ABC法在小口徑鉆探成本控制中的應用

王丹彤

摘 要：本文通過統計、計算和分析小口徑鉆探施工項目中使用的材料和配件的數量和費用，按照其占總金額的百分比區間和占總費用的累計百分比這兩個指標，對其進行ABC分類，分別進行重點、次要和一般等不同程度的管理，節約了施工成本，提高了資金使用率；同時，本文也對ABC法也做了一定的內涵延伸。在小口徑鉆探施工的成本管理和控制中有一定的借鑒作用。

關鍵詞：ABC分析法 小口徑鉆探 成本控制 應用

中圖分類號：P634 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）06（a）-0153-03

小口徑鉆探項目的機臺現場管理，包括很多方面，如：人員、質量、技術、安全、成本等等，其中，成本控制是現場管理中很重要的方面，因為就目前小口徑鉆探市場情況而言，隨著社會力量的涌入，競爭越來越激烈，適合我們正規地勘單位的項目空間被擠壓，單價越來越低，人員工資和施工成本越來越高，因此利潤越來越少，在單價不能提高和人員工資不能降低的情況下，怎樣有效的管理施工成本，控制施工材料和配件的投入，是獲取更高利潤的最直接的辦法。

小口徑鉆探機臺現場施工的成本控制，主要是對施工材料和配件等消耗品的控制。據統計，鉆探材料和配件品種多達二百多種，面對紛繁雜亂的處理對象，如果分不清主次，胡子眉毛一起抓，所有的配件材料全部統計和掌控，其效率和效益是很低的。而分清主次，抓住主要的對象，卻可以事半功倍。ABC分析法就是對管理對象進行分類排列，區別對待、區別管理的一種方法。下面，就淺談一下如何把ABC分析法應用到小口徑鉆探項目成本控制中。

1 ABC分析法的概念

ABC分析法，簡稱ABC法（Activity Based Classification），又稱帕累托分析法，也叫主次因素分析法；它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，以某一具體事項為對象，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。主要方法：一是按照一定的標準對事物進行分類；二是對不同類的事務，區別對待，采用不同的管理方法，即以該事物各個組成部分與總體的比重為依據，按“比重”大小的順序排列，并根據一定的“比重”或“累計比重”標準，進行數量分析；最后，它把被分析的對象分成三類：其中A類是管理的重點；B是管理的次重點；C是一般，同時英文單詞的第一個字母也是A、B、C，所以又稱為ABC法。

2 ABC法在鉆探施工成本控制中的應用

下面以我院2013年度在小口徑鉆探施工成本控制上采用的方法為例，說明ABC法在成本控制上的具體應用。

（1）收集數據：對鉆探施工材料和配件進行成本控制管理，主要從不同的材料配件的費用來考慮；通過財務部門，根據各個小口徑鉆探機臺報賬情況，我們收集了2012年機臺施工配件的購買品種、數量及價格的數據，由于統計的品種多達156種，如果逐一列表計算，非常繁瑣，還凸顯不出重點類別，所以，根據材料和配件用途的不同，先把這些配件分成14個品種大類[1]，以大類別數據分析。具體分類（如表1）。

（2）計算出各種鉆探材料配件占總價款的百分比。（見表2）

（3）對各種配件材料按照其占總價款的百分比進行排序，并計算出累計百分比。（見表3）

2.4 根據ABC分類表進行分類

ABC分類法的基本原理是指：累計頻率屬于（0～80%）區間的因素定為A因素，即主要因素，應該進行重點管理；累計頻率屬于（80～90%）區間的因素定為B因素，即次要因素，應該進行次要問題的管理；累計頻率屬于（90%～100%）區間的因素定為C因素，即一般因素，按照常規方法適當加強管理[1]。

