淺析水電施工單位的企業文化

郭文杰

摘 ?要：水電施工單位作為以施工一線項目為主體的建筑單位，地域分布廣泛、各方面條件差別較大，企業文化呈現出不同于常態的表現形式。文章就目前水電施工單位存在的企業文化發展的獨特性特點以及企業文化的重要意義進行分析和詳細闡述，提出水電施工單位進一步加強企業文化的重要舉措，構筑獨特的企業文化，增強企業凝聚力。

關鍵詞：企業文化;獨特性;重要意義;重要舉措

中圖分類號：F426.9 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2014）35-0042-01

企業文化，顧名思義，是指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有企業特色精神財富的，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來的特定文化，是企業長期文化建設的反映。以此來分析水電施工單位企業文化，不難發現，以施工一線項目為主體的水利施工單位，地域分布廣泛，條件存在差別，施工周期決定項目存在周期，人員流動性強，企業文化呈現出不同于常態的表現形式，筆者就目前水電施工單位企業文化特點、企業文化的重要意義以及提升企業文化舉措等方面予以闡述。

1 ?水電施工單位企業文化特點

目前，水電施工單位競爭日益激烈、生存環境更加復雜、面臨的市場條件更加的苛刻，各種挑戰空前巨大，面臨著前所未有的壓力。而水電施工單位因其既定的客觀環境，呈現出企業文化的獨特性，表現在：要始終以技術支撐為基點，以質量競爭為關鍵，關注技術層面的提高、改進;要注重加強對人員感召力、凝聚力的集聚;要注重提升企業發展動力，強化企業發展核心競爭力等。所以水電施工單位物質文化、行為文化、制度文化和精神文化對企業的發展顯得尤為重要。

2 ?企業文化在企業發展中的重要意義

作為施工企業，好的企業文化對企業的管理、發展具有關鍵性的作用主要體現在以下方面：①企業文化強化的過程，是企業核心競爭力提升的過程，也是企業凝聚力提升的過程，為了增強企業凝聚力和競爭力，必須要堅持文化自信，打造具有自己特色的分支文化。②企業文化是加強企業管理的“無形指揮棒”，對深化制度建設、適應新形勢發展、市場開發等方面均有著引導作用，樹立良好的企業形象，能更好地適應競爭激烈的市場環境。③企業文化能更好地凝聚全員智慧，調動職工積極性，激發職工創造力。在企業的發展過程中，好的企業文化能激發出員工對企業的自豪感和使命感，使之主動自覺地與企業同呼吸、共命運，齊心協力朝著既定的目標前進;能激發出員工的凝聚力和創造力，使之真正將企業當成自己的家，在本職崗位上奮發有為，用自己的聰明才智為企業發展做貢獻。

3 ?進一步加強施工企業文化建設的重要舉措

面對競爭日益激烈的水電市場，一方面，水電施工單位不僅要培養勇于超越，自強不息的企業精神，更要將企業精神滲透、積淀，成為企業發展底蘊;不僅要強化自主學習能力，鉆研新技術，始終保持行業領先水平，更應該堅持準則、以誠立足、以信服人;不僅要隨著時勢變化，緊跟時代發展趨勢，更要對未來保持敏銳的思維感觀，順勢而為，以市場客戶需求為導向，建設多元化、國際化、現代化的企業文化。另一方面，水電施工單位必須充分考慮水電施工地域分布廣泛、人員流動性強等客觀環境的特殊性，以企業文化建設為切入點，增強企業員工建設的自豪感;以強履約、重合同、守信用為企業發展根本，完善企業制度文化、行為文化;以堅韌、團結、創新、擔當為企業員工行為準則，凝聚企業發展核心力，鑄造企業軟實力。

