關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)管理的幾點認(rèn)識和看法

葉德平

摘要：煤礦企業(yè)是一個典型的“三高行業(yè)”，即職工勞動強度高、從事危險性高以及事故發(fā)生率高。因此煤礦生產(chǎn)的頭等大事就是安全從業(yè)，國家和各級相關(guān)部門也下發(fā)了一系列的文件來保證煤礦企業(yè)，能夠安全生產(chǎn)。而煤礦安全生產(chǎn)管理不能夠光靠會議、文件等，還要具體落實到每一位員工身上，這樣才能真正保證每個員工能夠?qū)踩芾砺鋵嵉絻?nèi)部具體日常細(xì)節(jié)中，以此減少傷亡事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 安全生產(chǎn)管理 思考

煤礦作為一個特殊行業(yè)，以生產(chǎn)條件差，工作場所處于不斷變化之中以及自然災(zāi)害和生產(chǎn)事故的危害源始終影響和制約著煤礦的安全生產(chǎn)。由于煤礦安全生產(chǎn)始終關(guān)系著人們?nèi)罕姷纳a(chǎn)財產(chǎn)安全，關(guān)系著改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。為了徹底改變事故多發(fā)生狀況，塑造煤炭企業(yè)良好的形象，就需要我們從全面落實貫徹“三個代表”的重要思想出發(fā)，維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度出發(fā)，以此充分認(rèn)識和加強煤礦安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)實意義和緊迫性。還要始終提高對煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識，將安全放在所有工作的首位。本文在落實企業(yè)主體責(zé)任，全面提高職工素質(zhì)的基礎(chǔ)上，淺談對煤礦安全管理工作的認(rèn)識和幾點看法。

1 將安全防御落實到實處

“安全第一，預(yù)防為主”的煤礦安全生產(chǎn)方針表明，預(yù)防為主是實現(xiàn)“安全第一”的前提條件，也只有實現(xiàn)安全是所有工作的首要條件，才能真正將預(yù)防工作落實貫徹到整個工作過程中，才能真正保證安全工作萬無一失。

①做好安全理念思想的預(yù)防工作。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于不夠重視安全意識，就造成諸多的事故發(fā)生，只有在思想上時刻保證“安全生產(chǎn)”，才能將預(yù)防工作很好的進(jìn)行，才能避免企業(yè)因為以防工作沒有到位而造成安全事故的發(fā)生，也只有真正將安全意識落實，才能避免因為事故所造成不可估量的代價。②做好安全文化行為的預(yù)防工作。只有最好安全預(yù)防工作，才能真正做到防患于未然。我們在發(fā)現(xiàn)事故的苗頭的時候，能夠真正合理地采取措施，將不安全的因素扼殺在萌芽狀態(tài)中。這就要求我們在工作的時候要小心謹(jǐn)慎，避免存在事故隱患。對于一些小的隱患，我們需要嚴(yán)格重視起來，不能夠存在僥幸心理，這樣才能避免小事搞大、大事搞砸。為了避免這些問題，就需要我們將行之有效的企業(yè)安全文化真正落實到員工的日常工作中，以此提高員工的安全意識。③做好安全管理技術(shù)的預(yù)防工作。由于煤礦生產(chǎn)的地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，所包含的面較廣，因此就需要職工有較強的技術(shù)技能。這就需要企業(yè)加大對員工技術(shù)的培訓(xùn)力度；還要面對安全法規(guī)、制度執(zhí)行力以及管理制度等，這樣才能將以前所存在的缺陷制度進(jìn)行改革。我們才能真正做到從設(shè)備到技術(shù)人員力量上以預(yù)防為主。

2 安全管理必須落實到務(wù)實上

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，為了全力降低安全傷亡事故的發(fā)生，就需要我們嚴(yán)抓安全管理。將所有不務(wù)實、不作為的危害都要扼殺在萌芽中。因為我們在安全管理上，只要存在一時的疏忽和僥幸，就會為以后留下一個潛伏的隱患，極易養(yǎng)成懶惰的慣性心理。這就需要企業(yè)在重視自身的安全生產(chǎn)下，能夠加強安全生產(chǎn)的硬件設(shè)備的投入，并能夠抓好日常安全生產(chǎn)檢查，以此定期檢查存在的隱患問題，這樣能夠做到跟蹤治理。另一方面監(jiān)管監(jiān)察部門要加強對煤礦的日常安全檢查，重點就是檢查企業(yè)的采掘作業(yè)，并能夠檢查采掘規(guī)程是否合理、通風(fēng)設(shè)備是否完善井下工作人員是否到位等等。如果發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，對存在的重大隱患要專門進(jìn)行整改落實，避免因為存在的問題而危害企業(yè)安全生產(chǎn)的工作效率，以此影響個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，從而提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

3 安全生產(chǎn)要落實到細(xì)節(jié)管理

針對不同時期、不同的安全生產(chǎn)形式，國家相關(guān)部門相繼出臺了許多煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對煤礦安全生產(chǎn)基本條件和所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)作了很多明確的規(guī)定。很多企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中，對安全管理的細(xì)節(jié)總是不屑一顧，但是企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，最不能夠離開的就是安全生產(chǎn)，因此我們必須要依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。從大局出發(fā)，并能夠精化到細(xì)微處。我們只有將小事做細(xì)，這樣才能避免因為工作的疏忽而導(dǎo)致寶貴的生命失去。為此，安全監(jiān)察部門和地方管理部門也必須要加強煤礦安全監(jiān)督管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)落實到主體責(zé)任，而企業(yè)要嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)一步加大投入，才能全面改善企業(yè)的軟、硬件設(shè)施，才能避免存在事故隱患，從而改善煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)條件。企業(yè)也只有始終保持將細(xì)節(jié)落實到整個工作的實處，才能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，才能將安全工作落實到每個細(xì)節(jié)中。因為一個小細(xì)節(jié)沒有注意到，就很難挽回所帶來的損失。因為任何一個相關(guān)的細(xì)節(jié)都能夠關(guān)系到我們企業(yè)安全生產(chǎn)中的方方面面。

