淺析礦建施工項目成本管理存在問題及主要措施

孫虎

摘 要：我國地大物博，幅員遼闊，蘊藏著豐富的礦產資源，正因為這得天獨厚的自然條件所促使，我國國內礦建事業的發展突飛迅猛，礦建市場的競爭環境越來越激烈，礦產市場的不穩定性也使得相關產業的效益受到影響，如何能在日趨復雜的競爭拔得頭籌，這就需要對礦建產業項目成本進行分析探究，從內部挖掘效益，就目前礦建項目施工上的成本管理體制的不完善，導致責任無法落實、管理制度落后、管理體系存在缺陷等問題，這些問題的出現，突出了完善施工項目成本管理的重要性與緊迫性。本文作者主要針對項目開發工程中，從項目開工風險控制到項目施工過程中的奉獻管理提出相應解決措施，用科學的方法與手段完善成本管理體制，提高項目成本管理水平。

關鍵詞：礦建事業；項目施工；成本管理；解決措施

1.礦建企業現狀

施工項目成本管理，顧名思義就是整個項目生產經營中將需要耗費的各種人、物資源，費用開支進行測算、監督、控制以及核算。將成本所需費用控制在標準線范圍之內，控制成本偏差，在保證項目施工質量的情況下降低實際成本，提高項目利潤空間。

目前我國礦建產業隨著市場競爭日益激烈，在成本控制中，招投標低價隨著社會的快速發展，大部分成交價均以最低低價中標，使得在無法在招標環節獲得更多利潤，因此在這樣的大環境下，需要施工項目成本需要從其他方面進行控制處理，使得向項目內部施工進行效益挖掘，施工項目成本管理成為了企業獲得效益的關鍵因素。

在如此優勝劣汰的市場競爭中，想要獲得高的經濟效益，就必須強化企業施工項目成本管理水平，完善施工項目成本管理體系，將成本管理上升到推進企業發展的戰略高度。

1.1 礦建施工項目所存在的問題

在礦建施工項目成本管理中，管理體制方向多變、成本管理程序混亂。在項目成本的工作中主張在項目施工前進行成本測算，但是事實并非如此，大部分企業前期測算工作不到位，導致施工項目相關成本在工程完成之后進行統計或是在施工過程中進行測算，這樣就致使項目成本管理對整個項目的成本控制無法實現。成本管理體系不明，責權無法落到實處，成本管理人員專業知識不足對項目成本盈虧了解度不夠，核算缺少預算基礎，核算工作無法展開，對于實際項目成本管理操作缺乏經驗，保障措施缺失，其中主要問題如下。

（1）成本意識淡薄。在礦建企業中缺少成本管理人才，或者說是管理人員的專業知識不足，對施工項目成本管理沒有經驗，無法把握項目前期工作成本控制計劃，錯誤的把成本管理看作利潤，對日常項目開支不進行全面分析，針對節超支出沒有相應的處理措施。關于法律相關工作方面意思淡薄，對合同的觀念與市場經濟的認識不足。

（2）成本管理工作膚淺、表面，作為貫穿整個施工項目的重要環節，成本管理必須通過全面的了解、分析、測算得出管理方案，但是在大多數企業中項目成本管理直走形式化路線，成本管理措執行力不足，虛有其職。

（3）礦產資源屬于國家控制，大部分礦建企業屬于國企，由于體制原因，使得國有企業在市場競爭中缺乏靈活性，使得其競爭力不如民營企業，主要表現在工作待遇的差距，民營企業鼓勵機制較多，所創造出來的效益屬于企業員工，在橫向比較下，國企人才流動大大增加，使得人力資源成本增加，影響整個企業成本。

（4）項目施工過程中資源的浪費。在礦建企業項目施工過程中，材料采購以及使用過程中容易造成的浪費，如果預算不充分，則會使工程材料采購過量儲存積壓，造成資金周轉過大；另外在項目施工過程中，缺乏管理導致材料的丟失、損壞，同樣使得采購的材料變相浪費，久而久之使得整個項目成本超出控制。

（5）成本管理人員素質偏低。一個好的企業，需要一支好的管理隊伍，具有豐富的管理經驗，提升整個企業的競爭力，一支好的隊伍無論是專業管理知識，還是豐富的管理實操經驗，都是必不可少的，這就使得復合型的高管人才稀缺，導致成本項目結構混亂。

2 礦建施工項目成本管理優化措施

2.1 塑造項目成本管理理念

樹立良好的項目成本控制意識，是完善成本管理體系的基礎，以保證成本管理制度的順利執行。就目前而言，由于項目管理人員對施工項目成本控制的忽視導致項目利益與風險失衡，權利與義務失調，最終無法以主人翁意識從公司角度出發，不要認為項目成本利益得失與自己切身利益無關或關系較少而想成本控制疏于關心。因此除了要提高項目成本管理人員的管理意識，還要將項目成本管理的責任實質落實到個人，完善責權體系，針對成本管理工作中不符合職業要求的人員進行調崗，如果在工作中由于自身原因導致大額虧損情況下，追究工作責任，提高崗位管理與成本管理隊伍質量，維護企業利益。在這樣高效、堅決的執行環境下，讓項目成本管理人員重視企業成本管理工作，能更好的進行明確的分工合作，使得成本管理工作貫穿整個施工項目。

2.2 創新企業機制

礦建企業大部分屬于國有企業，而國企的體制弊端也影響著項目成本管理的實行。因此在企業競爭中應當針對企業目前多存在的弊端進行大膽創新、科學改革，形成新的管理模式與經營理念，同時改善企業機制，企業所提供的廣闊平臺需要相應的人才激勵機制進行補充，才能充分調動企業人員的積極性與創造性，提高企業在優勝劣汰的市場環境中的競爭力。

2.3 細化成本管理流程

在項目成本管理的工作中，包括前期測算、中期控制、后期校核三個模塊，因此工作重點主要集中在項目成本管理的中期控制上。針對中期施工項目的動態成本控制，需要擬定相應措施：（1）明確成本管理制度的指導思想，這是項目成本管理的執行依據，才能有形成完整的成本核算流程；成本管理負責人作為項目成本管理主責人，需要對整個項目所實施的成本控制進行了解分析，掌握盈虧關鍵點，并針對虧損問題提出相應解決方案；項目工程施工過程中，在保證工程質量的情況下，需采用科學的方法，在節約成本的同時完成工程任務，另外成本合同的實施管理同樣需要算入預算管理，合理安排資金；（2）項目成本管理控制的責任人按需進行責任分工，落到實處，想目標成本的控制分化到單位工程、分項分部等不同項目施工部分，細化責任管理，從不同階段，如項目籌備、施工、交付進行管理；（3）在項目成本管理控制的中后期工作中，加大監察校核審計力度，確保所實行的各項項目成本管理措施能夠執行，針對在實行過程中的所出現的問題進行收集、歸納、分析，對盈虧問題依據進行匯報，及時反饋成本管理主責人，并制定相應糾偏和預防方案，及時指正項目成本導向。

3.總結

項目成本管理是企業盈利的“曲線”方案，有專門系統的管理手段，在整個項目的管理過程中有著戰略性的高度，加強成本管理，儼然成為礦建企業愈來愈重視的發展戰略方向。

參考文獻

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