對于本例的鉆探材料配件分類，主要采用其占總金額的百分比區間和占總費用累計百分比這兩個指標來分類。通過表三分析：從第1名“鉆桿類”到第4名“巖心箱類”，前4種配件材料的費用累計百分比已經接近材料配件總費用的74.51%，增幅非常明顯，按照ABC分類法的基本原理，累計頻率在（0～80%）區間的因素定為A因素，它們是材料成本管理中的重點，因該劃為A類；可是，第5和第6名的“巖心箱和潤滑油類”，這兩種材料的費用已經占到總費用的10.38%，且品種單一，容易控制，把它們劃歸到A類未嘗不可，但是為了達到整體效率和合理化的目的來看，把它劃歸到B類是比較合適的。從第5名“巖心箱”到第8名“內管總成類”，這四種材料費用累計百分比占到總費用的16.82%，單個材料配件費用所占總金額的變化區間是5.33%～2.84%，變化緩慢均勻，況且費用累計百分比已經接近材料配件總費用的91.33%，可以把它們劃歸為B類。從第9名“發電機配件類”到第14名“電器配件類”，這六種材料費用累計百分比占到總費用的8.67%，單品種的費用占總費用的百分比都在2.5%以下，且品種多達6類71種，占總品種數156種的45.5%，因此把它們劃歸為C類。具體分類標準和分類結果。（如表4）

（5）ABC分類管理的方法。

對2012年度鉆探材料和配件的重要性和占用資金程度大小不同分析之后，可以針對不同級別的材料進行ABC分別管理。

①首先，制訂機臺消耗標準：以Ⅰ類地層（地層完整、巖石研磨性低、無破碎或輕微破碎）為基準，Ⅱ類地層（地層破碎嚴重、巖石研磨性強、巖石硬度高、孔內不返水）根據實際情況適當調整，制訂了機臺日常消耗各種常用件、大件材料標準。同時規定了獎懲制度，對節約的機臺按照材料價格的50%對機臺進行獎勵，反之，對超出使用標準的按照材料價格的50%處罰。

②針對ABC類的材料和配件，參考消耗標準，有針對性的具體管理方法。（如表5）

同時，還要處理好重點與非重點的關系，重點管理方法是為了使管理人員的主要精力放在A類材料上，抓主要矛盾，并非不重視B、C類了，因為鉆探施工是一項系統工程，缺少任何一種材料配件，就是一個小小的螺絲釘，都會造成鉆機停擺，停工等待備件維修，增加施工的輔助時間，降低效率，增加成本。

3 取得成果

經過一年多的試運行，ABC分析管理法在2013年度的鉆探施工材料和配件成本控制中，取得一定的成效，具體表現：一是各級管理人員在成本控制上，明確了自己工作的重點；二是機臺人員自覺厲行節約，鉆探施工材料成本降低比較明顯；現對比幾組數據說明問題。（見表6）

4 ABC分析法的擴展

由于鉆探施工的材料和配件種類很多，多達二百多種，雖然經過分類劃分出14個大類別，但是參加統計的品種多達156種，每年還有品種和數量動態變化，比如，不可能每年都配置鉆桿這樣的大件配件；同樣今年沒有更換某種配件，但不能保證明年不修理，所以，這樣管理起來還是比較繁瑣。根據材料配件單價的高低和用量的多少，再次從每個大類別中劃分出重點品種和非重點[3]，（即表1【】號中所列的材料和配件名稱）作為此類別中的A類、B類和C類，命名為A-A/、A-B/、A-C/，以此類推命名為B-A/、B-B/、B-C/和C-A/、C-B/、C-C/，予以材料配件成本重中之重監控管理，是對ABC分析法的補充，也是在鉆探施工現場成本管理的具體應用方面提高了一步。

5 結論

ABC分析法體現的是“抓重點、對少數進行重點控制”的管理思想[3]，把它用到降低鉆探施工成本上，通過統計計算和分析，確定重點控制對象，“抓大同時不放小”，就會有效的降低鉆探施工在材料和配件使用上的施工成本，減少不必要的鉆探施工輔助時間，進而增加單位的利潤，提高經濟效益。

參考文獻

[1] 一級建造師考試用書編委會.建筑工程管理與務實[M].北京：中國建筑工業出版社，2011.

[2] 張盛鯤.“ABC分析法”在羅家灣電站隧道施工材料管理中的應用[J].四川地質學報，2002（Z1）：53-54.

