高科技員工離職創業的博弈分析

甘智龍

摘 要：文章運用博弈論的具體的方法，分析出工作嵌入方式方法所形成的人力資本和社會資本等與離職員工創業收益方面的主要的相關關系，這其中，就出現了工作嵌入因素的方面如何影響了高科技職工要離職進行創業活動的重要的形成因素。

關鍵詞：創業博弈；高科技員工離職；研究分析

高科技方面的人員是如何決定離職后去創業的心態呢？這是一種動態的心理過程，是一項不斷選擇的具體的實施性的過程，這類過程是根據于涉及到雇主對于留職在職人員的激勵性的重要措施，是對離職人員再創業的行為問題等，來進行具體約束的有關措施，也是不錯的措施以及于施力度等問題，這些方面的問題都會嚴重的影響到我們的高科技人員的最終的離職決定。所以，文章將通過分類分析高科技人員和雇主相互間的博弈問題，會進一步的揭示出影響到高科技員工的離職問題來進行相關創業的重要的因素。

1 “博弈”的基本性結構性重要問題

（1）參與人包括：博弈的決策力主體：這是高科技方面的企業的雇主和員工。

（2）行動問題：S1={離任創業方面以及于留任方面}這兩個方面是可以供給高科技人員所要挑選出的戰略性自由發揮的空間，S2={束縛或者是不束縛}這是可以供給雇主挑選出的戰略性問題的重要空間的相關問題的。

在這類方面，進行比較約束性的問題，這樣是指雇主施行阻遏本公司員工，離任后問題的違約金處分或者是同業競爭等等問題，這些問題都是商業膠葛的訴訟方面的重要問題。如果不進行相關的約束，這就是指企業雇主方面施行“來去自由”的方式，這類比較寬松的人力資源管理情況下對于本公司職工離任等等問題是沒有實質性的處分的相關協議。

（3）信息問題：在于博弈問題當中，舉動方面的順序或者是舉動的空間方面的相關問題，這些都是為參與人高科技公司等方面雇主以及于職工的共同性常識問題。

（4）均衡問題：在文章之中，最具優戰略性是指在均衡的狀態之下，兩個問題之間參與人之間的一切都能夠決議計劃當中，能夠使其經濟收益得到最大的決議的相關計劃。

2 博弈模型的構建結構問題

2.1 理論性的假定

假定 1：關于高科技公司的雇主與高科技人才之間的共同點，在時間或者是信息之上的共同點，模型是一項信息性的博弈的模型；假定2：高科技方面的相關公司，雇主與在職的高科技人才之間，這些都是“理性的經濟人員”，這些決議計劃的方針兩方面都是以自身的利益最大化做為前提的。公司針對于尋求利潤最大化來進行發展，在職高科技員工自己也要尋求功效最大化的發展方面的問題。

2.2 模型性的構建方面的相關問題

這是在樹立起高科技公司中雇主與在職高科技人員之間博弈模型收益性矩陣前，文章假定X及Y分別是代表高科技職工以及于雇主，‘πx做為高科技人員創業預期的現金方面的收益問題，πy做為雇主所帶來的運營公司的預期的現金收益問題，L為在職高科技人員離任員工創業給原本運營公司所帶來的利益方面的損失，Cw為雇主施行的束縛的相關的辦法，所要消耗的運營公司方面的本錢，Cw'為雇主方面的束縛力對在職職工的進行創業行動所構成的束縛性的重要本錢，Rw為運營公司束縛法規給雇主公司帶來的經濟收益，F為離職員工的再創業失利后的具體的分析概率，K為創業方面員工借貸本錢問題，r為貼現率問題，Ct為創業職工開設公司的買賣本錢問題，COR為創業的時候機辨認定本錢問題，CM為金融本錢其外的物質本錢問題，A為不同于自己對于權力、自立、成果、被尊敬等社會性功效的偏好的系數問題，U是一個以錢銀單位表明的社會均勻功效的常數問題，W為職工薪酬以及于獎金收入問題。文章主要是分別評論高科技職工以及于雇主等，在各自不同的決議計劃下的最終收益性的問題：

