新形勢下企業經營管理的創新

黃金平

摘 要：在全國市場經濟改革的大潮下，企業的經濟管理水平更加凸顯，這不僅關系到企業經濟利益的獲得，還關系到企業的可持續發展，因此始終保持企業經濟管理發展創新是企業永葆生機與活力的關鍵。本文從企業經營管理創新的重要性分析入手，分析管理創新的策略。

關鍵詞：新時期；創新；企業經營管理

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

Abstract：Under the market economic reform tide， enterprises economic management level more highlights， it is not only related to the interests of the enterprise economic gain， also relates to the sustainable development of the enterprise， so always keep enterprise innovation management and economic development is the key of the eternal vitality and vigor. From the analysis on the importance of enterprise management innovation， analysis of the management innovation strategy.

Keywords：In the new period. Innovation； Enterprise management

新時期下，全國的企業都面臨著改革和轉型，為了讓企業獲得長期的可持續發展以及適應現當代的經濟發展的步伐，企業的經營管理必須要注重管理方法的創新與改革。因此，企業的管理者要準確把握市場發展趨勢，抓好、抓牢發現企業的發展機遇，同時還要提高自身管理素質和管理水平，讓企業走向告訴、穩定、可持續的道路，進而實現企業發展模式的轉型，提高經營效率，從而是經濟利益最大化。

一、經營管理創新的重要性

總結過去的經濟發展經驗，不難發現，我國經濟發展的道路與方式是曲折性和前進性相統一的。在完善市場經濟模式的道路上，首先在經濟制度上完成了數次改革。隨著市場經濟改革的不斷深化和企業迅猛發展的態勢，這都要求這企業經濟管理方法要做出相應的轉變。固步自封、紙上談兵是完全不能達成企業經濟的持續發展的目標的。企業想要在日漸激烈的市場競爭中永葆活力，就必須要創新企業經營的方式、方法，以此來保證企業的經濟利益的獲得。

創新是企業贏得進步的關鍵因素，它對企業經營的重要性主要表現在以下幾個方面：首先，企業可以在在創新中找到企業的真正價值。新時期下企業管理模式必定會承擔一部分的社會責任，這就要求企業創新的方向是成為社會標桿，從而可以引領社會潮流，城為行業內典范，最終實現企業經營管理的良性循環。其次，只有在創新中企業才可以謀求進步。只有同社會發展方向相一致，通過多種形式的管理手段的結合，才能保證在不同背景下，企業的經營管理同企業發展戰略向匹配，才能增強企業競爭力，是企業在市場競爭中處于不敗之地。

二、新時期做好企業經營管理創新的策略

企業經營管理的創新是實現企業長足進步的有效途徑，同時也是增強核心競爭力重要因素。隨著我國“十八大”、“兩會”的召開，在新時期的要求下，企業面對市場競爭日益加劇，企業經營管理面臨著知識管理創新，信息化創新等多方面的挑戰，因此，企業的經營管理必須融入創新理念，只有這樣，才能切實提高企業的經營管理水平，才能讓企業走的更高、更遠。具體來說，應該從以下幾個方面進行探索。

（一）企業組織結構的創新

將企業的組織結構的創新作為出發點，積極調整和完善企業的組織結構。為了可以適應市場經濟帶來的挑戰，企業應該形成一個高效精干的組織管理結構，具體來說，應該做到以下三個方面：（1）企業都是以實現企業利益為目標的，所以就要將部分本不該由企業承擔的社會職能從企業管理中剝離出去，以此來保障企業能夠獲得更加寬廣的進步空間。（2）可以根據現代化的社會分工，在企業內部各部門實現信息和資源的有效共享，最終實現企業規范化經營。（3）企業中間管理層人員數量冗雜一直是企業組織結構的長期問題，針對于此，就要盡量篩選管理人員，從而實現去糙存精，不僅可以有效降低企業運營成本，還能提高管理效率。

企業組織結構的優化，可以大大的增強企業的市場競爭力。企業的競爭實質上是核心能力的比拼。例如，煤炭企業集團只有在依托自身煤炭產業優勢的基礎上，將產業鏈條大大延伸，同時多個具備特色的主導產業并行，才可以在市場競爭中突出發展優勢，才能發揮創新敬意管理的作用。

（二）人才管理的創新

以人本創新為切入點，實行以人為本的經濟管理理念。新時期的市場特點是知識和人才的競爭，因此企業的進步也極大的依靠知識的創新，同時知識的創新離不開人才的積極參與，因此，人才和技術在企業中的地位越來越突出。企業要想獲得長足發展就必須加大各領域人才的引進和培養。同時還要深化對企業人才資源的創新。

新時期下企業的人才管理要樹立人本思想，只有運用人性化的人才管理方式，企業才可以培養人才和留住人才，才能發揮員工的創造性和積極性。同時，要把握好員工創新管理的方向，必須同企業的發展戰略規劃相一致，從而讓員工能夠在企業發展中定位自己，提升員工對企業的榮譽感和歸屬感?？偠灾紫纫D變傳統模式上階層式的管理結構，構建人性化的管理體系，在體系中充分發揮管理者的模范帶頭作用。同時，企業的管理創新要求管理者從員工的實際需求出發，對員工的需要加以滿足，對員工的困惑加以引導，幫助員工將未來的規劃目標同企業的戰略規劃相掛鉤。另外還要在人才管理上將創新管理真正落到實處，實現企業長遠發展的目的。

（三）企業戰略目標創新

企業經濟管理方面的戰略創貫穿于企業戰略的制訂與實施全過程，要關鍵要關注企業的核心競爭力提升，同時，還要從全球化的市場背景去考慮，把握好企業外部環境的發展機遇。企業戰略創新可以從技術的開發，企業產品的營銷推廣、品牌價值的樹立等多個方面同時展開。在新時期下，企業間的競爭實質上是圍繞著核心的競爭力展開的，企業只有明確自身核心競爭力方面的特有優勢和戰略目標，才可以實現企業經營管理的可持續發展。同時，企業預見性和整體性的戰略創新，能夠讓企業更好地把握市場經濟的發展總趨勢，從而可以用強勢的姿態來面對機遇和挑戰，進而在激烈的競爭中贏得充足的市場優勢。

三、結束語

總而言之，在市場經濟條件下，企業要想實現經濟利益的最大化，就必須在經濟管理中做足文章，企業的經濟管理創新需要長時間的摸索和探究，它是一項長期工作，需要始終保持企業經濟管理發展創新，從而實現企業的永葆生機。企業經營管理的創新是適應經濟發展潮流的必然要求，肯定會使企業在日漸激烈的市場競爭中中做大做強。

參考文獻

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