[3] 賈魯平.ABC分析法在施工現場材料管理中的應用[J].重慶交通學院學報：社科版，2005，5（1）：130-132.endprint

摘 要：本文通過統計、計算和分析小口徑鉆探施工項目中使用的材料和配件的數量和費用，按照其占總金額的百分比區間和占總費用的累計百分比這兩個指標，對其進行ABC分類，分別進行重點、次要和一般等不同程度的管理，節約了施工成本，提高了資金使用率；同時，本文也對ABC法也做了一定的內涵延伸。在小口徑鉆探施工的成本管理和控制中有一定的借鑒作用。

關鍵詞：ABC分析法 小口徑鉆探 成本控制 應用

中圖分類號：P634 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）06（a）-0153-03

小口徑鉆探項目的機臺現場管理，包括很多方面，如：人員、質量、技術、安全、成本等等，其中，成本控制是現場管理中很重要的方面，因為就目前小口徑鉆探市場情況而言，隨著社會力量的涌入，競爭越來越激烈，適合我們正規地勘單位的項目空間被擠壓，單價越來越低，人員工資和施工成本越來越高，因此利潤越來越少，在單價不能提高和人員工資不能降低的情況下，怎樣有效的管理施工成本，控制施工材料和配件的投入，是獲取更高利潤的最直接的辦法。

小口徑鉆探機臺現場施工的成本控制，主要是對施工材料和配件等消耗品的控制。據統計，鉆探材料和配件品種多達二百多種，面對紛繁雜亂的處理對象，如果分不清主次，胡子眉毛一起抓，所有的配件材料全部統計和掌控，其效率和效益是很低的。而分清主次，抓住主要的對象，卻可以事半功倍。ABC分析法就是對管理對象進行分類排列，區別對待、區別管理的一種方法。下面，就淺談一下如何把ABC分析法應用到小口徑鉆探項目成本控制中。

1 ABC分析法的概念

ABC分析法，簡稱ABC法（Activity Based Classification），又稱帕累托分析法，也叫主次因素分析法；它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，以某一具體事項為對象，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。主要方法：一是按照一定的標準對事物進行分類；二是對不同類的事務，區別對待，采用不同的管理方法，即以該事物各個組成部分與總體的比重為依據，按“比重”大小的順序排列，并根據一定的“比重”或“累計比重”標準，進行數量分析；最后，它把被分析的對象分成三類：其中A類是管理的重點；B是管理的次重點；C是一般，同時英文單詞的第一個字母也是A、B、C，所以又稱為ABC法。

2 ABC法在鉆探施工成本控制中的應用

下面以我院2013年度在小口徑鉆探施工成本控制上采用的方法為例，說明ABC法在成本控制上的具體應用。

（1）收集數據：對鉆探施工材料和配件進行成本控制管理，主要從不同的材料配件的費用來考慮；通過財務部門，根據各個小口徑鉆探機臺報賬情況，我們收集了2012年機臺施工配件的購買品種、數量及價格的數據，由于統計的品種多達156種，如果逐一列表計算，非常繁瑣，還凸顯不出重點類別，所以，根據材料和配件用途的不同，先把這些配件分成14個品種大類[1]，以大類別數據分析。具體分類（如表1）。

（2）計算出各種鉆探材料配件占總價款的百分比。（見表2）

（3）對各種配件材料按照其占總價款的百分比進行排序，并計算出累計百分比。（見表3）

2.4 根據ABC分類表進行分類

ABC分類法的基本原理是指：累計頻率屬于（0～80%）區間的因素定為A因素，即主要因素，應該進行重點管理；累計頻率屬于（80～90%）區間的因素定為B因素，即次要因素，應該進行次要問題的管理；累計頻率屬于（90%～100%）區間的因素定為C因素，即一般因素，按照常規方法適當加強管理[1]。

