基于建筑企業財務資金集中管理的問題分析

常曼

摘 要：建筑企業的不斷擴大使得下屬機構逐漸增多，這樣給企業的資金集中管理造成一定的困難。建筑施工自身的復雜性、企業部門之間缺乏必要的溝通都是造成這一問題的重要因素。為了及時解決這一問題，文章分析了企業財務集中管理的內容，并且闡述了我國現階段建筑施工中資金集中管理的相關問題，同時提出了必要的解決對策。其目的在于提高建筑企業資金管理效益，促進企業可持續發展。

關鍵詞：建筑企業；財務集中管理；企業融資

建筑企業財務集中管理這一概念的提出是基于行業規模的不斷擴大。隨著建筑行業的不斷發展，企業資金管理也逐漸增大，如何建立合理的管理機制，對下屬機構進行管理和監督，使得企業資金得到利用，是企業資金管理的重點。文章就這一問題進行了具體分析。

一、建筑企業資金集中管理相關內容

（一）控制資金動向，降低資金流動風險

建筑工程需要大量的人力和物力，因此必須具有足夠的資金支持。因此，控制資金流動方向是建筑企業的工作重點，也是確保工程正常運行的關鍵。建筑企業應建立合理完善的資金流通管理計劃。實現對企業資金的統一管理，確保資金合理運轉，嚴格控制成本浪費和企業資金私用等問題。同時，做好企業資金發放和借貸程序，完善和強化借貸審批程序，防止資金流失。利用先進的網絡技術進行資金流通跟蹤，使資金流通更加合理。

（二）擴大企業融資范圍

建筑企業資金缺失的重要原因之一就是其融資渠道較少，尤其是對于中小型建筑企業來說，不能獲得國有銀行的信任，為了維持企業生存，多數企業只好采取民間借貸等方式，但高額的利息增大了企業資金壓力。基于此，企業應提高自身的信譽，獲得銀行等正規融資渠道的支持。只有這樣才能逐漸擴大企業融資范圍，強化企業財務資金管理，從而提高其融資能力，減少企業資金壓力。

（三）做好企業財務對賬工作

建筑工程通常較為復雜，涉及較多的費用支出，如設備購進和維修費用、人工費用以及其他材料費用等。因此建筑企業財務管理不只是財務部分的任務，也需要與技術部分以及采購等部門做好及時的溝通，合理分配設備購入資金撥出。總之，建筑企業要實現對資金的有效管理和調劑。一旦出現賬戶余額不足，則可利用其他賬戶資金轉移來補充，不但可以解決資金短缺問題，還實現了閑置資金的合理利用。提高了資金的使用效率。減少企業外部資金籌集，降低企業還款壓力，從而確保企業資金供給，提高建筑企業經濟效益。因此，財務對賬工作是建筑企業的重點，需要各個部門之間共同協作完成。

二、建筑企業資金集中管理中的問題

對于大部分建筑企業來說，都存在公款私用以及資金不合理流失等問題。出現這一問題的主要原因是管理意識缺乏，企業管理者管理力度不足。從管理層到施工層，對資金合理利用的概念缺乏正確的認識，且管理手段較少。導致大量資金浪費，企業設備和材料購進不能滿足施工需要或者過剩。監督管理相關法律法規不健全，企業資金動向不明確，也無法實現及時和有效的調查。企業管理層過分關心經濟效益和個人利益，制約了建筑企業的發展。另一方面，監管不嚴導致個人挪用公款等問題嚴重。建筑企業規模較大，銀行貸款較多，而公款私用往往導致企業無法償還銀行貸款而給其帶來倒閉的風險。企業沒有建立完善的管理體系，各個部門之間缺乏必要的溝通，導致企業采購，設備利用和設備維修等方面存在大量的不合理因素，導致資金浪費，甚至出現運用失控。長此以往，各個部門之間相互信任程度降低，影響建筑企業的可持續發展。

三、建筑企業資金集中管理問題的解決對策

（一）加大資金監管力度，減少資金不合理利用

建筑企業規模的不斷擴大成為了目前社會行業發展的缺失，下屬機構的增多使得企業管理尤其是資金管理出現了嚴重的問題。基于這一現狀，企業應該加大資金監管力度，建立合理的管理模式，明確資金流通原則，從而減少資金浪費和資金閑置。企業管理者應認真核查企業下屬機構的資金流通方向，撤銷其開立的多于賬戶，促進企業資金運作的順暢性。同時，對企業資金進行調整調度，降低企業下屬機構的資金管理權限同時賦予其一定的管理方案，為其提供資金管理培訓，提高其資金管理效率。

（二）加強企業資金預算控制

目前，建筑企業資金管理機制還不夠健全，因此需要進一步的建立和完善。企業應要求其下屬部門為其提供正確的合理地資金去向，從而掌握及時的企業資金運轉狀況，建立資金管理中心完成對資金流通的跟蹤。實時監督和控制資金使用流向。且下屬機構能夠根據自設需要對資金進行合理的調配，盡量減少企業貸款。明確建筑企業中各個部門的權利，將資金管理從一個部門的決斷變成整個企業各個部門之間的串聯，當然，這需要企業人員以企業利益為前提，不斷的完善企業資金管理，提高資金利用率。

四、總結

建筑的行業的施工質量成為當今人們關注的重點。但由于行業本身具有復雜性，因此其施工質量受到多種因素的影響。而資金的合理利用是確保其施工進度和施工質量的關鍵。另外，建筑市場競爭的日益激烈，成本控制就顯得更加重要。我國建筑企業資本管理過程中普遍存在著監管不嚴的問題，如何建立有效的管理機制，優化建筑市場是企業管理者的重要任務。規劃建筑市場，使建筑施工能夠真正為人們服務，從而也使企業能夠長期穩定的發展是建筑管理者共同的目標。

參考文獻

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