3.1 ?改變管理理念，將培養優秀的現代管理者作為未來

發展的第一要務

從某種意義上講，企業家是企業文化的第一設計者，第一踐行者，也是項目發展的領路人。作為水電行業領路人，更應該跳出瑣碎繁雜的日常管理工作，思考未來的發展之路，確立未來發展理念，并將此種理念宣傳、滲透至每一個項目管理過程中，同時將這種理念融會貫通，成為一種精神，一種融合現代企業管理、現代市場經濟的企業精神，不斷的沉淀、吸收，打造成為具有水電施工企業自身特色的分支文化。并將這種企業文化擴展、宣揚至每一位員工，用企業人文文化來管理企業，用企業人文文化圖發展，用企業人文文化凝聚人心，這才應是水電施工單位企業文化發展的最終目標。

3.2 ?以人為本創發展

“以人為本”的理念是水電施工企業發展基石。作為水電施工單位，施工項目遍布國內國外，項目施工條件艱苦，并且施工地點遠離城市，交通較閉塞，人員流動性大。人員問題更是企業文化建設的主體，激烈的市場競爭、水電施工單位的生存條件，確定了“人才是企業的第一資源”、“人才是知識經濟之本”。更為關注人員需求，尊重人員尊嚴，將更多的關注點轉向企業文化人才要素及價值的開發與利用。作為水電施工單位，面臨激烈的市場競爭以及企業人員現狀，深刻意識到“人才是企業發展成敗”的關鍵，不斷加大人才引進、培養，始終秉承“員工第一”的原則。堅持面對不同層次的員工，完善各個層次考評機制，建立合理全面的人才信息評價體系，培養企業人員對企業的自豪感和優越感。堅持密切聯系職工，暢通職工訴求反映渠道、傾聽職工心聲、集中職工智慧，凝聚職工力量，努力為實現企業夢貢獻力量。

3.3 ?加強企業文化的宣傳，塑造企業形象

要加強對企業文化核心價值理念的普及、學習力度，將企業文化牢鑄人心，將企業文化融入生產經營，起到很好思想引領作用。用企業的優良傳統和先進的企業文化教育提高全員素養。增強團隊思想凝聚，激發創先爭優意識，激發敢于面對困難的勇氣和勇于解決問題的魄力;形成“企業興我榮、企業衰我恥”的主人翁意識。

3.4 ?不斷創新，強化人員自主創新能力

自主創新是企業發展的恒動力，更是保持企業不斷壯大的最根本途徑。水電施工單位歷經各種變革，只有不斷緊隨發展變化的新形勢，永葆自主創新的能力，改造自我，彌補缺陷，才會超越自我，成為企業文化發展的力量源泉。

3.5 ?重誠守信是立身之本

強履約、重合同、守信用是水電施工單位在企業文化管理方面折射出另一個顯著特點。重誠守信是企業發展的第一守則，也是企業各種規章制度建立的基本準則，只有將誠實守信、強化履約滲透至企業管理、項目經營的每一個環節，真正成為企業發展核心，企業才會發展。

3.6 ?孕發展之本，塑企業之形

水電施工企業已走向綜合化、多元化的發展道路。面臨著國家推行擴大內需方針拉動經濟增長的良好形勢，一方面水電施工企業更應該遵循市場規律，以勢如破竹之勢，適應市場需求，進行水電施工企業變革、創新，走一條全新的水電發展之路。一方面水電施工企業在發展變革過程中，始終銘記自強不息、努力拼搏的奮斗精神，做行業領路人;始終堅持敢想敢干的魄力，充分展示水電人的個性特征;始終保持勇于探索、敢于超越的精神，做水電施工企業的探路者。融合現代企業管理理念，孕育企業發展之本，塑企業發展未來之形，凝聚水電人之合力。

4 ?結 ?語

綜上所述，水電施工單位在建立和提升企業文化過程中，要立足自身，充分考慮自身客觀條件，強化管理理念，凝企業合力，注重人才培養，永葆自我創新能力，強化履約，內強素質，外樹形象，不斷整合企業發展凝聚力、真正建立具有水電施工單位特色的企業文化。

參考文獻：

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