論單位的人力資源管理與政治思想教育

咸國青

摘 要：管理離不開思想的統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一離開政治教育，猶鳥無翼而欲飛、木無根而欲茂，二者如影隨形似響應聲，才有利于單位的發(fā)展。本文就此展開論述，此類論文如稻麻蘆葦，仁者見仁智者見智，本文無意與同仁爭雄，也不欲勉強一致，所謂側(cè)看成峰橫看成嶺，人人所見皆是廬山面目，角度不同而已。一蠡之測，分享同仁，敬請匡誤扶正。

關鍵詞：人力資源管理；政治思想；以人為本；激勵；溝通；規(guī)范；同心同德

一、強化人力資源管理，以人為本是關鍵

人力資源的合理配置是單位人力資源管理中關鍵的一環(huán)，所謂配置，直白的解說，就是人盡其才才盡其用，有什么用的能力給什么樣的崗位上。雖然說起來簡單，但是理論和實踐總是有相當?shù)木嚯x，實際執(zhí)行需要按原則秉公辦事，人力資源的合理配置對于單位的發(fā)展有著重要的影響，因此不能掉以輕心。人力資源的合理配置需要通觀全局胸有成竹，遍及方方面面，首先要預測有多少工作崗位需要安排合適的人員，哪些工作崗位需要填補，哪些工作崗位需要替換，該崗位的具體要求是什么，這些都要一目了然，以便運籌帷幄。一般而言，單位因為以下原因才會吸收新的成員，逐做例舉。

1.正常補充。

原職位出現(xiàn)空白，原因多種，比如單位原有職工長期病休、離職、退休、死亡等情況所作出的補充，按需要吸收新的成員，其崗位責任明了確然，對于新職員的要求一方面根據(jù)職位特點，另一方面可比照對原有職工提出用工需求，難度不是很大，問題相對容易解決。

2.替補缺勤。

這一情況與上述大同小異。與正常補充的相似之處是職位一樣，不同于正常補充之處有諸多情況，比如，單位原先一周工作六天，后來工作制度變化，現(xiàn)改為五天工作制，單位的工作量依然，只是需要更多的工作人員來做同樣多的工作，否則工作無法如期完成。為了確保工作沒有延誤，只能吸收新的工作成員。替補缺勤的崗位也一目了然，因此雖然屬于新設職位，但是崗位職責同原先相同，也和正常補充一樣，極其容易被確定。

3.開設新業(yè)務的需要。

開設新業(yè)務與上述有所不同。簡單來說，大致分為兩種情況。

（1）單位擴展，設立、增加了新的機構，其職位方向大致明確，這樣所招募的員工的職責基本上可以預定，所以也相對簡單；

（2）二是單位擴展有了新的業(yè)務，以前尚未開展過類似的業(yè)務，具體工作方向并不明確，新業(yè)務有很多不熟悉的地方，崗位要求很難具體出列。要對工作者做全面的考察，以便對其安排任務、分配工作、使其順利地完成工作任務。此時，不僅僅要考慮到求職者的以往的經(jīng)歷和經(jīng)驗，專業(yè)特長、成績，現(xiàn)有能力，同時要審慎地考慮到工作者的潛在能力，。以便讓工作者能夠才盡其用。現(xiàn)實能力可以全面的呈現(xiàn)，人才的潛在能力卻需要逐步的體現(xiàn)，后者也屬于一種長期的投資。現(xiàn)實能力屬于“來即能戰(zhàn)”，具有現(xiàn)實的效應，所以，要對現(xiàn)實能力和潛在能力做雙重衡量，不浪費人才，不延誤工作。

二、開發(fā)單位人力資源，打贏“人才大戰(zhàn)”

1.加強對員工的激勵。

激勵是管理的靈魂，在人本管理過程中，激勵是每一個發(fā)展良好的事業(yè)所重視的，堅持激勵，不斷激勵，重視激勵。同時，科學地運用激勵的手段，使得每一位工作人員都能夠激發(fā)強烈的斗志，保持旺盛的工作熱情，其實人力資源就是在誘導人的行為，發(fā)揮人的潛力，從而能夠保證工作及時地完成，有效地提高工作效率。管理人員要做好工作分析，善于激勵，以此保證員工的工作熱情。同時貫徹精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的原則。使員工永遠在心中有不滅的希望之火。管理要具親情味、人情味，反悔管理的優(yōu)勢，這樣也能夠吸引到單位所需的人才。

2.尊重、理解和相信員工。

尊重他人是相處的法寶，是和睦的秘訣。管理者應該明了，我們要尊重員工的人格，員工的權利應該被告知、被享受和被執(zhí)行，不允許任何侮辱人格、損害人權的現(xiàn)象存在。管理，必須基于尊重的基礎。而尊重的前提，是理解員工，深入員工的心靈深處。必須相信員工，認同他們的工作能力和責任感。

3.重視與員工的溝通。

溝通能夠增加彼此的信任，假設單位內(nèi)部沒有良好的信息溝通，信息往來緩慢、停滯，大家缺乏情感交流，工作起來毫無樂趣，大家各懷心腹事，單位管理者和員工在各個方面沒有共識，這樣的單位難以想象。因此，在單位的經(jīng)營管理過程中需要持續(xù)的溝通，可以說，自始至終，溝通貫穿于工作過程。 人員有了變化，及時增進彼此的了解，通過了解、溝通，對他們表現(xiàn)出單位和領導對他們的期望，讓他們對單位有信心。

4.鼓勵員工參與工作分析。

鼓勵能挖掘出員工的潛質(zhì)，鼓勵員工參與工作分析能使得單位了解更多基層的情況。工作分析是一項復雜的、系統(tǒng)性的工作，離不開和員工的溝通，在進行工作分析的過程中，需要單位的高層管理者，所分析的工作的任職者及其同事（主管人員和下屬），工作分析的管理者，工作分析人員的相互配合。鼓勵員工大膽發(fā)表自己的意見，積極參與工作分析，獻計獻策。

5.規(guī)范員工的行為。

人本管理要注重約束機制的建立，尊重單位的法規(guī)，加強政治思想教育，強制約束，嚴加管理，依法治理，對員工的行為嚴加規(guī)范。舍棄單位傳統(tǒng)的人情管理、親情管理，絕不放任自流，既調(diào)動員工的工作熱情，也不縱容員工的錯誤的行為。工作分析人員是工作分析的主體，他們必須注意自己的工作態(tài)度和方法，時時考慮到工作分析的成敗。要不斷提高自身的素質(zhì)，遵守單位的紀律，和員工同心同德。

綜上所述，單位需要人才，同時需要好的管理制度、思想教育方法，這種管理是智慧化的管理，是情感化的管理，惟其如此，人力資源管理與政治思想教育交相輝映，彼此扶持，才能夠更好地促進單位的發(fā)展。

參考文獻

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