施工企業存貨管理存在的問題及對策

【摘要】存貨管理作為施工企業財務管理的重要組成部分，是企業經營發展過程中不可忽視的內容，其管理是否得當，直接影響施工企業的經濟效益。鑒于存貨管理在施工企業資金鏈中的重要作用，本文主要從企業存貨管理問題角度出發，分析現狀，并進行深入探討研究，并提出相應的解決對策，以期對提高施工企業存貨管理水平有所幫助，進而實現企業可持續發展的戰略目標。

【關鍵詞】施工企業 存貨管理 問題 解決對策

在施工企業的經濟資源中，存貨是重要的組成部分，存貨管理直接與企業的資金運作相聯系，提高其管理水平對施工企業提高市場競爭力和擴大經濟效益有巨大的作用。

一、存貨管理概述

（一）存貨基本概念

存貨是指企業或商家在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣脑匣虍a品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等，銷售存倉等。存貨區別于固定資產等非流動資產的最基本的特征是，企業持有存貨的最終的目的是為了出售，不論是可供直接銷售，如企業的產成品、商品等；還是需經過進一步加工后才能出售，如原材料等。

（二）存貨管理特點和必要性

由于施工企業其生產施工單位存在室外工作、流動線工作等特點，存貨在企業資金運營中占據很大的比重，大約為30%左右。存貨管理的目標是為了滿足企業生產經營的需要，通過系統合理的管理手段將之存貨成本達到最優水平。但因為存貨流動性較差的原因，需要及時進行管理，其管理情況關系到施工企業資金運轉是否流暢、盈利水平是否得以提高，而存貨資金的占用率、存貨流轉速度也與企業經濟效益相關，為提高企業經營管理水準，需要提高企業存貨管理水平。

二、現今施工企業存貨管理存在的普遍問題

（一）存貨管理方法落后，與現代企業運營機制不相符

由于各個階段企業內部環境和外部市場存在不同，且不同時間段經營戰略也存在較大差異，這就導致存貨的需要量大大不同。比如：受市場原材料價格影響較大的施工企業，需要充分考慮市場因素，為降低成本，在特定階段需要大量采購原材料，提高存貨量。此外，需要提升企業市場拓展能力，減少相應產品存貨量，提高生產經營水平。而為了避免因存貨量過大而產生的資金周轉問題，需要運用科學系統的存貨管理方法，加強企業各部門之間的溝通與聯系，確保施工企業在生產部門、銷售部門之間的融合，以避免無效存貨量過多，引起企業經營管理問題。

（二）存貨采購計劃不符企業實際需求

企業進行存貨管理過程中，存貨采購是首要環節，存貨采購對企業日后生產經營活動起著至關重要的活動，與存貨規模直接相關。但在現代施工企業管理過程中，在實際進行存貨采購計劃時，卻發現諸多存貨采購計劃與現今企業發展實際需求不符，為提高存貨管理水平，需要制定合理的采購計劃，采購計劃不合理的因素主要有以下三個方面：一是相關管理部門制定的存貨采購計劃未考慮到市場因素，實際采購過程中發現其無法適應市場變化。二是由于采購計劃是由相關人員制定，存在較強的主觀，若是制定計劃未考慮多方因素，很容易造成存貨采購量不合理，資金配置不合理。三是采購計劃制定存在一定難度，由于存貨種類較多，且其在使用環節、使用速度上都存在差異，難以進行統一管理，統一采購。

（三）存貨管理信息化水平較低

雖然現今我國信息技術發展水平較高，但其應用于現代施工企業并不深入，相關企業無法系統運用信息化高新技術來進行存貨管理。施工企業財務報表真實性較低，需要及時發展信息化管理技術，但是施工企業普遍都存在電算化進程慢的問題，導致無法準確、及時進行核算，長此以往，嚴重影響生產經營效率、經營管理制度的改善和存貨管理水平的提高。

（四）存貨管理人員綜合素質不高

施工企業內部對存貨進行管理的相關人員并未掌握相應的存貨管理技能，也不具備科學的存貨管理知識。此外，大多管理人員缺乏足夠的管理經驗，無法對存貨進行綜合合理管理，在發生問題時無法及時解決和進行后期調整處理，導致出現存貨過多的情況，影響施工企業的生產經營效益。

三、加強存貨管理的相應措施

（一）制定科學合理的存貨采購計劃

為提高施工企業存貨管理水平，首先要制定存貨采購計劃，以下是如何使計劃合理科學的幾點建議：首先，在制定計劃前，需要全方位了解現今市場和施工企業經營發展額需求，并根據企業生產經營的工藝流程，再制定一個科學合理的采購計劃。其次，盡量采用批量方式進行采購。一般情況下，銷售商會給長期合作的或者采購數量達一定程度的企業相應的折扣，而企業為節約成本，需在合適的階段進行批量采購存貨。最后，在實際采購過程中，不可能隨時補充存貨，這就需要企業考慮現今銷售情況、訂單運送時間等多方面因素，制定合理訂貨時間，避免因缺貨而引起的不必要的生產成本。

（二）施工企業應建立存貨管理責任人制度

為解決施工企業存貨管理中存在的問題，提高管理水平。可以制定存貨管理責任到人制度，這不僅可以加強相關人員對存貨管理的重視程度，還可以對其起到約束作用，規范其行為。且為完善責任到人制度，財務部門必須加強其與其余各部門的合作，主要是由于財務部門是“總管”部門，需要對各批次存貨前后價值進行比較；而施工方需要對存貨進行妥善保管，主要負責人要密切關注貨物是否回款等問題?？偠灾瑸榱思訌姽芾恚鞑块T負責人之間需要及時聯系，互相協作，共同承擔存貨管理的責任，一旦存貨管理發生問題，存貨管理責任人制度將會追究其共同的責任，無法推脫。

（三）施工企業需要完善存貨管理信息系統

為了便于施工企業存貨管理，便于對相關信息進行整理分析，企業應跟上潮流，結合自身經營發展情況，發展企業存貨管理信息系統，提高管理效率。完善的存貨管理系統不僅能促進不同部門間的協作，加強與客戶之間的聯系，而且可以保障存貨管理相關信息的及時性和準確性。此外，施工企業應動員公司內部員工積極參與管理建設工作，方便信息資源的傳遞，不斷提高施工企業存貨管理的工作效率。

（四）加強人才隊伍建設

為解決施工企業相關管理人員工作經驗不足、專業技能不高的問題，企業必須對其進行執業技能培訓和后續教育。根據市場要求，致力于培養一批高素質的管理人才隊伍。具體而言，首先要把職業道德教育放在首位，務必提高相關人員的責任心、判斷力和自律能力。施工企業也應充分給予員工更多的學習機會，推進各類培訓計劃的實施，為存貨管理人員的素質提升創造條件。此外，存貨管理人員也應在實踐中不斷提高自身綜合能力，增強在實際工作中及時處理解決新問題的能力。

參考文獻

[1]劉明.淺談施工企業存貨管理[J].城市建設理論研究.2013，（17）.

[2]劉國臣.探討我國施工企業存貨管理存在問題及控制措施[J].中國新技術新產品.2011，（7）.

[3]趙愛明.試談施工企業的存貨管理[J].新財經（理論版），2013，（3）.

作者簡介：張巧娥（1969-），女，漢族，山西代縣人，會計師，現從事財務會計工作，研究方向：存貨管理。