煤礦企業成本管理

孟慶福

摘 要：本文主要探討在煤礦企業成本管理過程中應當履行怎樣的原則，以及注意哪些方面的工作重心。

關鍵詞：煤礦企業；成本；控制管理

一、成本管理理論

成本管理理論就是運用管理學的理論和方法，對企業資源的耗費和使用進行預算和控制的理論、程序和方法的總稱。它源于一定的社會經濟環境。并由當時社會生產力的發展狀況所決定。21世紀以來業經營環境的變化使得傳統的成本管理模式面臨挑戰，成本管理的重心也由事中的成本控制向前進一步擴展到事前的成本預測、計劃階段，并與企業發展戰略相匹配，形成了一種新型的成本管理模式——戰略成本管理，它標志著成本管理理論日趨成熟[1]。

中國的成本管理實踐在對計劃經濟時期成本管理先進經驗和不足揚棄的基礎上，借鑒西方的先進成本管理模式，取得了長足的進步，并且涌現出一些先進典型。諸如較早些時候的邯鋼的“企業模擬市場，成本一票否決”的先進管理模式，后來的海爾的“市場鏈”管理經驗、長虹的“以市場為導向”的成本管理戰略模式等等，代表著中國成本管理實踐方面已經取很大的進步，但這并不代表中國成本管理的整體水平。中國成本管理的水平從整體上說，還處在一個相對較低的水平[2]。

二、成本管理原則

在推行測你根本管理的過程中，其主要應當堅持四大方面的原則，具體闡述如下：

成本最低原則；其主要是指煤礦企業在推進成本管理策略的過程中，其應當根據其企業的最終經營目標而設定一個成本使用原則，主要是為了更好的降低企業成本，提升企業的運營經濟效益。現代社會競爭關系，追究到底展現的是對于生產成本的控制以及降低，可以說成本管理直接決定了未來煤礦企業在對外市場競爭過程中的核心競爭力展現。并不是意味著在煤礦企業堅持成本管理的過程中，成本最低原則就是一味的對成本進行降低，其必須在綜合的考評基礎上進行，否則成本的最低限制可能會對于企業形成其他方面的不必要損失。

目標管理原則；其主要是指煤礦企業在日常生產經營的過程中，根據自身以及市場的行情的變化，有效的對于自身目標的確定，以及相關方案的制定。目標管理原則強調以目標為出發點進行策略的制定，集中企業的主要資源作用于主要目標之上，提升資源的最優化利用，降低成本的同時也為后期進行目標成本的分析。對于企業的目標管理原則，其不僅講究目標在執行的過程中唯一性，同時也要保持在執行的過程中靈活性，其唯一性主要展現為整體上目標的方向是唯一的，但在具體的實施過程中，根據情形的需要或是其他方面的因素問題，具體的執行策略可以是靈活的，以成本最優化為原則進行，這樣能夠更好的保障目標管理的過程中對成本的有效控制。

全面控制原則；其主要是指煤礦企業在具體運作的過程中，任何一個人或是一個部門都無法獨立的對于一個項目的完成，其需要通過全企業內部所有員工的共同努力。對于煤礦企業而言，任何一員都是企業在生產過程中的重要基礎性力量。因而在日常煤礦企業運作的過程中，應當積極對于員工積極性的調動，進而可以保障員工在工作的過程中，通過自身積極性以及能動性的發揮，最大限度的保障項目的有效完成以及成本管理目標的實現。全面控制原則中主要強調以企業內部員工為核心，構建人人都是主人公的意識，這樣更是為了成本的節約控制提供了基礎性的保障。

權、責、利相結合原則；對于煤礦企業而言，由于其工作的危險性，其余較多行業具有明顯性的區別，因而來說，在煤礦企業推行成本管理的過程中，必須堅持權、責、利相機和的原則進行成本控制制度的制定。這樣能夠保障煤礦企業在日常運作的過程中，不僅企業內部的成本管理監管得到了加強，同時還能夠根據出現的問題第一時間追究相關人的責任問題。權、責、利三者相互獨立同時又相互牽連，這樣更好的對于企業內部人員形成一種引導力以及約束力。