對于本例的鉆探材料配件分類，主要采用其占總金額的百分比區間和占總費用累計百分比這兩個指標來分類。通過表三分析：從第1名“鉆桿類”到第4名“巖心箱類”，前4種配件材料的費用累計百分比已經接近材料配件總費用的74.51%，增幅非常明顯，按照ABC分類法的基本原理，累計頻率在（0～80%）區間的因素定為A因素，它們是材料成本管理中的重點，因該劃為A類；可是，第5和第6名的“巖心箱和潤滑油類”，這兩種材料的費用已經占到總費用的10.38%，且品種單一，容易控制，把它們劃歸到A類未嘗不可，但是為了達到整體效率和合理化的目的來看，把它劃歸到B類是比較合適的。從第5名“巖心箱”到第8名“內管總成類”，這四種材料費用累計百分比占到總費用的16.82%，單個材料配件費用所占總金額的變化區間是5.33%～2.84%，變化緩慢均勻，況且費用累計百分比已經接近材料配件總費用的91.33%，可以把它們劃歸為B類。從第9名“發電機配件類”到第14名“電器配件類”，這六種材料費用累計百分比占到總費用的8.67%，單品種的費用占總費用的百分比都在2.5%以下，且品種多達6類71種，占總品種數156種的45.5%，因此把它們劃歸為C類。具體分類標準和分類結果。（如表4）

（5）ABC分類管理的方法。

對2012年度鉆探材料和配件的重要性和占用資金程度大小不同分析之后，可以針對不同級別的材料進行ABC分別管理。

①首先，制訂機臺消耗標準：以Ⅰ類地層（地層完整、巖石研磨性低、無破碎或輕微破碎）為基準，Ⅱ類地層（地層破碎嚴重、巖石研磨性強、巖石硬度高、孔內不返水）根據實際情況適當調整，制訂了機臺日常消耗各種常用件、大件材料標準。同時規定了獎懲制度，對節約的機臺按照材料價格的50%對機臺進行獎勵，反之，對超出使用標準的按照材料價格的50%處罰。

②針對ABC類的材料和配件，參考消耗標準，有針對性的具體管理方法。（如表5）

同時，還要處理好重點與非重點的關系，重點管理方法是為了使管理人員的主要精力放在A類材料上，抓主要矛盾，并非不重視B、C類了，因為鉆探施工是一項系統工程，缺少任何一種材料配件，就是一個小小的螺絲釘，都會造成鉆機停擺，停工等待備件維修，增加施工的輔助時間，降低效率，增加成本。

3 取得成果

經過一年多的試運行，ABC分析管理法在2013年度的鉆探施工材料和配件成本控制中，取得一定的成效，具體表現：一是各級管理人員在成本控制上，明確了自己工作的重點；二是機臺人員自覺厲行節約，鉆探施工材料成本降低比較明顯；現對比幾組數據說明問題。（見表6）

4 ABC分析法的擴展

由于鉆探施工的材料和配件種類很多，多達二百多種，雖然經過分類劃分出14個大類別，但是參加統計的品種多達156種，每年還有品種和數量動態變化，比如，不可能每年都配置鉆桿這樣的大件配件；同樣今年沒有更換某種配件，但不能保證明年不修理，所以，這樣管理起來還是比較繁瑣。根據材料配件單價的高低和用量的多少，再次從每個大類別中劃分出重點品種和非重點[3]，（即表1【】號中所列的材料和配件名稱）作為此類別中的A類、B類和C類，命名為A-A/、A-B/、A-C/，以此類推命名為B-A/、B-B/、B-C/和C-A/、C-B/、C-C/，予以材料配件成本重中之重監控管理，是對ABC分析法的補充，也是在鉆探施工現場成本管理的具體應用方面提高了一步。

5 結論

ABC分析法體現的是“抓重點、對少數進行重點控制”的管理思想[3]，把它用到降低鉆探施工成本上，通過統計計算和分析，確定重點控制對象，“抓大同時不放小”，就會有效的降低鉆探施工在材料和配件使用上的施工成本，減少不必要的鉆探施工輔助時間，進而增加單位的利潤，提高經濟效益。

參考文獻

[1] 一級建造師考試用書編委會.建筑工程管理與務實[M].北京：中國建筑工業出版社，2011.

[2] 張盛鯤.“ABC分析法”在羅家灣電站隧道施工材料管理中的應用[J].四川地質學報，2002（Z1）：53-54.