（1）當雇主方面采納束縛的辦法后，一個方面是要求消耗公司本錢。（2）如當高科技職工在施行創業的時候，雇主并不會采納束縛辦法的時候，雇主的收益函數為創業職工的收益函。

3 “博弈模型”這類方面的剖析的相關問題

（1）當我們的高科技員工在選擇創業所獲得的收益大于留在原企業工作的收益的時候，這就是當RX1>RX3，且RX2>RX4，可以推斷出，

對其兩邊求微分問題，可以得出：

在職人員本錢現在是越來越高，社會的本錢也會越豐厚的時候，在于創業的時候，就能夠比較清晰并且有效的發現使用此類商機。根據表中，分析出均衡方面的重要條件，高科技人員預期的創業收益的進步等等相關問題，這些問題都是必定會增加高科技員工再創業的概率性的重要問題。企業內在職高科技員工新創公司與原公司是同業的競賽問題，原來公司的信息及人員丟失將會更加的嚴峻。

參考文獻

[1]李永剛.小企業群落式裂變衍生的機理模型分析[J].財經論叢，2002，6：12-18.

[2]薛靖，任子平.從社會網絡角度探討個人外部關系資源與創新行為關系的實證研究[J].管理世界，2006，5：150-157.

[3]趙黎明，潘康宇.高科技行業知識創新人力資本激勵因素實證分析[J].科技管理研究，2006，5：156-158.

摘 要：文章運用博弈論的具體的方法，分析出工作嵌入方式方法所形成的人力資本和社會資本等與離職員工創業收益方面的主要的相關關系，這其中，就出現了工作嵌入因素的方面如何影響了高科技職工要離職進行創業活動的重要的形成因素。

關鍵詞：創業博弈；高科技員工離職；研究分析

高科技方面的人員是如何決定離職后去創業的心態呢？這是一種動態的心理過程，是一項不斷選擇的具體的實施性的過程，這類過程是根據于涉及到雇主對于留職在職人員的激勵性的重要措施，是對離職人員再創業的行為問題等，來進行具體約束的有關措施，也是不錯的措施以及于施力度等問題，這些方面的問題都會嚴重的影響到我們的高科技人員的最終的離職決定。所以，文章將通過分類分析高科技人員和雇主相互間的博弈問題，會進一步的揭示出影響到高科技員工的離職問題來進行相關創業的重要的因素。

1 “博弈”的基本性結構性重要問題

（1）參與人包括：博弈的決策力主體：這是高科技方面的企業的雇主和員工。

（2）行動問題：S1={離任創業方面以及于留任方面}這兩個方面是可以供給高科技人員所要挑選出的戰略性自由發揮的空間，S2={束縛或者是不束縛}這是可以供給雇主挑選出的戰略性問題的重要空間的相關問題的。

在這類方面，進行比較約束性的問題，這樣是指雇主施行阻遏本公司員工，離任后問題的違約金處分或者是同業競爭等等問題，這些問題都是商業膠葛的訴訟方面的重要問題。如果不進行相關的約束，這就是指企業雇主方面施行“來去自由”的方式，這類比較寬松的人力資源管理情況下對于本公司職工離任等等問題是沒有實質性的處分的相關協議。

（3）信息問題：在于博弈問題當中，舉動方面的順序或者是舉動的空間方面的相關問題，這些都是為參與人高科技公司等方面雇主以及于職工的共同性常識問題。

（4）均衡問題：在文章之中，最具優戰略性是指在均衡的狀態之下，兩個問題之間參與人之間的一切都能夠決議計劃當中，能夠使其經濟收益得到最大的決議的相關計劃。

2 博弈模型的構建結構問題

2.1 理論性的假定

假定 1：關于高科技公司的雇主與高科技人才之間的共同點，在時間或者是信息之上的共同點，模型是一項信息性的博弈的模型；假定2：高科技方面的相關公司，雇主與在職的高科技人才之間，這些都是“理性的經濟人員”，這些決議計劃的方針兩方面都是以自身的利益最大化做為前提的。公司針對于尋求利潤最大化來進行發展，在職高科技員工自己也要尋求功效最大化的發展方面的問題。