三、煤礦企業推行成本管理的重要性

成本管理是現代市場經濟發展之下的產物，同時也是未來市場競爭中對企業的新挑戰，煤礦企業也不例外，對于煤礦企業而言，推行成本管理是保障其未來可持續發展的重要措施，對于煤礦企業而言，推行成本管理對其而言具有重要意義。煤礦企業不同高技術產業，也不同于知識產業，傳統的粗曠式管理風格在企業內部根深蒂固，因而來說從現階段我國多數的煤礦企業成本管理現狀而言，都是極不科學且不充分的[3]；因而來說，對于煤礦企業而言，強化成本管理對于煤礦企業的管理提升具有極為重要的推動作用。同時我們知道，伴隨著現代交通運輸的便利，煤礦企業如果成本過高，那么客戶會通過運輸的方式從較遠的地方進行煤的購置，因而來說成本管理對于煤礦企業而言，還具有明顯的市場推動作用。

四、煤礦企業推行成本管理的側重點

（一）強化長遠戰略規劃。戰略規劃是一個方向性的說明，其是為了能夠幫助企業在發展的過程中明確發展目標；對于現階段的煤礦企業而言，成本管理不是一朝一夕就可以有效的實現的，其需要通過一個長期的磨合以及完善過程。因而來說，對于煤礦企業在推行成本管理的過程中，一定要強化對于成員成本戰略的規劃，其中長遠的長期戰略規劃主要包含對于成本管理人員的引進以及培養規劃，還有對于企業目標的長遠規劃，更重要的是對于企業內部的長遠成本戰略目標的制定以及實施；同時在戰略規劃整體目標確定之后，還應當對其進行一定的分解，細化成一個個小的目標，這樣更具指導性，便于目標的實施以及對階段性工作的總結。

（二）立足實際。在我國企業成本管理浪潮推進的過程中，我們常?？梢钥吹胶芏嗥髽I在進行自身成本管理策略或是模式的制定上面都是通過對于國外或是國內先進經驗的借鑒，借鑒并不是不可以，但如果缺乏了以實際為基礎的分析以及完善，那么企業所制定的成本管理策略效應便不能有效的凸顯出來。因而對于煤礦企業而言，在未來推進成本管理的過程中，一定要立足于實際，通過對于企業內部媒井、設備、人員、市場等多方面的因素進行綜合的考評之后，以實際的反饋因素分析依據作為成本管理策略或是模式制定的基礎根據，這樣才能夠在成本策略執行的過程中，能夠真正意義上對企業形成良好的指引，真正意義上發揮成本管理的意義。

（三）轉變經營思想?，F代社會體制的改變，對于煤礦企業而言已經不是量產高于一切的時代了，因而在推行成本管理的過程中，煤礦企業必須通過自身經營思想的轉變，才能保障成本管理能夠高效的貫徹執行。無論是開采計劃還是開采過程中的任何一個環節，都應當以成本核算作為依據，以成本的最低，經營效益的最高為最終目標，切不可在追求成本的過程中，一味的強調產量，這樣的做法是錯誤的，其反而會一定程度上提升成本的提升。

（四）“以人為本”。伴隨著現代社會經濟體制的改革深入，經濟市場體制之中的財富資源重心已經逐步的向人力資源實現轉移；同時現代經濟的高速發展也對于人工的成本提升呈現正相比關系。因而來說，“以人為本”的進行煤礦企業管理是未來企業的必然趨勢。對于煤礦企業而言，強化“以人為本”的管理思想，能夠從真正意義上調動工作人員的積極性，這樣便可以在成本不變的情況下，有效的對于產出經濟效益進行有效的提升?！耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷胧菑膫确矫孢M行成本控制，但卻是未來成本管理過程中的關鍵核心板塊。

參考文獻：

[1] 陳建文，劉東升.煤炭企業成本管理研究[J].現代企業教育，2012，06：59-60.

[2] 王小遠.強化煤礦企業成本管理的若干思考[J].現代商業，2012，27：84-85.endprint