[3] 賈魯平.ABC分析法在施工現場材料管理中的應用[J].重慶交通學院學報：社科版，2005，5（1）：130-132.endprint

摘 要：本文通過統計、計算和分析小口徑鉆探施工項目中使用的材料和配件的數量和費用，按照其占總金額的百分比區間和占總費用的累計百分比這兩個指標，對其進行ABC分類，分別進行重點、次要和一般等不同程度的管理，節約了施工成本，提高了資金使用率；同時，本文也對ABC法也做了一定的內涵延伸。在小口徑鉆探施工的成本管理和控制中有一定的借鑒作用。

關鍵詞：ABC分析法 小口徑鉆探 成本控制 應用

中圖分類號：P634 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）06（a）-0153-03

小口徑鉆探項目的機臺現場管理，包括很多方面，如：人員、質量、技術、安全、成本等等，其中，成本控制是現場管理中很重要的方面，因為就目前小口徑鉆探市場情況而言，隨著社會力量的涌入，競爭越來越激烈，適合我們正規地勘單位的項目空間被擠壓，單價越來越低，人員工資和施工成本越來越高，因此利潤越來越少，在單價不能提高和人員工資不能降低的情況下，怎樣有效的管理施工成本，控制施工材料和配件的投入，是獲取更高利潤的最直接的辦法。

小口徑鉆探機臺現場施工的成本控制，主要是對施工材料和配件等消耗品的控制。據統計，鉆探材料和配件品種多達二百多種，面對紛繁雜亂的處理對象，如果分不清主次，胡子眉毛一起抓，所有的配件材料全部統計和掌控，其效率和效益是很低的。而分清主次，抓住主要的對象，卻可以事半功倍。ABC分析法就是對管理對象進行分類排列，區別對待、區別管理的一種方法。下面，就淺談一下如何把ABC分析法應用到小口徑鉆探項目成本控制中。

1 ABC分析法的概念

ABC分析法，簡稱ABC法（Activity Based Classification），又稱帕累托分析法，也叫主次因素分析法；它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，以某一具體事項為對象，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。主要方法：一是按照一定的標準對事物進行分類；二是對不同類的事務，區別對待，采用不同的管理方法，即以該事物各個組成部分與總體的比重為依據，按“比重”大小的順序排列，并根據一定的“比重”或“累計比重”標準，進行數量分析；最后，它把被分析的對象分成三類：其中A類是管理的重點；B是管理的次重點；C是一般，同時英文單詞的第一個字母也是A、B、C，所以又稱為ABC法。

2 ABC法在鉆探施工成本控制中的應用

下面以我院2013年度在小口徑鉆探施工成本控制上采用的方法為例，說明ABC法在成本控制上的具體應用。

（1）收集數據：對鉆探施工材料和配件進行成本控制管理，主要從不同的材料配件的費用來考慮；通過財務部門，根據各個小口徑鉆探機臺報賬情況，我們收集了2012年機臺施工配件的購買品種、數量及價格的數據，由于統計的品種多達156種，如果逐一列表計算，非常繁瑣，還凸顯不出重點類別，所以，根據材料和配件用途的不同，先把這些配件分成14個品種大類[1]，以大類別數據分析。具體分類（如表1）。

（2）計算出各種鉆探材料配件占總價款的百分比。（見表2）

（3）對各種配件材料按照其占總價款的百分比進行排序，并計算出累計百分比。（見表3）

2.4 根據ABC分類表進行分類

ABC分類法的基本原理是指：累計頻率屬于（0～80%）區間的因素定為A因素，即主要因素，應該進行重點管理；累計頻率屬于（80～90%）區間的因素定為B因素，即次要因素，應該進行次要問題的管理；累計頻率屬于（90%～100%）區間的因素定為C因素，即一般因素，按照常規方法適當加強管理[1]。

