企業人力資源管理體系分析

摘 要：人力資源管理是企業人力資源的中心，本文從人力資源對于企業的優化作用出發，闡述一個企業擁有良好人力資源的基礎上能夠對企業的幫助有多大，探討企業在未來發展的進程中應該如何完善符合自身特點的人力資源管理以達到企業利潤最大化，從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。

關鍵詞：人力資源管理；最優化；人力資源系統

作為企業重要資源的人力資源在企業中的分量越來越高的重視。但是，由于中國社會經濟發展的不均衡，不同地域、不同性質的企業在管理理念上還存在著很大的差異。絕大多數企業則處于人事管理向人力資源管理過渡的階段。本文從企業的人力資源管理基本框架出發，用理論和實踐相結合方式對于人力資源管理在企業中未來發展的進程進行了討論。

一、企業人力資源管理體系的基本框架

人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動，包括人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、人事管理、職業生涯管理和員工關系管理等八大要素。

二、人力資源管理在企業中的促進作用

1.有利于提高企業的績效水平

在現代的企業中，人才是企業的核心資源，有效地利用與企業發展戰略相適應的管理和專業技術人才，最大限度地發掘他們的才能，可以推動企業戰略的實施，促進企業的飛躍發展。員工的工作績效是企業效益的基本保障，企業績效的實現是通過向顧客有效的提供企業的產品和服務體現出來的。而人力資源戰略的重要目標之一就是實施對提高企業績效有益的活動，并通過這些活動來發揮其對企業成功所做出的貢獻。人力資源管理者必須把他們活動所產生的結果作為企業的成果，特別是作為人力資源投資的回報，使企業獲得的利潤。

2.有利于企業擴展人力資本，形成持續的競爭優勢？

在現代的企業中，把握好人才，管理好人才能促進企業資源利用最大化。同時，有利于整合管理資源，降低管理成本，擴大人力資本，形成持續的競爭優勢。人力資源管理者必須把人力資本合理擴大化，有效的運作，才能使公司獲得利潤。

3.有利于企業人力資源成本利用最大化和最優化

人力資源既是投資的結果，又能創造財富，既是生產者，又是消費者，具有角色兩重性。人力資源質量的高低，完全取決于投資的程度。人力資源的投資具有高增值性，無論從社會還是個人角度看，都遠遠大于對其他資源投資所產生的收益。最大限度的去挖掘人才的潛能，有利于提高人力資源管理的效率，從而促使人力資源成本的最大化和最優化利用。人力資源成本的投資力度能實現企業人力資源成本利用最大化和最優化。

三、企業完善人力資源管理具體措施

1.企業經營管理人才培養機制設立

要完善企業的經營管理人才培養機制，首先是要明確企業的使命與目標，認清企業的社會責任，只有企業的目標定位正確了，企業的一切管理機制才能良性發展。其次企業要充分發揮在職培訓的作用，在實際經營過程中，讓企業經營管理人才能夠承擔更多的工作職責與任務，使其在不斷的解決實際問題的過程中逐步發揮出自身潛力。最后要幫助經營管理人才建立起清晰的職業生涯發展規劃，職業發展道路也會因為有了目標而更加明確。

2.企業經營管理人才選拔機制設立

在企業經營管理人才的選拔過程中要將內部選拔與外部選拔結合起來，充分發揮內部選拔與外部選拔的優勢。在經營管理人才選拔過程中，首先要做好選拔崗位的工作分析，了解選拔崗位的工作技能要求。在篩選選拔對象的時候要客觀分析選拔對象的優缺點，最后對選拔對象與選拔崗位進行科學匹配。

3.企業經營管理人才考核與激勵機制設立

一是要建立科學的人才考核目標體系，考核目標體系即考核的標準，考核標準的設立首先是要確保考核的全面性，其次要考慮能夠確保關鍵控制點的考核，最后要考慮的是考核的可行性。二是要建立科學的考核手段和方法，科學的經營人才考核手段和考核方法首先要突出考核的可行性。其次要考慮到考核實施的經濟性，最后要考慮考核手段和方法的客觀性和靈活性。企業經營管理人才是企業經營管理的重要資源，建立健全企業經營管理人才管理機制對于企業的發展有著重大意義。

對于企業經營管理人才的激勵，要更新分配觀念，改革和完善現行分配制度，采用年薪制、股權、期權等多種分配方式，鼓勵知識、技術、管理和資本生產要素與收入分配相適應，使企業經營管理人才的收入與企業的盈虧額直接掛鉤。

參考文獻：

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[3]王平.國有企業人才管理激勵機制問題研究[J].企業研究，2011

作者簡介：蒲靚（1991- ），女，漢族，四川省成都市人，西南科技大學外國語學院11級日語專業