2.2 模型性的構建方面的相關問題

這是在樹立起高科技公司中雇主與在職高科技人員之間博弈模型收益性矩陣前，文章假定X及Y分別是代表高科技職工以及于雇主，‘πx做為高科技人員創業預期的現金方面的收益問題，πy做為雇主所帶來的運營公司的預期的現金收益問題，L為在職高科技人員離任員工創業給原本運營公司所帶來的利益方面的損失，Cw為雇主施行的束縛的相關的辦法，所要消耗的運營公司方面的本錢，Cw'為雇主方面的束縛力對在職職工的進行創業行動所構成的束縛性的重要本錢，Rw為運營公司束縛法規給雇主公司帶來的經濟收益，F為離職員工的再創業失利后的具體的分析概率，K為創業方面員工借貸本錢問題，r為貼現率問題，Ct為創業職工開設公司的買賣本錢問題，COR為創業的時候機辨認定本錢問題，CM為金融本錢其外的物質本錢問題，A為不同于自己對于權力、自立、成果、被尊敬等社會性功效的偏好的系數問題，U是一個以錢銀單位表明的社會均勻功效的常數問題，W為職工薪酬以及于獎金收入問題。文章主要是分別評論高科技職工以及于雇主等，在各自不同的決議計劃下的最終收益性的問題：

（1）當雇主方面采納束縛的辦法后，一個方面是要求消耗公司本錢。（2）如當高科技職工在施行創業的時候，雇主并不會采納束縛辦法的時候，雇主的收益函數為創業職工的收益函。

3 “博弈模型”這類方面的剖析的相關問題

（1）當我們的高科技員工在選擇創業所獲得的收益大于留在原企業工作的收益的時候，這就是當RX1>RX3，且RX2>RX4，可以推斷出，

對其兩邊求微分問題，可以得出：

在職人員本錢現在是越來越高，社會的本錢也會越豐厚的時候，在于創業的時候，就能夠比較清晰并且有效的發現使用此類商機。根據表中，分析出均衡方面的重要條件，高科技人員預期的創業收益的進步等等相關問題，這些問題都是必定會增加高科技員工再創業的概率性的重要問題。企業內在職高科技員工新創公司與原公司是同業的競賽問題，原來公司的信息及人員丟失將會更加的嚴峻。

參考文獻

[1]李永剛.小企業群落式裂變衍生的機理模型分析[J].財經論叢，2002，6：12-18.

[2]薛靖，任子平.從社會網絡角度探討個人外部關系資源與創新行為關系的實證研究[J].管理世界，2006，5：150-157.

[3]趙黎明，潘康宇.高科技行業知識創新人力資本激勵因素實證分析[J].科技管理研究，2006，5：156-158.

摘 要：文章運用博弈論的具體的方法，分析出工作嵌入方式方法所形成的人力資本和社會資本等與離職員工創業收益方面的主要的相關關系，這其中，就出現了工作嵌入因素的方面如何影響了高科技職工要離職進行創業活動的重要的形成因素。

關鍵詞：創業博弈；高科技員工離職；研究分析

高科技方面的人員是如何決定離職后去創業的心態呢？這是一種動態的心理過程，是一項不斷選擇的具體的實施性的過程，這類過程是根據于涉及到雇主對于留職在職人員的激勵性的重要措施，是對離職人員再創業的行為問題等，來進行具體約束的有關措施，也是不錯的措施以及于施力度等問題，這些方面的問題都會嚴重的影響到我們的高科技人員的最終的離職決定。所以，文章將通過分類分析高科技人員和雇主相互間的博弈問題，會進一步的揭示出影響到高科技員工的離職問題來進行相關創業的重要的因素。

1 “博弈”的基本性結構性重要問題

（1）參與人包括：博弈的決策力主體：這是高科技方面的企業的雇主和員工。

（2）行動問題：S1={離任創業方面以及于留任方面}這兩個方面是可以供給高科技人員所要挑選出的戰略性自由發揮的空間，S2={束縛或者是不束縛}這是可以供給雇主挑選出的戰略性問題的重要空間的相關問題的。

