企業(yè)文化對(duì)煤炭企業(yè)管理的推動(dòng)性作用

潘雯碩

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，國(guó)內(nèi)的企業(yè)無(wú)論是在規(guī)模上還是數(shù)量上均取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈。在當(dāng)今時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性日益凸顯。本文從企業(yè)文化對(duì)煤炭企業(yè)管理的推動(dòng)性作用角度出發(fā)，先簡(jiǎn)單闡述了企業(yè)文化的概念，然后重點(diǎn)探討了企業(yè)文化對(duì)煤炭企業(yè)管理的推動(dòng)性作用，最后提出了加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)煤炭企業(yè)管理推動(dòng)作用的具體措施，旨在為提升企業(yè)管理能力提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；作用

一、企業(yè)文化概念

所謂企業(yè)文化，它指的是企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中，逐步形成的帶有自身特色的思想作風(fēng)、規(guī)章制度、價(jià)值觀念、行為方式、道德規(guī)范等多種因素的綜合，屬于企業(yè)特有的精神文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，在企業(yè)中占據(jù)著重要的地位。

二、企業(yè)文化對(duì)煤炭企業(yè)管理的推動(dòng)性作用

在煤炭企業(yè)管理中，企業(yè)文化具有重要的推動(dòng)性作用，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

（一） 推動(dòng)企業(yè)凝聚力。面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)形象也在競(jìng)爭(zhēng)范圍之內(nèi)，如工作環(huán)境、價(jià)值理念、文化設(shè)施等。這些都需要企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使職工在心理上產(chǎn)生引以為傲的歸屬感和自豪感，企業(yè)職工凝聚起來(lái)，自覺(jué)做到熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)，處處為企業(yè)著想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

（二）推動(dòng)企業(yè)精神的形成。在煤炭企業(yè)的發(fā)展中，最根本的任務(wù)就是進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提升原煤產(chǎn)量，從而最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。在企業(yè)管理過(guò)程中，充分利用企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)與職工有著共同的愿望目標(biāo)、職業(yè)道德，形成企業(yè)精神，并且以此將企業(yè)與職工有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，在提升職工責(zé)任感和使命感的過(guò)程中推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）推動(dòng)人本文化的形成。隨著“以人為本”觀念的不斷深入和發(fā)展，煤炭企業(yè)管理中越來(lái)越重視人性化管理，旨在更好地提高企業(yè)職工的工作積極性和主動(dòng)性。企業(yè)文化建設(shè)中重視“以人為本”理念，將“人”看成是企業(yè)發(fā)展的重要資源，重視職工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，它還可以促使企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變觀念，在日常管理工作中真正做到尊重、關(guān)心、培養(yǎng)職工，從而有效推動(dòng)企業(yè)人本文化的形成。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)煤炭企業(yè)管理推動(dòng)作用的具體措施

企業(yè)文化對(duì)煤炭企業(yè)管理具有重要的推動(dòng)作用。怎樣才能將這種推動(dòng)作用發(fā)揮到最大值？這就要求企業(yè)重視文化建設(shè)，在日常管理中充分利用和發(fā)揮企業(yè)文化。具體來(lái)講，企業(yè)需要做好以下幾個(gè)方面的工作。

（一） 結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，必須結(jié)合自身實(shí)際情況，代表廣大職工的共同愿望，這樣才能發(fā)揮其凝聚力、向心力的作用。具體來(lái)講，需要做好幾下幾點(diǎn)。第一，開展宣傳。企業(yè)必須要采用多樣化的宣傳手段，比如發(fā)放宣傳手冊(cè)、宣傳單，舉辦企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)等，吸引更多的職工參與其中，從而不斷擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的規(guī)模，讓每個(gè)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。第二，征求廣大職工的意見。企業(yè)需要開展座談會(huì)，廣泛征集廣大職工關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的建議，并且針對(duì)目前的企業(yè)文化建設(shè)展開討論，提出自己的意見，從而實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)活動(dòng)的不斷完善，讓職工樹立主人翁的意識(shí)，有效加強(qiáng)文化建設(shè)的效率。

（二）利用激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，為了有效調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，需要有效利用激勵(lì)機(jī)制。一方面，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到榜樣的力量是無(wú)窮的。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)要樹立文化典型，讓其他職工以榜樣為目標(biāo)。這就要求企業(yè)從每個(gè)階段的工作出發(fā)，開展“評(píng)優(yōu)樹先”活動(dòng)，在企業(yè)中選出平時(shí)表現(xiàn)優(yōu)異的職工，并根據(jù)其特點(diǎn)，予以一定的激勵(lì)。另一方面，對(duì)于那些平時(shí)表現(xiàn)不規(guī)范的職工，應(yīng)首先加強(qiáng)談話，讓其認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤，然后引導(dǎo)他們向榜樣看齊，在日常工作中不斷約束、規(guī)范自己的行為，從而全面提升職工的思想認(rèn)識(shí)和行為規(guī)范。

（三）堅(jiān)持以人為本理念。（1）保障職工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)管理活動(dòng)中，管理者在保障企業(yè)發(fā)展的同時(shí)注重職工的發(fā)展，將企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值有機(jī)結(jié)合起來(lái)，根據(jù)每位職工的實(shí)際情況，展開分層次統(tǒng)籌管理，充分發(fā)揮每位職工的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)職工的工作激情的同時(shí)，保證其個(gè)人價(jià)值在企業(yè)工作中得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，當(dāng)生理、安全、歸屬和尊重的需求被滿足，自然而然會(huì)向自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)邁進(jìn)，甚至自我超越。（2）營(yíng)造民主的氛圍。“以人為本”管理理念就是要企業(yè)尊重、關(guān)心職工，這就要求企業(yè)營(yíng)造民主的氛圍，尊重每位職工的性格、能力，積極采納職工提出的意見和建議，滿足職工自我實(shí)現(xiàn)的需要，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，企業(yè)文化對(duì)煤炭企業(yè)管理具有良好的推動(dòng)作用，比如可以推動(dòng)企業(yè)凝聚力、推動(dòng)企業(yè)精神的形成、推動(dòng)人本文化的形成。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)講，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的推動(dòng)作用是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，企業(yè)文化并不是一蹴而就的，而是需要經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。企業(yè)應(yīng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，不斷完善企業(yè)文化，使企業(yè)職工形成良好的凝聚力和向心力，加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馮會(huì)芬.芻議企業(yè)文化對(duì)煤炭企業(yè)管理的推動(dòng)作用[J].管理學(xué)家，2012（17）.endprint