究分析我們來看，現在城市企業建設在不斷的推進，在總體方面來說還是初步的探索的。所以在企業管理方面還是有著很到的問題的。我們要正視這些問題，不要逃避，在改善的時候尋找經驗，找到適合自身的解決方式。就目前的情況來說，我們要在管理上協調員工，做到在員工的需要上切實的完善。我們應該相信，通過這些措施的實施，能很好地推動企業新模式的建設。

參考文獻

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