在這類方面，進行比較約束性的問題，這樣是指雇主施行阻遏本公司員工，離任后問題的違約金處分或者是同業競爭等等問題，這些問題都是商業膠葛的訴訟方面的重要問題。如果不進行相關的約束，這就是指企業雇主方面施行“來去自由”的方式，這類比較寬松的人力資源管理情況下對于本公司職工離任等等問題是沒有實質性的處分的相關協議。

（3）信息問題：在于博弈問題當中，舉動方面的順序或者是舉動的空間方面的相關問題，這些都是為參與人高科技公司等方面雇主以及于職工的共同性常識問題。

（4）均衡問題：在文章之中，最具優戰略性是指在均衡的狀態之下，兩個問題之間參與人之間的一切都能夠決議計劃當中，能夠使其經濟收益得到最大的決議的相關計劃。

2 博弈模型的構建結構問題

2.1 理論性的假定

假定 1：關于高科技公司的雇主與高科技人才之間的共同點，在時間或者是信息之上的共同點，模型是一項信息性的博弈的模型；假定2：高科技方面的相關公司，雇主與在職的高科技人才之間，這些都是“理性的經濟人員”，這些決議計劃的方針兩方面都是以自身的利益最大化做為前提的。公司針對于尋求利潤最大化來進行發展，在職高科技員工自己也要尋求功效最大化的發展方面的問題。

2.2 模型性的構建方面的相關問題

這是在樹立起高科技公司中雇主與在職高科技人員之間博弈模型收益性矩陣前，文章假定X及Y分別是代表高科技職工以及于雇主，‘πx做為高科技人員創業預期的現金方面的收益問題，πy做為雇主所帶來的運營公司的預期的現金收益問題，L為在職高科技人員離任員工創業給原本運營公司所帶來的利益方面的損失，Cw為雇主施行的束縛的相關的辦法，所要消耗的運營公司方面的本錢，Cw'為雇主方面的束縛力對在職職工的進行創業行動所構成的束縛性的重要本錢，Rw為運營公司束縛法規給雇主公司帶來的經濟收益，F為離職員工的再創業失利后的具體的分析概率，K為創業方面員工借貸本錢問題，r為貼現率問題，Ct為創業職工開設公司的買賣本錢問題，COR為創業的時候機辨認定本錢問題，CM為金融本錢其外的物質本錢問題，A為不同于自己對于權力、自立、成果、被尊敬等社會性功效的偏好的系數問題，U是一個以錢銀單位表明的社會均勻功效的常數問題，W為職工薪酬以及于獎金收入問題。文章主要是分別評論高科技職工以及于雇主等，在各自不同的決議計劃下的最終收益性的問題：

（1）當雇主方面采納束縛的辦法后，一個方面是要求消耗公司本錢。（2）如當高科技職工在施行創業的時候，雇主并不會采納束縛辦法的時候，雇主的收益函數為創業職工的收益函。

3 “博弈模型”這類方面的剖析的相關問題

（1）當我們的高科技員工在選擇創業所獲得的收益大于留在原企業工作的收益的時候，這就是當RX1>RX3，且RX2>RX4，可以推斷出，

對其兩邊求微分問題，可以得出：

在職人員本錢現在是越來越高，社會的本錢也會越豐厚的時候，在于創業的時候，就能夠比較清晰并且有效的發現使用此類商機。根據表中，分析出均衡方面的重要條件，高科技人員預期的創業收益的進步等等相關問題，這些問題都是必定會增加高科技員工再創業的概率性的重要問題。企業內在職高科技員工新創公司與原公司是同業的競賽問題，原來公司的信息及人員丟失將會更加的嚴峻。

參考文獻

[1]李永剛.小企業群落式裂變衍生的機理模型分析[J].財經論叢，2002，6：12-18.

[2]薛靖，任子平.從社會網絡角度探討個人外部關系資源與創新行為關系的實證研究[J].管理世界，2006，5：150-157.

[3]趙黎明，潘康宇.高科技行業知識創新人力資本激勵因素實證分析[J].科技管理研究，2006，5：156-158.