4 警惕因為不良習(xí)慣釀成的災(zāi)禍

在煤礦企業(yè)中，所有員工因為生活習(xí)慣的不同，以及受教育程度的不同，導(dǎo)致身上所存在的習(xí)慣也不同。因此就需要注意自身的習(xí)慣是否對企業(yè)有害。如熟人見面大鬧；在井下工作的時候利用間隙時間睡覺；做事情毛毛躁躁等，都是很容易導(dǎo)致事故發(fā)生的。記得在自己剛工作的時候，有這么一則險些發(fā)生事故。一天夜班，有名入礦不久的新人利用閑暇時間，在軌道旁邊窩著睡覺，殊不知腳已經(jīng)不知不覺伸進(jìn)軌道上，這時候運輸車已經(jīng)開過來，要不是幸好有一位老師傅路過這里，將他踢醒，以此避免大的事故釀成。雖然事后這名新工人受到批評，但是卻深深感謝了這位老師傅。因此，在工作過程中不是不讓我們說笑，但是需要我們注意場合，不然就會因為毛手毛腳的干活，而出現(xiàn)大的事故發(fā)生。

5 企業(yè)安全靠你我

我們在現(xiàn)實工作中，要想做到安全生產(chǎn)，就需要我們改變以往的錯誤認(rèn)識，認(rèn)為安全工作是領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事情，和自己關(guān)系很小，甚至沒有關(guān)系。但是這樣的想法是錯誤的。我們需要做的就是從源頭上改變這些錯誤的認(rèn)識，需要真正搞清楚安全工作的重要性。員工只有真正從認(rèn)識的源頭上改變思想，才能避免因為思想上放松警惕性等而造成危害，因此我們需要緊抓安全工作，才能避免發(fā)生禍根。

因此，要想抓好安全生產(chǎn)工作，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想避免事故的發(fā)生，就需要我們每位員工靠自己的努力去避免。雖然領(lǐng)導(dǎo)和安全員主要負(fù)責(zé)的就是監(jiān)督和檢查，但是因為員工多、生產(chǎn)面廣，我們只能依靠自己才能保證企業(yè)能夠順利進(jìn)行生產(chǎn)，才能將安全意識落實到企業(yè)生產(chǎn)中，才能將安全意識和防范技能運用到日常工作中，才能夠使自己及時發(fā)現(xiàn)自己身邊的安全隱患，才能主動積極的采取有效措施進(jìn)行安全生產(chǎn)的整頓和預(yù)防。

6 安全工作需要改革管理模式

在進(jìn)行安全整改后，我們發(fā)現(xiàn)要想安全進(jìn)行生產(chǎn)，就需要我們及時采取措施，將安全生產(chǎn)落實到整改負(fù)責(zé)人身上，最終將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中，這樣才能進(jìn)行管理改革。而安全閉環(huán)管理，主要是對安全隱患進(jìn)行全部地、徹底的消除干凈后，才能進(jìn)行下一個環(huán)節(jié)的工作，因此很受單位歡迎。但是有的單位在進(jìn)行閉環(huán)管理工作的時候做的并不是很好，主要是因為在進(jìn)行隱患處理的時候還存在拖泥帶水，不能夠果斷處理隱患，以至于舊的問題沒有解決，新的問題就馬上出現(xiàn)的局面。

企業(yè)要想抓好安全閉環(huán)工作，就需要在進(jìn)行安全工作的時候能夠認(rèn)真對待，不能夠遇事情就開始互相踢皮球。這樣工作不斷不好收尾，也存在有很大的缺陷。現(xiàn)實工作中也會遇到不少這樣的例子，在進(jìn)行事故調(diào)查的時候，往往就是因為清理事故不徹底、留下事故尾巴而導(dǎo)致的。等到人們大夢初醒的時候，就會覺得后悔，但是為時已晚。

在進(jìn)行安全事故處理的時候，我們需要一件件的進(jìn)行處理，這樣才能將現(xiàn)場安全隱患的問題降到最低限度，才能抓好時機將安全隱患全部扼殺在萌芽中，保證安全工作能夠順利進(jìn)行。

7 安全生產(chǎn)需要員工在“自律”的前提下進(jìn)行

安全工作的重要性，主要就是我們是否能夠十年如一日的堅持，并不是光懂道理而不進(jìn)行改革。企業(yè)要想保證安全生產(chǎn)，就需要在不斷完善管理制度外，還要保證職工有良好的職業(yè)心態(tài)，這樣在有危險的時候，才能做好自我安全管理。綜上所述，企業(yè)員工要想能夠有更多的自律，就需要我們有一顆關(guān)愛企業(yè)安全的心，因為企業(yè)安全生產(chǎn)沒有捷徑而言，只有腳踏實地的堅持安全制度，將安全生產(chǎn)制度落實到整個工作過程中，才能夠使員工真正意義上將安全從細(xì)節(jié)抓起。也只有真正善于自律的人才能以平和的心態(tài)對待安全檢查，才能重視企業(yè)日程基礎(chǔ)工作，才能保證我們的工作在安全中順利開展。

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