關于EPC項目經濟分析及成本控制策略探討

袁紅

摘 要：就目前的狀況而言，EPC總的承包規模在大眾型建筑項目中占據的比例越來越大，但是因為企業對于自身整體考慮比較少，所以就導致實際的效果并不是很理想，實際上也沒有達到降低EPC的成本的目的。所以本文從EPC的特點著手就如何讓EPC 更好的降低成本來探討策略，解決好建筑企業內部管理機制缺失的問題。

關鍵詞：EPC項目；經濟分析；成本控制

0 引言

首先在說到實際的問題之間，首先應該對于EPC 有一個理解。所謂EPC，E表示的是工程設計，P表示的是采購，C表示的是建設，EPC是一種工程全過程承包的方式，在20多年的發展過程中，雖然小有成就，但是在實際的實踐過程中，出現了管理人員的經濟觀念薄弱，協同思想跟不上，項目的責任單一等問題。所以接下來就開始著手探討如何更好的對EPC項目經濟分析以及更好的進行成本控制策略。

1 EPC工程總承包模式的來源以及發展

項目工程的出現就設計到經濟分析與成本控制的問題，但是在項目工程之初，工程設計和施工之間的分工并沒有一個明確的界線，分工也不明顯。所以在一定程度上是根本不可能獨立的從事一個經營活動。但是這個在當時并沒有成為一個問題，因為由工程承擔著完成各類工作的結構單一，施工技術簡單。經濟的進步，建筑工程的各個方面都需要有所提高以此來滿足業主對于建筑的要求。從20世紀以來，設計與施工技術也慢慢的變得復雜，專業，從而發展和分裂出來多個獨立的專業領域，到了2006年，中信-中鐵項目已經發展成為我國承包項目中最大的項目。

2 EPC的特點

這些特點都是根據與傳統的設計—招標—建造的模式比較從而得出的。

1）首先具有能實現一個統一框架下對設計，采購，施工進行系統和整體的管理與控制。傳統的模式下，業主處于一個關鍵的地位，這種關鍵的地位導致市場缺乏工程管理經驗，設計與工程實施之間存在著一種脫節的現象，這種現象導致了一種低效率的現象出現。而想要最大限度的實現資源配置最優化，更好的進行人力資源管理，縮短工期，保證工程質量就需要采用EPC工程總承包管理模式。這樣的一種模式能夠很好的對工程造價有一個良好的控制，能夠突破設計與采購存在的脫節的現象，并可保證質量，簡潔高效，降低投資。

2）風險增加。所謂的風險，是指的EPC在承包合同下，對整個工程的設計，采購，施工以及內部協調，管理。這種聯系緊密的服務，導致了業主不必要參與到這個建設的實際管理中來，只需要委派業主代表參與工程的管理就尅了，這樣一來就大大的降低了業主管理的責任與成本。但是另外一個方面而言，工程的一些隱形潛在的風險也一起被轉嫁給了我們的項目總承包商，一方面承包商要承擔所有的工作量，另一方面還必須滿足業主的需求，承擔現場和水文地質的風險。除此之外，我們就風險而言，因為總承包商企業邊界的擴大，造成了內部管理難度的增加。參與整個項目的利益相關者比較多，這樣在利益相互交錯的關系下，實際上是比較復雜的，因為一來增加了項目在實際的運行過程中超出預計成本的可能性，從而整個計劃都被打亂。即使項目的一次性特征能夠降低管理確定性和風險的可預測性，但是假如在第一次就出現了問題，那么在接下來繁復的過程中很難得以補救。抵御風險的能力弱，就會導致建筑企業很難在EPC項目中獲取一份優厚的利潤。

3 具體方法

對于經濟的嚴格分析不僅可以提高建設工程整體的工程管理水平，保障整個工程的質量與投資效益，而且對于增強整個項目的綜合實力發揮著巨大作用，并且能夠更好的促進我國建筑企業的國際化發展進程。

首先，企業與市場之間采取一種協調勞動分工的不同方式，這兩種方式之間存在著相互替換的關系。企業代替市場價格機制來協調勞動分工的具體原因是因為企業的管理謝帖可以有效的節約市場效益的成本。當交易成本過大的時候，企業取代市場，當交易成本過小的時候，市場取代企業。所以在這里我們探討是否采取EPC的承包模式主要就是取決于企業組織結構對于資源的合理配置的效率。承包商處理項目在運營的過程中遇到的各項難題，并且內部管理成本小于采用其他承包方式可能帶來的交易成本的時候，那么采用EPC的承包模式就是合理的，反之就是一種不合理的方式。

其次，傳統的模式下，設計采購施工被分別承包，承包商也許是不一樣的。即使設計的單位需要對于工程承包會做一個初步的計算，這種初步的計劃的準確性責任并不大，設計的人員也對先進性于可靠性更加關注，但是設計人員的經濟觀念卻是很薄弱。這種傳統的模式與EPC相比就有更好的優越性。這種優越性表現在EPC強調的是局部優化服務服從整體的優化服務，這樣做能夠更好的實現項目的成本最優化。所謂的成本控制，就是指的承包商根據時間的預期來提前建立的一個成本管理目標，并考慮到所有的對于成本會有影響的因素以及條件，根據這些因素與條件來對于成本控制的預防和調節的措施。EPC作為一種標準的承包模式，實質是建立在控制成本的基礎之上有利于培養稱職的專業化包商，因為沒有制度建設是很難將成本質量控制好。承包商項目的成本控制重點和計劃是最為重要的，輕重不分即會導致在在不重要的環節增加成本，在重要的環節成本更一步的增加，所以這樣不僅不能達到預期的效果，并且在承包的模式下，就需要在成本控制的觀念里面加入集約型的管理理念，從而使得不同的主題按照原本的總計劃來完成任務。承包商根據輕重緩急來確定成本控制目標的重要性確定優先級，最終達到實現項目總成本最小化的目的。

4 結論

首先對于我們來說EPC是貫穿于管理活動各個方面的，綜合性，系統性強的工作。項目從中標設計到準備施工到監督，到竣工，再到驗收工程。每一個過程都與成本管理息息相關。因此制定成本基準計劃，把成本的責任切實的落到工作的實處。

再者，在EPC整個項目中，必須認真的研究各個利益相關方成本控制目標來進行一個排序，恰如其分的處理好不同利益之間的關于監督，激勵與分配的問題。只有這樣才能降低項目管理的成本，從而更好的發揮項目制止的合作適應性。

參考文獻：

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