對于本例的鉆探材料配件分類，主要采用其占總金額的百分比區間和占總費用累計百分比這兩個指標來分類。通過表三分析：從第1名“鉆桿類”到第4名“巖心箱類”，前4種配件材料的費用累計百分比已經接近材料配件總費用的74.51%，增幅非常明顯，按照ABC分類法的基本原理，累計頻率在（0～80%）區間的因素定為A因素，它們是材料成本管理中的重點，因該劃為A類；可是，第5和第6名的“巖心箱和潤滑油類”，這兩種材料的費用已經占到總費用的10.38%，且品種單一，容易控制，把它們劃歸到A類未嘗不可，但是為了達到整體效率和合理化的目的來看，把它劃歸到B類是比較合適的。從第5名“巖心箱”到第8名“內管總成類”，這四種材料費用累計百分比占到總費用的16.82%，單個材料配件費用所占總金額的變化區間是5.33%～2.84%，變化緩慢均勻，況且費用累計百分比已經接近材料配件總費用的91.33%，可以把它們劃歸為B類。從第9名“發電機配件類”到第14名“電器配件類”，這六種材料費用累計百分比占到總費用的8.67%，單品種的費用占總費用的百分比都在2.5%以下，且品種多達6類71種，占總品種數156種的45.5%，因此把它們劃歸為C類。具體分類標準和分類結果。（如表4）

（5）ABC分類管理的方法。

對2012年度鉆探材料和配件的重要性和占用資金程度大小不同分析之后，可以針對不同級別的材料進行ABC分別管理。

①首先，制訂機臺消耗標準：以Ⅰ類地層（地層完整、巖石研磨性低、無破碎或輕微破碎）為基準，Ⅱ類地層（地層破碎嚴重、巖石研磨性強、巖石硬度高、孔內不返水）根據實際情況適當調整，制訂了機臺日常消耗各種常用件、大件材料標準。同時規定了獎懲制度，對節約的機臺按照材料價格的50%對機臺進行獎勵，反之，對超出使用標準的按照材料價格的50%處罰。

②針對ABC類的材料和配件，參考消耗標準，有針對性的具體管理方法。（如表5）

同時，還要處理好重點與非重點的關系，重點管理方法是為了使管理人員的主要精力放在A類材料上，抓主要矛盾，并非不重視B、C類了，因為鉆探施工是一項系統工程，缺少任何一種材料配件，就是一個小小的螺絲釘，都會造成鉆機停擺，停工等待備件維修，增加施工的輔助時間，降低效率，增加成本。

3 取得成果

經過一年多的試運行，ABC分析管理法在2013年度的鉆探施工材料和配件成本控制中，取得一定的成效，具體表現：一是各級管理人員在成本控制上，明確了自己工作的重點；二是機臺人員自覺厲行節約，鉆探施工材料成本降低比較明顯；現對比幾組數據說明問題。（見表6）

4 ABC分析法的擴展

由于鉆探施工的材料和配件種類很多，多達二百多種，雖然經過分類劃分出14個大類別，但是參加統計的品種多達156種，每年還有品種和數量動態變化，比如，不可能每年都配置鉆桿這樣的大件配件；同樣今年沒有更換某種配件，但不能保證明年不修理，所以，這樣管理起來還是比較繁瑣。根據材料配件單價的高低和用量的多少，再次從每個大類別中劃分出重點品種和非重點[3]，（即表1【】號中所列的材料和配件名稱）作為此類別中的A類、B類和C類，命名為A-A/、A-B/、A-C/，以此類推命名為B-A/、B-B/、B-C/和C-A/、C-B/、C-C/，予以材料配件成本重中之重監控管理，是對ABC分析法的補充，也是在鉆探施工現場成本管理的具體應用方面提高了一步。

5 結論

ABC分析法體現的是“抓重點、對少數進行重點控制”的管理思想[3]，把它用到降低鉆探施工成本上，通過統計計算和分析，確定重點控制對象，“抓大同時不放小”，就會有效的降低鉆探施工在材料和配件使用上的施工成本，減少不必要的鉆探施工輔助時間，進而增加單位的利潤，提高經濟效益。

參考文獻

[1] 一級建造師考試用書編委會.建筑工程管理與務實[M].北京：中國建筑工業出版社，2011.

[2] 張盛鯤.“ABC分析法”在羅家灣電站隧道施工材料管理中的應用[J].四川地質學報，2002（Z1）：53-54.

[3] 賈魯平.ABC分析法在施工現場材料管理中的應用[J].重慶交通學院學報：社科版，2005，5（1）：130-132.endprint